《商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變的新趨勢》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變的新趨勢（34頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變的新趨勢,最新美國一期,商業(yè)周刊,：諾基亞因何掉隊,誰是上世紀,90,年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡單了，當然是諾基亞,誰是,21,世紀頭十年最令人失望的公司？同樣很簡單，還是諾基亞,在,2007,年至今的三年多時間中，諾基亞市值已經縮水,770,億美元，股價累計下跌了,67%,；,2010,年以來，諾基亞股價便下跌了,25%,10,月,22,日，諾基亞發(fā)聲明將裁,1800,人,誰是上世

2、紀,90,年代最令人失望的美國公司？太簡單了，當然是蘋果,誰是,21,世紀頭十年最成功的美國企業(yè)？同樣很簡單，還是蘋果,9,月,23,日蘋果市值達到,2658,億美元，超過中石油，成為僅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。,9,月,25,日的蘋果,2010,財年第四季度，它的凈利潤和營業(yè)收入分別為,43,1,億美元和,203,4,億美元，比上年同期分別增長,70,和,67,。,從一則評論談起,上述評論反映出：,信息產業(yè)競爭風云變換，在,IT,市場沒有誰會長盛不衰,長盛不衰的關鍵在于，你是否具備了把握趨勢、調整戰(zhàn)略、應對變革的能力。,全球金融危機爆發(fā)以來，信息產業(yè)發(fā)展的競爭格局正處于深度調整中，

3、它不僅是一場技術變革，不僅是一場商業(yè)模式的變革，也是產業(yè)發(fā)展主導權的重新爭奪。當我們今天討論戰(zhàn)略性新興產業(yè)的時候，我們需要不斷審視我們所處的產業(yè)環(huán)境，不斷認識信息產業(yè)的競爭格局，以尋求新興產業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路,全球信息產業(yè)競爭格局演變的趨勢,加快新一代信息技術產業(yè)發(fā)展的思考,匯報的內容,計算機行業(yè),代表：蘋果,通信設備,代表：諾基亞,消費電子,代表：索尼,互聯網行業(yè),代表：谷歌,軟件行業(yè),代表：微軟,演變一：產業(yè)邊界加速融合，跨界競爭愈演愈烈,從技術融合,終端融合,網絡融合,服務的融合,技術的融合：通信、計算、軟件,終端的融合：,3C,融合,網絡的融合：電信、互聯網、廣播電視網、物聯網。,制造與

4、內容的融合：軟件、硬件、數字內容、解決方案,計算機行業(yè),代表：蘋果,移動終端,消費品,代表：索尼,互聯網行業(yè),代表：谷歌,軟件行業(yè),代表：微軟,通信行業(yè),代表：諾基亞,Google G1,移動終端的競爭,軟件行業(yè),代表：微軟,互聯網行業(yè),代表：谷歌,通信設備,代表：諾基亞,固定終端,計算機行業(yè),代表：蘋果,消費電子,代表：索尼,固定終端的競爭：互聯網電視（操作系統(tǒng)、,CPU,、存儲）當蘋果和,Google,走進客廳，我們需要重新定義電視,今年,5,月，,Google,，攜手英特爾、羅技和百思買等公司推出,Google TV,裝載著,Android,操作系統(tǒng)，運行著,Chrome,瀏覽器,200

5、6,年開始，布局蘋果,TV,，將成為繼蘋果電腦、,iPod,和,iPhone,之后，公司的第四個收入支柱,2010,年,9,月,3,日至,9,月,8,日，,2010,德國柏林國際消費類電子展覽會（,IFA,）,計算機行業(yè),代表：蘋果,操作系統(tǒng),互聯網行業(yè),代表：谷歌,消費電子,代表：索尼,通信設備,代表：諾基亞,Iphone OS,軟件行業(yè),代表：微軟,Google Android,windows mobile,symbian,移動終端操作系統(tǒng)：移動互聯網競爭的焦點,IT,企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務的多元化，“我的是我的，你的還是我的”，跨界競爭成為一種趨勢。,傳統(tǒng)的消費電子、通信設備和計算

6、機產業(yè)的分類思維正在影響規(guī)律的認識。,演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產業(yè)鏈資源，搶占產業(yè)發(fā)展的制高點,誰掌握了產業(yè)發(fā)展的主導權？是產業(yè)鏈的整合者？,制定產業(yè)的游戲規(guī)則。誰有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？,主導產業(yè)價值鏈結構。,決定產業(yè)發(fā)展方向。新技術何時應用、新產品何時發(fā)布、新競爭格局如何形成。,計算機行業(yè)：,Wintel,體系,信息服務領域：,IBM,移動通信終端領域：蘋果,相同點一,：,：,IBM,與蘋果在,危,危機中不,斷,斷壯大,2008,年，全球,金,金融危機,爆,爆發(fā)，而,IBM,收入達到,1036,億美元，,創(chuàng),創(chuàng)歷史紀,錄,錄。,IBM,軟件與服,務,務收入占,總,總收入的,81

