秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA財(cái)務(wù)管理ppt課件第一章總論

上傳人:txadgkn****dgknqu... 文檔編號(hào):251457681 上傳時(shí)間:2024-11-07 格式:PPT 頁(yè)數(shù):41 大?。?88.91KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA財(cái)務(wù)管理ppt課件第一章總論_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共41頁(yè)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA財(cái)務(wù)管理ppt課件第一章總論_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共41頁(yè)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA財(cái)務(wù)管理ppt課件第一章總論_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共41頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA財(cái)務(wù)管理ppt課件第一章總論》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA財(cái)務(wù)管理ppt課件第一章總論(41頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,主講人:解梁秋,財(cái)務(wù)管理主講人:解梁秋,中國(guó)人民大學(xué)出版社,教材與參考書,財(cái)務(wù)管理學(xué)荊新、王化成、劉俊彥主編,中國(guó)人民大學(xué)出版社,公司理財(cái),劉曼紅等,編著,21世紀(jì)工商管理系列教材,財(cái)務(wù)管理,陸正飛,主編,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,公司理財(cái)斯蒂芬A.羅斯等著,機(jī)械工業(yè)出版社,公司財(cái)務(wù)學(xué)齊寅峰著,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,財(cái) 務(wù) 管 理,中國(guó)人民大學(xué)出版社教材與參考書財(cái)務(wù)管理學(xué)荊新、王化成、劉,第一章 財(cái)務(wù)管理總論,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理的原則,財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,第一章 財(cái)務(wù)管理總論 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),1.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),The object of research fo

2、r financial management,一、財(cái)務(wù)管理含義(理解)P1:,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān),資金,的獲得和有效使用的管理工作。,注意關(guān)鍵點(diǎn):財(cái)務(wù)管理是資金的管理,1.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)The object of rese,二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目標(biāo),并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。,二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目,(一)企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求,企業(yè)目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求,生存,力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去,發(fā)展,籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金,獲利,通過合理、有效地使用資金使

3、企業(yè)獲利,(一)企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求生存力,(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),主張,理由,注意的問題,利潤(rùn)最大化,利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)財(cái)富,利潤(rùn)越多企業(yè)財(cái)富增加越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。,缺點(diǎn):,沒有考慮投入;沒有考慮時(shí)間因素;沒有考慮風(fēng)險(xiǎn),。,每股盈余最大(權(quán)益資本凈利率最大),把利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來。,缺點(diǎn):,沒有考慮每股盈余的時(shí)間;沒有考慮風(fēng)險(xiǎn),。,股東財(cái)富最大(企業(yè)價(jià)值最大),增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這也是本書觀點(diǎn)。要考慮時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)因素和投入產(chǎn)出的比較。,假設(shè)股東投資資本不變,,股價(jià)最大化與與增加股東財(cái)富有同等意義。,假設(shè)股東投資資本不變和利息率不變,,企業(yè)價(jià)值最大

4、化與增加股東財(cái)富具有相同的意義。,(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主張理由注意的問題利潤(rùn)最大化利潤(rùn)代表,產(chǎn)值最大化目標(biāo)的分析,the analysis for,Production value maximization,傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下,企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。,產(chǎn)值最大化的目標(biāo)存在的缺點(diǎn),只講產(chǎn)值,不講效益;,只講數(shù)量,不求質(zhì)量;,只重投入,不重挖潛;,產(chǎn)值最大化,在任何時(shí)候都是不符合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的,產(chǎn)值最大化目標(biāo)的分析 the analysis for P,利潤(rùn)最大化目標(biāo)的分析,the analysis for profit maximizatio

5、n,利潤(rùn)最大化,(Profit Maximization),是一種傳統(tǒng)、典型的看法。它認(rèn)為,企業(yè)是盈利性組織,必然要追求利潤(rùn)最大化,即稅后收益,(Earning after taxes),最大化。,合理性:,利潤(rùn)是企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值,是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,也是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?利潤(rùn)是一項(xiàng)反映企業(yè)綜合運(yùn)用各項(xiàng)資源的能力及經(jīng)營(yíng)管理的綜合性指標(biāo)。,追求利潤(rùn)最大化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下,可以達(dá)到優(yōu)化資源配置和提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。,利潤(rùn)最大化目標(biāo)的分析the analysis for pr,利潤(rùn)最大化的不足之處:,只強(qiáng)調(diào)了所實(shí)現(xiàn)的,利潤(rùn)總額,,而沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;,

6、沒有反映出創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系,使得不同規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期之間難于比較。,利潤(rùn)最大化目標(biāo)是建立在確定性假設(shè)基礎(chǔ)上,沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化所帶來的問題:,易產(chǎn)生短期行為;,會(huì)擾亂正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序;,會(huì)使企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任。,利潤(rùn)最大化目標(biāo)的分析,the analysis for profit maximization,利潤(rùn)最大化的不足之處:利潤(rùn)最大化目標(biāo)的分析the anal,每股利潤(rùn)(資本利潤(rùn)率)最大化目標(biāo)的分析,the,analysis for,Earnings per share maximization,每股利潤(rùn)(EPS)=利潤(rùn)額/普通股股數(shù)(股

