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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,重慶聯(lián)通公司GSM移動網(wǎng)五期工程基站設(shè)備安裝工程項目,案例分析報告,第五項目組IPMP案例分析匯報,里程碑計,劃,劃,“項目里,程,程碑是項,目,目實施過,程,程中，對,項,項目實施,進,進度有重,要,要意義的,關(guān),關(guān)鍵事件,，,，根據(jù)本,項,項目的特,點,點，以項,目,目進展可,實,實現(xiàn)的重,要,要結(jié)果為,依,依據(jù)，本,項,項目共設(shè),立,立3個里,程,程碑。,設(shè)備新建,安,安裝完成,：,：2001年1月31日,設(shè)備測試,完,完成：2000年3月31,日,日,驗收及交,付,付完成：2005,年,年4月3

2、0日,里程碑計,劃,劃圖,工作分解,結(jié),結(jié)構(gòu)的原,則,則,保證項目,結(jié),結(jié)構(gòu)的系,統(tǒng),統(tǒng)性和完,整,整性，使,人,人們對項,目,目一目了,然,然，使項,目,目的概況,和,和組成可,視,視化，明,確,確、清晰,。,。,方便建立,完,完整的項,目,目保證體,系,系。,方便進行,項,項目責任,分,分解，項,目,目工作結(jié),構(gòu),構(gòu)分解能,明,明確地劃,分,分各單元,的,的范圍和,各,各項目參,加,加者的界,限,限。,方便網(wǎng)絡(luò),圖,圖的建立,和,和分析。,方便建立,項,項目組織,和,和相應(yīng)的,責,責任體系,。,。,方便應(yīng)用,工,工期、質(zhì),量,量、成本,、,、合同、,信,信息等管,理,理方法和,控,控制手段

3、,，,，便于對,目,目標的協(xié),調(diào),調(diào)和控制,。,。,在本項目,中,中，我們,按,按照項目,的,的實施順,序,序?qū)椖?進,進行了分,解,解。,工作分解,結(jié),結(jié)構(gòu)圖,進度計劃,甘,甘特圖,單代號網(wǎng),絡(luò),絡(luò)圖,確定關(guān)鍵,路,路徑,進度計劃,的,的監(jiān)控（,方,方法和工,具,具）,項目進度,管,管理是采,用,用科學方,法,法確定項,目,目進度目,標,標，編制,進,進度計劃,和,和資源供,應(yīng),應(yīng)計劃，,進,進行進度,控,控制，在,與,與質(zhì)量、,費,費用目標,協(xié),協(xié)調(diào)的基,礎(chǔ),礎(chǔ)上，實,現(xiàn),現(xiàn)工期目,標,標。,項目進度,管,管理一般,經(jīng),經(jīng)過如下,過,過程：編,制,制進度計,劃,劃實施,計,計劃項,目,目

4、進度監(jiān),測,測比較,分,分析進,度,度調(diào)整措,施,施、更新,計,計劃，然,后,后進入下,一,一輪循環(huán),，,，是一個,循,循環(huán)的控,制,制過程，,直,直至項目,全,全部完成,。,。,工程軟件,一,一般采用P3軟件,，,，一般項,目,目可以采,用,用PROJECT,軟,軟件。本,項,項目采用P3軟件,。,。,建立了項,目,目進度管,理,理組織機,構(gòu),構(gòu)，以項,目,目的關(guān)鍵,工,工作為進,度,度控制的,依,依據(jù)，利,用,用動態(tài)、,系,系統(tǒng)、封,閉,閉循環(huán)等,原,原理，采,用,用實際進,度,度前峰記,錄,錄法、圖,上,上記錄法,等,等技術(shù)，,日,日常檢查,與,與定期檢,查,查相結(jié)合,，,，動態(tài)觀,測,

