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1、乙方項目經理崗位職責（共12篇） 第1篇：項目經理崗位職責 (崗位職責)項目經理崗位職責工程項目全面負責。 1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。 4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。 6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人

2、員的收入分配方案。 7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。 8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。 9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。 10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 第2篇：項目經理崗位職責1.作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略。4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司匯報。

3、 第3篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責 1、全面負責長江東路下穿新長鐵路工程的生產、經營活動。實現(xiàn)安全、質量、進度、效益、文明施工各項目標。 2、正確貫徹執(zhí)行有關勞動保護政策，結合各項規(guī)章制度，對項目部的勞動安全工作負全面的組織領導責任。分析安全生產形勢，制訂實施方案，解決安全生產管理上的重大問題。 3、制定項目部各項管理規(guī)章，內部核算分配等制度。 4、組織每月一次的專業(yè)安全會議，及時采取措施，解決存在問題。 5、組織編制及貫徹落實勞動保護技術組織措施，不斷改善職工生產勞動條件，合理安排勞動保護經費，督促有關部門對新工人進行“三級”安全，對特殊工種進行安全技術考核。 第4篇：項

4、目經理崗位職責項目經理崗位職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家當?shù)卣嘘P政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。 2、負責組建和優(yōu)化項目管理班子，根據現(xiàn)場施工要求健全和完善管理體系，明確分工和協(xié)作，實行條列化，辦事程序化。 3、主持全面工作，每月召開項目工作會議，總結施工作業(yè)，研究解決生產、技術、質量、安全、文明施工等重大問題。安排施工進度，根據施工情況及時調整和完善有關計劃、生產措施等。 4、結合公司優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產設備維護、勞動力調動及工資發(fā)放工作，妥善出來好三者關系，建立和維護好正常的生產程序，確保項目生產順利

5、進行。 5、根據公司的核算辦法和施工工程量，抓好工程的工資及成本核算工作。 6、端正經營思想，廉潔奉公，勤政務實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程和文明安全工地。 7、做好工程的質量與安全管理，抓好文明施工，搞好計劃投入，確保優(yōu)質、告訴、安全、低耗，提高項目經濟效益。 無錫市鑫通非開挖工程有限公司 第5篇：項目經理崗位職責在項目經理領導下，對工程項目分管的安全生產負有下列職責： 1、正確處理好生產與安全的關系，認真貫徹執(zhí)行國家有關的各項安全生產、勞動保護和文明生產的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經理建立健全落實工程項目部安全生產責任制。 2、制定和

6、組織實施工程項目的勞動保護措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應急安全措施，并及時向項目經理報告，妥善處置。 3、組織項目部各類人員開展安全活動，組織新入職員工進行 二、三級安全。保證上崗獨立操作人員經過安全培訓并考試合格，取得安全操作證，方能準許其獨立操作。 4、協(xié)助經理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照《危險化學品安全管理條例》有關使用、儲存要求健全管理制度。設置維護好通風、調溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設施，保證符合安全運行要求。嚴格水源和飲食服務管理，要求相關管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。 5、

7、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術資料和設施等符合安全要求；監(jiān)督和消除_慣性違章和制度性安排中不符合安全生產要求的情況；制定的經濟責任中的內容要利于安全生產管理和加強各級人員的安全職責；對已投入的安全應急設施要保證完好、隨時可用，并落實責任，做好管理、檢查和維護工作，確保在崗人員正確使用。 6、負責組織項目部技術管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術規(guī)程，根據施工、設備、工藝等變化情況進行日常性的修訂，并以變更卡的形式進行日常性修訂的審批，并報相關部門備案。 7、對重大工藝技術修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術規(guī)程修訂前，應報相關職能部門審核，經公司分管生產安全的領導批準

