《全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試-·-建設(shè)工程施工管理)-應(yīng)試輔導(dǎo)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試-·-建設(shè)工程施工管理)-應(yīng)試輔導(dǎo)課件（102頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試（綜合考試建設(shè)工程施工管建設(shè)工程施工管理）理）應(yīng)試輔導(dǎo)應(yīng)試輔導(dǎo)2 Z 1 0 0 0 0 0目目錄錄2Z101000施工管理概論施工管理概論2Z102000施工成本控制施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理施工合同管理2Z107000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用控制原理及其應(yīng)用2Z10101

2、1項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原理原理2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理制原理一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理最最基基本本的的方方法論法論.2動(dòng)態(tài)控制的工作程序動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2.3的糾偏措施的糾偏措施:組織措施組織措施管管理理措措施施(合合同同措措施施)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施4目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的核核心心：比比較較與與糾糾偏偏二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行(A)，它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

3、，它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制C.項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制D項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制2項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序包包括括將將項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行分分解解；定定期期進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較；采采取取糾糾偏偏措措施施進(jìn)進(jìn)行行糾糾偏偏；收收集集項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值；目目標(biāo)標(biāo)調(diào)調(diào)整整后后再再回回復(fù)復(fù)到到第第一一步步等工作。其正確的順序?yàn)榈裙ぷ鳌Ｆ湔_的順序?yàn)?B)。ABCD.(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)項(xiàng)目目目

4、目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的糾糾偏偏措措施施主主要要包包括括()。A組織措施組織措施B管理措施管理措施C。經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施技術(shù)措施E協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)措施2Z1010121應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法一一、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容1對(duì)對(duì)施施工工進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行分分解解。編編制制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃。P32動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。3如有必要：調(diào)整目標(biāo)。如有必要：調(diào)整目標(biāo)。4控制周期：一般為一個(gè)月控制周期：一般為一個(gè)月重要可為旬或周重要可為旬或周二二例題例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1在在下下列列進(jìn)進(jìn)度度控控制制過(guò)過(guò)程程的的部部分分工工作作中中，(C)

5、是是位位于于“確確定定里里程程碑碑事事件件”緊前的工作。緊前的工作。A分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因B分分析析偏偏差差對(duì)對(duì)后后續(xù)續(xù)工工作作和和工工期期的的影響影響C進(jìn)行目標(biāo)分解進(jìn)行目標(biāo)分解D分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延之之后后，進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整方方法有法有()。A索賠工期索賠工期B減少一部分不重要的工作減少一部分不重要的工作C縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間D調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系E調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2Z1010122應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方

6、法制施工成本的方法一、一、主要內(nèi)容主要內(nèi)容1成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃2投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的43糾偏措施糾偏措施:4個(gè)個(gè).4如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo)5控制周期：一般為一個(gè)月控制周期：一般為一個(gè)月二二例題例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1在在工工程程合合同同價(jià)價(jià)與與實(shí)實(shí)際際施施工工成成本本、工工程程款款支支付付比比較較時(shí)時(shí)，成成本本的的計(jì)計(jì)劃劃值值是是（B）。）。A施工預(yù)算施工預(yù)算B工程合同價(jià)工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本實(shí)際施工成本D工程款支付工程款支付二二例題例題(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1，應(yīng)應(yīng)用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控

7、控制制原原理理控控制制投投資資的的方方法法包包括括()。A施工成本目標(biāo)的分解施工成本目標(biāo)的分解B成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C成本控制的糾偏措施成本控制的糾偏措施D進(jìn)行施工圖預(yù)算進(jìn)行施工圖預(yù)算E進(jìn)行計(jì)量進(jìn)行計(jì)量2在在施施工工過(guò)過(guò)程程中中投投資資的的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值的的比較包括比較包括()。P4A合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較B合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較C成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較D合同價(jià)與實(shí)際成本的比較合同價(jià)與實(shí)際成本的比較E工程款支付與工程合同價(jià)的比較工程款支付與工程合同價(jià)的

8、比較1 質(zhì)量目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值2 定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制3 采取措施糾偏2Z1010123應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法理控制施工質(zhì)量的方法2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)作性質(zhì)2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任任2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)一一主要內(nèi)容主要內(nèi)容1項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是受受企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人