5、測項目進,展,展情況，,并,并形成項,目,目進展報,告,告，采用,網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、,、信息反,饋,饋等技術(shù),，,，對項目,的,的實際進,度,度與計劃,進,進度的比,較,較分析，,找,找出影響,進,進度的偏,差,差的原因,，,，采取有,效,效措施，,對,對項目的,進,進度計劃,進,進行更新,調(diào),調(diào)整，通,過,過PDCA循環(huán)，,確,確保實現(xiàn),本,本項目的,工,工期目標,。,。,前鋒線圖,（,（可視化,圖,圖）,項目進度,管,管理,項目進度,管,管理是采,用,用科學方,法,法確定項,目,目進度目,標,標，按照,項,項目部的,進,進度計劃,和,和資源供,應(yīng),應(yīng)計劃，,進,進行進度,控,控制，在,與,與

6、質(zhì)量、,費,費用目標,協(xié),協(xié)調(diào)的基,礎(chǔ),礎(chǔ)上，實,現(xiàn),現(xiàn)工期目,標,標。,項目進度,管,管理一般,經(jīng),經(jīng)過如下,過,過程：,編制進度計劃,實,實施計劃項目,進,進度監(jiān)測比較,分,分析進度調(diào)整,措,措施、更新計劃,，,，然后進入下一,輪,輪循環(huán)，是一個,循,循環(huán)的控制過程,，,，直至項目全部,完,完成。,本項目的特點,本項目具有如下,特,特點：,人的因素,材料、設(shè)備的因,素,素,方法、工藝的因,素,素,資金因素,環(huán)境因素,結(jié)合以上特點，,我,我們在進度管理,的,的各個環(huán)節(jié)都制,定,定了相應(yīng)措施。,本項目的特點（,續(xù),續(xù)）,1施工進度緊,（,（9個月），跨,多,多個重要節(jié)日：,春,春節(jié)等。人力資,

7、源,源波動大、人心,浮,浮動。對于整個,工,工期而言是進度,控,控制的一項重要,內(nèi),內(nèi)容。,2由于主要設(shè),備,備均是的海外進,口,口，需要考慮設(shè),備,備海外采購的延,誤,誤問題。,3主體設(shè)備都,采,采取先進設(shè)備，,因,因此，在進行單,機,機和系統(tǒng)調(diào)試運,行,行時，會存在技,術(shù),術(shù)上的不熟練的,過,過程。,4、整個項目投,資,資1200萬人,民,民幣，必須考慮,資,資金能否及時到,位,位。,5、需要考慮工,程,程施工對當?shù)氐?環(huán),環(huán)境影響。,項目進度計劃的,實,實施,（1）充分作好,前,前期準備工作，,為,為進度計劃的實,施,施打下良好基礎(chǔ),。,。,首先，結(jié)合本項,目,目的特點，對參,與,與項目

8、的各類人,員,員分層次、分期,進,進行培訓(xùn)，提高,項,項目參與者的素,質(zhì),質(zhì)；其次，搭建,性,性能優(yōu)良、穩(wěn)定,的,的設(shè)計、開發(fā)平,臺,臺，創(chuàng)造寬松、,優(yōu),優(yōu)越的工作環(huán)境,；,；另外，充分預(yù),見,見可能遇到的障,礙,礙，并預(yù)備相應(yīng),應(yīng),應(yīng)變措施。,（2）工作分解,細,細致，并表述清,楚,楚、明確，下達,到,到目標人員，責,任,任落實到參與項,目,目的每個人。,（3）加強團隊,建,建設(shè)，強調(diào)團隊,精,精神，提高團隊,的,的凝聚力與戰(zhàn)斗,力,力。,（4）建立激勵,機,機制，有效調(diào)動,項,項目成員的積極,性,性。,（5）加強協(xié)調(diào),，,，特別是各部門,之,之間的協(xié)調(diào)，保,證,證高效調(diào)配有關(guān),人,人員、及

