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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,電信CDMA交付方法,*,電信CDMA交付方法,2024/11/2,電信CDMA交付方法,網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況,Page 2,電信CDMA交付方法,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付,三級(jí)保障體系：成立了總部（無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計(jì)與實(shí)施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)的三級(jí)保障體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的成功交付負(fù)責(zé)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付,自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事

2、處人員為輔,合作分包：采取按模塊分包策略?；竟ぷ魅鐪y(cè)試、RF優(yōu)化、基站勘測(cè)等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包,工具：租賃、內(nèi)部申購(gòu)兩種方式結(jié)合,服務(wù)報(bào)價(jià)：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報(bào)價(jià)，與設(shè)備銷售分開,Page 3,電信CDMA交付方法,網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃,規(guī)模（預(yù)測(cè)，未最終確定）：10000個(gè)BTS，30個(gè)本地網(wǎng)。,目標(biāo)：,時(shí)間：網(wǎng)規(guī)8月底進(jìn)場(chǎng)，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估規(guī)劃工作。11月初開始3周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到11月底完成。,時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃如下：,網(wǎng)絡(luò)評(píng)估,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)割接,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,9月中旬,8月底,10月中旬,11月初,11月底,

3、Page 4,電信CDMA交付方法,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),中國(guó)電信交付計(jì)劃，4周完成設(shè)備到貨、6周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入,網(wǎng)；具體時(shí)間點(diǎn)是9月3日到貨，11月10日具體優(yōu)化條件，11月30日,具備放號(hào)條件。,1、時(shí)間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時(shí)間只有3周左右。涉及到替換、新建、DOA開通。,2、技術(shù)難度高，DOA在全球尚無大的商用局，此次預(yù)計(jì)將在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)城市商用。,3、人力資源緊張。國(guó)內(nèi)CDMA網(wǎng)規(guī)人員儲(chǔ)備不足，辦事處CDMA網(wǎng)規(guī)力量薄弱。,4、合作資源緊張。國(guó)內(nèi)合作資源嚴(yán)重缺乏。,5、客戶配合難度大。LT、DX兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的配合事情。,Page 5,電信CDM

4、A交付方法,代表處網(wǎng)規(guī)做什么？,1、人力儲(chǔ)備。按照目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行人力儲(chǔ)備。每個(gè)本地網(wǎng)至少1人。,大力挖掘友商資源。,2、合作資源。合作招標(biāo)，框架認(rèn)證。,3、技能準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、技術(shù)。,、項(xiàng)目管理。合作人員管理；項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)分。,、人員培養(yǎng)及管理。中國(guó)區(qū)CDMA網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪,中國(guó)區(qū)合作方租用人員管理一指禪,、了解電信交付運(yùn)作方式。理清思路，找準(zhǔn)求助渠道。,7、與代表處各個(gè)部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時(shí)求助。,Page 6,電信CDMA交付方法,電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 總項(xiàng)目組,Sponsor,技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)(郭學(xué)雷),CEG,(王益民),

5、供應(yīng)鏈,(王斌),客戶協(xié)調(diào)組,(王輝),區(qū)域支持PM1,(栗彥江),區(qū)域支持PM2,(陳貴),區(qū)域支持PM3,(王德鵬),PD,(張浩),計(jì)劃控制組,(陳貴/王德鵬),PMO,(,孫茂錄,),實(shí)施管理組,(張浩),CE PM,(夏偉),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)TD,(安孔明),核心網(wǎng)TD,(吳建勛/邱偉),無線TD,(李龍),總項(xiàng)目組運(yùn)作：,1、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組交付運(yùn)作管理；并作為電信集團(tuán)項(xiàng)目接口，進(jìn)行項(xiàng)目問題總體協(xié)調(diào)和匯報(bào)。,2、計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)分省項(xiàng)目計(jì)劃匯總、下達(dá)及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。,3、客戶協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總部客戶問題協(xié)調(diào)。,4、技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)由各產(chǎn)品線C網(wǎng)負(fù)責(zé)人及專家組成，對(duì)各本地網(wǎng)技術(shù)實(shí)施方