8、后，方可實施。 8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網絡化、多層次的監(jiān)護作業(yè)。 9、負責根據項目施工情況及崗位的工作性質和工作量，安排好保證安全生產的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。 10、領導項目部安全工程師及相關人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產經驗，表彰安全生產先進員工。 11、組織并參加項目部各類險情和事故調查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關部門。立即停工并采取應急防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。 12、按照

9、《消防安全責任制》健全消防安全組織，落實消防安全責任制。 13、完成項目經理交辦的其他有關工作。 來自: 安全管理網（） 詳細出處：http:///Manage/System/Build/06/43756.shtml 第6篇：項目經理崗位職責項目經理（項目負責人）崗位職責 1、在公司和工程部的領導下，認真貫徹執(zhí)行并遵守國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度和指令。 2、公司委托的項目經理為該工程施工項目的代理人，代表公司對工程施工全面負責，履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理、結算與工程款回收等方面的工作，并負有責任。 3、

10、經授權組建項目部，初擬項目部的組織機構，選擇管理人員，根據現(xiàn)場施工有關要求確定、制定各工作崗位管理人員職責，負責考勤，定期進行考核、評價和獎懲。 4、負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理規(guī)章制度。對工程施工的各相關方進行施工管理、指導、監(jiān)督、考核，向公司提出獎懲意見。 5、負責嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。履行合同義務，處理合同變更；負責以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 6、負責組織編制施工組織設計或專項施工方案、工程質量計劃、材料進廠計劃和年

11、、季、月施工進度計劃，配合公司做好檢查、評定工作。 7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。 8、嚴格財務制度規(guī)定和審批程序，加強成本管理，控制各種開支，接受公司財務監(jiān)督管理。在確保不影響工程質量的基礎上，做好節(jié)約原、輔材料，降低成本，減少浪費。增收節(jié)支工作，制訂出施工中材料、工時、工具的管理辦法。為經濟分析與項目核算提供相關資料。做好廢、舊材料的回收、交回工作。 9、積極組織辦理工程設計變更與簽證、調整合同價、索賠等有關工作，及時進行工程結算、清算。 10、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項，深入施工

12、現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11、積極做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據等信息準確及時地傳遞和反饋，負責工程竣工驗收工作和工程竣工移交工作，做到真實、準確、無誤。加強工程技術管理，嚴格按設計要求組織施工，工程中發(fā)現(xiàn)設計與實際有出入時，及時匯報和提出建設性意見。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 12、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 13加強對工程部所屬員工的培訓，努力提高所屬員工的思想覺悟和業(yè)務水平，增強施工員應各種情況的能力。 14加強工程技術管理，嚴格

13、按設計要求組織施工，工程中發(fā)現(xiàn)設計與實際有出入時，及時匯報和提出建設性意見。 15嚴格安全管理，對各施工隊實行安全工作責任制到每個員工，并負責監(jiān)督、檢查、考核、獎懲。 16、完成領導交辦的其它工作。 第7篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責 一、項目經理負責本工程項目的內外協(xié)調工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量的項目管理工作。 二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。 三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良（公司內部標準）。 四、組織

14、編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。 五、負責組織和參與本工程的生產會議，遇重大問題及時向公司領導匯報。 六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。 七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。 技術負責人崗位職責 一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。

15、 二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。 三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學_和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。 四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。 五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。 六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。 七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。 八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 施工員崗位職責 一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的現(xiàn)

16、場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任。 二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學_掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。 三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。 四、做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。 五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。 六、負責對施工現(xiàn)場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。 七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程

17、的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 安全員崗位職責 一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。 二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針。 三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。 四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。 五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。 六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全及日常生產的

18、安全工作。 七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。 八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 質量員崗位職責 一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題負主要責任。 二、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監(jiān)督。 三、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。 四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續(xù)。 五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分

19、析工作，提出處理意見和防范措施。 六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 資料員崗位職責 一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。 二、負責工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關與建設方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認工作。 三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關部門查閱和調用。 四、協(xié)助項目部起草各類文件及打印復印文件資料。 五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發(fā)布或張貼。 六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。 測量員崗位職責 一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責