9、人委委托托對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工過(guò)過(guò)程程全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目上的代表人(國(guó)際上不是國(guó)際上不是)。2項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù):項(xiàng)目目標(biāo)的控制。項(xiàng)目目標(biāo)的控制。4過(guò)渡期過(guò)渡期:2003.2.272008.2.27;5年年二二例題例題例題例題1項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。的名稱。A技術(shù)崗位技術(shù)崗位B專業(yè)人士專業(yè)人士C工作崗位工作崗位D執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格答案：答案：C解解析析：建建造造師師是是一一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的

10、的名名稱稱，而而項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是一一個(gè)個(gè)工工作作崗崗位位的的名稱。名稱。2建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)管管理理制制度度向向建建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間到造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間到(D)為為止。止。A2005年年B2006年年C2007年年D2008年年3取取得得建建造造師師注注冊(cè)冊(cè)證證書書的的人人員員(A)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。A由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任B一定能擔(dān)任一定能擔(dān)任C不能不能D在過(guò)渡期滿后一定能擔(dān)任在過(guò)渡期滿后一定能擔(dān)任4在在全全面面實(shí)實(shí)施施建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度后后(A)落落實(shí)實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗

11、位位責(zé)責(zé)任任制。制。A仍要堅(jiān)持仍要堅(jiān)持B不一定要不一定要C不要不要D可以不堅(jiān)持可以不堅(jiān)持(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理是()。A項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是其其上上級(jí)級(jí)任任命命的的一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人(領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人)，是是一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在工程項(xiàng)目上的代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B它它的的任任務(wù)務(wù)僅僅限限于于從從事事項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作，其其主主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理不不是是一一個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)崗崗位位，而而是是一一個(gè)個(gè)管管理理崗位崗位D它它是是一一個(gè)個(gè)組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的管管理理者者，它它的

12、的人人事事權(quán)權(quán)、財(cái)財(cái)權(quán)權(quán)和和物物資資采采購(gòu)購(gòu)權(quán)權(quán)等等管管理理權(quán)權(quán)限限，由由其其上上級(jí)級(jí)確定確定E項(xiàng)目經(jīng)理是法人項(xiàng)目經(jīng)理是法人2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)一一主要內(nèi)容主要內(nèi)容1職責(zé)：職責(zé)：（1）守法（）守法（2）履約（）履約（3）正確處利）正確處利2權(quán)力：組織、指揮、分配、權(quán)力：組織、指揮、分配、受委托受委托外聯(lián)。外聯(lián)。3任務(wù)：（任務(wù)：（1）行政管理（）行政管理（2）項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理任務(wù)：項(xiàng)目管理任務(wù)：331(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國(guó)國(guó)家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有關(guān)關(guān)法法律、法

13、規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B嚴(yán)嚴(yán)格格財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)制制度度，加加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)管管理理，正正確確處處理理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系C執(zhí)執(zhí)行行項(xiàng)項(xiàng)目目承承包包合合同同中中由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)履履行行的各項(xiàng)條款的各項(xiàng)條款D對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)行行有有效效控控制制，執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積積極極推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用新新技技術(shù)術(shù)，確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量和和工工期期，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全、文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)，努努力力提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益E組織項(xiàng)目管理班子組織項(xiàng)目管理班子(權(quán)力權(quán)力)2Z101023施工企

14、業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1負(fù)有全面管理的責(zé)任；負(fù)有全面管理的責(zé)任；2承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；3企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；4由其工作失誤造成：由其工作失誤造成：（1）法律責(zé)任（政府部門追究）法律責(zé)任（政府部門追究）（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是以以項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為(A)的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。A責(zé)任主體責(zé)任主體B權(quán)力主體權(quán)力主

15、體C利益主體利益主體D指揮主體指揮主體2Z101030掌握施工資源管理的基掌握施工資源管理的基本知識(shí)本知識(shí)2Z101031施工資源管理的概念施工資源管理的概念2Z101032施工資源管理的任務(wù)施工資源管理的任務(wù)2Z101031施工資源管理的概念施工資源管理的概念1 項(xiàng)目資源包含：人力、物資、財(cái)力；2 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理：人事、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)；把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)；涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。3 項(xiàng)目資源管理：（1）確定資源的選擇（計(jì)劃）（2）確定資源的分配（時(shí)間、子項(xiàng)目）（3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃（考慮供應(yīng)）4 資源進(jìn)度計(jì)劃的種類：（1）力求資源需求均衡的；（2）符合工期約束條件

