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人力資源精益化管理對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的積極影響分析

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1、人力資源精益化管理對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的積極影響分析 人力資源精益化管理對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的積極影響分析 摘要:企業(yè)的生產(chǎn)效益與員工的生產(chǎn)效率息息相關(guān),這就需要企業(yè)加強對人才的重視程度,做到物盡其用。這就需要企業(yè)加強對人力資源的精益化管理。本文就精益化管理的概念進行表達,對人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行分析,針對這些問題,提出運用精益化管理方法予以解決的方法論策略,希望具有借鑒意義。 關(guān)鍵詞:人力資源 精益化管理 勞動生產(chǎn)率 積極影響分析 隨著精益思想的出現(xiàn),人們逐漸將其運用到各個領(lǐng)域,旨在提高生產(chǎn)效率與企業(yè)效益。但是將精益思想作用于人力

2、資源管理中,卻非常稀缺,大多數(shù)企業(yè)非常注重對生產(chǎn)本錢的節(jié)約,到達提高生產(chǎn)效益的目的,然而,人才作為生產(chǎn)本錢的一局部,對其進行精益化管理,能對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率具有重要的積極影響。 一、精益人才管理及其意義 精益管理的思想最早來源于日本的豐田企業(yè),在企業(yè)中,要求準時化生產(chǎn),這就促使在生產(chǎn)中消除了一定的浪費,降低生產(chǎn)本錢。準時化生產(chǎn)到了美國,成為了“精益思想〞。將精益思想用于生產(chǎn)中,就要求沒有造成資源浪費。后來精益化思想逐漸從生產(chǎn)領(lǐng)域進入了管理領(lǐng)域,挖掘在管理過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象,通過節(jié)約本錢的方法提高管理效率,增強企業(yè)競爭力。將精益化管理應用于人力資源管理,用精益的思想對企業(yè)中的

3、人力資源進行管理,杜絕人才浪費現(xiàn)象,提高人才的利用效率,做到物盡其用,提高人力資源管理水平。 當人力資源管理中出現(xiàn)浪費時,這種浪費既是顯性浪費又是隱性浪費,顯性浪費主要表現(xiàn)為大材小用、消極怠工、人才流失,隱性浪費主要表現(xiàn)在用人不當和認知偏差的間接浪費。對人力資源進行精益化管理是具有一定的現(xiàn)實意義的,第一,消除人力資源浪費可以最大限度減少企業(yè)的資源浪費。在過去的管理過程中,管理中往往注重對生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)時間等進行管理,加強利用效率,提升生產(chǎn)效益,卻往往忽略了對人力資源的重視。人力資源的浪費不僅僅是人力本身的浪費,而是沒有對人才的價值進行開發(fā),沒有應用到適宜的崗位,沒有發(fā)揮出應有的生產(chǎn)效率

4、。人力資源浪費的同時也會伴隨著其他資源的浪費。第二,提高人力資源管理效率是提高企業(yè)效率的前提。企業(yè)除人之外的所有資源都是通過人來進行利用的,當人力資源沒有進行精益化管理就會造成企業(yè)其他資源的浪費。人具有主觀能動性,能夠?qū)Ρ惧X、資源、時間、技術(shù)等進行優(yōu)化配置,從而提高生產(chǎn)效益,當人的主觀能動性沒有得到發(fā)揮,而是將其放置在小部件中,這就造成了企業(yè)的總體資源的浪費。第三,精益人才管理是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證,當人力資源沒有進行精益化管理,造成了大量的人才浪費,導致了精益生產(chǎn)的效率不高,讓精英人才來推動生產(chǎn)的運行,制作合理的方案,實行時間、本錢、資源的優(yōu)化,為提升企業(yè)效益具有重要意義。 二、挖掘企

5、業(yè)人力資源中的浪費現(xiàn)象 1.小材大用 大材小用作為企業(yè)人力資源浪費中的一種隱性浪費,會對整個企業(yè)的效益造成損失。當企業(yè)管理的民主性和公平性遭到了嚴重的破壞時,假公濟私,結(jié)黨營私,設置門閥,這就導致了沒有實際能力的人員參與了企業(yè)生產(chǎn)。傳統(tǒng)上認為小材大用不是屬于資源上的浪費,但是企業(yè)的各項工作和事務都是通過人才來運行的,當人員“在其位不謀其職〞或者“肉食者鄙而間焉〞,在一定的崗位上或者沒有實際的能力或者沒有一定的責任心,這就造成了在工作中效率低下,在相同的時間和本錢上取得了很小的收益,這就是資源浪費的癥結(jié)所在。一般小材大用并不是員工個人的問題,而是人力資源管理者的問題,明知其非才而

