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1、,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,周易,與管理藝術(shù),徐廣軍 教授,工學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士,第五講 脫困與變革之道,觀,興衰大律,知,危機應(yīng)對,謀,基業(yè)長青,通,領(lǐng)導(dǎo)變革,六十四卦充滿艱難險阻,周易,卦名含有艱難含義的卦，占據(jù)三分之一：屯、訟、師、否、蠱、剝、噬嗑、大過、坎、大壯、明夷、睽、蹇、損、姤、困、震、旅、渙、小過、未濟。,周易,倡導(dǎo)變革通久，含有變革之意的卦象有：履、蠱、革、鼎、節(jié)。,第一部分：險,難,（,nn,）,卦選講,屯、訟、否、坎、睽、蹇、困,屯卦,萬事開頭難,屯，元、亨、利、貞，勿用有攸往，利建侯。,初九：磐桓，

2、利居貞，利建侯。,六二：屯如邅如，乘馬班如，匪寇婚媾。女子貞不字，十年乃字。,六三：既鹿無虞，惟入于林中，君子幾，不如舍，往吝。,六四：乘馬班如，求婚媾，往吉，無不利。,九五：屯其膏，小貞吉，大貞兇。,上六：乘馬班如，泣血漣如。,彖,曰：屯，剛?cè)崾冀欢y生，動乎險中，大亨貞。雷雨之動滿盈。天造草昧，宜建侯而不寧。,象,曰：云雷屯，君子以經(jīng)綸。,初九，萬事開頭難，幾乎難以逾越，但要努力克服，不妨完善組織結(jié)構(gòu)，夯實內(nèi)部基礎(chǔ)；,六二，企業(yè)進入摸索期，既然不能壯大自己，也不要加大對手勢力，女子外嫁，損己益敵，孫權(quán)賠了夫人又折兵最不可取，前兩爻皆言“貞”，且告誡十年之久，足見此階段最易半途而廢；,六三，

3、發(fā)現(xiàn)目標奮勇前進，但不是那條路都可以走的通，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致失敗的危險因素，是找到正確方向的前提，凡事都應(yīng)評估風(fēng)險；,六四，獲得支持和幫助，才可以做成大事業(yè)；,九五，成功意味著財富的積累，財富分配要兼顧效率與平等，這樣才會吉利；,上六，屯難已經(jīng)過去，本該亨通，但企業(yè)發(fā)展壯大了，需要聯(lián)合多方力量，如果還是小集團奮戰(zhàn)或家族打拼，必會“泣血漣漣”。上六才弱且下層無助，亦是失敗的原因。,屯卦案例分析,東芝在,1991,開始在中國建立獨資企業(yè)，投資約,1,億美元設(shè)立東芝大連有限公司。投資之前，東芝對這個項目做了三年可行性論證，兼?zhèn)淞送拓猿蹙诺念B強和六二的持久準備。在初步取得成功之后，才將投資加以擴大，將一個單純

4、出口加工型企業(yè)變成了融人中國市場的企業(yè)，建立合資企業(yè)不僅是當時中國政策使然，也是尋找,“,虞人,”,指路的戰(zhàn)略選擇，這就是六三規(guī)避風(fēng)險的含義，也是六四尋求合作的內(nèi)在要求。東芝并沒有將積累完全撤出中國，而是象九五爻那樣尋找更好的發(fā)展機會。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級加快，東芝便加大信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資。只有繼續(xù)前進，開拓新的領(lǐng)域和方向，才可以避免,“,泣血漣漣,”,的局面出現(xiàn)。,麥當勞在,1990,年進軍中國之前，早在,1983,在中國投資興建工廠、開發(fā)農(nóng)場，為麥當勞半成品的生產(chǎn)與加工做準備。,1984,年，麥當勞的馬鈴薯供應(yīng)商派專家考察了黑龍江、內(nèi)蒙古、河北、山西、甘肅等地的上百種馬鈴薯，最后在承德培育出符合

