《燒傷科團(tuán)隊(duì)建設(shè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《燒傷科團(tuán)隊(duì)建設(shè)（90頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2020/7/6 Monday,,?#?,,,,,,,,團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理培訓(xùn),詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。,匯報(bào)人：xxx 時(shí)間：,XX,年,XX,月,,,,,目 錄,Orders to record,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)激勵(lì),團(tuán)隊(duì)溝通,團(tuán)隊(duì)沖突,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,策劃執(zhí)行,,,,,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),Know the team,,,,,,,02,Most Popular!,,per-month,ADVANCED PACK,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作,,more i

2、nfo,,,01,,per-month,BUSINESS PACK,團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起，,,more info,,,03,,per-month,SUPER PACK,相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題，以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。,,,,,,,more info,COMPANY PRESENTATION,,,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,成員共享決策權(quán),大家有共同的目標(biāo),信息自由共享,技能是互補(bǔ)助的,大家一起承擔(dān)責(zé)任,有明確領(lǐng)導(dǎo)人,目標(biāo)個(gè)人化或不明確,信息分散,技能是隨機(jī)的

3、,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,決策上,目標(biāo)上,信息上,技能上,責(zé)任上,團(tuán),隊(duì),群,體,,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,平等友善,樂(lè)于接受,批評(píng),VALUE,及時(shí)化解,矛盾,IMPROVE-,MENT,HARD,WORK,,VALUE,,善于溝通,交流,,PROJECT,MNG.,,PROJECT,MNG.,,富有,創(chuàng)造性,,HARD,WORK,,謙虛,謹(jǐn)慎,,,,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,協(xié)調(diào)者,信息者,凝聚者完美主義者,創(chuàng)新者,推進(jìn)者,行政者,,1,,2,,3,,4,,5,,6,團(tuán)隊(duì),角色,,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,主動(dòng)補(bǔ)位,,E,容人之短,,D,用人之長(zhǎng),,C,尊重差異,,B,角色齊全,,A,1.,組建期,,項(xiàng)目小組啟蒙階段,,剛剛組建，逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的相關(guān)信息，部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。,項(xiàng)目成員,,,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)隊(duì)定義,

5、TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,2,.,激蕩期,,各種觀念，激烈碰撞,,獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問(wèn)題。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,面對(duì)其他成員的觀點(diǎn)，更想要展現(xiàn)個(gè)人見(jiàn)解。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來(lái)。,項(xiàng)目成員,,指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過(guò)激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)， 接受團(tuán)隊(duì)成員的差異，相互包容,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,3,.,規(guī)范期,,規(guī)則、價(jià)值、行為、方法、工具均已建立,,效能提高，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始形成自己的身份識(shí)別。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢， 有意識(shí)地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織和諧，動(dòng)機(jī)水

6、平增加。,項(xiàng)目成員,,,允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性， 參與式領(lǐng)導(dǎo)。,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,4,.,執(zhí)行期,,團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體,,運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒(méi)有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒(méi)有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。,項(xiàng)目成員,,,讓團(tuán)隊(duì)自己執(zhí)行必要的決策， 委任式領(lǐng)導(dǎo)。,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,5,.,休整期,,任務(wù)完成，團(tuán)隊(duì)解散。,,有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的不確定性

7、開(kāi)始回升。,項(xiàng)目成員,,為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。 分離式領(lǐng)導(dǎo)。,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)隊(duì)定義,TEAM TO DEFINE,公司,LOGO,,,,,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),Team incentives,,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),TEAMINCENTIVES,公司,LOGO,激勵(lì)概述,影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。,,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),TEAMINCENTIVES,公司,LOGO,,0 1,輸入你的標(biāo)題,?,詳細(xì)內(nèi)容,……,點(diǎn)擊輸入本欄的

8、具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。,,,0 2,輸入你的標(biāo)題,?,詳細(xì)內(nèi)容,……,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。,New Photo,,2018/08/08,,詳細(xì)內(nèi)容,……,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。,Exclusive,,2018/08/08,,詳細(xì)內(nèi)容,……,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解,。,,?,,?,,?,,?,,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),TEAMINCENTIVES,公司,LOGO,目標(biāo)激勵(lì),,以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì),把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人,讓激勵(lì)成效顯著?——目標(biāo)可視化,天天看到

