《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學第六章》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學第六章（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標題樣式,第6章 企業(yè)并購行為,主要內(nèi)容,橫向并購,2,縱向并購,3,企業(yè)并購概述,1,混合并購,4,1.,企業(yè)并購概述,并購的概念,兼并（merger）,狹義的兼并是指在市場機制作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)法人資格喪失，并獲得它們控制權(quán)的經(jīng)濟行為。,廣義的兼并是指在市場機制作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并企圖獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟行為。,收購（acquisition）,對企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購買行為,并購,是企業(yè)擴大經(jīng)濟規(guī)模的一種重要方式，泛指在市場機制作用下，企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)

2、而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。,1.,企業(yè)并購概述,并購的概念,主兼并或主收購公司稱為：,兼并公司、收購公司、進攻公司、出價公司、標購公司或接管公司,被兼并或被收購的公司稱為：,被兼并公司、被收購公司、目標公司、標的公司、被標購公司、被出價公司或被接管公司,1.,企業(yè)并購概述,并購的類型,按照被并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征劃分,橫向并購,橫向并購雙方處于同一行業(yè)的并購活動，即一種競爭者之間的并購,縱向并購,縱向并購指處于生產(chǎn)同一（或相似）產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購。,從縱向并購方向來看，有前向并購（前向一體化）和后向并購（后向一體化）之分。,1.,企業(yè)并購概述,并購的類型,混合并購,指既非競爭對手又非現(xiàn)實

3、中或潛在的客戶或供應商的企業(yè)之間的并購?；旌喜①徲腥N類型：,在相關(guān)產(chǎn)品市場上企業(yè)間的產(chǎn)品擴張型并購,對尚未滲透的地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行市場擴張型并購,生產(chǎn)和經(jīng)營彼此間毫無相關(guān)產(chǎn)品或服務的企業(yè)間的純粹的混合并購。,企業(yè)進行混合并購的目的是追求組合效應，降低經(jīng)營風險,1.,企業(yè)并購概述,并購后的企業(yè)形態(tài),新設合并型,兩個以上公司通過并成一個新公司的形式而進行的合并，合并雙方都失去法人資格。,吸收合并型,一個公司通過吸收其他公司的形式而進行的合并，被吸收公司失去法人資格，存續(xù)公司申請變更，同時繼承被吸收公司的債權(quán)、債務。,控股型,并購雙方都不解散，但一方為另一方所控制，雙方均合法存在。,1.企

4、業(yè)并購概述,美國歷史上五次并購浪潮,第一次并購浪潮：1893-1904年,小魚吃蝦、橫向并購,第二次并購浪潮：20世紀20年代,大魚吃小魚、縱向并購,第三次并購浪潮：20世紀60年代,大魚吃大魚、混合并購,第四次并購浪潮：20世紀80年代,小魚吃大魚、跨國并購、杠桿收購,第五次并購浪潮：1993年至今,跨國并購數(shù)量和交易額雙高、強強聯(lián)合、橫向并購與剝離并存,1.,企業(yè)并購概述,1.企業(yè)并購概述,2012年世界十大“最惹眼”跨國并購案例,1、三一重工收購德國普茨邁斯特（3.24億歐元，約4.2億美元）,標志著德國著名中型企業(yè)與中國企業(yè)的首次合并，刷新了中國工程機械行業(yè)的海外并購紀錄?！叭蜃畲蟮?/p>

5、混凝土機械制造商”收購“全球混凝土機械第一品牌”，強強聯(lián)合的品牌疊加效應，將重塑全球工程機械行業(yè)的競爭格局。在2012年中國企業(yè)海外并購大潮中，這次收購起到“沖鋒號”的作用。,2、瑞士嘉能可并購礦商超達集團（320億美元）,全球大宗商品交易巨頭瑞士嘉能可公司并購超達集團是全球礦業(yè)領域迄今最大宗收購案，將組建新的市值約900億美元的全球第四大礦業(yè)集團。目前正等待審批。如果收購成功，新集團將重塑全球自然資源產(chǎn)業(yè)的版圖。,3、法國天然氣蘇伊士集團完全收購英國國際電力（110億美元）,進一步鞏固了法國天然氣作為全球最大獨立電力生產(chǎn)商和能源服務提供商的地位。也是該集團擴大新興市場業(yè)務的又一重要戰(zhàn)略舉措。