16、的；（3）符合資源供應(yīng)約束條件的。5 施工項(xiàng)目資源管理的目的：通過(guò)資源的合理配置 為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供資源保證2Z1010321施工資源管理的任務(wù)施工資源管理的任務(wù)一、一、主要內(nèi)容主要內(nèi)容（1）確定資源的選擇（計(jì)劃）確定資源的選擇（計(jì)劃）（2）確定資源的分配（時(shí)間、子項(xiàng)目）確定資源的分配（時(shí)間、子項(xiàng)目）（3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃）編制資源進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：的內(nèi)容：P92Z1010322人力資源管理的任務(wù)人力資源管理的任務(wù)一、一、主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力資源是最重要的資源人力資源是最重要的資源1編制組織和人力資源規(guī)劃。編制組織和人力資源規(guī)劃。穩(wěn)定穩(wěn)定,連續(xù)性連續(xù)性;又隨進(jìn)展作必要修改又隨進(jìn)展作必要修改.2組

17、織項(xiàng)目管理班子人員的獲取。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取。3管理項(xiàng)目管理班子的成員。管理項(xiàng)目管理班子的成員。4進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、例題二、例題例題例題1人力資源管理最為基礎(chǔ)的工人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是作是()。A.工作分析工作分析B.人員獲取人員獲取C.項(xiàng)目雇員考核項(xiàng)目雇員考核D團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)發(fā)展答案：答案：答案：答案：A(以崗定員以崗定員)(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1人力資源管理的任務(wù)包括人力資源管理的任務(wù)包括()。A編制組織和人力資源規(guī)劃編制組織和人力資源規(guī)劃B組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C管理項(xiàng)目管理班子的成員管理項(xiàng)目管理班子的成員D團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)E

18、確定人員的晉升確定人員的晉升2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101041建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2Z101042施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101041-1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1含含義義：(1)時(shí)時(shí)間間-開開始始至至完完成成，(2)內(nèi)內(nèi)容容：策劃和控制，策劃和控制，(3)目標(biāo)。目標(biāo)。2類類型型：業(yè)業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施施工工、供供貨貨、建建設(shè)項(xiàng)目總承包方。設(shè)項(xiàng)目總承包方。3業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主

19、方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)（1）決策期：確定項(xiàng)目的定義）決策期：確定項(xiàng)目的定義（2）實(shí)施期：管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）實(shí)施期：管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、例題解析二、例題解析(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題例例題題1下下列列項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理類類型型中中，屬于項(xiàng)目管理核心的是屬于項(xiàng)目管理核心的是().A業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C供貨方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理D.施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理答案：答案：A2按按照照建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的參參與與主主體體不不同同，建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型不不包包

20、括括(A)。A證證券券公公司司的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理B。業(yè)業(yè)主主的的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理C開開發(fā)發(fā)方方對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理D項(xiàng)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理目管理公司的項(xiàng)目管理(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題例例題題1下下列列項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中屬屬于于業(yè)業(yè)主主方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理的是理的是A投資方投資方B建設(shè)項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包C開發(fā)方開發(fā)方D由由咨咨詢?cè)児舅咎崽峁┕┑牡拇肀順I(yè)業(yè)主主方方利利益益的的項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)目管理服務(wù)E施工總承包方施工總承包方答案：答案：解析：解析：P12按按照照建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的參參與與主主體體不同，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有不同，建設(shè)工程項(xiàng)目

21、管理的類型有().A項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理公公司司的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理B業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目管理主的項(xiàng)目管理C開開發(fā)發(fā)方方對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理D.銀銀行行的項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理E投資者的項(xiàng)目管理投資者的項(xiàng)目管理2Z101041-2業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1目標(biāo)：目標(biāo)：3個(gè)。個(gè)。2目標(biāo)間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。目標(biāo)間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。3全壽命周期：決策，實(shí)施，使用。全壽命周期：決策，實(shí)施，使用。P114業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：7（331）5(設(shè)前保修設(shè)前保修)35個(gè)。個(gè)。5其其中中安安全全管管理理是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的最最重重要要的