9、“夢(mèng)想板”?完美目標(biāo),讓員工每天都有奔頭,發(fā)展激勵(lì),,全力打通所有的晉升渠道,把事情做在前面者獲得晉升,別“捧殺”好“士兵”,滿足人的事業(yè)心,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),,把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī),該出手時(shí)就出手?獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新,運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力,獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂,搭建合適的薪酬模式,參與激勵(lì),,讓員工參與決策,以人名命名某項(xiàng)事物,征詢意見(jiàn)，傾聽(tīng)對(duì)方的心聲,讓激情像“病毒”一樣傳染,在員工充分參與中實(shí)現(xiàn)自我滿足,激勵(lì)的方法,,團(tuán)隊(duì)溝通,Team conflict,,,,溝通概述,在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能

10、進(jìn)行有效的溝通呢？,,團(tuán)隊(duì)溝通,TEAM CONFLICT,公司,LOGO,溝通的功效,溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具,,溝通是管理的核心和靈魂。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理上的創(chuàng)新，就沒(méi)有良好的人際關(guān)系，溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過(guò)程與行為。,,團(tuán)隊(duì)溝通,TEAM CONFLICT,公司,LOGO,溝通的,方法與技巧,,,,,,,,,,01,,02,,03,,04,,05,,06,,07,,,,,,,,,,,,講故事,聊天,幫員工制定發(fā)展計(jì)劃,鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告,動(dòng)員員工參與決策,培養(yǎng)自豪感,,,口頭表?yè)P(yáng),,團(tuán)隊(duì)溝通,TEAM CONFLICT,公司

11、,LOGO,,,,,團(tuán)隊(duì)沖突,Team communication,團(tuán)隊(duì)沖突概述,,團(tuán)隊(duì)沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,,,,,,,,,,,輸入你的標(biāo)題,,詳細(xì)內(nèi)容,……,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。,,沖突完全有害嗎？,,過(guò)于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對(duì)變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。,,輸入你的標(biāo)題,,詳細(xì)內(nèi)容,……,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。,?,什么是沖突？,,指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)

12、等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或攻擊事件。,,資源競(jìng)爭(zhēng),在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。,,相互依賴性,在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。,,地位斗爭(zhēng),在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。,,目標(biāo)沖突,在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。,,責(zé)任模糊,在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。,,溝通不暢,在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。,沖突是如何產(chǎn)生的？,,團(tuán)隊(duì)沖突,TEAM COM

13、MUNICATION,公司,LOGO,沖突的應(yīng)對(duì),交涉與談判,交涉與談判是解決問(wèn)題的較好方法，這是因?yàn)椋和ㄟ^(guò)交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問(wèn)題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。,具體來(lái)講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來(lái)，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。,,團(tuán)隊(duì)沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,第三方仲裁,當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過(guò)交涉與談判仍無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，可以邀請(qǐng)局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。,強(qiáng) 制,即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來(lái)自聯(lián)合陣線的力

14、量，強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長(zhǎng)期積累的矛盾。,,團(tuán)隊(duì)沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,回 避,當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)，組織管理者不妨采取回避的方法。通過(guò)沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識(shí)到?jīng)_突只會(huì)造成“兩敗俱傷”，因此自覺(jué)由沖突轉(zhuǎn)向合作。,,團(tuán)隊(duì)沖突,TEAM COMMUNICATION,公司,LOGO,,,,,提升團(tuán)隊(duì),執(zhí)行力,,什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？,所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、實(shí)施方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO I

15、MPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,執(zhí)行力不佳？,管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾；,管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；,制度本身不合理——缺少針對(duì)性，可行性；,執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——困于條款，不知變通；,缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；,缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)有方法監(jiān)督；,這有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)；,缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,執(zhí)行力構(gòu)成核心要素,,,,,A,B,C,D,企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無(wú)

16、限的工作熱情，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁的執(zhí)行力,角色要素,態(tài)度 激情 信念,心態(tài)要素,工欲善其事，必先利器。沒(méi)有合適的工具 ，空有一腔熱血很難成就事業(yè),工具要素,創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系,流程要素,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立良好的溝通渠道,及時(shí)收

17、集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng),;,同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案,管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣

18、等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立良好的溝通渠道,及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng),;,同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,管理人員帶頭作用,管理人員,(,特別是一線管理人員,),充分

19、發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,(,但絕不是莽撞盲打,),，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo),,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,明確工作目標(biāo)，明確員工分工,構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來(lái)不順暢,;,如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然,;,如果缺