5、麥當勞標準的馬鈴薯，,1998,年產(chǎn)量已達到,12000,噸，麥當勞在北京郊區(qū)的薯條加工廠也已達到了一定規(guī)模。進入中國市場后，又將以牛肉為主的漢堡包，變成以雞肉為主的漢堡包，這些都與屯卦所闡述的創(chuàng)業(yè)理論相一致。,訟卦,勝者亦失,訟，有孚，窒惕，中吉，終兇。利見大人，不利涉大川。,象,曰：天與水違行，訟。君子以作事謀始。,初六：不永所事，小有言，終吉。,九二：不克訟，歸而逋，其邑人三百戶，無眚。,六三：食舊德，貞厲，終吉?；驈耐跏聼o成。,九四：不克訟，復(fù)即命渝，安貞吉。,九五：訟元吉。,上九：或錫之鞶帶，終朝三褫之,。,卦辭強調(diào),“,孚,”,、,“,窒,”,、,“,惕,”,、,“,中,”,避訟四

6、德，即秉承誠信、堵塞訟源、戒慎恐懼、及時中止。,避免爭訟的戰(zhàn)略選擇,初六，企業(yè)下層領(lǐng)導(dǎo)離上級較遠，常常出現(xiàn)不能相互理解的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要建立上下級之間的溝通機制，當小問題出現(xiàn)的時候，就要及時解決，切莫讓局面變壞。,九二，教育企業(yè)骨干要有崗位意識，還要有大局眼光，不要只看到利益，看不到合作；上級在教育下屬過程中，要守持中正原則，切忌因矛盾沖突對下屬進行打擊報復(fù)。,“,惹不起，咱還躲不起,”,說的是上級做事有失公允。,六三，科層制強調(diào)服從，這是保證企業(yè)高效率運行的前提保證。努力做事、堅守本職是中層領(lǐng)導(dǎo)的基本職業(yè)要求。因此，企業(yè)應(yīng)當選拔符合這種精神的骨干擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)。,九四，企業(yè)副手最好當，也最難

7、當。只要能夠做到心安理得，順應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)，又有下級支持，就會工作順利；相反，一味逞強好勝，就會失去上級信任，也會失去下屬支持。,九五，公正永遠是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處事的第一原則，只要做到,“,對事不對人,”,，就能建立一套運行良好的制度。,上九，要鏟除強爭之人，還要將爭訟得到的好處都要收回，這樣，員工就可以知道爭訟的危害，從而將爭訟消弭于未發(fā)之際。,泰卦告訴我們?nèi)绾伪３滞ㄌ?泰，小往大來，吉亨。,初九：拔茅茹，以其匯，征吉。,九二：包荒，用馮河，不遐遺，朋亡。得尚于中行。,九三：無平不陂，無往不復(fù)。艱貞無咎。勿恤其孚，于食有福。,六四：翩翩，不富以其鄰。不戒以孚。,六五：帝乙歸妹，以祉元吉。,上六：城復(fù)

8、于隍，勿用師。自邑告命，貞吝。,否卦告訴我們正確對待小人,否，否之匪人，不利君子貞。大往小來。,初六：拔茅茹，以其匯，貞，吉亨。,六二：包承。小人吉，大人否，亨。,六三：包羞。,九四：有命無咎，疇離祉。,九五：休否，大人吉。其亡其亡，系于苞桑。,上九：傾否，先否后喜。,泰否循環(huán),理解股市波動,在,2005,年第四季度，股市開始義無反顧地上升，如同泰卦初九爻所言，茅草帶來的春天氣息預(yù)示股票價格的迅速成長，在,2007,年,2,月和,6,月，都可以看到股市性質(zhì)可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)的端倪，如同泰卦九三,“,無平不陂，無往不復(fù),”,的提示，這時候，應(yīng)當警覺股市下行風(fēng)險了。,如果股民在,2005,年底進入股市，