22、的任務(wù)。任務(wù)。6注意：設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總包的目標(biāo)和任務(wù)注意：設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總包的目標(biāo)和任務(wù)二、例題解析二、例題解析(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題例例題題1業(yè)業(yè)主主項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系是是()。A，相相互互矛矛盾盾B相相互互排排斥斥C對(duì)立統(tǒng)一對(duì)立統(tǒng)一D完全一致完全一致答案：答案：C(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題例題例題1業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A投投資資目目標(biāo)標(biāo)B進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)C質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)量目標(biāo)D成本目標(biāo)成本目標(biāo)E盈利目標(biāo)盈利目標(biāo)答案：答案：解解析析：注注意意區(qū)區(qū)分分關(guān)關(guān)于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利利益益的的三三種種說(shuō)

23、說(shuō)法法：投投資資目目標(biāo)標(biāo)、成成本本目目標(biāo)標(biāo)、盈盈利利目目標(biāo)標(biāo)，投資目標(biāo)涵投資目標(biāo)涵蓋后兩個(gè)。蓋后兩個(gè)。2Z1010421施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1服務(wù)于服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。2目標(biāo)目標(biāo):成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。3階段：階段：5（設(shè)前準(zhǔn)保修）；主（設(shè)前準(zhǔn)保修）；主3。4任務(wù)：施工的任務(wù)：施工的33及與施工相關(guān)的組協(xié)。及與施工相關(guān)的組協(xié)。4施工方包括：施工總承包方、施工總承施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工

24、。包的施工。5施工總承包管理方（）施工總承包管理方（）P14（1）一般不承擔(dān)施工任務(wù)）一般不承擔(dān)施工任務(wù)（2）業(yè)主與分包簽合同）業(yè)主與分包簽合同（3）承擔(dān)整體管理任務(wù)）承擔(dān)整體管理任務(wù)二、例題解析二、例題解析(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括(D)。A施施工工的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)B施施工工的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括(C)。A施工成本控制施工成本控制B施工合同管理施工合同管理C施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)D施工信息管理施工信息管理(二二)多項(xiàng)選擇

25、題多項(xiàng)選擇題1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A施工的成本目標(biāo)施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的盈利目標(biāo)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)2施施工工方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作的的進(jìn)進(jìn)行行階階段段包包括括()。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B投資機(jī)會(huì)尋找階段投資機(jī)會(huì)尋找階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D保修期保修期E施工階段施工階段2Z1010422建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)P13一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1服務(wù)于服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和本身利益。項(xiàng)目整體利益和

26、本身利益。2目目標(biāo)標(biāo):項(xiàng)項(xiàng)目目總總投投資資和和成成本本、進(jìn)進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)。標(biāo)。3階段：階段：5（設(shè)前準(zhǔn)保修）。（設(shè)前準(zhǔn)保修）。4任務(wù)：任務(wù)：33及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。二、例題解析二、例題解析(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包()。A總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)B總承包方的進(jìn)度目標(biāo)總承包方的進(jìn)度目標(biāo)C總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總承包方的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)答案：答案：D(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題例例題題1總總承承包包方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)包包括括()。A總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本

27、目標(biāo)B總承包方的進(jìn)度目標(biāo)總承包方的進(jìn)度目標(biāo)C總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總承包方的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的總投資目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E項(xiàng)目的盈利目標(biāo)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)答案：答案：2Z1010423建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論基本理論P(yáng)15一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1對(duì)全過(guò)程或若干階段的承包對(duì)全過(guò)程或若干階段的承包.()2基本出發(fā)點(diǎn)基本出發(fā)點(diǎn):(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)(2)實(shí)現(xiàn)組織集成化實(shí)現(xiàn)組織集成化(3)克服設(shè)計(jì)施工分離的克服設(shè)計(jì)施工分離的投資增加投資增加(4)克服設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)克服設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病度的弊病.3是加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，是加快與國(guó)際工程

