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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,電力網(wǎng)規(guī)劃簡介,發(fā)展策劃部,二,00,一年四月,1,、規(guī)劃的含義,2,、電網(wǎng)規(guī)劃的目的和原則,3,、電網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容,4,、國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想,5,、工程項目管理框圖,匯報內(nèi)容,1,、規(guī)劃的含義,規(guī)劃，意即進(jìn)行比較全面的長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計未來整套行動方案。,規(guī)劃與計劃基本相似，不同之處在于：規(guī)劃具有長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動性。,1,）規(guī)劃的基本意義由“規(guī)（法則、章程、標(biāo)準(zhǔn)、謀畫，即戰(zhàn)略層面）”和“劃（合算、刻畫，即戰(zhàn)術(shù)

2、層面）”兩部分組成，“規(guī)”是起，“劃”是落；從時間尺度來說側(cè)重于長遠(yuǎn)，從內(nèi)容角度來說側(cè)重（規(guī)）戰(zhàn)略層面，重指導(dǎo)性或原則性。,2,）計劃的基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內(nèi)容、步驟和方法；從時間尺度來說側(cè)重于短期，從內(nèi)容角度來說側(cè)重（劃）戰(zhàn)術(shù)層面，重執(zhí)行性和操作性。,3,）計劃是規(guī)劃的延伸與展開，規(guī)劃與計劃是一個子集的關(guān)系，既“規(guī)劃”里面包含著若干個“計劃”。,2,、電網(wǎng)規(guī)劃的目的和原則,電網(wǎng)規(guī)劃的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)堅強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、運(yùn)行靈活、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)高效的電網(wǎng)，不斷提高供電能力和電能質(zhì)量，以滿足經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的需要。,電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循以市場為導(dǎo)向、以安

3、全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，做到科學(xué)論證、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。,3,、電網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容,電網(wǎng)現(xiàn)狀分析,主要分析供電區(qū)的功能定位、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、電網(wǎng)的布局以及負(fù)荷分布的現(xiàn)狀。明確以下問題：,（,1,）供電能力（包括外部來電和當(dāng)?shù)仉娫矗┠芊駶M足現(xiàn)有負(fù)荷的需要，能否適應(yīng)負(fù)荷的增長；,（,2,）現(xiàn)有電網(wǎng)的供電可靠性能否滿足用戶的要求（主要考慮,N-1,準(zhǔn)則的供電可靠性，故障條件下轉(zhuǎn)供負(fù)荷的能力），社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否對電網(wǎng)提出了更高的可靠性要求；,（,3,）現(xiàn)有電網(wǎng)正常運(yùn)行時的電壓水平及主要線路的電壓損失是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)；,（,4,）現(xiàn)有電網(wǎng)各電壓等級電網(wǎng)的電能損失是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)

4、；,（,5,）現(xiàn)有電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和供電設(shè)備是否需要更新和改造。,3,、電網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容,負(fù)荷預(yù)測,進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測，包括總量、分區(qū)和空間負(fù)荷預(yù)測。由于影響負(fù)荷需求的不確定性因素較多，負(fù)荷預(yù)測可采用多種方法進(jìn)行。應(yīng)該提出,2,3,個預(yù)測方案（時間序列法、平均遞增率法、回歸分析法、分行業(yè)法等），并選定一個方案作為電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)。,3,、電網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容,規(guī)劃目標(biāo)和技術(shù)原則,確定規(guī)劃各分期的目標(biāo)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則、供電設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)原則，其中規(guī)劃技術(shù)原則應(yīng)具有一定的前瞻性、適應(yīng)性、差異性。,3,、電網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容,電力（電量）平衡,進(jìn)行有功（無功）電力和電量平衡，提出對供電電源點(diǎn)：,220kV

5、,及以上的變電站、（地方）發(fā)電廠等的建設(shè)要求。,3,、電網(wǎng)規(guī)劃的主要內(nèi)容,分期規(guī)劃,通過科學(xué)計算校核（如潮流計算、,N,1,校核、短路電流計算等，必要時還應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定計算校核），進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出新建變電站的站點(diǎn)位置、線路路徑方案，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架，并給出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各分期末的城網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖和潮流圖。,4,、國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，堅持“三個建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到,2015,年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

6、，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。,4,、國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想,“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。,4,、國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想,（一）深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)

7、，初步建成世界一流電網(wǎng)。,4,、國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想,（二）深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,“十二五”期間，要以“三集五大”,(,即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營機(jī)制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運(yùn)營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。,4,、國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想,（三）全面提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì),建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，

8、必須以“三個建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)保障。,開,始,發(fā)展策劃部編制,年度電網(wǎng)診斷分析，提出下年度前期項目計劃安排,否,公司內(nèi)部討論,匯報省公司發(fā)展策劃部,設(shè)計單位進(jìn)行可研編制,下達(dá)可研編制委托書,（,220,千伏工程由省公司發(fā)策部直接下設(shè)計委托，,110,千伏工程由市公司發(fā)策部下設(shè)計委托）,省公司發(fā)展策劃部確定下年度開展前期工作的項目,5,、工程項目管理框圖,進(jìn)入國網(wǎng)及省公司規(guī)劃項目庫,公司內(nèi)部討論,形成正式可研并上報省公司發(fā)策部備審,省

9、公司發(fā)策部組織可研審查,設(shè)計單位按審查要求修改完成后將收口可研上報咨詢公司,咨詢公司根據(jù)可研收口文件完成可研收口,省公司發(fā)策部根據(jù)可研收口意見下達(dá)可研批復(fù),設(shè)計單位形成可研初稿,公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生技部、基建部、安監(jiān)部、發(fā)策部、調(diào)通中心共同參加,5,、工程項目管理框圖,否,站址及線路走徑現(xiàn)場踏勘,設(shè)計收資,（電網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷電量現(xiàn)狀、歷史電量負(fù)荷統(tǒng)計、擬建項目供電區(qū)域內(nèi)規(guī)劃情況、預(yù)計新增大用戶情況）,取得相關(guān)協(xié)議,（規(guī)劃、環(huán)保、土地、電信、水利、長線、鐵路、公路、林業(yè)、文物、部隊等）,結(jié),束,完成支持性文件（,220,千伏及以下：環(huán)評和土地預(yù)審）,國網(wǎng)公司復(fù)核,發(fā)改委核準(zhǔn),列入省公司年度計劃,初設(shè)編制及審查,ERP,開通,施工圖設(shè)計及繪審,設(shè)備招標(biāo),施工,竣工驗收,5,、工程項目管理框圖,