20、的工作作風。 二、測量前需了解設計意圖，學_和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。 三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。 四、測量儀器的核定、校正。 五、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。 六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。 七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。 八、準確地測設標高。 九、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄

21、整理觀測結果（數(shù)據和曲線圖表）。 十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料 取樣員崗位職責 一、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作； 二、負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據； 三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄； 四、負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正； 五、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄； 六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術經理匯報，及時糾正； 七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及

22、時糾正； 八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。 項目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現(xiàn)結合實際情況，特制定本規(guī)章制度： 一、行為規(guī)范考核 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。 3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。 5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作

23、環(huán)境。 二、勞動紀律考核 1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反 操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。 3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。 4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。 5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。 6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

24、三、安全生產（文明施工）考核 1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。 2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。 3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。 4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。 5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 四、考勤、請假考核 1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況

25、，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。 2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。 3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。 第8篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責 項目經理職責： 制定輸出項目策劃書及工作計劃，主持本項目的工作開展，對項目進度、計劃及風險執(zhí)行具有管理與監(jiān)控權。 1、計劃 a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。 c)根據項目范圍、質量、時間與

26、成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、組織： a)組織項目所需的各項資源。 b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。 c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。 f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。 g)安排客戶培訓工作。 3、領導： a)保證項目組目標明確且理解一致。 b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在

27、項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。 d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。 e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。 f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。 g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。 h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。 4、控制 a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。 e)控制項目

28、組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。 項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。 項目助理： a)負責協(xié)助項目經理對日常項目的跟蹤和監(jiān)督，及時上報反饋項目開展的進度等； b)協(xié)助領導工作，并根據領導授權的范圍，完成其交辦的各項任務； c)根據項目的時間節(jié)點督辦各部門落實執(zhí)行情況，確保項目相關工作的有序進展。 第9篇：項目經理崗位職責一、軟件公司項目經理崗位職責 主要職責： 1、計劃： a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本

29、的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。 c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、組織： a)組織項目所需的各項資源。 b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。 c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。 f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。 1 g)安排客戶培訓工作。

30、3、領導： a)保證項目組目標明確且理解一致。 b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。 d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。 e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。 f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。 g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。 h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。 4、控制 a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項

31、目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。 2 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。 e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。 項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。 二、項目經理崗位 一 項目經理的職責 1、對整個項目負完全責任。 2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。 3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。 4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一

32、的軟件開發(fā)規(guī)范。 5、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協(xié)調。 6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。 7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。 8、對團隊成員進行工作安排、督查。 9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。 10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。 二 項目經理的權限 項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協(xié)調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。 三 項目經理的基本要求 良好的職業(yè)道德；知識和經驗；綜合的管理和

33、決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景. 另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。 四 項目經理應具備的能力 領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力 第10篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責 1、在公司經理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。 2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程

34、質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量的事故調查，并提出處理意見。 4、落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作。 5、協(xié)助辦理施工前的各個手續(xù)，做好施工前的各項工作準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配設辦公設備、交通設備等工作。 6、接受公司領導和各個部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來的問題的糾正和整改負責。 7、堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程的質量問題，加強工程質量檢測，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。 8、負

35、責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設備投入使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制以及解決出現(xiàn)的問題組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。 9、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。 10、定期組織主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門與分包單位的關系，及時解決施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應落實施工組織設計、工序程序文件。 11、定期組織分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。 12、組織做好竣

36、工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。 13、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調工作，確保工程的順利進行，負責好施工過程中的工程服務工作。 建筑工地材料主管及倉庫保管責任 1、保管員在材料主管的領導下，互相配合并相互監(jiān)督，對所倉庫儲設備、倉儲物資的管理、保管工作的負責，任何個人未經批準、許可，不得擅自損壞、占用倉儲設施和現(xiàn)場物資。 2、對工長備料單的數(shù)量進行庫存核減后交由采購員采購；嚴格按管理要求，執(zhí)行項目部有關倉儲