28、承包和管理方式接軌，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。4意義意義:設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項(xiàng)目增值使建設(shè)項(xiàng)目增值.二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建設(shè)設(shè)(C)改革的重要措施。改革的重要措施。A項(xiàng)目組織管理方式項(xiàng)目組織管理方式B項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式C項(xiàng)目組織實(shí)施方式項(xiàng)目組織實(shí)施方式D項(xiàng)目實(shí)施方式項(xiàng)目實(shí)施方式2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是(C)。A總價(jià)包干，做好投資控制工作總價(jià)包干，做好投資控制工作B交鑰匙，提高建設(shè)效率交鑰匙，提高建設(shè)效

29、率C設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的D早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說(shuō)法正確下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說(shuō)法正確的是的是()。A工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式織實(shí)施方式B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化過(guò)程的組織集成化c工程總承包即工程總承包即“交鑰匙交鑰匙”D工程總承包的主要意義是總價(jià)包干工程總承包的主要意義是總價(jià)包干E工程總承包的核心是通過(guò)生

30、產(chǎn)過(guò)程的組織工程總承包的核心是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的2Z101050熟悉組織理論在施工管理熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用2Z101051組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容2Z101052項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖2Z101053項(xiàng)目管理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表2Z101054項(xiàng)目管理職能分工表項(xiàng)目管理職能分工表2Z101051組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1組組織織論論主主要要研研究究：系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式和和組組織織分分工，以及工作流程組織。工，以及工作流程組織。2組織結(jié)

31、構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。3指令源：指令源：多個(gè)；一個(gè)；兩個(gè)。多個(gè)；一個(gè)；兩個(gè)。4表示關(guān)系表示關(guān)系:結(jié)模結(jié)模子系統(tǒng)或部門間指令子系統(tǒng)或部門間指令(相對(duì)靜相對(duì)靜)分工分工任務(wù)和管理職能分工任務(wù)和管理職能分工(相對(duì)靜相對(duì)靜)流程流程工作邏輯工作邏輯(動(dòng)動(dòng))5工具工具:機(jī)構(gòu)圖機(jī)構(gòu)圖();任務(wù)分工表任務(wù)分工表;管理職能分工表管理職能分工表;工作流程圖工作流程圖二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1組組織織工工具具是是組組織織論論基基本本理理論論應(yīng)應(yīng)用用的的手手段段，基基本本的的組組織織工工具具不不包包括括(D)。A組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表任務(wù)分工表C

32、，工作流程圖，工作流程圖D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)B平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式C線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)D總分包模式總分包模式E，矩陣組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)2Z1010521項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2樹狀圖樹狀圖;逐層分解所有工作任務(wù)逐層分解所有工作任務(wù).3項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖中中的的每每一一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ).(如如:3,2編碼編碼)二、

33、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖一一般般通通過(guò)過(guò)(C)方方式式對(duì)對(duì)一一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。A網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖B表格表格C樹狀圖樹狀圖D流程圖流程圖(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制()的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。A投資控制編碼投資控制編碼B進(jìn)度控制編碼進(jìn)度控制編碼C質(zhì)量控制編碼質(zhì)量控制編碼D信息管理編碼信息管理編碼E風(fēng)險(xiǎn)管理編碼風(fēng)險(xiǎn)管理編碼2Z101052-2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱圖圖2反反映映子子系系統(tǒng)統(tǒng)間間和和各各元元素素(工工作作部部門門)間間組織

34、關(guān)系組織關(guān)系.3圖圖也也應(yīng)應(yīng)反反映映參參建建各各方方與與各各工工作作部部門門間間組組織關(guān)系織關(guān)系.二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼與與項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼的的關(guān)系是關(guān)系是(C)。A兩者完全一致兩者完全一致B兩者完全不同兩者完全不同C兩兩者者有有區(qū)區(qū)別別也也有有聯(lián)聯(lián)系系D兩兩者者相相互互矛盾矛盾2在在線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門的的指令來(lái)源是指令來(lái)源是(A)。A惟惟一一的的B多多頭頭的的C交交叉叉的的D網(wǎng)絡(luò)狀網(wǎng)絡(luò)狀(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反反映映()之之間間的的組組織織關(guān)關(guān)系。系。A各