6、用之,是一種人力資源浪費的表現(xiàn)。例如歷史故事?失街亭?中,馬謖并非有才之人,而諸葛亮用其守街亭,街亭失守導致第一次北伐功虧一簣。在美國一家電器公司中,為了選好接班人,公司共用了四年時間對十幾位候選人一一考核,最終確定了人選,這就是對人才的重視和精細化管理。 2.人才潛能浪費和大材小用浪費 很多企業(yè)管理者非常重視本錢、資金、管理模式、市場調(diào)研,卻往往忽略了對員工的潛能的開發(fā)。其實對人才潛能的開發(fā)是對企業(yè)本錢的節(jié)約,人的潛力有百分之九十的潛能沒有得到開發(fā),如果企業(yè)無視對員工潛能的開發(fā),對員工定位沒有前瞻性和實際性,有很多企業(yè)直接規(guī)定員工完成標準的任務量,沒有充分調(diào)動他們的主觀能動性

7、,沒有在考核機制上提升其積極性,造成了動作的機械重復。一些企業(yè)沒有對員工進行培訓,這就導致員工實有其才,而因力缺乏而失之,倘假設對其進行培訓試用,讓他對新的環(huán)境能有所熟悉,定能發(fā)揮出應有的潛力。很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)大材小用的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)為企業(yè)注重工作經(jīng)驗,限制具有才華的大學應屆生進入企業(yè)工作。注重對外來人才的提升,卻對具有能力的下層員工提升到管理層上。有些人才由于性格因素,不喜歡阿諛奉承,導致了企業(yè)沒有對人才進行重用。 3.消極怠工和人才流失 當企業(yè)管理出現(xiàn)了問題,對績效考核和工資分配上沒有做到位,獎懲制度沒有落實好,企業(yè)員工會產(chǎn)生干多干少一個樣的念頭,在工作中出工不出力,造成了

8、企業(yè)的經(jīng)濟效益的下降。人才流失也是造成人力資源浪費的一個重要因素,當企業(yè)內(nèi)的員工在企業(yè)工作期間提升了能力或者掌握了技術(shù)后卻投入其他企業(yè),導致這種后果的因素除了員工的道德問題,還有企業(yè)自身的管理問題。當企業(yè)沒有合理選拔人才時,員工看不到希望,會自行離職;當員工有一定的工作能力,卻得不到相應的收入后,也會自動離職。所以企業(yè)要想留住人才,就要加強精細化管理,做到物盡其用,適者生存。 三、實現(xiàn)精益人力資源管理的對策 1.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念是實現(xiàn)精益人力資源管理的精神保障 要想對企業(yè)人力資源實行精益化管理就必須要具有一定的精益化管理思想,要一改正去的粗放性的人才使用導致的人才浪費,在思

9、想上加強重視。這就要求管理者要加大人力資源管理中員工的各項信息、數(shù)據(jù)的分析力度,建立工作檔案,對員工的能力及工作積極性進行分析,將員工進行合理分配,做到將適宜的人才放置在適宜的位置,并加大考核力度,對于員工的業(yè)績做出分析,確定人才。要加大對員工工作狀態(tài)下的觀察,做到員工提拔的準確性。另一方面,傳統(tǒng)國有企業(yè),要改變方案經(jīng)濟的鐵飯碗政策,將市場化管理引入企業(yè)內(nèi)部,實行按勞分配,使企業(yè)員工的積極性逐漸提高,激發(fā)員工的潛能,提高員工的生產(chǎn)效率,杜絕人才浪費。另一方面,加大培訓力度,在員工獲得技能和知識的前提下,充分發(fā)揮主觀能動性,以最少的本錢投入開發(fā)員工的勞動效率。既要杜絕顯性浪費又有杜絕隱性浪費,使

