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1、,HSE,管理,方針和原則,HSE管理方針和原則,目的和意義,明確,HSE,管理方針和原則,提升公司員工對,HSE,方針政策的認知度,確保,HSE,方針和原則在公司各層面真正得到貫徹,安全真正成為企業(yè)的核心理念組成部分,健 康,安 全,環(huán) 保,目的和意義明確HSE管理方針和原則健 康安 全環(huán) 保,一、安全,集團公司的核心經(jīng)營理念,二、集團公司,HSE,方針,三、集團公司,HSE,目標,四、集團公司,HSE,管理原則,五、對員工的期待,主要內容,一、安全集團公司的核心經(jīng)營理念主要內容,一、安全,集團公司的核心經(jīng)營理念,誠信,創(chuàng)新,業(yè)績,和諧,安全：,以人為本，安全第一,一、安全集團公司的核心經(jīng)營

2、理念,背 景,2003,年，集團公司下發(fā),企業(yè)文化建設綱要,，將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。,2004,年，集團公司對此進行了調整和補充，將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、,安全,”作為集團公司的核心經(jīng)營理念，并進行了全新的詮釋。,背 景,為什么,2004,年會將“安全”提高到企業(yè)核心經(jīng)營理念的高度？,認識逐步到位的過程,2003,年“,12.23”,重慶開縣井噴的慘痛教訓,為什么2004年會將“安全”提高到企業(yè)核心經(jīng)營理念的高度？,怎樣理解作為企業(yè)核心經(jīng)營理念的“安全”？,企業(yè)是追求利潤的組織,沒有安全就沒有業(yè)績,安全不是孤立的，而且不僅僅存在生產(chǎn)過程中，做任何生產(chǎn)經(jīng)

3、營上的決策都必須考慮安全,作為理念的安全往往包括了,HSE,健康、安全和環(huán)保的所有內涵,怎樣理解作為企業(yè)核心經(jīng)營理念的“安全”？,怎樣理解“安全第一”？,耳熟能詳?shù)目谔?作為理念，是一種價值觀,做任何決策時，安全因素是首要的，不安全的堅決不做,“第一”不是“唯一”,理念要落實必須有制度保證、有廣大員工的認同,怎樣理解“安全第一”？,對“安全”理念的闡釋：,安全是業(yè)績,安全是集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的前提。,對“安全”理念的闡釋：,安全是企業(yè)責任,集團公司充分尊重人的生命價值；,積極承擔保護自然環(huán)境的責任；,努力追求零事故目標。,安全是企業(yè)責任,安全是無隱患,持續(xù)改進工藝

4、條件和環(huán)境；,加強風險識別和風險預測；,努力消除各種事故隱患。,HSE方針政策和原則宣講ppt課件,安全包括,HSE,的全部要求，是實現(xiàn)和諧的保障,合理開發(fā)和利用資源,提高資源利用效率,開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及產(chǎn)品,最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益,促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧,安全包括HSE的全部要求，是實現(xiàn)和諧的保障,二、集團公司,HSE,方針,以人為本 預防為主,全員參與 持續(xù)改進,二、集團公司HSE方針 以人為本,1,、以人為本,關愛員工生命,關心員工健康,尊重員工的權益,1、以人為本關愛員工生命,2,、預防為主,實現(xiàn)由結果管理向過程管理的轉變,結果不可控

5、，同樣細小的違規(guī)可能產(chǎn)生十分巨大的后果,過程可控，要做好過程中的預防,過程管理成本更低,2、預防為主實現(xiàn)由結果管理向過程管理的轉變,3,、全員參與,絕大部分事故都是由人引起的,事故會波及到每一個人,相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍,3、全員參與絕大部分事故都是由人引起的,4,、持續(xù)改進,認識逐步到位,能力逐步提高,問題逐步暴露,沒有最好只有更好,4、持續(xù)改進認識逐步到位,HSE,方針體現(xiàn)以下政策要求：,實現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧,全員參與、綜合治理，持續(xù)改進,HSE方針體現(xiàn)以下政策要求：,三、集團公司,HSE,戰(zhàn)略目標,追求零事故、零傷害、零污染,努力向國際健康、安全與環(huán)境管理的先進水平邁進,