35、工作單位各工作單位B各工作部門各工作部門C各里程碑事件各里程碑事件D各工作人員各工作人員E各工作對(duì)象各工作對(duì)象2Z101052-3合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反反映映業(yè)業(yè)主主方方和和項(xiàng)項(xiàng)目目各各參參與與方方之之間間，以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目各各參參與與方方之之間間的合同關(guān)系。的合同關(guān)系。2合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖上上，有有合合同同關(guān)關(guān)系系用用雙雙向向箭箭桿桿連連系系，只只有有管管理理指指令令關(guān)關(guān)系系用用單單向箭桿向箭桿()連系。連系。二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題例例題題1工工程程參參建建各各方方之之間間如如果果有有合合同同關(guān)關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用系，在

36、合同結(jié)構(gòu)圖中用()表示。表示。A單向箭桿單向箭桿B雙向箭桿雙向箭桿C實(shí)線相連實(shí)線相連D虛線相連虛線相連答案：答案：B(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題例例題題1在在合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖中中，業(yè)業(yè)主主可可以與以與()方存在合同關(guān)系。方存在合同關(guān)系。A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位B施工總承包單位施工總承包單位C分包商分包商D供應(yīng)商供應(yīng)商E政府部門政府部門答案：答案：2Z101053項(xiàng)目管理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1任務(wù)任務(wù)(321)的分解的分解(按階段按階段)與落實(shí)管理任與落實(shí)管理任務(wù)分工表務(wù)分工表.2各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。工表。項(xiàng)目管

37、理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(格式格式)管理任務(wù)管理任務(wù)管管理理子子任務(wù)任務(wù)責(zé)責(zé) 任任人人預(yù)預(yù)算算成成本本計(jì)計(jì)劃劃工期工期職能分工表見(jiàn)職能分工表見(jiàn)P21表表二、例題二、例題1項(xiàng)目管理任務(wù)包括項(xiàng)目管理任務(wù)包括()任務(wù)。任務(wù)。A費(fèi)費(fèi)用用(投投資資或或成成本本)控控制制B進(jìn)度控制進(jìn)度控制C質(zhì)量控制質(zhì)量控制D合同管理合同管理E辦理規(guī)劃手續(xù)辦理規(guī)劃手續(xù)2工工程程建建設(shè)設(shè)()應(yīng)應(yīng)該該編編制制各各自自的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理任務(wù)分工表。理任務(wù)分工表。A業(yè)業(yè)主主方方B設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方C施施工工方方D咨詢方咨詢方E政府部門政府部門2Z101054項(xiàng)目管理職能分工表項(xiàng)目管理職能分工表一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1管管理理職職

38、能能:提提問(wèn)問(wèn);籌籌劃劃P;決決策策D;執(zhí)執(zhí)行行E;檢查檢查C.?2表表反反映映:項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子內(nèi)內(nèi)部部項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、各各工工作作部部門門和和各各工工作作崗崗位位對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作任任務(wù)務(wù)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理職職能能分工情況。分工情況。二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1業(yè)業(yè)主主方方與與工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理職能的關(guān)系是職能的關(guān)系是(A)。A有聯(lián)系有聯(lián)系B毫不相關(guān)毫不相關(guān)C相互矛盾相互矛盾D完全一致完全一致(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1管理的職能包括管理的職能包括()。A提提出出問(wèn)問(wèn)題題B籌籌劃劃C執(zhí)執(zhí)行行D人員安排人員安排E檢查檢查答案：答

39、案：2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。2國(guó)務(wù)院可規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。國(guó)務(wù)院可規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。3必須監(jiān)理必須監(jiān)理:（1）國(guó)重，（）國(guó)重，（2）大中公用

40、；）大中公用；（3）成片住區(qū)；（）成片住區(qū)；（4）外貸或外援工程。）外貸或外援工程。4推推行行監(jiān)監(jiān)理理目目的的：（1）保保質(zhì)質(zhì)；（2）提提高高建設(shè)水平；（建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。）充分發(fā)揮投資效益。5監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù):國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。(有關(guān)技有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn))（三個(gè)層次）（三個(gè)層次）6與各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。與各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。7監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科

