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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,目,錄,運(yùn)維管理提升,年全年工作思路,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,序言：年全年工作思路,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)總部,”,實(shí)施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展,“,的指導(dǎo)意見，圍繞省公司”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一條主線、兩個(gè)聚焦“的總體思路，以二次創(chuàng)業(yè)為靈魂，,夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)品牌塑造基礎(chǔ)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。,全力落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作,關(guān)注投訴向關(guān)注,NPS,轉(zhuǎn)變，深挖數(shù)據(jù)尋找痛點(diǎn)，提升用戶忠誠(chéng)度,聚焦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作的價(jià)值點(diǎn)，

2、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)能力、支撐能力提升,4G,與,4K,優(yōu)化,推進(jìn)落實(shí),4G,與,4K,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、提升網(wǎng)絡(luò)感知,客戶,感知,NPS,網(wǎng)絡(luò),價(jià)值,提升,900和1800共站的1800退網(wǎng),運(yùn)維各專業(yè)合力進(jìn)行雙上行改造及OLT分裂,無(wú)線網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉及網(wǎng)元達(dá)850個(gè)，開啟載波智能關(guān)斷功能，對(duì)BBU進(jìn)行整合以及集中放置，共計(jì)節(jié)約成本190余萬(wàn)元。,運(yùn)維管理提升-TOP問題解決,改造步驟：步驟一在UMTS基站上增加LTE板（UBBP板），步驟二RRU尾纖連接LTE小區(qū),34G通過(guò)將超閑基站板件補(bǔ)充至超忙基站進(jìn)行載波擴(kuò)容。,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)總部”實(shí)施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展“的指導(dǎo)意見，圍繞省公司”一個(gè)

3、標(biāo)準(zhǔn)、一條主線、兩個(gè)聚焦“的總體思路，以二次創(chuàng)業(yè)為靈魂，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)品牌塑造基礎(chǔ)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。,隨著4G網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，用戶和終端不斷向4G遷移，2/3G網(wǎng)絡(luò)利用率逐漸呈下降趨勢(shì)。,根據(jù)查找出的問題點(diǎn)，制定全網(wǎng)策略及各區(qū)域具體整改計(jì)劃，責(zé)任到人，持續(xù)推進(jìn),2G驗(yàn)證：覆蓋正常，小區(qū)間切換正常，小區(qū)重選正常，如下圖:,運(yùn)維管理提升-壓力傳遞,根據(jù)查找出的問題點(diǎn)，制定全網(wǎng)策略及各區(qū)域具體整改計(jì)劃，責(zé)任到人，持續(xù)推進(jìn),年全年工作思路,匯聚雙上行：實(shí)行雙上行整改，通過(guò)裸纖進(jìn)行雙上行，實(shí)現(xiàn)不同路由，不同光纜進(jìn)行雙上行負(fù)載分?jǐn)?OLT分裂：接入層完成麻陽(yáng)路機(jī)房等25臺(tái)OLT分裂，并新增

4、麻陽(yáng)等4個(gè)10G匯聚點(diǎn),年公司實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，重點(diǎn)是4G、4K業(yè)務(wù)，4G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，三張網(wǎng)絡(luò)并存，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，必須有針對(duì)性的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整；,運(yùn)維專項(xiàng)競(jìng)賽 全省第三,開展“五虎爭(zhēng)霸”網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,上半年取得成績(jī),運(yùn)維專項(xiàng)競(jìng)賽 全省,第三,1,2,3,4,單載頻能耗 全省,第三,單基站鐵塔租賃成本,全省,第三,網(wǎng)絡(luò),NPS,絕對(duì)值 全省,第四,目,錄,運(yùn)維管理提升,年全年工作思路,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整專項(xiàng)匯報(bào),運(yùn)維管理提升,-,壓力傳遞,以,KPI,指標(biāo)為導(dǎo)向，五個(gè)網(wǎng)格橫向?qū)Ρ?，通過(guò)日積分、周通報(bào)、月獎(jiǎng)懲的方式開展競(jìng)賽，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存在的隱患并積極整改，對(duì)存在問

5、題集思廣益，想辦法解決，切實(shí)提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。,按照分公司工作要求，推行“五種”形態(tài)的考核機(jī)制，縱向?qū)Ρ?，有?jiǎng)懲有處罰，以正向激勵(lì)為主，提高員工積極性，提升工作效率。,開展“五虎爭(zhēng)霸”網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,推行“五種形態(tài)”考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性,橫向,縱向,來(lái) 源,分 類,評(píng)價(jià)體系,由各需求部門提供,涉及網(wǎng)絡(luò)隱患整改、信號(hào)差、弱覆蓋、寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、裝維服務(wù)水平等影響客戶感知的各個(gè)方面,由來(lái)源部門根據(jù)解決的情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,實(shí)施效果,截止,7,月中旬，已解決網(wǎng)絡(luò),TOP,問題近,170,個(gè)。解決率經(jīng),85%,。來(lái)源部門綜合評(píng)分為分。,TOP,問題的提出，使部分長(zhǎng)期存在的網(wǎng)