9、而在,2007,年,2,月走出股市，他的財富將上升,2,倍，如果在,2007,年,6,月走出股市，他的財富將上升,3,倍。雖然這個時候仍處在通泰時期，但是，扭轉(zhuǎn)通泰的力量已經(jīng)結(jié)隊而來，如同六四三個翩翩往下飛的小鳥。,到了六五爻，經(jīng)濟已經(jīng)確實出現(xiàn)了衰退，股市價格也超過六千點達到頂峰，這也意味著股價將進入快速下降階段。因此，上六爻強調(diào)城墻倒塌，傾覆到城河之中。這說明，泡沫經(jīng)濟一旦擠破，經(jīng)濟體系就會回到與實體經(jīng)濟一致的地方。,否卦初六爻象征剛剛出現(xiàn)否塞征兆，相當于泰卦九三到六四爻之間的狀態(tài)，同樣是拔出茅草，但聞到的卻是秋天的氣息。秋天到了，寒冬還會遙遠嗎？六三爻則相當于泰卦上六爻，經(jīng)濟危機已經(jīng)成為現(xiàn)

10、實，股價從哪里來，還要回到那里去，這時候，股票市場的市盈率、市凈率就要走到最初的起點。,到了九四爻，開始出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)否塞的征兆，這一爻相當于泰卦初九爻，這時候應(yīng)當感受到春天即將到來。向拔出茅草，感受春天氣息那樣，應(yīng)當漸漸地進入到股市市場之中，因為否塞狀況在九五爻的時候就休止了，到上九爻則否極泰來，新的牛市必然出現(xiàn)。,雖然通過泰否卦我們不能知曉股市的峰與底在那里，但是通過泰否卦的含義，我們卻可以大致知道他的位置和區(qū)間，這對股民提高抗風(fēng)險的意識以及政府制定政策都有指導(dǎo)意義。,坎險連連的應(yīng)對策略,坎，習(xí)坎，有孚，維心亨，行有尚。,初六：習(xí)坎，入于坎窞，兇。,九二：坎有險，求小得。,六三：來之坎坎，險且枕

11、，入于坎窞，勿用。,六四：樽酒簋貳，用缶，納約自牖，終無咎。,九五：坎不盈，祗既平，無咎。,上六：系用徽纆，置于叢棘，三歲不得，兇。,初六，當經(jīng)濟危機來臨之際，壞消息接連不斷，切莫輕視初始危險，更大危險跟隨而至。弱小企業(yè)要勤測風(fēng)險，采取提前避險措施，因為經(jīng)濟危機總是先摧毀力量不足的中小企業(yè)。,九二，經(jīng)營較好的中小企業(yè)在危機即將到來之際，切忌做重大投資，采取小利既得，大利勿逐的態(tài)度；及時預(yù)警危機，切勿在危機來臨之際深陷其中而不能自拔。,六三，危機四伏企業(yè)應(yīng)靜觀避險，任何自我救險的努力都會徒勞無益；尋找機會以求自保。,六四，誠信于能夠克險的上級，及時發(fā)出求救信號，這樣才能相救出險；切忌沒有實力克險

12、，卻一味強行破險，最后就會越陷越深。,九五，領(lǐng)導(dǎo)人負有組織責(zé)任，因此在危險面前不能退縮，要承擔(dān)起自己解救險難的責(zé)任；在克險過程中，重在尋找危險之源，及時鏟除。,即將脫離危險之際，最容易麻痹大意、投機取巧，只有自始至終保持戒懼之心，才能最終得以解脫。,華爾街風(fēng)暴下的美國五大投行,初六最弱，率先陷入坎險之中，且不能自拔。,2008,年,3,月,16,日，摩根大通宣布將以,2.372,億美元收購貝爾斯登，價格不及貝爾斯登公司上周市值的十分之一。,正如坎卦六三爻所預(yù)言的那樣，任何自我救險的努力都會徒勞無益。美林首席執(zhí)行官約翰,塞恩采取一系列強有力措施，但是美林最終未能完成自我救贖。美國銀行于,2008

13、,年,9,月,15,日聲明，宣布以接近,500,億美元總價、約合每股,29,美元收購美第三大投資銀行美林公司。,坎卦六四爻進入到下一個浪頭的中心，這時候，需要剛?cè)峁矟拍芄餐鲭U。對處在危機中的投行來說，誠信于美國政府，獲得必要的融資支持，識時務(wù)地與政府合作，就可以走出坎險之地。否則，就會深陷危險之中而不可逃脫。雷曼是后一種命運，而高盛與大摩則屬于前一種命運。,2008,年,9,月,21,日，美國聯(lián)邦儲備委員會宣布，批準高盛和摩根士丹利提出的轉(zhuǎn)為銀行控股公司的請求。而高盛和大摩的轉(zhuǎn)型，意味著,“,長久以來世人熟知的華爾街的終結(jié),”,。,睽卦,乖離難合,睽，小事吉。,初九：悔亡，喪馬勿逐，自復(fù)

