《電信CDMA網(wǎng)絡(luò)交付策略論述》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電信CDMA網(wǎng)絡(luò)交付策略論述（42頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,05 十一月 2024,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)交付策略論述,網(wǎng)規(guī)人力預算及準備度,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,工具、資料、培養(yǎng)等準備情況,Page 2,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,目標：高質(zhì)量、低成本交付,三級保障體系：成立了總部（無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計與實施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場項目交付團隊的三級保障體系，對網(wǎng)絡(luò)的成功交付負責、對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負責；實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付,自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔,合作分包：采取按模塊分包策略?；竟ぷ魅鐪y試、RF

2、優(yōu)化、基站勘測等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包,工具：租賃、內(nèi)部申購兩種方式結(jié)合,服務(wù)報價：引導電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報價，與設(shè)備銷售分開,Page 3,本資料來源,網(wǎng)規(guī)工作總體計劃,規(guī)模（預測，未最終確定）：10000個BTS，30個本地網(wǎng)。,目標：,時間：網(wǎng)規(guī)8月底進場，啟動網(wǎng)絡(luò)評估規(guī)劃工作。11月初開始3周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到11月底完成。,時間進度計劃如下：,網(wǎng)絡(luò)評估,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)割接,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,9月中旬,8月底,10月中旬,11月初,11月底,Page 5,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點、風險點,中國電信交付計劃，4周完成

3、設(shè)備到貨、6周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入,網(wǎng)；具體時間點是9月3日到貨，11月10日具體優(yōu)化條件，11月30日,具備放號條件。,1、時間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時間只有3周左右。涉及到替換、新建、DOA開通。,2、技術(shù)難度高，DOA在全球尚無大的商用局，此次預計將在國內(nèi)一些重點城市商用。,3、人力資源緊張。國內(nèi)CDMA網(wǎng)規(guī)人員儲備不足，辦事處CDMA網(wǎng)規(guī)力量薄弱。,4、合作資源緊張。國內(nèi)合作資源嚴重缺乏。,5、客戶配合難度大。LT、DX兩個運營商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個運營商的配合事情。,Page 6,代表處網(wǎng)規(guī)做什么？,1、人力儲備。按照目標市場，進行人力儲備。每個本地網(wǎng)至少1人。,大力挖掘友商資源。,

4、2、合作資源。合作招標，框架認證。,3、技能準備。學習搬遷流程、模版、技術(shù)。,、項目管理。合作人員管理；項目進度、風險、細分。,、人員培養(yǎng)及管理。中國區(qū)CDMA網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪,中國區(qū)合作方租用人員管理一指禪,、了解電信交付運作方式。理清思路，找準求助渠道。,7、與代表處各個部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時求助。,Page 7,電信C網(wǎng)交付項目組組織結(jié)構(gòu) 總項目組,Sponsor,技術(shù)總負責團隊(郭學雷),CEG,(王益民),供應鏈,(王斌),客戶協(xié)調(diào)組,(王輝),區(qū)域支持PM1,(栗彥江),區(qū)域支持PM2,(陳貴),區(qū)域支持PM3,(王德鵬),PD,(張浩),

5、計劃控制組,(陳貴/王德鵬),PMO,(,孫茂錄,),實施管理組,(張浩),CE PM,(夏偉),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)TD,(安孔明),核心網(wǎng)TD,(吳建勛/邱偉),無線TD,(李龍),總項目組運作：,1、總體負責項目組交付運作管理；并作為電信集團項目接口，進行項目問題總體協(xié)調(diào)和匯報。,2、計劃控制組負責分省項目計劃匯總、下達及進度統(tǒng)計、監(jiān)控及項目實施規(guī)范管理。,3、客戶協(xié)調(diào)組負責總部客戶問題協(xié)調(diào)。,4、技術(shù)總負責團隊由各產(chǎn)品線C網(wǎng)負責人及專家組成，對各本地網(wǎng)技術(shù)實施方案進行評審，對口電信集團進行項目技術(shù)交流匯報。,5、CEG、供應鏈、質(zhì)量控制依托中國區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次C網(wǎng)交付資源和貨物。,6、大區(qū)和

6、專項項目經(jīng)理負責片區(qū)項目運作監(jiān)控，規(guī)范性指導。,Page 8,電信C網(wǎng)交付項目組組織結(jié)構(gòu) 辦事處項目組,辦事處項目領(lǐng)導組(各辦代表、主任),本地網(wǎng)實施組1,(網(wǎng)規(guī)TL),核心網(wǎng)實施組(核心網(wǎng)TD),工程勘測組 1,(勘測合作方),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組 1,(系統(tǒng)工程師/路測工程師),UMG組 1,(UMG合作工程師),BSC/BTS組 1,(BSC/BTS工程師),AM/PM,本地網(wǎng)實施組n,(網(wǎng)規(guī)TL),客戶協(xié)調(diào)組,(各辦系統(tǒng)部主任),工程勘測組 n,(勘測合作方),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組 n,(系統(tǒng)工程師/路測工程師),UMG組 n,(UMG合作工程師),BSC/BTS組 n,(BSC/BTS工程師),網(wǎng)設(shè)小組