6、絡(luò)隱患、信號(hào)及弱覆蓋問題最終得到了解決，極大的提升了客戶感知。,運(yùn)維管理提升,-,TOP,問題解決,目,錄,年全年工作思路,運(yùn)維管理提升,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,概述,-,背景介紹,Introduction,年公司實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，重點(diǎn)是4G、4K業(yè)務(wù)，4G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，三張網(wǎng)絡(luò)并存，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，必須有針對(duì)性的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整；4K業(yè)務(wù)的高帶寬需求，從骨干到接入層都必須提速升級(jí)，對(duì)傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)提出了巨大的挑戰(zhàn)；提升客戶感知是貫穿全年的重點(diǎn)工作，網(wǎng)絡(luò)是影響用戶感知的關(guān)鍵一環(huán)，如何解決長(zhǎng)期存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題迫在眉睫；鑒于以上原因，XX分公司在上半年開展了 年網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整專項(xiàng)行動(dòng)，提出“128”工

7、作方案，以客戶感知為核心，以提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、降低網(wǎng)絡(luò)能耗為工作目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等手段，實(shí)施8項(xiàng)工作舉措，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。,2,個(gè),創(chuàng)新應(yīng)用,3,個(gè),850,調(diào)整網(wǎng)元,850,個(gè),260,萬(wàn),節(jié)省成本,260,萬(wàn),15,%,提升成環(huán)率,無(wú)線網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉及網(wǎng)元達(dá),850,個(gè)，開啟載波智能關(guān)斷功能，對(duì),BBU,進(jìn)行整合以及集中放置，共計(jì)節(jié)約成本,190,余萬(wàn)元。,分組網(wǎng)核心層口字型改造，緊盯單鏈成環(huán)，上半年分組網(wǎng)成環(huán)率提升,15%,進(jìn)行,OLT,結(jié)構(gòu)調(diào)整，分裂,OLT,達(dá),25,臺(tái)，匯聚層雙上行改造，實(shí)現(xiàn),9,個(gè)匯聚區(qū)雙上行保護(hù),開展了,UL/GL,、獨(dú)立載波共享試點(diǎn)，新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)網(wǎng)，

8、節(jié)省資金約,68,萬(wàn)元,概述,-,取得成果,無(wú)線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整,-,23G,網(wǎng)絡(luò)瘦身計(jì)劃,瘦身背景,隨著4G網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，用戶和終端不斷向4G遷移，2/3G網(wǎng)絡(luò)利用率逐漸呈下降趨勢(shì)。分公司對(duì)2/3網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)空閑設(shè)備進(jìn)行拆除退網(wǎng)，既節(jié)省大量電費(fèi)和租金，也能節(jié)省維護(hù)的人力和物力；拆除后的3G設(shè)備可再 利用到超忙基站上，提升單站效能,方案制定,通過(guò)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，撤直放站，退低話務(wù)站、并超閑站，制定出“,234G,共站的低話務(wù),2G,退網(wǎng)”,等,8,項(xiàng)策略，并排出具體計(jì)劃表，按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。,推進(jìn)計(jì)劃,開展“五虎爭(zhēng)霸”網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,拆除后的3G設(shè)備可再 利

9、用到超忙基站上，提升單站效能,來(lái)源部門綜合評(píng)分為分。,分公司對(duì)2/3網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)空閑設(shè)備進(jìn)行拆除退網(wǎng)，既節(jié)省大量電費(fèi)和租金，也能節(jié)省維護(hù)的人力和物力；,效果驗(yàn)證：GL并發(fā)改造后，2G的各項(xiàng)指標(biāo)性能均達(dá)到要求，4G的上下行速率達(dá)到理論峰值、覆蓋與改造前無(wú)明顯差異，為類似特殊場(chǎng)景的2G改造提供了解決方案。,2G驗(yàn)證：覆蓋正常，小區(qū)間切換正常，小區(qū)重選正常，如下圖:,網(wǎng)間協(xié)調(diào)及計(jì)費(fèi)驗(yàn)證：4月份與移動(dòng)、電信、鐵通接洽完成，并開始了網(wǎng)間業(yè)務(wù)割接準(zhǔn)備工作,隨著4G網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，用戶和終端不斷向4G遷移，2/3G網(wǎng)絡(luò)利用率逐漸呈下降趨勢(shì)。,改造緣由：懷化國(guó)際商貿(mào)城前期已經(jīng)進(jìn)行了3/4G室分建設(shè)