6、英國國際電力公司在南美、中東、東南亞等新興市場具有優(yōu)勢。,1.企業(yè)并購概述,2012年世界十大“最惹眼”跨國并購案例,4、雀巢收購輝瑞營養(yǎng)品公司（118.5億美元）,這是過去三年全球營養(yǎng)品領域最大規(guī)模收購案。在獲得大多數(shù)市場監(jiān)管機構(gòu)批準后，雀巢于11月30日完成了相關(guān)交易。由于輝瑞營養(yǎng)品業(yè)務85%來自新興市場，此項收購將進一步擴大雀巢在新興市場嬰幼兒營養(yǎng)品市場的份額，并鞏固其在全球市場的龍頭地位。,5、大連萬達收購美國AMC影院公司（26億美元）,這是中國民營企業(yè)在美國最大宗企業(yè)并購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)的最大宗海外并購。收購世界排名第二的院線集團AMC影院公司，萬達一躍成為全球最大電影院線。此項

7、收購也標志著中國企業(yè)海外并購已從能源資源和制造業(yè)等傳統(tǒng)領域逐漸擴展至文化產(chǎn)業(yè)等更高層次。,6、美國伊頓并購庫珀工業(yè)公司（130億美元）,此項收購通過整合伊頓公司的配電、電能質(zhì)量設備和系統(tǒng)與庫珀工業(yè)多元化的品牌、全球影響力和國際分銷系統(tǒng)，組建成一家全球領先的動力管理公司，改寫了全球電氣行業(yè)的歷史。,1.企業(yè)并購概述,2012年世界十大“最惹眼”跨國并購案例,7、中海油并購加拿大尼克森公司（151億美元）,這是中國企業(yè)迄今在海外獲批的最大宗收購案，也是加拿大自2008年爆發(fā)金融危機以來的最大金額外資收購案。在全球經(jīng)濟復蘇乏力的當下，這樁“超級交易”將提振相關(guān)行業(yè)及整體經(jīng)濟的投資和商業(yè)信心，對未來中

8、國企業(yè)“走出去”提供重要判例。,8、日本軟銀收購美移動運營商斯普林特（201億美元）,這是日本企業(yè)有史以來規(guī)模第三大的海外并購交易，并將幫助軟銀躋身全球前三大移動運營商之列。日本第三大移動運營商軟銀收購美國第三大移動運營商斯普林特公司Nextel七成股權(quán)，拉開了全球通訊運營商新一輪整合序幕。算上此次并購，日本企業(yè)今年的海外并購規(guī)模有望創(chuàng)下歷史最高水平。,1.企業(yè)并購概述,2012年世界十大“最惹眼”跨國并購案例,9、中國財團收購國際飛機租賃公司（52.8億美元）,這是中國企業(yè)在美國最大規(guī)模的一次股權(quán)收購，也是今年以來西方金融機構(gòu)向亞洲企業(yè)出售航空租賃業(yè)務的三大交易之一。美國國際集團宣布將旗下國

