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1、戒毒所民警年終工作總結(jié)范文
戒毒所民警年終工作總結(jié)我作為一名基層警察,面對(duì)勞教工作不斷發(fā)展,勞教體制不斷改革,新的戒毒制度不斷完善,作為戒毒場(chǎng)所的民警,只有想方設(shè)法提高自身在工作崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能有所有作為。一、心態(tài)要平穩(wěn)作為戒毒場(chǎng)所的普通民警,以什么樣的心態(tài)面對(duì)用人機(jī)制靈活多樣、工作方式復(fù)雜多變、場(chǎng)所地域差別明顯,崗位分配參差不齊、單位經(jīng)濟(jì)收入差距帶來(lái)的思想影響,將直接制約自身發(fā)展。如不具備平抑、消除來(lái)自社會(huì)以及生活、工作等方面的壓力,其思想波動(dòng)必然影響工作質(zhì)量與效率,甚至丟失工作崗位。所以,具備成熟穩(wěn)健的性格心理,是合格民警必備的基本素質(zhì)之一。好高騖遠(yuǎn),妄自菲薄往往滋生煩惱。只有
2、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,少一些浮躁,才能在勞教事業(yè)中找到適合扮演的角色。需之起點(diǎn)不同,差距必然客觀存在;能力不同,發(fā)展必有快慢之分;業(yè)績(jī)不同,待遇必有高低之別。境況好時(shí),不以物喜,境況不好時(shí),不以己悲,始終以常人心態(tài)面對(duì)榮辱得失,這才是合格民警追求的心理品質(zhì)。知識(shí)改變命運(yùn)。一般地說(shuō),“能力恐慌”越大,填充知識(shí)的意識(shí)就越強(qiáng),業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)就越明顯,生存壓力就越小,心態(tài)就越平穩(wěn)。二、目標(biāo)要明確人生沒有目標(biāo),就像航船迷失了方向,俗話說(shuō)得好:“英雄不問出處”。所以,勞教民警的發(fā)展完全掌握在自己手里。在倡導(dǎo)能力勝于資歷的年代,平庸無(wú)為的人必將面臨淘汰。要樹立“以作為求地位”的思想,對(duì)人生的某個(gè)時(shí)段,或一定的工作期
3、限內(nèi),為自己設(shè)計(jì)一個(gè)明確的目標(biāo)。當(dāng)然,這個(gè)目標(biāo)要切合實(shí)際,特別是要因人而異,因時(shí)而異,并隨情況變化適時(shí)修正調(diào)整。目標(biāo)太高,實(shí)現(xiàn)不了,容易挫傷銳氣;目標(biāo)太低,出不了成績(jī),影響個(gè)人發(fā)展。那么,制訂一個(gè)什么樣的目標(biāo)才既符合崗位要求又切合自身實(shí)際呢?一般來(lái)說(shuō),要依據(jù)勞教場(chǎng)所對(duì)各層次崗位人員的考核要求并結(jié)合自身實(shí)際,在什么層次就擬定這個(gè)層次的發(fā)展目標(biāo)。概括起來(lái)就是“跳起來(lái)摘桃子”。通常情況下,個(gè)人工作目標(biāo)應(yīng)包含工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容,有量化考核要求的還應(yīng)有奮斗指標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)一旦確定,就必須處理好說(shuō)與做的問題。那種寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上,落實(shí)不到行動(dòng)上的目
4、標(biāo)尤如形同虛設(shè),對(duì)自身沒有任何意義。只有不畏艱難險(xiǎn)阻,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)耐得住寂寞、守得住清貧的人,才有可能到達(dá)理想的彼岸。三、工作要爭(zhēng)先在人才需求供大于求的時(shí)代,如何保持自己在工作崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)好既得利益,追求更好的發(fā)展,是擺在每個(gè)民警面前且不得不引起思考的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)待這個(gè)問題的態(tài)度應(yīng)該是以不變應(yīng)萬(wàn)變,即:不變的永遠(yuǎn)是工作的高標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)高,工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,自身要求就會(huì)更嚴(yán),也就容易一次就把工作做好。工作高標(biāo)準(zhǔn)談起來(lái)易,做起來(lái)卻很難。首先是工作思路要清。思路決定出路。缺乏對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)以及崗位要求的分析,工作主次不分,四處用力,就難有高標(biāo)準(zhǔn)。比如,針對(duì)勞教工作政策性強(qiáng)和場(chǎng)所以人為
5、本的管理理念兩個(gè)顯著特點(diǎn),要求勞教民警必須十分熟悉勞教業(yè)務(wù)方面的政策及法律法規(guī),具備很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,才能有效避免說(shuō)錯(cuò)話,辦錯(cuò)事的現(xiàn)象發(fā)生。其次是要有一流的工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)最能檢驗(yàn)民警工作是否高標(biāo)準(zhǔn)。要以始于崗位所需、終于群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),圍繞單位和自身工作目標(biāo),在認(rèn)真履行職責(zé)、維護(hù)辦公秩序、注重信息反饋、保持良好關(guān)系和業(yè)務(wù)技能、工作效果等方面出成績(jī),達(dá)到辦一件,成一件,不留遺留問題的最低目標(biāo),努力爭(zhēng)當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)放心地“交任務(wù)、壓擔(dān)子”的優(yōu)秀民警。四、責(zé)己不責(zé)人面對(duì)勞教工作轉(zhuǎn)型時(shí)期各種矛盾和思想相互交織的實(shí)際,單槍匹馬、單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在,取而代之的是優(yōu)化人力配置,整合資
6、源優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)勢(shì)群體,增強(qiáng)團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)能力。這就要求民警必須具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),以誠(chéng)待人,通過把展示能力與人格魅力相結(jié)合,以理服人。首先,硬件要“硬”。所謂“硬件”,是指在業(yè)務(wù)技能,獨(dú)立工作,解決棘手問題等方面要技高一籌。在遇到矛盾和問題時(shí),要多從自身查找原因,責(zé)己不責(zé)人。其次是軟件不“軟”。所謂“軟件”,是指自身性格、心理、思想素質(zhì)以及工作風(fēng)格等,是民警歷練的終身課題。尊重別人性格,承認(rèn)別人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作方法,有助于融洽人際關(guān)系,為開展工作創(chuàng)造條件。再次是正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)協(xié)作的度。能否正確理解并處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、同事間相互配合等問題,往往成為制約民警發(fā)展的瓶頸。要本著“有則改之,無(wú)則加勉”的態(tài)度,在熟悉單位流程、崗位規(guī)則以及工作模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)常反思有沒有超越法規(guī)、規(guī)定以及日常工作、生活習(xí)慣,出現(xiàn)有損形象和同事自尊等方面的言行,才能真正做一名合格的民警。
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