7、%,，利潤增,長,長超過,18%,。,2009,年，全年,實,實現營收,958,億美元；,實,實現凈利,潤,潤,134,億美元。,蘋果,公司市值規(guī)模比較（單位：億，,2010/07/12,）,4,000,3,000,2,000,1,000,微軟,IBM,谷歌,諾基亞,英特爾,2315,2205,1687,1506,1152,312,相同點二,：,：搶占了,產,產業(yè)鏈發(fā),展,展的制高,點,點,不斷整合,內,內部資源,，,，向產業(yè),鏈,鏈上下游,延,延伸，形,成,成了面向,復,復雜系統(tǒng),的,的集問題分析,+,戰(zhàn)略規(guī)劃,+,系統(tǒng)方案,+,核心軟硬,件,件產品,+,項目實施,+,人才培訓,的,的全服務

8、,業(yè),業(yè)產業(yè)鏈。,蘋果成為,移,移動互聯,網,網產業(yè)中,最,最大話語,權,權持有者,，,，成為移動運營,商,商、數字,內,內容提供,商,商、軟件,開,開發(fā)商及,數,數字內容,渠,渠道分銷,商,商等移動互,聯,聯網領域,資,資源合者,，,，站在了,食,食物鏈的,最,最高端。,相同點三,：,：通過商,業(yè),業(yè)模式創(chuàng),新,新重構產,業(yè),業(yè)發(fā)展的,主,主導權,建立新的,商,商業(yè)模式,，,，從制造,向,向服務化,轉,轉型,建立了集,融,融合化的,終,終端,+,基于互聯,網,網的數字,內,內容和軟,件,件的分發(fā),渠,渠道,+,數字內容,和,和應用軟,件,件為一體,的,的新商業(yè),模,模式,商業(yè)模,式,式創(chuàng)新,

9、是,是,IBM,重新崛,起,起的突,破,破口,IBM,前總裁,郭,郭士納,在,在分析,IBM,上個世,紀,紀,90,年代初,面,面臨的,問,問題是,說,說：,“,IBM,的研究,事,事業(yè)部,成,成果頗,豐,豐，其,所,所研制,出,出來的,技,技術成,果,果遠遠,超,超出了,公,公司目,前,前的商,業(yè),業(yè)化能,力,力。我,們,們并沒,有,有充分,利,利用這,一,一筆巨,大,大的資,產,產”,“,IBM,只所以,會,會走下,坡,坡路的,一,一個明,顯,顯但也,是,是令人,困,困惑的,原,原因，,就,就是公,司,司無力,將,將眾多,的,的科研,成,成果迅,速,速有效,地,地推向,市,市場。,”,”,

10、1995,年，,成立全,球,球服務,部,部，并,將,將其從,銷,銷售部,門,門中分,離,離出來,，,，開始,探,探索產,品,品,+,服務的,業(yè),業(yè)務模,式,式。,強化后端,管,管理服務,，,，強化前,端,端戰(zhàn)略咨,詢,詢。收購,普,普華永道,詢,詢，成立,業(yè),業(yè)務咨詢,暨,暨系統(tǒng)整,合,合服務部,（,（,BCS,）,不斷強化,面,面向復雜,系,系統(tǒng)的行,業(yè),業(yè)解決方,案,案（城市,是,是系統(tǒng)的,系,系統(tǒng)）,提供硬件,產品,提供解決,方案,IBM,戰(zhàn)略變革,的,的重點之,一,一：,從,從“提,供,供產品”,向,向“提供,解,解決方案,”,”轉型,實施兼并,重,重組：,2002,年后,IBM,先后

11、將硬,盤,盤生產部,門,門出售給,日,日立公司,，,，將,PC,生產部門,出,出售給聯,想,想公司，,將,將打印機,生,生產部門,出,出售給理,光,光，復印,機,機出售給,柯,柯達。購,并,并,Lotus,、,Tivoli,等幾十家,軟,軟件公司,。,。,1995-2010,年完成了,61,次兼并重,組,組。其中,5,次出售硬,件,件產品，,56,次并購各,種,種軟件和,信,信息服務,企,企業(yè)。,2010,年并購,6,次。,IBM,戰(zhàn)略變革,重,重點之二,：,：,從,從“,產,產品主導,”,”向“服,務,務主導”,轉,轉型,1995,推出,“電子商,務,務”,2002,年,電子商務,隨,隨需應

