建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略剖析
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1、建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略剖析 建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略剖析 2011/04/26 摘要:本文從三個(gè)方面探討了建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義及對(duì)策、實(shí)施名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,只有開(kāi)拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力,去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略探討 0引言 建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略對(duì)策企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,就必須在管理體制和質(zhì)量管理制度體現(xiàn)出一種精益求精、追求改進(jìn)的精神。為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)就必須不斷整合各種有利資源,進(jìn)行改革創(chuàng)新。
2、為了保持長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須持續(xù)的進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此,有必要在企業(yè)中建立一套全新的管理體系,保證名牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)久進(jìn)行。中國(guó)論文聯(lián)盟整理。 1建筑企業(yè)實(shí)施名牌效應(yīng)的意義 建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,逐步轉(zhuǎn)變觀念,越來(lái)越看重品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)。許多建筑業(yè)企業(yè)正通過(guò)努力提高名牌戰(zhàn)略水平來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,目前我國(guó)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作還存在著一些問(wèn)題:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范,缺乏有效的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用機(jī)制尚不完善;企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)人員嚴(yán)重不足,普遍缺少專利技術(shù)和專有技術(shù);勘察、設(shè)計(jì)、施工階段的名牌戰(zhàn)略活動(dòng)相互分離等。在全面建設(shè)小康社會(huì)和城鎮(zhèn)化快速發(fā)
3、展的新的歷史時(shí)期,加強(qiáng)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作,提高建筑科技含量是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要內(nèi)容;是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ);也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略機(jī)制;通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,加快建筑工業(yè)化進(jìn)程,大幅度提升建筑品質(zhì),有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境,確保安全生產(chǎn),推進(jìn)工程建設(shè)與建筑業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。 2實(shí)施品牌效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 建筑企業(yè)的品牌效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者的因素占絕大部分。這受到了我們建筑企業(yè)的
4、體制和本身民族文化的約束。企業(yè)的任何一項(xiàng)動(dòng)作、一項(xiàng)措施、或?qū)嵤┑哪骋豁?xiàng)工程、都必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決策。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作存在深厚的影響,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作風(fēng)一定程度上會(huì)影響到下面的員工。我們的企業(yè)掌舵人要把握好市場(chǎng)的脈搏。轉(zhuǎn)變觀念,加大企業(yè)對(duì)于名牌戰(zhàn)略的研究與投入,在經(jīng)營(yíng)理念和方法上實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,去尋求一塊國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)之地。首先,企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)對(duì)于名牌戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)和研究,投重兵于此,成立專項(xiàng)部門。重點(diǎn)堅(jiān)持以人為本的理念。將領(lǐng)導(dǎo)者自身的企業(yè)規(guī)劃及理念,轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念,作為最高監(jiān)督人,嚴(yán)肅的長(zhǎng)期的從事執(zhí)行與監(jiān)督。作為領(lǐng)導(dǎo)者需始終保持競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),但同時(shí)要善于控制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),那些以次充
5、好,瞞天過(guò)海的豆腐渣工程,是不利與企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立牢固的效率觀念,沒(méi)有效率便無(wú)談發(fā)展,沒(méi)有效率則何言競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念是實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略管理的平臺(tái),是一個(gè)出發(fā)點(diǎn),也是一個(gè)保證點(diǎn)。 3建筑業(yè)品牌戰(zhàn)略對(duì)策 3.1建立有效的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑業(yè)生產(chǎn)特性,堅(jiān)持以構(gòu)建合理機(jī)制為目標(biāo),以制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策為手段,全面推進(jìn)制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)名牌戰(zhàn)略;堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以項(xiàng)目為載體、以市場(chǎng)需求為主要?jiǎng)恿?,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用。 3.1.1鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn),建立多樣化、差別化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。能力出眾的創(chuàng)新人才通常認(rèn)為集體中每個(gè)成員的