9、時供應(yīng),有,有關(guān)資源。,（6）建立有效,的,的項目工作制度,和,和信息溝通制度,，,，保證溝通渠道,的,的暢通，項目信,息,息能夠及時準確,上,上報。,（7）認真分析,項,項目進展的不同,階,階段、不同進展,情,情況以及存在的,不,不同重點和難點,，,，突出重點、狠,抓,抓難點，在人、,財,財、物、料等各,方,方面予以充分保,證,證，必要時可以,適,適當增加投入。,（9）定期與用,戶,戶溝通，及時了,解,解用戶需求及更,新,新。,建立項目進度管,理,理小組,項目進度管理組,織,織以項目經(jīng)理為,組,組長，工程主管,為,為執(zhí)行組長，各,專,專業(yè)組組長為副,組,組長。,組 長：XXX,執(zhí)行組長：XX

10、X,副組長：XXX等,組 員：,各,各項目管理成員,進度控制工作流,程,程,建立嚴格的項目,進,進度控制工作流,程,程（工作流程圖,見,見右方），責任,落,落實到人，使項,目,目所有參與者都,能,能明確各自的責,任,任，保證進度計,劃,劃的實施。,進度監(jiān)測，及時,了,了解項目動態(tài),本項目中，我們,建,建立了項目進度,管,管理小組，工程,部,部、資源部、計,劃,劃部、技術(shù)部等,共,共同參加進度管,理,理，以項目的關(guān),鍵,鍵工作為進度控,制,制的依據(jù)，利用,動,動態(tài)、系統(tǒng)、封,閉,閉循環(huán)等原理，,采,采用實際進度前,峰,峰記錄法、圖上,記,記錄法等技術(shù)，,日,日常檢查與定期,檢,檢查相結(jié)合，動,態(tài)

11、,態(tài)觀測項目進展,情,情況，采用網(wǎng)絡(luò),技,技術(shù)、信息反饋,等,等技術(shù)，對項目,的,的實際進度與計,劃,劃進度的比較分,析,析，找出影響進,度,度的偏差的原因,，,，采取有效措施,，,，對項目的進度,計,計劃進行更新調(diào),整,整，通過PDCA循環(huán)，確保實,現(xiàn),現(xiàn)本項目的工期,目,目標。,本項目工期長，,工,工作量及協(xié)調(diào)量,，,，為保證計劃的,有,有效實施，建立,了,了高密度的檢查,制,制度，由計劃部,負,負責、各專業(yè)部,門,門參與，每周(,天,天)/每月/關(guān),鍵,鍵點對項目進展,情,情況進行檢查（,每,每日進度可以由,各,各專業(yè)組自行檢,查,查與掌握，報進,度,度管理組織備案,。,。），及時、連,

12、續(xù),續(xù)、系統(tǒng)、準確,地,地記錄、報告項,目,目進展情況，了,解,解項目人力、材,料,料、設(shè)備等動態(tài),。,。進度管理組織,每,每周編制進度快,報,報，每月末進行,一,一次月度統(tǒng)計，,并,并編制月報，并,按,按照里程碑計劃,設(shè),設(shè)置相應(yīng)關(guān)鍵監(jiān),測,測點，進行定期,監(jiān),監(jiān)測，并編制任,務(wù),務(wù)完成報告。,建立例會制度，,及,及時掌控項目進,度,度,制定例會制度，,有,有助于及時交流,項,項目信息，了解,項,項目進展情況，,發(fā),發(fā)現(xiàn)項目實施過,程,程中存在的一些,問,問題，并及時提,出,出改進措施。,本項目中，由工,程,程主管牽頭并主,持,持（必要時也可,由,由項目經(jīng)理親自,主,主持），召開周,、,、月