12、變,”,”（,e-businessondemand,）,“,200,9,提出,智慧,地,地球,。,產品,主,主導,服務,主,主導,蘋果,的,的出,路,路在,于,于尋,找,找產,業(yè),業(yè)鏈,發(fā),發(fā)展,的,的制,高,高點,：,：整,合,合產,業(yè),業(yè)鏈,資,資源,，,，重,構,構價,值,值鏈,體,體系,產業(yè),競,競爭,的,的演,進,進：,從,從企,業(yè),業(yè)競,爭,爭演,進,進到,產,產業(yè),鏈,鏈競,爭,爭。,基,基于,終,終端,、,、網,絡,絡、,軟,軟件,、,、內,容,容、,服,服務,的,的整,合,合能,力,力日,益,益成,為,為搶,占,占產,業(yè),業(yè)發(fā),展,展主,導,導權,的,的關,鍵,鍵，,IT,跨

13、國,公,公司,紛,紛紛,圍,圍繞,產,產業(yè),鏈,鏈整,合,合提,出,出了,各,各自,的,的發(fā),展,展戰(zhàn),略,略。,企業(yè),只,只有,通,通過,將,將產,品,品經,營,營提,升,升為,產,產業(yè),鏈,鏈經,營,營，,培,培育,自,自己,的,的核,心,心競,爭,爭力,，,，控,制,制產,業(yè),業(yè)鏈,中,中的,關,關鍵,環(huán),環(huán)節(jié),，,，才,能,能在,未,未來,的,的全,球,球化,競,競爭,中,中站,穩(wěn),穩(wěn)腳,跟,跟，,整,整合,創(chuàng),創(chuàng)新,將,將是,未,未來,一,一段,時,時間,內,內企,業(yè),業(yè)適,應,應產,業(yè),業(yè)鏈,競,競爭,的,的有,效,效手,段,段。,重構產業(yè)鏈,體,體系,占據產業(yè)鏈,競,競爭的制高,

14、點,點,終端,+,渠道,+,內容,2001,年,10,月，蘋果推,出,出第一臺,iPod,數字音樂播,放,放器；,2003,年,4,月，,iTunes,音樂商店推,出,出；,2007,年,6,月，蘋果發(fā),布,布,iPhone,智能手機；,2008,年,7,月，蘋果移,動,動應用程序,商,商店,App Store,開始上線。,2010,年,4,月，蘋果,iPad,平板電腦上,市,市。,面向產業(yè)鏈,整,整合的轉型,階,階段（,2001-,）,蘋果：產業(yè),鏈,鏈資源的成,功,功整合者,網絡運營商。蘋果與網,絡,絡運營商的,合,合作是推進,其,其產品大規(guī),模,模普及的重,要,要條件，也,為,為運營商的

15、,發(fā),發(fā)展帶來了,新,新的商機。,以,以蘋果在美,國,國的電信合,作,作商,AT&T,為例，,AT&T,的數據流量,從,從,2006,年到,2009,年增長了近,5000%,，蘋果的,iPhone,功不可沒，,這,這使得蘋果,公,公司有更多,的,的資本和資,源,源去整合網,絡,絡運營商的,資,資源。,應用軟件開,發(fā),發(fā)商。移動終端,的,的競爭已演,變,變?yōu)橐苿討?用,用和服務內,容,容的競爭，,移,移動應用和,服,服務的競爭,力,力演變?yōu)閷?優(yōu),優(yōu)秀的軟件,開,開發(fā)商競爭,，,，能不能聚,合,合一大批高,質,質量的軟件,開,開發(fā)人員對,于,于移動終端,企,企業(yè)已至關,重,重要。蘋果,公,公司通

16、過,App Store,已在全球成,功,功吸引了一,大,大批軟件開,發(fā),發(fā)人員。,娛樂內容供,應,應商。蘋果公司,也,也成為一個,娛,娛樂產品的,渠,渠道商，它,通,通過不斷擴,大,大各種終端,產,產品（,Mac,、,iPad,、,iPhone,、,iPod,）的普及率,，,，建立了一,個,個消費者與,娛,娛樂內容供,應,應商的交易,的,的平臺，并,通,通過這一平,臺,臺影響和整,合,合包括媒體,、,、音樂、電,影,影、游戲的,娛,娛樂在內的,各,各種資源。,演變三：單,一,一企業(yè)的競,爭,爭到產業(yè)聯,盟,盟的競爭：,產,產業(yè)競爭形,態(tài),態(tài)正呈現多,元,元化趨勢,單一企業(yè)的,競,競爭到產業(yè),聯,聯盟的競爭,：,：產業(yè)競爭,形,形態(tài)正呈現,多,多元化趨勢,金融危機以,來,來，信息產,業(yè),業(yè)領域的競,爭,爭格局正在,發(fā),發(fā)生深刻的,變,變化，產業(yè),聯,聯盟的競爭,不,不斷凸現。,產,產業(yè)聯盟是,指,指企業(yè)之間,通,通過合作研,發(fā),發(fā)、資源共,享,享、共同開,拓,拓市場等方,式,式進行相互,協,協作的利益,共,共同體。,產業(yè)競爭已,經,經超脫了單,一,一企業(yè)之間,的,的競爭，轉,而,而向采用