41、學(xué)。8我國(guó)監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管我國(guó)監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。理的范疇。二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1工工程程監(jiān)監(jiān)理理需需要要有有明明確確的的依依據(jù)據(jù)，其其中中(D)是是監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師開開展展目目標(biāo)標(biāo)控控制制、合合同同管理、組織協(xié)調(diào)活動(dòng)的最直接依據(jù)。管理、組織協(xié)調(diào)活動(dòng)的最直接依據(jù)。A可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告B國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件C有有關(guān)關(guān)工工程程建建設(shè)設(shè)的的法法律律、法法規(guī)規(guī)D工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理合合同同和和其其它它工工程程建建設(shè)設(shè)合合同同2在在我我國(guó)國(guó)，監(jiān)監(jiān)理理單單位位是是主主要要為為(B)提供技術(shù)服務(wù)的單位。提供技術(shù)服務(wù)的

42、單位。A承建商承建商B項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主C.項(xiàng)目業(yè)主和承建商項(xiàng)目業(yè)主和承建商D所有需求單位所有需求單位(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1工程建設(shè)監(jiān)理概念要點(diǎn)是工程建設(shè)監(jiān)理概念要點(diǎn)是()。A對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理B接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)C具有明確依據(jù)的行為具有明確依據(jù)的行為D針針對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)施施的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理活活動(dòng)動(dòng)E政政府府有有關(guān)關(guān)部部門門與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位共共同同實(shí)實(shí)施施的的監(jiān)督管理行為監(jiān)督管理行為2工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理是是指指監(jiān)監(jiān)理理單單位位受受業(yè)業(yè)主主的的委委托托，依依據(jù)據(jù)國(guó)國(guó)家

43、家批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)文文件件及及()對(duì)對(duì)工工程程建建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)施施的的監(jiān)監(jiān)督督管管理。理。A.工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)B.工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)監(jiān)理合同C.工程承包合同工程承包合同D.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主的要求業(yè)主的要求3下下列列各各項(xiàng)項(xiàng)描描述述中中，()應(yīng)應(yīng)屬屬于于工工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)。程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)。A一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)B采用行政管理的方式方法采用行政管理的方式方法C擁?yè)碛杏写_確認(rèn)認(rèn)工工程程質(zhì)質(zhì)量量等等級(jí)級(jí)的的權(quán)權(quán)力力D系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動(dòng)系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動(dòng)E社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)督管理社會(huì)

44、化、專業(yè)化的監(jiān)督管理2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。2國(guó)際上屬于國(guó)際上屬于“工程咨詢工程咨詢”服務(wù)。服務(wù)。3不作為造成損失賠償責(zé)任；不作為造成損失賠償責(zé)任；串通造成損失連帶賠償責(zé)任；串通造成損失連帶賠償責(zé)任；二、例題解析二、例題解析例例題題1工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位與與承承包包單單位位串串通通，為為承承包包單單位位謀謀取取非非法法利利益益，給給建建設(shè)設(shè)單單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)()責(zé)任。責(zé)任。A.賠償責(zé)任賠償責(zé)任B刑事責(zé)任刑事責(zé)任C.民事責(zé)任民事責(zé)任D連帶賠償責(zé)任連帶

45、賠償責(zé)任答案：答案：D(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理應(yīng)應(yīng)具具有有公公正正性性，它它是是()。A工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則B。工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理正正常常和和順順利利開開展展的的基基本條件本條件C項(xiàng)目業(yè)主的必然要求項(xiàng)目業(yè)主的必然要求D承包商的共同要求承包商的共同要求E監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1監(jiān)監(jiān)理理依依據(jù)據(jù):法法律律、行行政政法法規(guī)規(guī)及及有有關(guān)關(guān)的的技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件和和建建筑筑工工程程承承包包合合同同、監(jiān)理合同。監(jiān)理合同。“建設(shè)

46、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”2監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)理內(nèi)容：“三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)”。例題例題一一單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D)。A控制工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C做好信息管理、合同管理做好信息管理、合同管理D協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主在在計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)建建成成工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目2實(shí)實(shí)施施建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的重重要要目目的的是是(B)。A規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為B協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主在在預(yù)預(yù)定定的的投投資資、進(jìn)進(jìn)度度