7、,(核心網(wǎng)TD),MSCe工程師,(50%自有/50%外包),HLR工程師,(自有人員),技術(shù)總負責,(無線TD),辦事處項目組運作：,1、辦事處項目組負責該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無線網(wǎng)）的交付實施。,2、辦事處項目領(lǐng)導組負責省內(nèi)項目組重大問題快速決策、辦事處內(nèi)項目資源協(xié)調(diào)。,3、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺資源建立。,4、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由AM負責管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。,Page 9,網(wǎng)規(guī)交付團隊架構(gòu),網(wǎng)規(guī)交付團隊,網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組,網(wǎng)規(guī)項目組,服務(wù)業(yè)務(wù)組,地區(qū)部級（李杰）,總部級（張超）,方案評審,投標支撐（王新）,合作資源組,以地區(qū)部人員+合作方為主,項目

8、實施主體，技術(shù)負責人。網(wǎng)規(guī)方案制定。,管理使用合作人員,（安孔明、各項目網(wǎng)規(guī)負責人）,國內(nèi)合作資源的建設(shè),合作工程師認證培訓,（李?。?搬遷報價方式策略制定,搬遷報價支撐,（權(quán)廣力、孫大明、,安孔明）,總部支持組,總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案,關(guān)鍵KPI保障小組,關(guān)鍵技術(shù)問題的攻關(guān)與支持,（性能、總部技術(shù)支持）,Page 10,網(wǎng)規(guī)項目組結(jié)構(gòu),電信CDMA網(wǎng)規(guī)負責人,郭學雷,項目交付TL,安孔明,1省份網(wǎng)規(guī)TL,2省份網(wǎng)規(guī)TL,技術(shù)支持TS,郭兵,平臺管理,安孔明/董振強,N省份網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL,本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL,1省份網(wǎng)規(guī)T,S,N,省份網(wǎng)規(guī)TS,P

9、age 11,項目各階段分組,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項目,評估階段,割接階段,驗收階段,優(yōu)化階段,總部支持組,路測組,數(shù)據(jù)分析組,技術(shù)支持組,規(guī)劃階段,參數(shù)規(guī)劃組,系統(tǒng)仿真組,技術(shù)支持組,割接監(jiān)控組,投訴處理組,專家保障組,路測組,數(shù)據(jù)分析組,技術(shù)支持組,測試組,專家保障組,Page 12,網(wǎng)規(guī)人力預算及準備度,電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,工具、資料、培養(yǎng)等準備情況,Page 13,場景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）,場景一、DORA疊加網(wǎng)（可能會有一部分DO基站新建）,網(wǎng)規(guī)工作流程等于新建網(wǎng)絡(luò)。,預規(guī)劃-規(guī)劃-網(wǎng)絡(luò)割接-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)預規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,傳播模型校正,基站預勘測,網(wǎng)絡(luò)估算及與

10、仿真,基站勘測,系統(tǒng)仿真,參數(shù)規(guī)劃,割接測試,數(shù)據(jù)制作及執(zhí)行,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,技術(shù)支持,RF測試優(yōu)化,參數(shù)優(yōu)化,技術(shù)支持,Page 14,場景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時開通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）,場景二、對于現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備為異廠商。替換1X現(xiàn)網(wǎng)，新建部分1X基站，同時開通DORA網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)規(guī)工作=1X替換+1X新建+DO開通,前提：1X與DO完全共站址、共天饋,工作流程：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評估,1X,規(guī)劃,1X,預割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號,Page 15,場景三、1X新建+DO開通（華為現(xiàn)網(wǎng)）,場景三、新建部分1X基站，同時開通DORA網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)規(guī)工作=1X

11、新建+DO開通,前提：1X與DO完全共站址、共天饋,網(wǎng)規(guī)工作流程如下：網(wǎng)絡(luò)評估-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃-預割接-割接-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,1X,現(xiàn)網(wǎng)評估,1X,規(guī)劃,1X,預割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號,Page 16,差異列表說明,按照工作內(nèi)容差異如下：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評估,1X,規(guī)劃,1X,預割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號,場景一,場景二,場景三,Page 17,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,割接監(jiān)控,優(yōu)化再評估,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程替換整體流程,網(wǎng)絡(luò)評估,預割接,Page 18,項目計劃精細化、實用化,漸進明細、

12、循環(huán)往復,進度計劃,活動分解,里程碑,計劃,目標范圍,明確項目目標與范圍,合同交底會，仔細解讀合同信息,客戶溝通會，了解客戶目標與范圍,內(nèi)部反復解讀合同與客戶信息,理解項目目標與范圍,結(jié)合人力物力等實際情況,參考產(chǎn)品一般建設(shè)周期規(guī)律,得到客戶關(guān)鍵高層和部門認可,達成項目組內(nèi)部共識并發(fā)布,確定項目里程碑計劃,根據(jù)里程碑計劃與目標范圍,參考典型WBS模型,不是為了分解而分解,團隊成員真正理解具體活動,在項目啟動階段，工作內(nèi)容的演練,項目活動逐級分解,活動分解增加計劃性形成進度計劃,根據(jù)活動分解與里程碑計劃,確保計劃可實施性，不斷細化調(diào)整,根據(jù)項目的整體進度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng),優(yōu)的進度安排,風險識別,識別