37、管理制度、規(guī)程標準，開展倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產，不得受污受賄，不得監(jiān)守自盜。 3、保管人員應搞好購進物料的接收、入庫保管、領用工作，并建立各類明細賬目，做到賬、物相符，不得有帳外物資并做到準確、清晰，做到日清月結，保存完好。應堅持原則，嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領單，有權拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權拒絕不符合領料程序的物料、用品、工具的領用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經有關領導簽批。 4、積極協(xié)助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執(zhí)行物料部、公

38、司有關倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務。 5、 有權檢查采購物料質量，有權拒絕不合格或質量低劣的物料入庫。 6、 學_物資保管專業(yè)知識和管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應及時匯報。 7、 嚴格執(zhí)行倉儲管理規(guī)定、制度做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。 8、 保持庫區(qū)及現(xiàn)場的整潔，庫內物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內或工地現(xiàn)場的存放次序，按指定現(xiàn)場及物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫區(qū)和現(xiàn)場的整潔。 9、 物料領用，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。 10、搞

39、好倉儲設備、機具、工具等維護保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。對施工現(xiàn)場的材料堆放位置按指定位置整齊碼放；下班前對現(xiàn)場的材料碼放、覆蓋、機械的情況進行檢查‘對不符合要求的立即通知施工班組改正。 11、負責對進入施工現(xiàn)場的車輛開具出門通行證。 12、每月最后一日向項目經理報本月采購材料數(shù)量等清單及回總；本月現(xiàn)場材料庫存數(shù)量等清單及匯總。 13、完成材料主管及項目部分配的其他工作任務。 質檢、技術員崗位職責 1、負責質檢、技術部門的日常管理工作，熟悉國家法律、法規(guī)、合同條款、設計圖紙、技術規(guī)范和質量標準，熟練運用質量檢測器材。 2、建立健全質量管理制度和質量保證體

40、系。嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩(wěn)步提高。 3、協(xié)助項目經理進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質量問題進行調查和分析。 4、做好施工前的技術交底工作，認真貫徹執(zhí)行各項工作的報檢程序、技術標準和質量控制的重點和難點；對關鍵部位及隱蔽工程進行旁站。 5、深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，之處存在的問題和不足，提出改進意見，消除質量隱患。 6、與測量、試驗人員一起對已完成的各項工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報監(jiān)

41、理工程師的檢驗，并對自檢不合格的項目提出切實有效的補救措施。 7、自檢資料的收集和整理，并填制相應表格，為報檢和竣工資料提供依據。 8、認真做好本職工作，加強自身修養(yǎng)，完成領導交辦的其他任務。 資料員崗位職責 1、協(xié)助項目經理對工程資料進行管理。 2、負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。 3、負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱，和保管。 4、負責對有關標志的收集、記錄、整理和歸檔工作。 5、及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及實驗資料，保證資料的完整性、真實性，及時編報竣工資料。 6、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。 7、完成領導交辦的其他

42、工作。 項目安全員崗位職責 1、熟悉掌握安全技術知識。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定；對進場人員進行安全。 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理。 3、做好安全達標和文明安全管理，做到施工安全措施資料齊全。 4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。 5、嚴明獎罰。對不安全狀態(tài)和不安全行為經不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規(guī)

43、和規(guī)定協(xié)助領導做好安全生產管理工作。 7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行逐項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。 9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消息反饋。 10、按照規(guī)定，認真做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管以及配合部門的安全檢查工作。 11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質行進審查。在簽訂分包勞務合同時簽訂分包安全協(xié)議，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。 12、按職

44、權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。 13、貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案措和施。每月對職工進行一次治安、防火宣傳、，每季度召開一次治安會，落實各級治保責任制。 14、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌發(fā)狀態(tài)。監(jiān)理保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周部少于一次情況檢查。 15、對檢查出的安全隱患必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。 16、對進場分包隊伍進行安

