《主管隊(duì)伍建設(shè)課件》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《主管隊(duì)伍建設(shè)課件(15頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、榮軍偉業(yè)企業(yè)培訓(xùn)課件主管隊(duì)伍建設(shè)榮 軍 偉 業(yè) 人 力 資 源 部 蕭 國(guó) 泉 主管隊(duì)伍的一般含義 2主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) (一)地位上講: 痛苦地說(shuō),是公司中的“三明治”。 處在經(jīng)營(yíng)層-金領(lǐng) 處在管理層-白領(lǐng) 處在督導(dǎo)層-灰領(lǐng) 處在執(zhí)行層-藍(lán)領(lǐng) 3主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 主管隊(duì)伍的地位和作用質(zhì)量檢驗(yàn)員核算統(tǒng)計(jì)員設(shè)備管理員材料保管員工藝技術(shù)員生活衛(wèi)生員他們是: 4主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) (二)從作用上講現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織者目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行者員工操作的幫帶者部門之間的協(xié)調(diào)者企業(yè)文化的傳播者員工激情的鼓動(dòng)者工作進(jìn)度的督導(dǎo)者 5主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 二、考察選用主管的基本條件1、體制上能否接軌2、理念
2、上是否認(rèn)可3、專業(yè)上是否對(duì)口4、業(yè)務(wù)上是否精湛5、表率上是否帶頭6、責(zé)任上是否盡心7、溝通上是否順暢8、處事上是否公平從地位上講 6主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 從能力上要具備有:1.組織管理能力2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力3.溝通協(xié)調(diào)能力4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力5.督導(dǎo)培訓(xùn)能力6.激勵(lì)關(guān)懷能力 7主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 主管人員對(duì)下管理1、指示要準(zhǔn)確2、處事要公道3、激勵(lì)要及時(shí)4、幫帶要具體5、指導(dǎo)要到位6、關(guān)愛(ài)要貼心7、培訓(xùn)要經(jīng)常 8主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 三、主管人員的基本權(quán)限1、對(duì)所屬單位有指揮權(quán)2、對(duì)所屬人員有管理權(quán)3、對(duì)所屬人員有調(diào)配權(quán)4、對(duì)所屬員工有推薦權(quán)5、對(duì)所屬員工有獎(jiǎng)懲權(quán)6、對(duì)所屬流程有完善權(quán) 9主
3、 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 10主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) “五個(gè)清楚”1.企業(yè)目標(biāo)清楚2.所屬任務(wù)清楚3.完成時(shí)限清楚4.執(zhí)行能力清楚5.具體節(jié)奏清楚 11主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) 1.會(huì)議溝通要到位2.平時(shí)交流要到位3.情況磋商要到位4.分析講評(píng)要到位5.幫帶解難要到位 12主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) (二)如何抓好主管隊(duì)伍建設(shè)1.強(qiáng)化公司理念2.經(jīng)常溝通幫帶3.多撐腰強(qiáng)信心4.要補(bǔ)位不越位5.關(guān)心職涯發(fā)展 13主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) (三)主管隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)與上心心相印對(duì)下幫帶有力工作盡心盡責(zé)對(duì)已敬業(yè)進(jìn)取 14主 管 隊(duì) 伍 建 設(shè) Power Bar中國(guó)專業(yè)PPT設(shè)計(jì)交流論壇本 模 板 作 品 由 P
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