《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及重點(diǎn)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及重點(diǎn)課件（33頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式

2、,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣

3、式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四

4、級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,

5、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式

6、,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣

7、式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四

8、級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,

9、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,.,*,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及重點(diǎn),.,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及重點(diǎn).,1,主要談三點(diǎn)問題：,對(duì)我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的幾點(diǎn)思考,.,主要談三點(diǎn)問題：對(duì)我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹.,2,2,對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,3,對(duì)電子信息產(chǎn)

10、業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的幾點(diǎn)思考,對(duì)我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,1,.,2 對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷 3對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),3,我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,電子信息產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)等特征，是經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，更是我國國民經(jīng)濟(jì)重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),。,自,2009,年下半年以來，我國電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持恢復(fù)性增長態(tài)勢，走出了金融危機(jī)的負(fù)面影響，已進(jìn)入平穩(wěn)增長階段。,.,我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電子信息產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步,4,2010,年,1-10,月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長,17.7%,，高于工業(yè)平均水平,1.6,個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)月增速高出,0.2,

11、個(gè)百分點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值,50589,億元，同比增長,25.9%,，比,2008,年同期增長,24.7%,；出口交貨值,29651,億元，同比增長,28.4%,，比,2008,年同期增長,16.0%,。,2009,年,10,月,-2010,年,10,月規(guī)模以上增加值與全國工業(yè)增加值當(dāng)月增速對(duì)比,.,2010年1-10月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值同比增,5,宏觀環(huán)境雖企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定因素與問題仍然存在，國際市場依然波動(dòng)起伏，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未完全恢復(fù)至危機(jī)前水平。這需要我們進(jìn)一步認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)、超前布局，以期獲得持續(xù)穩(wěn)定的較快增長。,.,宏觀環(huán)境雖企

12、穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定因素與問題仍然存在，,6,3,對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的幾點(diǎn)思考,對(duì)我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,1,對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,2,.,3 對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的幾點(diǎn)思考對(duì)我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,7,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點(diǎn),美國注重各種智能系統(tǒng)和先進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展，如,“,智慧地球,”,等，并在出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療電子和光伏、光電子等新興信息技術(shù)的發(fā)展；,日本政府推出,“,i-Japan,”,戰(zhàn)略，韓國政府出臺(tái)韓國未來,IT,戰(zhàn)略，英國提出,“,數(shù)字英國,”,計(jì)劃，均將信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)的融合應(yīng)用作為未來發(fā)展的重點(diǎn)；,在歐盟

13、、日本出臺(tái)的電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略中，還特別將物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)工業(yè)中的應(yīng)用作為未來發(fā)展重點(diǎn),。,.,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點(diǎn)美國注重各種,8,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點(diǎn),智慧地球,物聯(lián)網(wǎng),.,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點(diǎn) 智慧地球,9,10,信息技術(shù)越來越表現(xiàn)為技術(shù)群的協(xié)同發(fā)展和應(yīng)用,前二次技術(shù)革命都由單項(xiàng)技術(shù)所引發(fā)的。第一次技術(shù)革命的主導(dǎo)技術(shù)是蒸汽機(jī)動(dòng)力技術(shù)，第二次是電力技術(shù)。,當(dāng)代信息革命表現(xiàn)出群體突破的態(tài)勢，表現(xiàn)為新技術(shù)群、新產(chǎn)業(yè)群的崛起，標(biāo)志著科學(xué)技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的創(chuàng)新密集時(shí)代。,（二）信息技術(shù)創(chuàng)新的集成化、融合化特

14、征更加顯著,創(chuàng)新成果帶給用戶體驗(yàn)的時(shí)間短、見效快，更容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和財(cái)富積累。,.,10信息技術(shù)越來越表現(xiàn)為技術(shù)群的協(xié)同發(fā)展和應(yīng)用前二次技術(shù),10,高投入研發(fā),及營銷,控制全球產(chǎn)業(yè)鏈中,的高附加值環(huán)節(jié),（標(biāo)準(zhǔn)、專利、品牌、,渠道、核心部件生產(chǎn)）,高利潤率,有限的研發(fā),投入,被動(dòng)承接跨國,公司低附加值,環(huán)節(jié)（組裝加工、,非核心部件生產(chǎn)）,低利潤率,“,Wintel,”,技術(shù)體系長期主導(dǎo)個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,3G,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)著巨大的產(chǎn)業(yè)體系形成、發(fā)展和進(jìn)步；,40,多年摩爾定律指引集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，巨額投資、持續(xù)技術(shù)進(jìn)步不斷拉大競爭門檻。,技術(shù)的綜合集成與,交叉融合增大了技術(shù)研發(fā)難度,（二）信息

15、技術(shù)創(chuàng)新的集成化、融合化特征更加顯著,.,高投入研發(fā)控制全球產(chǎn)業(yè)鏈中高利潤率有限的研發(fā)被動(dòng)承接跨國低利,11,云計(jì)算將成為未來信息產(chǎn)業(yè)最重要的商業(yè)模式之一，包括三種模式：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（,IaaS,）、軟件即服務(wù)（,SaaS,）和平臺(tái)即服務(wù)（,PaaS,）。,IT,技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化,（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,IBM,已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為以提供全面解決方案的服務(wù)及咨詢業(yè)務(wù)為主的,IT,企業(yè),。,.,IT技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,12,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系成為商業(yè)模式創(chuàng)新的新熱點(diǎn),蘋果公司成功地構(gòu)建了全新商業(yè)模式,基于,iPod,的個(gè)人娛樂產(chǎn)業(yè)鏈：硬件（,iPod,）,+,

16、渠道（,iTunes,）,+,內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈；,基于,iPhone,個(gè)人產(chǎn)業(yè)鏈：硬件（,iPhone,）,+,渠道（,AppStore,）,+,服務(wù)（,15,萬個(gè)應(yīng)用程序）。,歷年來蘋果公司的銷售與利潤情況,（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,.,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系成為商業(yè)模式創(chuàng)新的新熱點(diǎn)歷年來蘋果公司的銷售,13,2004-2009,年,ipod,銷售量與內(nèi)容產(chǎn)品銷售額，以及銷售額占公司收入比重,（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,.,2004-2009年ipod銷售量與內(nèi)容產(chǎn)品銷售額，以及銷售,14,2009,年，世界主要,IT,企業(yè)為應(yīng)對(duì)危機(jī)紛紛通過并購重組戰(zhàn)略整合優(yōu)勢資源，開拓新興市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升行業(yè)戰(zhàn)略地位和自身的競爭力。未來,5,年內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步恢復(fù)，這種發(fā)展態(tài)勢仍會(huì)繼續(xù)，各大,IT,企業(yè)將利用其已有資源積極開展并購，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。,（四）跨國公司兼并重組步伐加快,.,2009年，世界主要IT企業(yè)為應(yīng)對(duì)危機(jī)紛紛通過并購重組戰(zhàn)略整,15,2009,年主要,IT,業(yè)跨國公司并購情況及其未來戰(zhàn)略,并購,企業(yè),被收購企業(yè),未來投資戰(zhàn)略及目的,I