45、全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產交底會。 工地門衛(wèi)崗位職責規(guī)章制度 1、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。 2、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。 3、嚴格把好門衛(wèi)關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明對車輛所載物品進行核對后方可放行，并且做好登記。 4、非本工地人員和車輛未經同意，一律不準入內。 5、本工地施工人員應主動出示入證檢查。 6、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，進檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向值班人員匯報，采取可行措施及時處理解決。 7、講究文明禮貌，帶人接物和處事，應講究方

46、法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象做斗爭。 8、認真做好門衛(wèi)內外的衛(wèi)生保潔工作。 9、樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 10、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。 項目部工作計劃 一、管理人員分配 1、技術、質檢人員2人；現(xiàn)場安全員1人；采購員1人；庫管2人；外線電工1人；維修工1人；門衛(wèi)下夜人員4人；（白班、夜班各2人）； 2、各崗位職責（詳見崗位職責） 二、施工流程驗收程序 1、技術質檢人員嚴格執(zhí)行各項工序的平行檢驗及關鍵、隱蔽部位的旁站工作。 2、對隱蔽工程及各部位程序驗收嚴格執(zhí)行班組自檢報驗→報項目部→報監(jiān)理甲方驗收，班組自檢及項目部

47、檢驗任到人。 三、材料 1、由工長備料→庫管核減數(shù)量→采購→入庫→報賬 2、材料入庫的嚴格審批。班組長填領料單→審批簽字→出庫→出庫單 3、進入現(xiàn)場材料嚴格入庫手續(xù)對材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等驗收。 4、每月最后一日庫管報本月采購材料數(shù)量等清單及匯總。 第11篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責 1、目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。 2、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 3、接受公司領導，會同各職能部

48、門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 4、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量達到優(yōu)良。 5、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情

49、況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。 6、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。 7、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作 8、認真學_國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 9、消除施工中的一切不安全因素。 10、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。 黨工委書記職責 1、主持黨工委全面工作，對項目部黨工委工作負責。 2、組織學_貫徹黨的基本理論和基本路線，圍繞

50、生產經營開展黨的工作，保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策在項目部的貫徹執(zhí)行。 3、主持黨工委會議。領導班子民主生活會，以及企業(yè)領導人員聯(lián)席會和領導班子會等重要會議，并保證會議質量。抓好黨委中心組理論學_，確保學_效果。 4、認真履行“班長”職責，堅持民主集中制，搞好班子成員之間的協(xié)調，使領導班子團結統(tǒng)一。 5、參與項目部重大問題決策，依照上級文件規(guī)定及法定程序提出黨工委對項目部建設的意見和建議。 6、堅持黨管干部原則，抓好領導班子建設，嚴格執(zhí)行黨的干部路線，加強對干部的日常、管理和監(jiān)督，搞好干部的培養(yǎng)。 7、采取有效措施加強項目部黨的思想政治建設，充分發(fā)揮項目部黨組織的政治核心作用和基層黨

51、組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮項目部廣大黨員干部的先鋒模范作用，增強企業(yè)黨組織和廣大黨員干部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。 8、在黨風廉政建設中，履行好第一責任人的責任，抓好本級領導班子成員、所屬項目部領導干部的廉潔自律。 9、注重黨工委加強對項目部的思想政治工作和精神文明建設的領導，抓好工地文化建設，努力建設“四有”職工隊伍，塑造好項目部形象。 總工程師崗位職責 1、在公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。 2、協(xié)助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。 3、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。 4、組織制定單位工程質

52、量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。 5、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。 6、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。 7、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。 8、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施年度工作目標。 副經理職責 1、全面負責項目部的施工生產，嚴格執(zhí)行施工生產方面的有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度。 2、協(xié)助項目經理貫徹實施質量方針和質量目標。嚴格執(zhí)行集團公司《質量手冊》和有關程序文件，對工程質量負責。 3、全面負責施工組