10、用精益化管理提升員工的使用效率。 2.準確用人是實現(xiàn)精益人力資源管理的核心內(nèi)容 準確用人是實現(xiàn)精益人才資源管理的核心,企業(yè)要重視對各部門管理者的任用,管理者在企業(yè)中雖然在人數(shù)上非常少,但是在領(lǐng)導部門做好工作具有非常重要的作用。當管理者不稱職時,部門員工的勞動積極性會受到影響,從而影響整個部門乃至整個企業(yè)的生產(chǎn)效益,其影響程度非常重要。所以企業(yè)要加強對所任用人員的準確性,完善對下級員工的考核制度,對于具有能力的員工加強培訓和鍛煉,將考核得到的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù),對員工的能力進行測定。準確用人,就是要做到讓人才站在適合他的崗位上,不能出現(xiàn)“大材小用〞和“小材大用〞的情況,防止人力資源浪費導致

11、的其他資源的浪費。在對管理者的任用上尤其注意,當管理者出現(xiàn)以下情況下,部門員工會消極怠工。第一,管理者沒有魄力,沒有管理能力,導致了員工對管理者的不服,產(chǎn)生“這人也能當領(lǐng)導?天妒英才嗎?〞的疑問,導致工作不積極。第二,管理者沒有落實獎懲制度的公正性,出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象,按勞分配制度被破壞,多勞反而少得,員工積極性降低。企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才,對看中的人才放在重要位置進行鍛煉,要重用人才,不能錯誤地認為人才的任用會提高經(jīng)濟本錢,要相信,人才可以發(fā)揮出更大的價值。 3.做細根底工作是實現(xiàn)精益人力資源管理的根本條件 這就要求人力資源部門做好工作分析和績效考核工作,做到細致化和精確化,

12、要做出正確的工作分析,將工作內(nèi)容、崗位職責、任職資格、工資標準、人員培訓和績效考評等工作做到客觀和真實,為人力資源管理提供準確的信息,衡量員工的具體工作才能以及職業(yè)素養(yǎng),是將員工放在適宜的位置,防止人才浪費現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。除了工作分析需要精確化之外,績效考核也一樣重要,將績效考核做到精細化,才能準確得知員工的根本水平,為員工的升遷、工資待遇提供合理的數(shù)據(jù)參考。待遇與職位變故與員工息息相關(guān),是影響員工工作積極性的一個重要因素,考核之后能夠因材施教,對員工做出相應的培訓工作,對員工提升職業(yè)能力,提高工作效率的一項重要手段。 4.激活人的潛能是實現(xiàn)精益化人力資源管理的根本任務 激

13、活員工的潛能主要是提高員工的工作能力和工作積極性,需要企業(yè)管理者做好鼓勵工作。鼓勵分為物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵,物質(zhì)鼓勵就要求企業(yè)按勞分配,將薪酬與員工的勞動成正比,實行物質(zhì)獎勵和獎金績效等獎勵,做到公平、公正、公開,這就需要人力資源管理做到精細化。精神鼓勵主要是滿足員工的主人翁意識,激發(fā)斗志與激情。此外,激活員工的潛能需要一定的培訓工作做出鋪墊作用。 精益化人力資源管理要想發(fā)揮重要的作用,有一定的效率,就要與企業(yè)文化建設掛鉤,將精益化有效融入到企業(yè)的價值體系之中,這樣才能充分的對員工產(chǎn)生鼓勵作用。 總之,企業(yè)人力資源管理的效率與企業(yè)的生產(chǎn)效益息息相關(guān),人力資源管理工作不到位,將會影響員工的生產(chǎn)效率,人才浪費將會導致在資源優(yōu)化上產(chǎn)生不合理,最終導致企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。利用精益化管理,提高員工的勞動積極性,將有用的人才放在適宜的位置,發(fā)揮其合理的價值,才能做到防止人才浪費。 參考文獻 【1】王軍.實施人力資源精益化管理 推進企業(yè)勞動生產(chǎn)率持續(xù)提高[J].河北企業(yè),2021:69-71 【2】王麗芳.提高效勞企業(yè)勞動生產(chǎn)率――人力資源管理角度[J].企業(yè)活力,2021:55-58 【3】史麗琴,劉曉龍,崔保燕.優(yōu)化人力資源管理,提高勞動生產(chǎn)率[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2021:226

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