7、份制企業(yè)),資本利潤(rùn)率=利潤(rùn)額/資本額(非股份制企業(yè)),合理性:,反映了企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與投入的資本或股本數(shù)之間的關(guān)系,可以說明企業(yè)的盈利水平。,能將不同規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進(jìn)行對(duì)比,可以揭示出盈利水平的差異。,不足之處:,沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,每股利潤(rùn)(資本利潤(rùn)率)最大化目標(biāo)的分析the analys,【例題1】盈利企業(yè)給股東創(chuàng)造了價(jià)值,而虧損企業(yè)摧毀了股東財(cái)富。()【例題2】增加股東財(cái)富是本書的觀點(diǎn),下列表述正確的有(),A.股東財(cái)富的增加可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值與股東投資資本的差額來衡量,B.股東財(cái)富的增加可以用股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值來衡量,C.股價(jià)最大化與增加股東財(cái)

8、富有同等的意義,D.企業(yè)價(jià)值最大化與增加股東財(cái)富有同等的意義,【例題1】盈利企業(yè)給股東創(chuàng)造了價(jià)值,而虧損企業(yè)摧毀了股東財(cái)富,三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素,股東價(jià)值的創(chuàng)造,是由企業(yè)長(zhǎng)期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的。創(chuàng)造現(xiàn)金的最基本途徑,一是提高經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,二是降低資本成本。,經(jīng)營(yíng)活動(dòng),投資活動(dòng),籌資活動(dòng),三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素股東價(jià)值的創(chuàng)造,是由企業(yè)長(zhǎng)期的,四、相關(guān)關(guān)系人目標(biāo)協(xié)調(diào),四、相關(guān)關(guān)系人目標(biāo)協(xié)調(diào),五、社會(huì)責(zé)任,(1)股東財(cái)富最大化并不意味著管理者可以忽視公司的社會(huì)責(zé)任。(2)法制的監(jiān)督、商業(yè)道德約束、行政監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督。,五、社會(huì)責(zé)任(1)股東財(cái)富最大化并不意味著管理者可以忽視公

9、,一、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象,財(cái)務(wù)管理主要是資金管理,其對(duì)象是,資金及其流轉(zhuǎn),。,注意:現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因影響企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因既有內(nèi)部的原因,如盈利、虧損或擴(kuò)充等;也有企業(yè)外部的原因,如市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)興衰、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)等。,返回,第二節(jié),財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,The Main Matter to Financial Management,一、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象返回 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容The,【例題】以下關(guān)于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的表述中,正確的有()。A.任何企業(yè)要迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,都會(huì)遇到現(xiàn)金短缺問題B.虧損額小于折舊額的企業(yè),只要能在固定資產(chǎn)重置時(shí)從外部借到現(xiàn)金,就可以維持現(xiàn)有局面C.虧損額大于折舊額

10、的企業(yè),如不能在短期內(nèi)扭虧為盈,應(yīng)盡快關(guān)閉D.企業(yè)可以通過短期借款解決通貨膨脹造成的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡問題。,返回,【例題】以下關(guān)于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的表述中,正確的有()。,二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,(一)投資決策1.直接投資(項(xiàng)目投資)和間接投資(證券投資)直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以便獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資,是指把資金投放于金融性資產(chǎn),以便獲得股利或者利息收入的投資。2.長(zhǎng)期投資和短期投資(二)籌資決策企業(yè)資金來源按不同的標(biāo)志分為:1.權(quán)益資金和借入資金2.長(zhǎng)期資金和短期資金(三)股利分配,返回,二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容(一)投資決策1.直接投資(項(xiàng)目投,三、,財(cái)務(wù)管理的職能,

11、The financial management function,包括:決策、計(jì)劃、控制1.決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是指評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的尺度,或者說是衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的尺度,它用于評(píng)價(jià)方案價(jià)值的大小。,2.決策的準(zhǔn)則人們?cè)跊Q策時(shí)并不考慮一切可能的情況,而只考慮與問題有關(guān)的既定情況,使多重目標(biāo)都達(dá)到令人滿意的、足夠好的水平,以此作為行動(dòng)方案。,三、財(cái)務(wù)管理的職能The financial manage,第三節(jié),財(cái)務(wù)管理的原則,The basis principles in financial management,一、含義與特征,1含義:財(cái)務(wù)管理原則,是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)共同的、理性的認(rèn)識(shí)。它