47、、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目C控制基本建設(shè)規(guī)?？刂苹窘ㄔO(shè)規(guī)模D協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理的的中中心心任任務(wù)務(wù)是是()。A控控制制工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)B控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C控控制制工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)D進(jìn)行合同管理進(jìn)行合同管理E進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1監(jiān)理程序：規(guī)劃；細(xì)則；監(jiān)理；歸監(jiān)理程序：規(guī)劃；細(xì)則；監(jiān)理；歸檔檔2監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視監(jiān)理方法：審批、采取旁

48、站、巡視和平行檢驗(yàn)、指示等形式（監(jiān)理規(guī)和平行檢驗(yàn)、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）。范的要求）。3p2434p259二、例題二、例題1根據(jù)建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是(B)。A按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則建設(shè)監(jiān)理細(xì)則B編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃c按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理D簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要()的信息。的信息。A多

49、樣多樣B準(zhǔn)確準(zhǔn)確C統(tǒng)一統(tǒng)一D及時(shí)及時(shí)E全面全面答案：答案：2，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是()。A工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正求設(shè)計(jì)單位改正B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正c工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求要求、施

50、工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正建筑施工企業(yè)改正D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正建筑施工企業(yè)改正E工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正P213下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是()。A旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員

51、在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)所有工序的施工質(zhì)量工階段監(jiān)理中，對(duì)所有工序的施工質(zhì)量實(shí)施實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)c旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改責(zé)令施工企業(yè)立即整改D旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施旁站監(jiān)理人

52、員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施E，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采工指令或者采取其他應(yīng)急措施取其他應(yīng)急措施P222Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2Z10107

53、1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型2Z101073風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程2Z101071風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量指指各各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的量量化化結(jié)結(jié)果果，其其數(shù)數(shù)值值大大小小取取決決于于各各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(損損失失)的發(fā)生概率及其潛在損失。的發(fā)生概率及其潛在損失。三、例題解析三、例題解析(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1風(fēng)險(xiǎn)量是一個(gè)衡量風(fēng)險(xiǎn)量是一個(gè)衡量(A)的變量。的變量。A風(fēng)險(xiǎn)大小風(fēng)險(xiǎn)大小B.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率

54、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性2在在事事件件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量區(qū)區(qū)域域圖圖中中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量最最大大的的區(qū)區(qū)域域是是(A)。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題例題例題1風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)是指()。A一定會(huì)發(fā)生的事件，但不知何時(shí)發(fā)生一定會(huì)發(fā)生的事件，但不知何時(shí)發(fā)生B可能發(fā)生也可能不發(fā)生可能發(fā)生也可能不發(fā)生c實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間的差異實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間的差異D實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)測(cè)之間的差異實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)測(cè)之間的差異E風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果可能伴

55、隨某種損失的產(chǎn)生答案：答案：解解析析：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是某某一一事事件件其其預(yù)預(yù)期期結(jié)結(jié)果果與與實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)果果間的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：間的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容在在建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中，常常見(jiàn)見(jiàn)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是組組織織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、技技術(shù)術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。和工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1下下列列不不屬屬于于建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的

56、的是是(D)。A承包商管理人員和一般技工的能力承包商管理人員和一般技工的能力B施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C.損損失失控控制制和和安安全全管管理理人人員員的的資資歷歷和和能能力力D合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)(二二)多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有()。A組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)2Z101073風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理是是為為了了達(dá)達(dá)到到一一個(gè)個(gè)組組織織的的既既定定目目標(biāo)標(biāo)，而而對(duì)對(duì)組組織織所所承承擔(dān)擔(dān)的

57、的各各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行行管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)過(guò)程程。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理包包括括策策劃劃、組組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制等方面的工作。等方面的工作。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理工工作作流流程程包包括括風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨辨識(shí)識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。二、例題二、例題(一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是(D)。A風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理是是為為了了達(dá)達(dá)到到一一個(gè)個(gè)組組織織的的既既定定目目標(biāo)標(biāo)，而而對(duì)對(duì)組組織織所所承承擔(dān)擔(dān)的的各各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行行管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)過(guò)程程B風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理采采取取的的方方法法應(yīng)應(yīng)符符合合公公眾眾利利益益、人人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求要求C風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理包包括括策策劃劃、組組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控制等方面的工作控制等方面的工作D風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的工工作作流流程程為為：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析一一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移