6、貢獻(xiàn)是各不相同的,因此,要對(duì)他們的個(gè)人能力予以充分的肯定,針對(duì)他們的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行差別化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是激勵(lì)的基本因素。采用的措施通常有發(fā)表獎(jiǎng)金、股票和股票期權(quán)等。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建一套調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)體系。 3.1.2給予創(chuàng)新活動(dòng)足夠的空間,重視精神激勵(lì)的作用。創(chuàng)新活動(dòng)通常和企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不完全一致,因此應(yīng)給予創(chuàng)新人員一定的自主權(quán),使他們能夠相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新人員的個(gè)性也較為突出,應(yīng)包容他們的一些反常行為。只有具有了寬松的創(chuàng)新空間,創(chuàng)新活動(dòng)才能開(kāi)展,創(chuàng)新人員也才能最大限度的發(fā)揮其聰明才智。 3.1.3可以失敗,但不可以不創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新
7、是一個(gè)探索的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中間存在著很多的不確定因素。每一個(gè)成功創(chuàng)新的背后,都有著千百次的失敗。在每一次創(chuàng)新活動(dòng)中,要尊重客觀規(guī)律,可以失敗,但不可以不創(chuàng)新,只有這樣才能喚起創(chuàng)新人員的智慧和熱情,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,創(chuàng)造更多的品牌。3.2建立適合品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化氛圍。沒(méi)有適合的環(huán)境,新思想、新意識(shí)未必能有良好的環(huán)境進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)踐,品牌戰(zhàn)略也就無(wú)法代替?zhèn)鹘y(tǒng)觀念。所以企業(yè)必須創(chuàng)建新文化,營(yíng)造品牌戰(zhàn)略文化氛圍。品牌戰(zhàn)略文化指在一定的歷史條件下,企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理中創(chuàng)造并形成的具有本企業(yè)特色的品牌戰(zhàn)略精神財(cái)富及物質(zhì)財(cái)富的總和。具體包括品牌戰(zhàn)略價(jià)值觀、品牌戰(zhàn)略準(zhǔn)則、品牌戰(zhàn)略的制度、品牌戰(zhàn)略的物質(zhì)文化
8、環(huán)境等內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略文化締造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能力,品牌戰(zhàn)略能力支撐企業(yè)的持續(xù)品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值通常是難以度量的,但是要想在短時(shí)間內(nèi)改變它卻很困難。通常來(lái)說(shuō),品牌戰(zhàn)略制度對(duì)品牌戰(zhàn)略文化具有引導(dǎo)作用,可以通過(guò)創(chuàng)建制度來(lái)改革企業(yè)文化,雖然需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間,但對(duì)品牌戰(zhàn)略文化的形成有很大的推動(dòng)作用。 3.3嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量??茖W(xué)編制施工組織設(shè)計(jì),并切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的作用,工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大工程或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的投入,要提前一周提出具體的工程施工方案和施工技術(shù)保證措施,對(duì)新技術(shù)新材料進(jìn)行試驗(yàn),
9、同時(shí)把相關(guān)材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。按編制好的施工組織設(shè)計(jì)和方案提前做好施工準(zhǔn)備工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于投入使用的新技術(shù)、新工藝要組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求都要做到心里有數(shù)。正確選擇并調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備的正常使用。嚴(yán)格按施工程序施工各項(xiàng)工程,且必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下一道工序的施工。對(duì)影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)
10、責(zé)。在工程施工過(guò)程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重要工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;建筑物軸線坐標(biāo)和高程;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件和尺寸預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。 堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完成后,首先由各個(gè)作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn),必須組織力量進(jìn)行嚴(yán)肅處理,問(wèn)題的處
11、理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。建立工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理并傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工方案,并及時(shí)糾正偏差?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集各班組的工程質(zhì)量信息,按照分層隨機(jī)抽樣法、單純隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量信息,為決策提供可靠依據(jù)。 參考文獻(xiàn): [1]王大祥.建筑企業(yè):競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展[J].建筑,2003,(09). [2]金維興等.21世紀(jì)中國(guó)建筑業(yè)管理理論與實(shí)踐.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006,(5). [3]楊煊遠(yuǎn).從宏觀經(jīng)濟(jì)看競(jìng)爭(zhēng)中的建筑業(yè)(續(xù))[J].基建優(yōu)化,1986,(03).
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