12、是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶。,2.特征:(五個(gè)特征),【例題1】下列關(guān)于理財(cái)原則表述中,正確的有,A.理財(cái)原則既是理論,也是實(shí)務(wù) B.理財(cái)原則在一般情況下是正確的,在特殊情況下不一定正確 C.理財(cái)原則是財(cái)務(wù)交易與財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ) D.理財(cái)原則只解決常規(guī)問題,對(duì)特殊問題無能為力,第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則The basis princip,二、理財(cái)原則的種類及內(nèi)容,1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原則:對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)。(1)自利行為原則含義:指人們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事,,在其他條件相同的條件,下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。理論依據(jù):理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)應(yīng)用:一個(gè)重要應(yīng)用是委托-代理理論,

13、另一個(gè)重要應(yīng)用是機(jī)會(huì)成本的概念。,二、理財(cái)原則的種類及內(nèi)容 1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原則:對(duì)資本市,二、理財(cái)原則的種類及內(nèi)容,(2)雙方交易原則理論依據(jù):商業(yè)交易至少有兩方、交易是“零和博弈”,以及各方都是自利的。雙方交易原則還要求在理解財(cái)務(wù)交易時(shí)要注意稅收的影響。由于稅收的存在,主要是利息的稅前扣除,使得一些交易表現(xiàn)為“非零和博弈”。,二、理財(cái)原則的種類及內(nèi)容(2)雙方交易原則理論依據(jù):,(3)信號(hào)傳遞原則 含義:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比公司的聲明更有說服力。應(yīng)注意的問題:信號(hào)傳遞原則是自利行為原則的延伸。要求根據(jù)公司的行為判斷它未來的收益狀況;信號(hào)傳遞原則還要求公司在決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還

14、要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。,(4)引導(dǎo)原則 含義:指當(dāng)所有辦法都失敗時(shí),尋找一個(gè)可以信賴的榜樣作為自己的引導(dǎo)。引導(dǎo)原則只在兩種情況下適用:理解存在局限性,認(rèn)識(shí)能力有限,找不到最優(yōu)的解決辦法;尋找最優(yōu)方案的成本過高。引導(dǎo)原則不會(huì)幫你找到最好的方案,卻常??梢允鼓惚苊獠扇∽畈畹男袆?dòng)。它是一個(gè)次優(yōu)化準(zhǔn)則。應(yīng)注意的問題:引導(dǎo)原則的一個(gè)重要應(yīng)用是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)概念,另一個(gè)重要應(yīng)用就是“免費(fèi)跟莊”概念。,(3)信號(hào)傳遞原則 含義:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比,【例題3】下列關(guān)于“引導(dǎo)原則”的表述中,正確的有()A.應(yīng)用該原則可能幫助你找到一個(gè)最好的方案,也可能使你遇上一個(gè)最壞的方案B.應(yīng)用該原則可能不能

15、幫助你找到一個(gè)最好的方案,但不會(huì)使你遇上一個(gè)最壞的方案C.應(yīng)用該原則的原因之一是尋找最優(yōu)方案的成本太高D.在財(cái)務(wù)分析中使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比率,是該原則的應(yīng)用之一,【例題3】下列關(guān)于“引導(dǎo)原則”的表述中,正確的有(),2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則:是人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)。,(1)有價(jià)值的創(chuàng)意原則含義:指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。,競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為,經(jīng)營(yíng)奇異和成本領(lǐng)先,兩方面。創(chuàng)造和保持經(jīng)營(yíng)奇異性的企業(yè),如果其產(chǎn)品溢價(jià)超過了為產(chǎn)品的獨(dú)特性而附加的成本,他就能獲得高于平均水平的利潤(rùn)。有價(jià)值的創(chuàng)意原則主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目(項(xiàng)目投資),此外還可應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)。,2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的

16、原則:是人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí),【例題4】下列關(guān)于“有價(jià)值創(chuàng)意原則”的表述中,正確的是()。A.任何一項(xiàng)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的B.新的創(chuàng)意可能會(huì)減少現(xiàn)有項(xiàng)目的價(jià)值或者使它變得毫無意義C.金融資產(chǎn)投資活動(dòng)是“有價(jià)值創(chuàng)意原則”的主要應(yīng)用領(lǐng)域D.成功的籌資很少能使企業(yè)取得非凡的獲利能力,【例題4】下列關(guān)于“有價(jià)值創(chuàng)意原則”的表述中,正確的是(,(2)比較優(yōu)勢(shì)原則含義:指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值。應(yīng)用:一個(gè)應(yīng)用是“人盡其才、物盡其用”,另一個(gè)應(yīng)用是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比較優(yōu)勢(shì)原則要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢(shì)上,而不是日常的運(yùn)行上。(3)期權(quán)原則含義:期權(quán)是指不附帶義務(wù)的權(quán)利,它是有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。在評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)考慮到后續(xù)選擇權(quán)是否存在以及它的價(jià)值有多大。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。(4)凈增效益原則含義:指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。凈增效益原則的應(yīng)用領(lǐng)域之一是差額分析法,另一個(gè)應(yīng)用是沉沒成本概念。,(2)比較優(yōu)勢(shì)原則含義:指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值。應(yīng)用:,3.財(cái)務(wù)交易的原則:是

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!