6、案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)口電信集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流匯報(bào)。,5、CEG、供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制依托中國(guó)區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次C網(wǎng)交付資源和貨物。,6、大區(qū)和專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控，規(guī)范性指導(dǎo)。,Page 7,電信CDMA交付方法,電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 辦事處項(xiàng)目組,辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組(各辦代表、主任),本地網(wǎng)實(shí)施組1,(網(wǎng)規(guī)TL),核心網(wǎng)實(shí)施組(核心網(wǎng)TD),工程勘測(cè)組 1,(勘測(cè)合作方),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組 1,(系統(tǒng)工程師/路測(cè)工程師),UMG組 1,(UMG合作工程師),BSC/BTS組 1,(BSC/BTS工程師),AM/PM,本地網(wǎng)實(shí)施組n,(網(wǎng)規(guī)TL),客戶協(xié)調(diào)組,(各辦系統(tǒng)部主任),工程勘測(cè)

7、組 n,(勘測(cè)合作方),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組 n,(系統(tǒng)工程師/路測(cè)工程師),UMG組 n,(UMG合作工程師),BSC/BTS組 n,(BSC/BTS工程師),網(wǎng)設(shè)小組,(核心網(wǎng)TD),MSCe工程師,(50%自有/50%外包),HLR工程師,(自有人員),技術(shù)總負(fù)責(zé),(無線TD),辦事處項(xiàng)目組運(yùn)作：,1、辦事處項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無線網(wǎng)）的交付實(shí)施。,2、辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)省內(nèi)項(xiàng)目組重大問題快速?zèng)Q策、辦事處內(nèi)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)。,3、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺(tái)資源建立。,4、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由AM負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。,Page 8,電信CDMA交付

8、方法,網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu),網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì),網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組,網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組,服務(wù)業(yè)務(wù)組,地區(qū)部級(jí)（李杰）,總部級(jí)（張超）,方案評(píng)審,投標(biāo)支撐（王新）,合作資源組,以地區(qū)部人員+合作方為主,項(xiàng)目實(shí)施主體，技術(shù)負(fù)責(zé)人。網(wǎng)規(guī)方案制定。,管理使用合作人員,（安孔明、各項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人）,國(guó)內(nèi)合作資源的建設(shè),合作工程師認(rèn)證培訓(xùn),（李?。?搬遷報(bào)價(jià)方式策略制定,搬遷報(bào)價(jià)支撐,（權(quán)廣力、孫大明、,安孔明）,總部支持組,總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案,關(guān)鍵KPI保障小組,關(guān)鍵技術(shù)問題的攻關(guān)與支持,（性能、總部技術(shù)支持）,Page 9,電信CDMA交付方法,網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu),電信CDMA網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人,郭學(xué)雷,項(xiàng)目交付TL,安孔明,1

9、省份網(wǎng)規(guī)TL,2省份網(wǎng)規(guī)TL,技術(shù)支持TS,郭兵,平臺(tái)管理,安孔明/董振強(qiáng),N省份網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL,1省份網(wǎng)規(guī)T,S,N,省份網(wǎng)規(guī)TS,Page 10,電信CDMA交付方法,項(xiàng)目各階段分組,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目,評(píng)估階段,割接階段,驗(yàn)收階段,優(yōu)化階段,總部支持組,路測(cè)組,數(shù)據(jù)分析組,技術(shù)支持組,規(guī)劃階段,參數(shù)規(guī)劃組,系統(tǒng)仿真組,技術(shù)支持組,割接監(jiān)控組,投訴處理組,專家保障組,路測(cè)組,數(shù)據(jù)分析組,技術(shù)支持組,測(cè)試組,專家保障組,Page 11,電信CDMA交付方法,網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,工具、資