13、風險、預防措施,風險解決措施,Page 19,質(zhì)量意識確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項目成敗的根本,工程實施質(zhì)量保證,工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測共同分包,網(wǎng)優(yōu)和工程團隊充分溝通，保證工程質(zhì)量,有效過程監(jiān)控,針對性質(zhì)量抽查，不斷改進提高,原網(wǎng)信息收集與評估,組網(wǎng)信息、設(shè)備信息,工程參數(shù)、配置信息,覆蓋情況、話務(wù)分布,KPI信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計點,分析評估原網(wǎng)問題,割接方案與實施,共同制定合理的割接方案,方案精細化、流程化,割接測試保障流程化、模板化,高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化,認真核對分析原網(wǎng)數(shù)據(jù),合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù),VIP區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋,針對性采取優(yōu)化措施,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,割接過程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標波動小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進

14、一步改善,Page 20,保障工程實施質(zhì)量,工前準備,施工質(zhì)量,硬件質(zhì)量標準,勘查、安裝記錄表,工前培訓明確要求,示范站安裝,不斷改進,施工監(jiān)控,質(zhì)量抽查,每天反饋記錄和照片,專人分析形成匯總,及時糾正質(zhì)量問題,通過客戶引導施工隊,研究記錄和照片找到抽查點,針對問題專題分析,制定對策，獎懲結(jié)合,根據(jù)實際，修訂標準,網(wǎng)規(guī)與工程共同參與,做好客戶引導,專題分析，不斷改進,硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ),Page 21,踏踏實實做好原網(wǎng)信息收集與評估,網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，信息收集是否齊全、準確都會影響到后續(xù)的規(guī)劃。,原網(wǎng)數(shù)據(jù)信息是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)要有效繼承。,通過評估，發(fā)現(xiàn)原網(wǎng)存

15、在的問題，進行針對性的規(guī)劃和優(yōu)化。,DT測試，覆蓋評估,話務(wù)KPI指標評估,CQT測試，用戶感知,投訴分析評估,工程參數(shù)表,站點勘查,直放站信息,室內(nèi)覆蓋信息,PA+塔放信息表,原網(wǎng)參數(shù)配置,原網(wǎng)話統(tǒng)收集,VIP區(qū)域,RSSI信息,投訴信息,背景與原因,信息收集,網(wǎng)絡(luò)評估,DT測試,原網(wǎng)信息收集與評估的完整性、準確性對于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實。,Page 22,參數(shù)繼承,硬切換規(guī)劃,基站放大器塔放的替換策略,PN與LAC規(guī)劃,鄰區(qū)規(guī)劃,基站輸出功率繼承,測試現(xiàn)網(wǎng)典型基站輸出功率，找出參數(shù)設(shè)置和輸出功率的對應關(guān)系。,制定參數(shù)設(shè)置方案，指導后期實施,綜合考慮，解決前期在網(wǎng)路評估中發(fā)現(xiàn)的問

16、題。,現(xiàn)網(wǎng)DT測試，現(xiàn)網(wǎng)全向基站基站放大器與普通定向扇區(qū)進行比較，了解覆蓋范圍的差異。,通過仿真，了解替換前后的覆蓋變化。,做好后續(xù)的準備，應對覆蓋風險。,原網(wǎng)是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)設(shè)置和工程參數(shù)經(jīng)過多次調(diào)整才確定的，我們看來不合理的東西，可能是符合現(xiàn)實情況的，因此要最大限度的繼承原網(wǎng)參數(shù)。,認真核對原網(wǎng)參數(shù)，形成參數(shù)核對表和參數(shù)繼承表。,鄰區(qū)對于C網(wǎng)非常重要，對呼叫建立成,功率、掉話率等指標都有很大的影響。,鄰區(qū)工作非常細，每個載頻的鄰區(qū)都進,行仔細核對，對后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要。,考慮有直放站、室內(nèi)覆蓋的情況,。,規(guī)劃后鄰區(qū)通過工具反復驗證,在搬遷過程后存在與異廠家之間的邊界，必然要做硬切換關(guān)系，是,項目成敗的關(guān)鍵,。,硬切換策略：單雙載波邊界采用偽導頻硬切換，與三星邊界采用HTC過渡載頻硬切換。,對于重要的暫態(tài)邊界，采用HTC硬切換，一般的邊界采用同頻硬切換,全面、細致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,全面、細致,的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是,保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,的關(guān)鍵,原網(wǎng)的PN規(guī)劃沒有規(guī)律，要對現(xiàn)網(wǎng)進行重,新規(guī)劃。,對,擴容站點與新建站點重新規(guī)劃PN。,LAC重新規(guī)劃主要涉及到尋呼和登記問題。,收集現(xiàn)網(wǎng)的話務(wù)和用戶分布，