《倉庫2014年年度總結(jié)報告及2015年工作計劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《倉庫2014年年度總結(jié)報告及2015年工作計劃（26頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,“,”,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,“,”,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,倉庫,2014,年年度總結(jié),報告及,2015,年工作計劃,部門：倉儲物流部,報告人：,jacky.chen,日期：,2014-12-20,目 錄,2014,年工作目標(biāo)數(shù)據(jù)分析總結(jié),2.2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,3

2、.2014,年,KPI,達(dá)成狀況,4.,部門,突出表現(xiàn)及業(yè)績,5.,部門,存在不足及改善方案,6.,2015,年工作計劃（含目標(biāo)）,1,、,2014,年工作目標(biāo)數(shù)據(jù)分析總結(jié),2014,年工作數(shù)據(jù)分析總結(jié),序號,統(tǒng)計項目,單位,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,月平均,1,成品出庫金額,萬,2,成品庫存金額,萬,3,半成品庫存金額,萬,4,原材料庫存金額,萬,5,黃銅（含揚(yáng)白銅）進(jìn)貨數(shù)量,KG,6,不銹鋼（含鐵皮）進(jìn)貨數(shù)量,KG,7,磷銅進(jìn)貨數(shù)量,KG,8,黃銅（含揚(yáng)白銅）進(jìn)貨數(shù)量,KG,9,不銹鋼（含鐵皮）進(jìn)貨數(shù)量,KG,10,磷銅進(jìn)貨數(shù)量,KG,11,塑膠進(jìn)貨數(shù)量,

3、KG,12,塑膠使用數(shù)量,KG,13,金線進(jìn)貨數(shù)量,KG,14,金線使用數(shù)量,KG,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-1,、,成品出庫金額（單位：萬）,說明：,2014,年度比,13,年度上升,3%,。,金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-2,、,成品年平均庫存金額,說明：,2014,年度比,13,年庫存金額度增長,11.7%,，原因?yàn)槌?3,個月未交貨的增加（附件）,金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-3,、,半成品年平均庫存金額,說明：,2014,年度比,13,年度持平。,

4、金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-4,、,原材料年平均庫存金額,說明：,2014,年度比,13,年度增長,28.6%,。原因?yàn)槌荒甏鎯Υ魷亩俗硬牧显黾樱ǜ郊?金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-5,、,黃銅（含揚(yáng)白銅）進(jìn)貨數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,7.3%,。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-5,、,不銹鋼（含鐵皮）進(jìn)貨數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,70.22%,。原因

5、為裝配二課,2*4/2*6,產(chǎn)品增加,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-5,、,磷銅進(jìn)貨數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度降低,10.9%,。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-6,、,黃銅（含揚(yáng)白銅）使用數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度降低,1.1%,。原因?yàn)椴讳P鋼屏蔽殼產(chǎn)品訂單增加。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-6,、,不銹鋼（含鐵皮）使用貨數(shù)量,說明：,2014,年度比,13

6、,年度增加,29.4%,。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-6,、,磷銅使用數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,17.5%,。原因?yàn)闉V波器訂單增加，端子使用隨之增加,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-7,、,塑膠進(jìn)貨數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,7.5%,。原因?yàn)樵黾恿藘杉宜苣z加工供應(yīng)商生產(chǎn)方向塑殼產(chǎn)品。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-8,、,塑膠使用數(shù)量,說明：,20

7、14,年度比,13,年度增加,3.1%,。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-9,、,金線進(jìn)貨數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度下降,5.3%,。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數(shù)據(jù)對比,2-10,、,金線使用數(shù)量,說明：,2014,年度比,13,年度下降,3.1%,。,數(shù)量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,3,、,2014,年,KPI,達(dá)成狀況,3-1,、存貨周轉(zhuǎn)率,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月