10、料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況,Page 12,電信CDMA交付方法,場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）,場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（可能會(huì)有一部分DO基站新建）,網(wǎng)規(guī)工作流程等于新建網(wǎng)絡(luò)。,預(yù)規(guī)劃-規(guī)劃-網(wǎng)絡(luò)割接-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,傳播模型校正,基站預(yù)勘測(cè),網(wǎng)絡(luò)估算及與仿真,基站勘測(cè),系統(tǒng)仿真,參數(shù)規(guī)劃,割接測(cè)試,數(shù)據(jù)制作及執(zhí)行,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,技術(shù)支持,RF測(cè)試優(yōu)化,參數(shù)優(yōu)化,技術(shù)支持,Page 13,電信CDMA交付方法,場(chǎng)景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時(shí)開通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）,場(chǎng)景二、對(duì)于現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備為異廠商。替換1X現(xiàn)網(wǎng)，新建部分1X基站，同時(shí)開通DORA網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)規(guī)工作=1X替換+1X新建+DO開通,前

11、提：1X與DO完全共站址、共天饋,工作流程：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估,1X,規(guī)劃,1X,預(yù)割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號(hào),Page 14,電信CDMA交付方法,場(chǎng)景三、1X新建+DO開通（華為現(xiàn)網(wǎng)）,場(chǎng)景三、新建部分1X基站，同時(shí)開通DORA網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)規(guī)工作=1X新建+DO開通,前提：1X與DO完全共站址、共天饋,網(wǎng)規(guī)工作流程如下：網(wǎng)絡(luò)評(píng)估-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃-預(yù)割接-割接-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,1X,現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估,1X,規(guī)劃,1X,預(yù)割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號(hào),Page 15,電信CDMA交付方法,差異列表說

12、明,按照工作內(nèi)容差異如下：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估,1X,規(guī)劃,1X,預(yù)割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號(hào),場(chǎng)景一,場(chǎng)景二,場(chǎng)景三,Page 16,電信CDMA交付方法,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,割接監(jiān)控,優(yōu)化再評(píng)估,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程替換整體流程,網(wǎng)絡(luò)評(píng)估,預(yù)割接,Page 17,電信CDMA交付方法,項(xiàng)目計(jì)劃精細(xì)化、實(shí)用化,漸進(jìn)明細(xì)、循環(huán)往復(fù),進(jìn)度計(jì)劃,活動(dòng)分解,里程碑,計(jì)劃,目標(biāo)范圍,明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍,合同交底會(huì)，仔細(xì)解讀合同信息,客戶溝通會(huì)，了解客戶目標(biāo)與范圍,內(nèi)部反復(fù)解讀合同與客戶信息,理解項(xiàng)目目標(biāo)與范圍,結(jié)合人力物力等實(shí)際情況,參考產(chǎn)品一般建

13、設(shè)周期規(guī)律,得到客戶關(guān)鍵高層和部門認(rèn)可,達(dá)成項(xiàng)目組內(nèi)部共識(shí)并發(fā)布,確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,根據(jù)里程碑計(jì)劃與目標(biāo)范圍,參考典型WBS模型,不是為了分解而分解,團(tuán)隊(duì)成員真正理解具體活動(dòng),在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，工作內(nèi)容的演練,項(xiàng)目活動(dòng)逐級(jí)分解,活動(dòng)分解增加計(jì)劃性形成進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)活動(dòng)分解與里程碑計(jì)劃,確保計(jì)劃可實(shí)施性，不斷細(xì)化調(diào)整,根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng),優(yōu)的進(jìn)度安排,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施,風(fēng)險(xiǎn)解決措施,Page 18,電信CDMA交付方法,質(zhì)量意識(shí)確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的根本,工程實(shí)施質(zhì)量保證,工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測(cè)共同分包,網(wǎng)優(yōu)和工程團(tuán)隊(duì)充分溝通，保證工程質(zhì)量,有效過程監(jiān)控,針對(duì)性質(zhì)量抽查，不