13、和定期計劃,執(zhí),執(zhí)行和調(diào)度會，,會,會議的主題包括,：,：,項目進度是,否,否符合計劃？,能否按期完,成,成？,相關(guān)資源，,特,特別是物料準備,已,已及時到位,估算最終成,本,本？,另外，每月還召,開,開月總結(jié)例會，,由,由項目經(jīng)理親自,主,主持，及時通報,項,項目進度、費用,等,等信息，總結(jié)前,期,期工作，表揚工,作,作積極、成績突,出,出的有關(guān)人事，,分,分析當前項目存,在,在的問題及原因,，,，以采取必要的,措,措施予以彌補或,解,解決，部署下一,步,步工作，提示工,作,作重點及相關(guān)問,題,題。,以下是根據(jù)項目,特,特點制定的一些,檢,檢查與例會制度,。,。,檢查與例會制度,序號,工作制

14、度,頻度/時間,主持人,參與人員,內(nèi)容描述,1,分組日查,每日、,下午5：00,各組組長,各組成員、相應(yīng)項目管理人員,對本日本組工作進展情況進行檢查和通報，并形成相應(yīng)報告。,2,項目日查,每日、,下午5：30,項目經(jīng)理,項目管理組成員,對本日項目整體進展情況進行檢查和通報，并形成相應(yīng)報告。,3,分組周查,每周五、,下午5：00,各組組長,各組成員、相應(yīng)項目管理人員,對本周本組工作進展情況進行檢查和通報，并形成相應(yīng)報告。,4,項目周查,每周五、,下午5：30,項目經(jīng)理,各專業(yè)組長、項目管理組成員、,對本周項目整體進展情況進行檢查和通報，并形成相應(yīng)報告。,5,項目月查/關(guān)鍵點檢查,每月20日,關(guān)鍵

15、事件、里程碑,項目經(jīng)理,各專業(yè)組長、項目管理組成員、,對關(guān)鍵接點情況進行檢查和通報，并形成相應(yīng)報告。,6,周例會,每周一,上午9：00,項目經(jīng)理/計劃人員,各專業(yè)組長、項目管理組成員、,對上周項目進展情況匯總和通報，并報告當前截止工作進度，以及討論本周工作協(xié)調(diào)和調(diào)整。,7,月度例會,每月25日上午9：00,項目經(jīng)理,項目全體成員,主要進行本月項目進度情況匯總和通報，討論下月工作協(xié)調(diào)和調(diào)整，也包括各組之間的協(xié)調(diào)。,8,協(xié)調(diào)會議,不定期,項目經(jīng)理,各組組長、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,項目各組與參與項目的各職能部門之間的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各種資源配置和調(diào)度。,9,專題會議,不定期,項目經(jīng)理,各組組長、

16、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,針對出現(xiàn)的特殊的、重大的事件進行專題討論，包括技術(shù)問題、重大變更、嚴重沖突等。,10,評審會議,里程碑,不定期,項目經(jīng)理,各組組長、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,分為正式評審和非正式評審，正式評審是按照里程碑階段制訂的評審制度組織有關(guān)人員進行評審，非正式評審是項目或項目各組自行組織的評審。,11,項目總結(jié)會,里程碑,項目經(jīng)理,各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,當項目階段或里程碑工作結(jié)束時進行工作總結(jié)，包括進行人事表揚等。,及時進行進度調(diào),整,整更新,本項目中，計劃,部,部、財務(wù)部等密,切,切配合，充分通,過,過現(xiàn)代項目管理,的,的工具、方法（,如,如進度變更控制,系,系統(tǒng)、進展度量,、,、補充計劃、項,目,目管理軟件、可,視,視化圖表），把,實,實際進度和實際,成,成本支出與計劃,指,指標和計劃預(yù)算,費,費用進行比較，,通,通過掙值法計算,出,出費用偏差和進,度,度偏差，分析出,項,項目進度好壞、,費,費用節(jié)超情況以,及,及原因。如有必,要,要，及時協(xié)調(diào)，,采,采取一定的組織,措,措施或技術(shù)措施,等,等，通過縮短后,續(xù),續(xù)關(guān)鍵工作持續(xù),時,時間、改變某些,工,