14、。見惡人，無咎。,九二：遇主于巷，無咎。,六三：見輿曳，其牛掣，其人天且劓，無初有終。,九四：睽孤，遇元夫，交孚，厲無咎。,六五：悔亡，厥宗噬膚，往，何咎？,上九：睽孤，見豕負涂，載鬼一車，先張之弧，后說之弧，匪寇婚媾，往，遇雨則吉。,象,曰：上火下澤，睽。君子以同而異。,初九，乖離之初與同德之人交惡，不必急于追趕，是朋友總會再相合；注意與交惡之人溝通，化邪惡為友善，此為明哲保身的大智慧。,九二，本應(yīng)與六五親和，由于相互乖離，難以相互應(yīng)援合作，故而皆會有失位現(xiàn)象，因此彼此尋找相互合作的共同點，就可克服乖離，免除災(zāi)咎。,六三處于深度乖離困局，乖離加深，必然失去應(yīng)和，這樣自身就會受到傷害，甚至連臉

15、面也難以保全。處在不當位置，必然寸步難行。,九四有乖離孤獨之感。與同德之人相互坦誠相見，建立互信，化解個人沖突，這才是求大同的方法。同德相合，才能化解乖離。,六五，在乖離發(fā)展嚴重之時，需要領(lǐng)導(dǎo)團體親如一家，剛?cè)岵粦?yīng)對立，而應(yīng)尋求相合，這樣才可以化解乖離，宗親相合是較容易做到的。,上九，在乖離嚴重之時，濟睽之道是去除狐疑癥，增強判斷力。,臺灣亂象的另類解釋,左翼政黨 右翼政黨 統(tǒng)派政黨 獨派政黨,左翼群眾人數(shù) 右翼群眾人數(shù) 族群,a,人數(shù) 族群,b,人數(shù),臺灣地區(qū)，由于民進黨制造所謂的族群對立，政黨觀點必然集中在兩個峰值上，政黨沖突惡斗也就在所難免，甚至還會繼續(xù)撕裂族群，制造新的對立，這樣對雙方

16、都有利。在雙峰政黨結(jié)構(gòu)中，如果一方轉(zhuǎn)向中間選民，就會有一個新的政黨取代自己，占據(jù)波峰位置，因此，臺灣地區(qū)的政黨要想完全走向西方式民主之路，必須將族群分裂這條枷鎖砸爛，當然，這也意味著獨派勢力退出臺灣政壇，這也是民進黨為什么拼命撕裂族群的原因所在。,在,2000,年大選中，親民黨從國民黨中分離出來，造成藍營內(nèi)部分裂，鷸蚌相爭漁翁得利，直接造成陳水扁當選。親民黨就如同初九，國民黨如同九四，如同爻辭說的,“,馬走失后還會自動回來,”,，在,2004,年大選中，連戰(zhàn)與宋楚瑜聯(lián)合參選則是初九與九四相合智慧的體現(xiàn)，如果沒有,“,兩顆子彈,”,事件，他們就會拿回執(zhí)政權(quán)。之所以九四會前來與曾交惡的初六相合，是因為在陳水扁當政期間，,“,去中國化,”,愈演愈烈，國民黨的勢力有縮減之勢，頓感孤獨，而親民黨有被邊緣化的危險，因此，兩黨自然會坦誠相見，乖違可濟。,九二與六五則象,2004,年到,2008,年之間的國親關(guān)系。經(jīng)過四年政治版圖變化，親民黨已經(jīng)失去參選優(yōu)勢，國親兩黨則由同德相助，變成了剛?cè)嵯嗪稀⑼南鄳?yīng)。沒有在高堂相聚卻在陋巷相遇，這是因為二者都處在失落權(quán)力的地位。當親民黨再次回歸國民黨之后，就會形