《5S推行計劃 揚業(yè)電器有限公司》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《5S推行計劃 揚業(yè)電器有限公司（73頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 q成立推行組織，明確職責內(nèi)容；q制訂實施步驟，形成書面制度；q展開宣傳造勢，進行教育培訓；q全面實施5S，實行區(qū)域責任制；q執(zhí)行檢查評比，制定激勵制度?？?方 案 5S推行小組： 負責5S活動的計劃和開展工作。組 長： 負責5S小組的運作，指揮監(jiān)督所有組 員有 工作； 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。副 組 長： 輔助組長處理小組事務(wù)，并于組長授 權(quán)時，代行其職務(wù)； 擬定推行方案；召集會議和整理資料； 籌劃、推動相關(guān)活動。組 員： 共同參與制訂5S活動的計劃，確實按計 劃執(zhí)行5S具體事項； 擬定活動辦法；負責規(guī)劃活動； 進行宣傳教育、推動5S等。 步 驟 5 ： 活 動 前 的 宣 傳 造 勢 5

2、S活動要全員重視、參 與才 能取得良好的效果1總經(jīng)理發(fā)表宣言 （大會、 內(nèi)部報刊等）2海報、內(nèi)部報刊宣傳3宣傳欄步 驟 1： 成 立 推 行 組 織 ， 明 確職 責 內(nèi) 容步 驟 2:擬 定 推 行 方 針 及 目 標 方針制定：做為導入公司5S管理之指導原則 目標制定：做為公司5S管理活動努力之方向步 驟 3:擬 定 工 作 計 劃 及 實 施 方 法 1 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2收集資料及借鑒他廠做法3制定5S活動實施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定5S活動評比的方法6制定5S活動獎懲辦法步 驟 4:教 育 1 小組對部門經(jīng)理組織學習 2 每個部門對全員進行教育內(nèi)容包括:

3、5S的方針、目標 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法步 驟 6: 實 施1前期作業(yè)準備(資源準備)2紅單運動(全面整理)3工廠“洗澡”運動 （全體上下徹底大掃除） 4建立地面劃線及物品標識標準5 “3定” “3易”的展開6定點攝影7做成5S日常確認表及實施 步 驟 8:查 核1現(xiàn)場查核25S問題點質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動及比賽步 驟 9:評 比 及 獎 懲1 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。步 驟 10:檢 討 與 修 正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。1. QC手法2. IE手法步 驟 11:納 入 定 期 管 理 活 動 中1 標準化、制度化的完善2

4、 實施各種5S強化月活動 步 驟 7:活 動 評 比 辦 法 確 定 （ 會 討 ）1 加權(quán)系數(shù):因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面 積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2 考核評分法 亮 麗 環(huán) 境 !精 彩 人 生 !你 我 共 創(chuàng) !5S方 針公司5S推行方針: 建 議 5S目 標 2007年 8月 份 內(nèi) ,每 一 名 員 工 都 接 受 一 次 5S的 系 統(tǒng) 培 訓 ， 以 達 到 對 5S的 共 識 。 2007年 10月 份 ,生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 區(qū) 域 考 核 達 85分 以 上 。 2007年 12月 份 ,全 公 司 各 部 門 考 核 達 90分 以 上 。 創(chuàng) 建 并 保 持 一 個 清 潔 、

5、有 序 、 安 全 的 工 作 環(huán) 境 ！目標1:目標2:目標3:目標4: 建 議 日 程 計 劃序號培訓內(nèi)容培訓形式培訓時間培訓對像備注1 5S基礎(chǔ)知識看碟片7月25日-7月31日5S小組成員及各部門經(jīng)理行政部組織安排具體培訓事 宜（通知、登記、培訓紀律控制、培訓效果評估等）8月1日-8月15日生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)部門員工8月15日-8月31日公司其他部門員工2公司5S方針、目標會討與宣傳8月1日全公司3公司5S實施方法及制度會議8月1日-9月10日全公司注：根據(jù)5S實施實際進度確定。 日 程 計 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時間備注 1整理1.大區(qū)域確定5S小組會討或到現(xiàn)場確定各部門分

6、管大區(qū)域區(qū)域劃分圖7月30日2.資源配備1.各部門經(jīng)理合理評估,提出資源配制規(guī)格與清單；各部門資源配制清單7月31日2.5S小組會討,確定具體規(guī)格與數(shù)量。公司資源配制清單8月2日3.總經(jīng)理統(tǒng)一安排配制。8月15日3.實施整理1.5S小組會討確定物料”要”與”不要”的標準物料”要”與”不要”的標準8月3日2.各部門現(xiàn)場整理,并列清單.部門待處理物料清單8月5日3.5S小組到現(xiàn)場對物料確定處理意見.(貼紅單)公司待處理物料清單8月7日4.各部門按要求對物料處理. 8月8日 日 程 計 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時間備注2整 頓1.各部門區(qū)域內(nèi)劃分各部門所轄區(qū)域內(nèi)進行合理劃分,并確定每個小

7、區(qū)域的責任人.各部門5S區(qū)域責任圖8月2日2.標識確定1.5S小組會討,確定標識類型具體規(guī)格。地面劃線標準公司各類標識標準地面劃線標準8月5日2.各部門提出標識需量清單。 5S小組匯總并整理總清單.部門標識需求清單公司標識總清單8月6日3.總經(jīng)理統(tǒng)一安排制作或購買。8月10日3.實施整頓1.各部門進行全面衛(wèi)生清掃8月10日2.各部門區(qū)域畫線,物品標識8月11日3.5S小組到現(xiàn)場查看和定點攝影,提出整改意見.照片整改意見表8月12日4.各部門對按要求整改完成.整改意見表8月15日 日 程 計 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時間備注3清掃1.清掃要求確定5S小組會討確定清掃標準(包括頻次要求

8、等)地面墻面門窗設(shè)備模具工作臺等清掃標準8月10日2.實施清掃1.各部門確定清掃責任人部門5S值日表8月12日2.按清掃標準進行日常清掃工作。 3.檢查1.5S小組會討確定檢查標準和打分標準5S檢查表5S檢查值日表8月12日2.5S小組到現(xiàn)場查看和定點攝影.照片5S檢查記錄8月15日3.各部門對未達要求進行整改下次檢查前 日 程 計 劃序號過程階段方法形成資料或制度完成時間備注4清潔1.制定5S評比標準及獎懲辦法5S小組會討確定5S評比標準及獎懲辦法考慮因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)5S評比標準及獎懲辦法8月15日2.開展5S評比 工作1.5S小組現(xiàn)場評比.評比統(tǒng)計表8月30日開

9、始2.組織考試或競賽活動3.執(zhí)行獎懲按獎懲辦法執(zhí)行 日 程 計 劃序號過程方法完成時間備注5素養(yǎng)1.制定5S日常行為標準8月30日2.制定5S推行手冊8月30日3.不斷的開展培訓學習 序號制度名稱完成時間備注1公司物料“要”與“不要”的標準2 5S區(qū)域責任圖3公司各類標識標準4公司日常清掃規(guī)定5公司5S推行手冊6 5S檢查制度7公司5S檢查表8公司5S員工行為標準9公司5S獎懲制度 10公司5S管理表格清單 5S之間的關(guān)系第1個S整理將有用的東西定出位置放置 第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃 區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓 （SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSU SHITSUKES 推行5S的目的 清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動 四個相關(guān)方的滿意J投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。J客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。J雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。J社會滿意(SSSociety Satisfaction)