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1、圍繞長治久安培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 圍繞長治久安培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 在全面推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程背景下組織部門當務(wù)之急是培養(yǎng)選拔一批適應(yīng)__“社會穩(wěn)定和長治久安”需要又符合五好干部標準和“三嚴三實”要求的“四強”干部。 第一要分層遞進培育“好干部”。年輕干部健康成長是有規(guī)律的需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練把基礎(chǔ)搞扎實。首先是要強化黨性錘煉。突出理想信念教育和政策法規(guī)教育加強黨性黨風黨紀和中國特色社會主義理論教育夯實年輕干部的思想根基和政治鑒別力解決好“總開關(guān)”問題。其次要強化實踐磨練。要加強年輕干部實踐鍛煉的規(guī)劃定期選派把“維穩(wěn)”主戰(zhàn)場和矛盾突出的基層、困難較多的一

2、線作為干部培養(yǎng)鍛煉的主渠道促進年輕干部攻堅克難的本領(lǐng)和積累處理復雜問題的經(jīng)驗。還要強化多崗鍛煉和作風歷練。要完善跨條塊、跨領(lǐng)域的干部交流制度對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部要根據(jù)其專業(yè)特征、成長經(jīng)歷、發(fā)展?jié)摿腿觞c不足采取交流任職、上掛下派等方式有針對性地補齊短板有意識地派到基層“壓擔子、接地氣、蹲蹲苗”加強年輕干部作風塑造。 第二要創(chuàng)新機制選用“好干部”。首先是我們不能用“完人”標準來要求年輕干部而要堅持全面、辯證地在大事上看擔當在小節(jié)上看品質(zhì)從群眾口碑中去了解在一貫表現(xiàn)上去識別年輕干部真正把信念堅定、敢于擔當、德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的務(wù)實型年輕干部人才選拔出來。其次要打破局限。統(tǒng)籌用好各類

3、優(yōu)秀干部人才拓寬優(yōu)秀年輕干部來源。 一是要打破黨政系統(tǒng)的局限用好用活調(diào)任政策暢通黨政干部、企業(yè)干部、事業(yè)單位干部之間的交流；二是要打破干部部門和行業(yè)的局限對個別專業(yè)性較強、本地本單位又無合適人選的崗位要充分利用人才引進政策吸納優(yōu)秀人才暢通進入黨政領(lǐng)導崗位和公務(wù)員隊伍渠道。 第三要全面了解識別“好干部”。年輕干部培養(yǎng)出來了關(guān)鍵還是要用。一要知人。全面準確客觀識別年輕干部重在把功夫下在平時完善優(yōu)秀年輕干部工作紀實制度,加大目?？荚u考核力度建立動態(tài)提名人才庫為各級領(lǐng)導班子建設(shè)提供充足的干部儲備。二要善任。用好年輕干部關(guān)鍵在“善任”就是要根據(jù)其專業(yè)特長、能力素質(zhì)把年輕干部放在合適的崗位上做到因事

4、用人、因崗擇人、因能授職、用其所長。及時根據(jù)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)模型綜合優(yōu)秀年輕干部知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、履職經(jīng)歷等方面的特點和班子建設(shè)需要及時將優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到相匹配的崗位上。三要及時。就是要抓住干部成長“黃金期”打破論資排輩、平衡照顧等觀念對看得準、表現(xiàn)好、有潛力的優(yōu)秀年輕干部要適時“壓擔子”、大膽使用；對在改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿中完成重大任務(wù)的優(yōu)秀年輕干部要不拘一格提拔重用。 第四要嚴格管理造就“好干部”。好干部是教育培養(yǎng)出來的也是管出來的。對優(yōu)秀年輕干部一是要加強教育引導從苗頭抓起從小事抓起早提醒早糾正早打“預防針”特別要教育引導他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、事業(yè)觀真正讓年輕干部有所畏懼、有所作為。 二是要嚴格管理措施把年輕干部置于黨組織有效管理監(jiān)督之下對那些熱衷經(jīng)營人脈、編織關(guān)系網(wǎng)要嚴肅批評教育對不愿意到基層和艱苦崗位工作的不得委以重用特別要加強作風建設(shè)剎不為之風換不為之將。 三是要強化紀律約束。教育引導年輕干部強化底線思維自覺堅守從政底線、權(quán)力底線、法紀底線、道德底線讓每一個年輕干部深深懂得從政的路是一條奉獻的路選擇了這條路就選擇了責任、選擇了付出。 第 3 頁 共 3 頁