53、織和計劃安排，對工程工期負責。 4、負責工程項目安全、質量保證體系的建立，并確保安全、質量體系在該工程中的有效運轉。主持安全質量大檢查，對存在的問題及時提出整改措施并得以落實。 5、協(xié)助項目經理主持施工安全、質量工作的總結會和分析會、工程例會，檢查落實工期、安全、質量措施的實施情況。 6、擬定優(yōu)化工程施工設計和施工方案，并負責組織落實，按分工分管項目部工作。 7、受項目經理委托可行使其職權。 會計職責 1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。 2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己?/p>

54、資金使用效果。及時向經理提出合理化建設。 3、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。 4、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。 5、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查。 6、掌握各工程的概算、預算，實行會計監(jiān)督，參與預算管理，合理調配資金。 7、組織協(xié)調財務與其他部門，特別是上級業(yè)務主管部門的關系。 8、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。 出納員職責 1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓

55、現(xiàn)金。 2、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。 3、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。 4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。 5、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。 6、執(zhí)行公司財務管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。 7、負責公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結算業(yè)務，做到現(xiàn)金與庫存日清月結，字跡清晰，數(shù)字準確。 第12篇：項目經理崗位職責項目經理崗位職責 一、項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。 二、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)

56、安全健康及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同和補充協(xié)議，確保完成公司下達的各項經濟和責任指標。 三、負責組建項目部精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。組織落實項目部各安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。 四、負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負責搞好職工安全，支持安全員工作，組織檢查安全生產。 五、負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行

57、管理、考核驗收。 六、負責組織實施質量計劃、安全管理、文明創(chuàng)建、施工進度和施工方案等。根據公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程如期交付。 七、科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。 八、嚴格遵守公司財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向公司領導作匯報工作。 九、負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術

58、檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。 十、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。 十 一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。 項目副經理崗位職責 一、認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。 二、負責工程施工進度計劃

59、的編制及施工方案和質量計劃的實施。 三、全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。 四、負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。 五、負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。 六、全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。 七、協(xié)助項目經理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。 八、協(xié)助項目經理做好現(xiàn)場安全管理工作，負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動

60、保護負責。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級公司和有關部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。 九、完成項目經理交辦的其它任務。 項目技術負責人崗位職責 一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。遵守國家法令，學_熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全管理部門和公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。 二、貫徹公司的質量和安全管理方針，負責實施施工項目的質量計劃、安全管理目標，確保管理目標的實現(xiàn)。 三、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量

61、要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。根據各施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。 四、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項。在審核安全生產技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。按照公司技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。 五、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。 六、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量

62、評定與驗收。參與項目安全技術措施的編制、驗收和監(jiān)督。 七、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。 八、對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。 九、負責組織質量事故、安全事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施和安全整改措施。 十、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。 十一、完成項目經理交辦的其它任務。 項目施工員崗位職責 一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第 一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施

63、，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。遵守國家法令，學_熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。 二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制工地具體實施方案，根據工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建標化工地。 三、組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和各責任班組進行技術交底。編制、組織職工按期開會學_，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 四、認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格按照

64、施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識；每天做好施工日記的記錄和分析，并對下一步工作或工序提供合理化建議。。 五、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。 六、負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。 七、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的

65、鑒定等。 八、負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。 九、協(xié)助項目經理和安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的，及時調整，并及時向安全員反映并匯報項目經理。 十、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理。及時采取措施，防患于未然。 十一、在施工過程中，生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。 十 二、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協(xié)同

66、整改，確保施工全過程的安全生產。 項目材料員崗位職責 一、認真貫徹執(zhí)行公司有關材料管理的制度。熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內及時采購回所需的材料。對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。并積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內容和執(zhí)行情況。 二、熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。按照公司有關部門，如項目部提供的材料計劃單、在在規(guī)定時間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理或主管領導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 三、要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，保質保量。 四、樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。 五、配合施工員和安全員做好現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。 六、做好資料建檔工作