10、，但是商城內(nèi)部有2G業(yè)務(wù)需求，故急需開通2G網(wǎng)絡(luò)。,背景：4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，基站下掛結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。,成環(huán)改造措施：聯(lián)手補(bǔ)纜、纖芯排障、電信共享,采取軟擴(kuò)容或參數(shù)調(diào)整方式來(lái)合理利用資源，提高設(shè)備利用率；,上半年累計(jì)對(duì)447個(gè)基站進(jìn)行了拆閑補(bǔ)忙調(diào)整。,運(yùn)維管理提升-壓力傳遞,34G通過(guò)將超閑基站板件補(bǔ)充至超忙基站進(jìn)行載波擴(kuò)容。,改造步驟：步驟一在UMTS基站上增加LTE板（UBBP板），步驟二RRU尾纖連接LTE小區(qū),無(wú)線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整,-,23G,網(wǎng)絡(luò)瘦身計(jì)劃,效果評(píng)估,依據(jù)瘦身計(jì)劃，篩選出符合退網(wǎng)條件的,2/3G,設(shè)備,441,套，,3G,資源復(fù)用站點(diǎn),29,個(gè)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省租賃費(fèi)、電費(fèi)

11、等成本費(fèi)用萬(wàn)元,策略分類,退網(wǎng)站點(diǎn)數(shù),話費(fèi)損失（萬(wàn)元）,搬遷成本,設(shè)備回收數(shù),設(shè)備成本（萬(wàn)元）,年電費(fèi)（萬(wàn)元）,退網(wǎng)后節(jié)省年租金（萬(wàn)元）,凈節(jié)省成本（萬(wàn)元）,234G,共站的低話務(wù),2G,退網(wǎng),3,2.45,0.9,9,2.7,1.63,0,0.8,2G,超閑基站退網(wǎng),3,1.13,0.9,9,2.7,1.63,0,2.3,2G,室分退網(wǎng),20,9.32,4,55,16.5,4.33,0,7.52,900,和,1800,共站的,1800,退網(wǎng),24,0,7.2,269,80.7,21.23,0,94.03,獨(dú)立,1800,退網(wǎng),1,0.86,0.3,4,1.2,0.54,0,0.58,3G,資

12、源再投資利用,0,0,0,29,8.7,0,0,8.7,3G,退網(wǎng),1,0.03,0.3,4,3.2,0.55,0,3.42,2G,直放站退網(wǎng),117,0,35.1,117,35.1,9.22,0,9.22,3G,直放站退網(wǎng),272,0,81.6,272,81.6,21.44,0,21.44,總計(jì),441,13.79,130.3,768,232.4,60.57,0,148.01,目前成效,截止,6,月底，已經(jīng)完成,29,個(gè)站點(diǎn)資源復(fù)用，關(guān)停第一、二批站點(diǎn)共計(jì),103,套設(shè)備，關(guān)停后各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)正常，用戶感知無(wú)明顯下降，無(wú)集中性用戶投訴，預(yù)計(jì)全年節(jié)省成本萬(wàn)元,方法一：,載波減容,針對(duì)現(xiàn)網(wǎng)基站資源

13、利用率：,上半年累計(jì)進(jìn)行了兩批減容操作。第一批載波減容,26,個(gè)，第二批載波減容,175,個(gè)，共計(jì)減容載波,201,個(gè)。經(jīng)實(shí)際測(cè)試，減容各項(xiàng)指標(biāo)正常，預(yù)計(jì)全年節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元。,方法二：,智能關(guān)斷,針對(duì)話務(wù)量存在波動(dòng)的小區(qū)：,2G,華為區(qū)域（芷江、新晃）,340,個(gè)小區(qū)，,3G,部分基站總計(jì),1143,個(gè)小區(qū)，,4G,全網(wǎng)開啟載波智能關(guān)斷功能，經(jīng)過(guò)前期試點(diǎn)評(píng)估，全年可節(jié)約電電費(fèi)約,80,余萬(wàn)元,方法三：,資源優(yōu)化,針對(duì)高話務(wù)小區(qū),采取軟擴(kuò)容或參數(shù)調(diào)整方式來(lái)合理利用資源，提高設(shè)備利用率；,34G,通過(guò)將超閑基站板件補(bǔ)充至超忙基站進(jìn)行載波擴(kuò)容。不具備硬件擴(kuò)容的情況下，進(jìn)行“軟擴(kuò)”，提高單站負(fù)荷能力。上