9、際飛機租賃金融公司90%的股權(quán)出售給新華信托牽頭的中國企業(yè)集團。國際飛機租賃金融公司是全球資產(chǎn)第二大飛機租賃公司，而中國是其最大單一市場，這項收購將改變中國飛機租賃市場的競爭格局。,10、洲際交易所并購紐約證券交易所（82億美元）,此次合并將成立一個涵蓋農(nóng)業(yè)和能源大宗商品、信貸衍生品、證券和證券衍生品以及外匯和利率市場的主要全球性交易所。交易如最終達成，有望掀起全球交易所行業(yè)新一輪并購狂潮。,2,.橫向并購,橫向并購是企業(yè)擴張的一種基本形式，企業(yè)間通過實施橫向并購，能夠充分利用并購后企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應來擴大市場競爭力，達到在市場競爭中取勝的目的。,2,.橫向并購,橫向并購的動機,橫向并購的具體

10、動機包括兩方面：一是由于成本節(jié)約所致，包括規(guī)模經(jīng)濟效應和管理協(xié)同效應，二是由于追求市場勢力所致。,規(guī)模經(jīng)濟效應,通過橫向兼并擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)能獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，從而導致成本降低。,企業(yè)橫向兼并從微觀的層次來看，會引起工廠規(guī)模的擴大，從而產(chǎn)生工廠規(guī)模經(jīng)濟。,企業(yè)兼并從更高的層次來看，會擴大企業(yè)的規(guī)模，形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。,管理協(xié)同效應,管理協(xié)同效應的本質(zhì)是一種合理配置管理資源的效應。存在兩個管理效率不同的企業(yè)時，橫向兼并有利于提高低效率企業(yè)的管理水平。,2,.橫向并購,市場勢力效應,持有這種動機的企業(yè)是想通過橫向兼并減少競爭對手來增強對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，提高市場支配力，使企業(yè)獲得某種形式的壟斷

11、或寡占以及由此帶來的壟斷或寡占利潤。,橫向兼并對市場勢力的影響主要是通過市場集中度實現(xiàn)的，通過市場集中達到擴大市場勢力和操縱市場的目的。,2,.橫向并購,橫向并購的效應,橫向并購和市場集中度,橫向并購將使一個行業(yè)的市場集中度提高，并購造成的集中度變化的比率可以由以下公式計算而得：,從開始年份到結(jié)束年份發(fā)生了若干起并購案例，開始年度的產(chǎn)業(yè)集中度為C1，為了與C1進行對比，將發(fā)生并購的工廠的基本資產(chǎn)值加總起來作為新的整體，計算集中度為C2，如果結(jié)束年份的市場集中度為C3,實證研究表明，至少50以上的集中度提高都來自于并購活動。,2,.橫向并購,并購對集中度的影響（單位：）,資料來源：Saronov

12、itch,Sawyer.：并購發(fā)展與集中，牛津經(jīng)濟報，1976（3）；倫敦巨商.，麥克米倫出版社，1975。,集中度,1958年,1967年,并購的影響比率,CR25,31.37,35.28,110,CR50,40.92,49.23,62.3,CR100,51.65,62.03,54.3,2,.橫向并購,橫向并購反競爭效應,并購具有潛在的反競爭的效果，但是由于并購可以優(yōu)化企業(yè)資源配置效率、增強規(guī)模經(jīng)濟效應、降低交易費用，也會導致整個社會福利的增加。,橫向并購可能導致的反競爭效果主要表現(xiàn)在以下方面：,過度的并購將造成市場過度集中，進而導致企業(yè)間形成共謀。,過度并購可以導致獨占，從而限制競爭。,2

13、,.橫向并購,橫向并購的福利分析,橫向并購擴大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，降低了單位產(chǎn)品成本，提高了效率，形成規(guī)模經(jīng)濟。,橫向并購形成賣方集中，增加了賣方施加市場勢力的機會，造成了一定程度的壟斷，導致福利損失。,圖6-2并購前沒有市場勢力,A,2,D,P,2,P,1,A,1,C,1,C,2,D,1,Q,2,Q,1,圖6-3 并購前就存在市場勢力,P,2,P,1,A,2,D,Q,2,Q,1,A,1,C,1,C,2,3,.縱向并購,企業(yè)間通過實施縱向并購可以在獲得被并購企業(yè)的同時得到所需的資源，也可以通過縱向并購達到進入某一行業(yè)的目的，完成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張。,3,.縱向并購,縱向一體化理論,市場失靈的解釋,擁有