14、斷改進(jìn)提高,原網(wǎng)信息收集與評(píng)估,組網(wǎng)信息、設(shè)備信息,工程參數(shù)、配置信息,覆蓋情況、話務(wù)分布,KPI信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計(jì)點(diǎn),分析評(píng)估原網(wǎng)問題,割接方案與實(shí)施,共同制定合理的割接方案,方案精細(xì)化、流程化,割接測(cè)試保障流程化、模板化,高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化,認(rèn)真核對(duì)分析原網(wǎng)數(shù)據(jù),合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù),VIP區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋,針對(duì)性采取優(yōu)化措施,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,割接過程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)波動(dòng)小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步改善,Page 19,電信CDMA交付方法,保障工程實(shí)施質(zhì)量,工前準(zhǔn)備,施工質(zhì)量,硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),勘查、安裝記錄表,工前培訓(xùn)明確要求,示范站安裝,不斷改進(jìn),施工監(jiān)控,質(zhì)量抽查,每天反饋記錄和照片,專

15、人分析形成匯總,及時(shí)糾正質(zhì)量問題,通過客戶引導(dǎo)施工隊(duì),研究記錄和照片找到抽查點(diǎn),針對(duì)問題專題分析,制定對(duì)策，獎(jiǎng)懲結(jié)合,根據(jù)實(shí)際，修訂標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)規(guī)與工程共同參與,做好客戶引導(dǎo),專題分析，不斷改進(jìn),硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ),Page 20,電信CDMA交付方法,踏踏實(shí)實(shí)做好原網(wǎng)信息收集與評(píng)估,網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，信息收集是否齊全、準(zhǔn)確都會(huì)影響到后續(xù)的規(guī)劃。,原網(wǎng)數(shù)據(jù)信息是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)要有效繼承。,通過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)原網(wǎng)存在的問題，進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃和優(yōu)化。,DT測(cè)試，覆蓋評(píng)估,話務(wù)KPI指標(biāo)評(píng)估,CQT測(cè)試，用戶感知,投訴分析評(píng)估,工程參數(shù)表,站點(diǎn)勘查,直放站信息,室內(nèi)覆蓋信

16、息,PA+塔放信息表,原網(wǎng)參數(shù)配置,原網(wǎng)話統(tǒng)收集,VIP區(qū)域,RSSI信息,投訴信息,背景與原因,信息收集,網(wǎng)絡(luò)評(píng)估,DT測(cè)試,原網(wǎng)信息收集與評(píng)估的完整性、準(zhǔn)確性對(duì)于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實(shí)。,Page 21,電信CDMA交付方法,參數(shù)繼承,硬切換規(guī)劃,基站放大器塔放的替換策略,PN與LAC規(guī)劃,鄰區(qū)規(guī)劃,基站輸出功率繼承,測(cè)試現(xiàn)網(wǎng)典型基站輸出功率，找出參數(shù)設(shè)置和輸出功率的對(duì)應(yīng)關(guān)系。,制定參數(shù)設(shè)置方案，指導(dǎo)后期實(shí)施,綜合考慮，解決前期在網(wǎng)路評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題。,現(xiàn)網(wǎng)DT測(cè)試，現(xiàn)網(wǎng)全向基站基站放大器與普通定向扇區(qū)進(jìn)行比較，了解覆蓋范圍的差異。,通過仿真，了解替換前后的覆蓋變化。,做好后續(xù)的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。,原網(wǎng)是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)設(shè)置和工程參數(shù)經(jīng)過多次調(diào)整才確定的，我們看來不合理的東西，可能是符合現(xiàn)實(shí)情況的，因此要最大限度的繼承原網(wǎng)參數(shù)。,認(rèn)真核對(duì)原網(wǎng)參數(shù)，形成參數(shù)核對(duì)表和參數(shù)繼承表。,鄰區(qū)對(duì)于C網(wǎng)非常重要，對(duì)呼叫建立成,功率、掉話率等指標(biāo)都有很大的影響。,鄰區(qū)工作非常細(xì)，每個(gè)載頻的鄰區(qū)都進(jìn),行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要。,考慮有直放站、室內(nèi)覆蓋的情況,。,規(guī)劃后鄰區(qū)通