20、乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,;,如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系,因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn),(,包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等,),，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,并通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用,積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促

21、進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹(shù)立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,建立具有適度壓力的工作氛圍,建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心,因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)

22、行力的員工往往具有高度責(zé)任心,;,通過(guò)積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO IMPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,讓員工積極參與提出合理化建議,因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力,;,讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,TO I

23、MPROVE EXECUTION TEAM,公司,LOGO,,詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,匯報(bào)人：,謝謝欣賞,THANK YOU,,,,,,,,,,時(shí)尚多彩,,,,,,,精美,配色,,,,,,,,,純矢,量圖,,,,,,,圖表合集,（附以下圖表，可一鍵刪除,）,,,,,,,,,,,,,,,01,02,03,04,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加

24、文字說(shuō)明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,,,,,,,,,,,,,,,,97,%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)

25、制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,總體目標(biāo)順利完成,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,思想認(rèn)識(shí)不斷提高,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,部門(mén)管理不斷強(qiáng)化,,,,,,,項(xiàng)目名稱,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,,,,,,,項(xiàng)目

26、名稱,,,,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,,,項(xiàng)目名稱,,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,,,項(xiàng)目名稱,,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情,您的內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,,,,,您的內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您的,文本后，在此框中,選擇粘貼，并選擇,只保留文字。,,01,OPTION,,02,OPTION,,03,OPTION,,04

27、,OPTION,,,,,,,,,,,,,,1,,2,,3,,4,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,在此添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

28、,,,01,,,03,,,02,,,04,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,,,,,01,STEP,,,,,03,STE

29、P,,,,,02,STEP,,,,,04,STEP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,,,,,在此添加標(biāo)題,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,A,STEP,B,STEP,C,STEP,D,STEP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳

30、細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,02,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,01,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,04,,,,

31、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,03,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,STEP,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

32、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司代用名等添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文

33、字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,

34、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,01,02,03,04,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明,,,,,,,,,,,,,,,01,,,,,,,,,02,,,03,,,,,,,,,05,,在此添加標(biāo)題,,在此添加標(biāo)題,,在此添加標(biāo)題,,在此添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,,,,,,,,,,,

35、,,,,,,,,,,,,,,,,,04,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,01,STEP,,,,,02,STEP,,,,,03,STEP,,,,,04,STEP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,,,,,在此添加標(biāo)題,,,,,在此添加標(biāo)題,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加

36、詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,添

37、加標(biāo)題,4,,,添加標(biāo)題,2,,,添加標(biāo)題,1,,,添加標(biāo)題,3,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,01,,,,02,,,,05,,,,04,,,,06,,,,03,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,添加標(biāo)

38、題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,添加,,標(biāo)題,添加標(biāo)題,,,,,,,,01,,,,,,,,02,,,,,,,,05,,,,,,,,04,,,,,,,,03,,,,,,,,06,,,,,,,,,,,,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,在此添加標(biāo)題,單擊添加詳

39、細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,,,,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,在此添加標(biāo)題,,,,,單擊添加詳細(xì)文字說(shuō)明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字,,,,,,,,,,時(shí)尚多彩,,,,,,,精美,配色,,,,,,,,,純矢,量圖,,,,,,,圖表合集,謝謝觀看,,,,,,,,,贈(zèng)送,多彩扁平風(fēng),PPT,圖表（三）,,,時(shí)間軸,/,并列,關(guān)系,單擊輸入您的標(biāo)題,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,,,,,,

40、,,,,,,,,,,,,,,,,,,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,,,,OPTION 5,,,,OPTION 4,,,,OPTION 3,,,,OPTION 2,,,,OPTION 1,單擊輸入您的標(biāo)題,,

41、,Security,,,Support,,,Compatibility,,,Performance,,,Features,,,6,5,%,78,%,,,7,2,%,8,1,%,,,68,%,9,3,%,,,70,%,82,%,,,75%,7,5,%,,VS,點(diǎn)此替換文本,點(diǎn)此替換文本,單擊輸入您的標(biāo)題,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18K,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.,24K,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestib

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48、本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,,點(diǎn)此替換文本,sit amet, consectetur adipiscing elit.,點(diǎn)此替換文本,,單擊輸入您的標(biāo)題,,01,,02,,03,,04,,05,,06,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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