14、超越市場的潛在協(xié)調(diào)能力，機會主義與交易專用性投資的結(jié)合是解釋決定縱向一體化的主要因素,縱向一體化提供了解決寡頭壟斷市場上利益損失的一種方法,價格歧視、進入壁壘促使縱向一體化,一體化還能產(chǎn)生結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，包括信息處理效應和制度適應能力,縱向一體化是避免機會主義者占有專用性資產(chǎn)準租的好辦法,3,.縱向并購,所有權(quán)的成本與收益解釋,契約權(quán)利有兩類：特定權(quán)和剩余權(quán)利,有意義的是把剩余權(quán)利配置給哪一方,當一個企業(yè)的投資決策相對其它企業(yè)的投資決策而言特別重要時，一體化是最優(yōu)的,一體化是否必要，取決于契約雙方配置所有權(quán)是否能使事前投資扭曲最小,3,.縱向并購,奧里弗哈特（Oliver Hart）是哈佛大學經(jīng)濟系

15、教授，他,研究的領域包括契約理論、企業(yè)理論、公司金融和法經(jīng)濟學。他同時是美國法經(jīng)濟學會主席和美國經(jīng)濟學會副主席。,3,.縱向并購,所有權(quán)的成本與收益解釋,契約權(quán)利有兩類：特定權(quán)和剩余權(quán)利,有意義的是把剩余權(quán)利配置給哪一方,當一個企業(yè)的投資決策相對其它企業(yè)的投資決策而言特別重要時，一體化是最優(yōu)的,一體化是否必要，取決于契約雙方配置所有權(quán)是否能使事前投資扭曲最小,盡管妨礙企業(yè)之間（經(jīng)過市場）交換的人為因素和交易因素與企業(yè)之內(nèi)的情況表現(xiàn)有些不同，但同樣一組因素適用于兩種情況,縱向一體化（即把交易由市場轉(zhuǎn)向內(nèi)部組織）在解決有限理性和機會主義問題方面是有其優(yōu)勢的，當市場作用在企業(yè)之間的交換過程中失效時，

16、縱向一體化方式應當首先被考慮到,4,.混合并購,混合并購與資產(chǎn)利用,企業(yè)看作是由能夠從事一定獨立經(jīng)營活動的有形資產(chǎn)、人和無形資產(chǎn)的資產(chǎn)集合。,某些資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到充分利用，就可以出售或出租這部分資產(chǎn)，也可以通過混合并購自己留用這部分資產(chǎn)。,在市場機制失靈的情況下，企業(yè)通常認為自己通過內(nèi)部組織比通過市場利用這部分資產(chǎn)將更有效率。,企業(yè)更傾向于通過混合并購來利用這部分資產(chǎn)。,企業(yè)家經(jīng)營管理才能，一般不局限于某種具體的產(chǎn)品，通過混合并購，擴展了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務的范圍，能充分利用這些管理才能，提高這些資產(chǎn)的利用效率。,4,.混合并購,混合并購與風險降低,降低經(jīng)營風險的觀點經(jīng)常被用來解釋混合并購的動因。,企業(yè)在若干不同的領域內(nèi)經(jīng)營，其中某個領域或行業(yè)經(jīng)營失敗時，可以通過其他領域內(nèi)的成功經(jīng)營而得到補償，從而使整個企業(yè)的收益率得到保證。,如果有價證券投資組合的交易成本很高，那么投資混合并購后的企業(yè)就顯得更具吸引力。,4,.混合并購,混合并購的福利分析,混合并購對競爭的影響可能是多方面的，某些影響可能改善資源配置，而另一些影響可能造成行業(yè)壟斷，增加福利損失。主要考慮市場進入、成本節(jié)約、掠奪性