《7.把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《7.把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系（21頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,SUNCO INVESTMENT INC.,把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系,建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ),一、考核指標(biāo)體系是什么,考核指標(biāo)體系在戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過(guò)程中的位置,戰(zhàn)略思考,考核指標(biāo)體系,戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略規(guī)劃,全面預(yù)算管理,薪酬體系,理解和翻譯,進(jìn)一步翻譯和溝通,進(jìn)行過(guò)程控制,將結(jié)果與薪酬掛鉤,制訂戰(zhàn)略,戰(zhàn)略制訂,戰(zhàn)略執(zhí)行,通過(guò)戰(zhàn)略地圖的描述，對(duì)戰(zhàn)略有了初步理

2、 解和溝通。利用完善的考核指標(biāo)體系，可以進(jìn)一步翻譯、理解和溝通戰(zhàn)略。,通過(guò)建立一套完整的指標(biāo)體系，為集團(tuán)內(nèi)各公司、各部門乃至每個(gè)人的工作提供了明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)集團(tuán)所有組成部分整合于總體戰(zhàn)略，創(chuàng)造合力。,考核指標(biāo)體系與全面預(yù)算管理配合，使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。,考核指標(biāo)體系與薪酬體系掛鉤，使戰(zhàn)略成為每個(gè)人每一天的工作。,考核指標(biāo)體系是聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。,二、如何建立集團(tuán)及各公司的考核指標(biāo)體系,順馳集團(tuán)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)考核指標(biāo),集團(tuán)本部考核指標(biāo),投資公司考核指標(biāo),發(fā)展公司考核指標(biāo),建設(shè)公司考核指標(biāo),置業(yè)公司考核指標(biāo),物業(yè)公司考核指標(biāo),投資可操作指標(biāo),發(fā)展可操作指標(biāo),建設(shè)可操作指標(biāo)

3、,置業(yè)可操作指標(biāo),物業(yè)可操作指標(biāo),項(xiàng)目1考核指標(biāo),職能部門考核指標(biāo),順馳集團(tuán)及各公司考核指標(biāo)體系示意圖,本部可操作指標(biāo),。,項(xiàng)目,N,考核指標(biāo),4、再分解至部門和項(xiàng)目,2、分解至各公司,3、理解，細(xì)化成可操作指標(biāo),1、翻譯,自上而下的翻譯、分解過(guò)程,集團(tuán)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，建立起集團(tuán)考核指標(biāo)體系，并從空間上將集團(tuán)戰(zhàn)略及目標(biāo)分解至本部和各公司。,各公司根據(jù)集團(tuán)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立本公司配合集團(tuán)戰(zhàn)略的考核指標(biāo)體系，并將公司指標(biāo)逐層向下分解至部門、項(xiàng)目或其他業(yè)務(wù)單元。,集團(tuán)3-5年,戰(zhàn)略思考,“2003年度考核,指標(biāo)體系”,第一步：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂,集團(tuán)03年考核指標(biāo)體系,集團(tuán)三年戰(zhàn)略

4、規(guī)劃,NO.1,MARKET LEADER,FOCUS,第二步：將集團(tuán)03年考核指標(biāo)分解至各公司,第三步：理解細(xì)化成可操作指標(biāo)（以開(kāi)發(fā)公司為例）,第四步：,各公司根據(jù)自己的部門設(shè)置和項(xiàng)目管理模式，將公司指標(biāo)分解至部門、項(xiàng)目以及其他基本業(yè)務(wù)單元（連鎖店）,考核指標(biāo)體系在戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過(guò)程中的位置,戰(zhàn)略思考,考核指標(biāo)體系,戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略規(guī)劃,全面預(yù)算管理,薪酬體系,理解和翻譯,進(jìn)一步翻譯和溝通,進(jìn)行過(guò)程控制,將結(jié)果與薪酬掛鉤,制訂戰(zhàn)略,戰(zhàn)略制訂,戰(zhàn)略執(zhí)行,謝謝大家！,9,、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,

5、、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。,

6、26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。,2024/10/26,2024/10/26,Saturda

7、y,October 26,2024,10,、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/26,202

8、4/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、楚塞三湘接，荊門九派通。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26

9、,9,、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、知人

10、者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。,

11、2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感謝您的下載觀看,專家告訴,內(nèi)容總結(jié),把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系 建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系 建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。通過(guò)戰(zhàn)略地圖的描述，對(duì)戰(zhàn)略有了初步

12、理 解和溝通?？己酥笜?biāo)體系與薪酬體系掛鉤，使戰(zhàn)略成為每個(gè)人每一天的工作?？己酥笜?biāo)體系是聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，建立起集團(tuán)考核指標(biāo)體系，并從空間上將集團(tuán)戰(zhàn)略及目標(biāo)分解至本部和各公司。各公司根據(jù)自己的部門設(shè)置和項(xiàng)目管理模式，將公司指標(biāo)分解至部門、項(xiàng)目以及其他基本業(yè)務(wù)單元（連鎖店）。5月-225月-22Tuesday,May 10,2022。5月-225月-22Tuesday,May 10,2022。5月-2222:38:0222:38May-2210-May-22。5月-225月-2222:38:0222:38:02May 10,2022。15、比不了得就不比，得不到的就不要。專家告訴,