14、半年累計(jì)對(duì),447,個(gè)基站進(jìn)行了拆閑補(bǔ)忙調(diào)整。,無(wú)線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整,-,“三位一體”,降能耗,背景：,4G,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，基站下掛結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。同時(shí)伴隨“兩區(qū)三點(diǎn)”架構(gòu)搭建基本成型，可全面推進(jìn),BBU,集中放置。,01,網(wǎng)絡(luò)摸底,基于現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，按區(qū)域分析,3,、,4G,基站結(jié)構(gòu)，共查找問題點(diǎn),58,個(gè),02,方案制定,根據(jù)查找出的問題點(diǎn)，制定全網(wǎng)策略及各區(qū)域具體整改計(jì)劃，責(zé)任到人，持續(xù)推進(jìn),03,專項(xiàng)推進(jìn),根據(jù)制定的整改計(jì)劃，分月將任務(wù)下發(fā)給各責(zé)任單元及責(zé)任人，以重點(diǎn)工作形式納入各責(zé)任區(qū)域的月度考評(píng),04,工作成效,累計(jì)完成95個(gè)BBU的合并工作，76個(gè)BBU的集中放置，節(jié)省了設(shè)備 、

15、能耗成本共計(jì)約萬(wàn)元，,無(wú)線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整,-,BBU,合并與集中放置,圖為維護(hù)人員進(jìn)行,BBU,整治,取得效果,實(shí)施割接,前期準(zhǔn)備,方案制定,割接時(shí)間、參與人員安排,割接腳本嚴(yán)格審核并報(bào)省公司割接應(yīng)急準(zhǔn)備及保障措施,實(shí)施結(jié)果,完成分組網(wǎng)核心層口字型組網(wǎng)，全網(wǎng)安全性提升,底層業(yè)務(wù)接入與核心層匯聚接入層次清晰，組網(wǎng)架構(gòu)更加規(guī)范,操作執(zhí)行,省公司專家親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),運(yùn)維部各專業(yè)協(xié)同配合，全程參與,割接共計(jì)歷時(shí),9,天，配置數(shù)據(jù)上萬(wàn)條,割接期間無(wú)異常故障出現(xiàn),傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,-,核心層改造,20%,15%,目標(biāo),消滅超長(zhǎng)單鏈,成環(huán)率提升,20%,實(shí)際,截至,6,月底,全網(wǎng)成環(huán)率提升,15%,梳理分組網(wǎng)結(jié)

16、構(gòu)，因地制宜，制定不同的整改方案,針對(duì)網(wǎng)元超過(guò),10,個(gè)以上的單鏈，制定全年整改計(jì)劃,下發(fā)整改計(jì)劃表至各基層單元，按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)改造,成環(huán)改造措施：,聯(lián)手補(bǔ)纜、纖芯排障、電信共享,取得的成效：,上半年共完成了,19,個(gè)單鏈成環(huán)，增加了,89,個(gè)網(wǎng)元入環(huán)，受保護(hù)的網(wǎng)元數(shù)量超過(guò),100,個(gè)，成環(huán)率提升,15%,，大大減少了線路故障引起的業(yè)務(wù)中斷。,傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,-,分組網(wǎng)成環(huán),固網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,-,OLT,分裂及雙上行改造,1,OLT,分裂：,接入層完成麻陽(yáng)路機(jī)房,等,25,臺(tái),OLT,分裂，并,新增麻陽(yáng),等,4,個(gè),10G,匯聚點(diǎn),匯聚雙上行：,實(shí)行雙上行整改,，,通過(guò)裸纖進(jìn)行雙上行，實(shí)現(xiàn)不同路由，不同光纜進(jìn)行雙上行負(fù)載分?jǐn)?核心擴(kuò)容：,完成,城域網(wǎng)核心網(wǎng)絡(luò),CR,及,BRAS,割接優(yōu)化，具備大帶寬百,G,平臺(tái),區(qū)縣,OLT,實(shí)現(xiàn)雙上行，通過(guò),IPRAN,的成環(huán)工作，同步進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn),OLT,的合理布局,3,4,2,運(yùn)維各專業(yè)合力進(jìn)行雙上行改造及,OLT,分裂,通過(guò),OLT,分裂和匯聚雙上行保護(hù)，有效的進(jìn)行了業(yè)務(wù)分流，保障了固網(wǎng)核心網(wǎng)的安全，避免了因線路、設(shè)備故障引起的大面積用戶斷網(wǎng)。,問題搜