6、三、集團公司HSE戰(zhàn)略目標 追求零事故、零傷害、零,三個“零”目標的理論背景：,一切事故都是可以預防的。,絕大多數(shù)事故是人為因素引起的，必須改進。,即使是不可抗力，提前做好預防，就能實現(xiàn)安全 （地震是對“豆腐渣”工程的直接考驗）,三個“零”目標的理論背景：,三個“零”的目標是終極目標,是一個不斷接近的過程,定下高標準，提高目標驅動力,三個“零”的目標是終極目標是一個不斷接近的過程,集團所處階段,目前集團公司所處階段離確定的戰(zhàn)略目標還有很大的距離。,集團所處階段目前集團公司所處階段離確定的戰(zhàn)略目標還有很大的距,四、集團公司,HSE,管理原則,1,、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境,2,、安全是聘

7、用的必要條件,3,、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓,4,、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責,5,、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核,6,、員工必須參與崗位危害識別及風險控制,7,、事故隱患必須及時整改,8,、所有事故事件必須及時報告、分析和處理,9,、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準,四、集團公司HSE管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán),HSE,管理原則與,HSE,方針和戰(zhàn)略目標共同構成了集團公司,HSE,管理的基本指導思想。,HSE,方針,戰(zhàn)略目標,HSE,管理原則,HSE,管理的基本指導思想,HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構成了集團公司,背 景,

8、2009,年,1,月，集團公司發(fā)布,HSE,管理九大原則，這九大原則結合集團公司實際，充分借鑒杜邦、殼牌和,BP,等國際大公司的通行做法，是對集團公司,HSE,方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡釋和說明，是針對集團公司,HSE,管理關鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則。,背 景,（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境,良好的,HSE,表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力,預防為主、源頭控制，決策時必須評估潛在的,HSE,風險,配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障,HSE,條件,（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 良好的HSE表現(xiàn)是企,（二）安全是聘用的必要條件,員工應承諾遵守安全規(guī)章制

9、度，接受安全培訓考核,企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，,不得聘用不合格人員,各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，,不斷改進個人安全表現(xiàn),（二）安全是聘用的必要條件員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安,（三）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓,接受崗位,HSE,培訓是員工的基本權利，也是企業(yè),HSE,工作的重要職責,企業(yè)應該持續(xù)對員工進行,HSE,培訓和再培訓,所有員工都應該主動接受,HSE,培訓,（三）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓,（四）各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責,HSE,職責是崗位職責的重要組成部分,各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內,HSE,工作的

10、直接責任者,制定,HSE,目標,健全,HSE,制度,持續(xù)提升,HSE,績效,（四）各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責 HSE,（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核,開展審核是持續(xù)改進,HSE,表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領導的有效途徑,各級管理者應以身作則，了解,HSE,管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進,HSE,管理薄弱環(huán)節(jié)，推動,HSE,管理持續(xù)改進,（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 開展審核是持續(xù),（六）員工必須參與崗位危害識別及風險控制,危險識別與風險評估是一切,HSE,工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責,任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估,員工

11、應主動參與，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生,（六）員工必須參與崗位危害識別及風險控制危險識別與風險評估是,（七）事故隱患必須及時整改,隱患不除，安全無寧日。,所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應立即整改,一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施,應對整改或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證,（七）事故隱患必須及時整改 隱患不除，安全無寧日。,（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理,事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會,所有事故事件，無論大小，都應按照“四不放過”原則，及時報告，根除隱患,應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免

12、事故事件重復發(fā)生。,（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理 事故和事件也是一,（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準,企業(yè)應將承包商,HSE,管理納入內部,HSE,管理體系,承包商應按照企業(yè),HSE,管理體系的統(tǒng)一要求，加強內部管理，持續(xù)改進,HSE,表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求,（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準企業(yè)應將承包商HS,五、對員工的期待,1,、安全無小事,盡快轉變觀念,2,、安全是大家的事,全員參與,3,、安全是一種工作和生活的習慣,從身邊做起,4,、安全是一門學問,善于學習總結,5,、從“要我安全”發(fā)展為“我要安全”,關心安全就是關愛生命，就是關愛自己。,五、對員工的期待1、安全無小事盡快轉變觀念,