8、,10,月,11,月,12,月,存貨周轉(zhuǎn)率,目標(biāo),1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,實(shí)際,達(dá)成率,說明：倉儲庫存存貨周轉(zhuǎn)率是,3,個倉庫相加，與銷售額掛鉤核算，成品庫存存儲周期是物控部無法掌控的，再加上銅帶進(jìn)行月請購交供應(yīng)商電鍍，無形降低了庫存周轉(zhuǎn)率,3,、,2014,年,KPI,達(dá)成狀況,3-2,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),目標(biāo),30,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30

9、,30,實(shí)際,達(dá)成率,說明：,倉儲庫存存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是,3,個倉庫相加核算，成品庫存周期是物控部無法掌控的，再加上銅帶進(jìn)行月請購交供應(yīng)商電鍍，無形提升了庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),3,、,2014,年,KPI,達(dá)成狀況,3-3,、交期達(dá)成率,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,交期達(dá)成率,目標(biāo),100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,實(shí)際,達(dá)成率,3,、,2014,年,KPI,達(dá)成狀況,3-4,、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5

10、,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,盤點(diǎn)正確率,目標(biāo),100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,實(shí)際,達(dá)成率,說明：盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為,3,個倉庫相加的平均數(shù)，類別不同管控的要求也不同，半成品倉庫是按重量核算數(shù)量，有一定的單重偏差導(dǎo)致數(shù)量偏差，直接影響到總的盤點(diǎn)率；建議根據(jù),3,個倉庫的不同類別分別計算盤點(diǎn)率。,4.,部門,突出表現(xiàn)及業(yè)績,項目,具體事項,交期達(dá)成率,2014,交期達(dá)成率,100%,，與,13,年持平。,盤點(diǎn)盤盈金額,10,月份盤盈金額：,117.68,萬元，盤虧金額：,32

11、.88,萬元,半成品庫存降低,1-9,月份平均半成品庫存金額為,511,萬，通過江西生產(chǎn)庫存品匯總處理，控制存貨，,10-12,月份平均庫存金額為,405,萬，平均下降,106,萬；年平均庫存金額與,13,年持平。,江西運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約,3-9,月份每周,6t,汽車運(yùn)輸兩次，往返費(fèi)用,6600,元，一月合計費(fèi)用約,52800,元，在不影響生產(chǎn)使用情況下，,10,月后改為,10t,汽車一周運(yùn)輸一次，往返費(fèi)用,8000,元，一個月合計費(fèi)用,32000,元，運(yùn)輸費(fèi)用月節(jié)約,20800,元。,5.,部門,存在不足及改善方案,項目,具體事項,改善措施,存貨周轉(zhuǎn)率,1,、存貨周轉(zhuǎn)率未達(dá)成目標(biāo),1,；實(shí)際年平均

12、達(dá)成率為,0.61,；,2,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)未達(dá)成目標(biāo),30,天，實(shí)際年平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為,50,天,盤點(diǎn)正確率,盤點(diǎn)正確率目標(biāo),100%,，實(shí)際年平均達(dá)成率為,93.72%,呆滯品處理,成品呆滯品每月處理完成，實(shí)際處理跟進(jìn)每月沒有完成。,成品交期,1,、帶,LED,產(chǎn)品交期,15,天，特殊,LED,采購周期,20-25,天，無法滿足成品交期,6.,2015,年工作計劃（含目標(biāo)）,項目,計劃事項,問題點(diǎn),完成時間,責(zé)任人,備注,人員編制計劃,協(xié)力部門：人力資源部,培訓(xùn)計劃,PMC,工作內(nèi)容持續(xù)改善,協(xié)力部門：品質(zhì)、營銷,6.,2015,年工作計劃（含目標(biāo)）,項目,計劃事項,問題點(diǎn),完成時間,責(zé)任人,備注,存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)改善,協(xié)力部門：營銷,協(xié)力部門：品質(zhì),協(xié)力部門：品質(zhì),盤點(diǎn)準(zhǔn)確率持續(xù)改善,END!,Thanks!,