《運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來(lái)的思考》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來(lái)的思考（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Wei:,2023/11/19,1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,#,.,.,中國(guó),電信集團(tuán)公司,運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)、,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)與,電信業(yè)未來(lái)的思考,內(nèi)容,運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)和困惑,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡

2、化,OTT的業(yè)務(wù)侵蝕、替代和挑戰(zhàn),內(nèi)部量收剪刀差的持續(xù)擴(kuò)大及應(yīng)對(duì)思路,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)僵化，難以支撐互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展,“一去二化新三者依然是根本戰(zhàn)略,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障,CTC網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的目標(biāo)和演進(jìn)方向,CTC未來(lái)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和演進(jìn)關(guān)鍵,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn),電信業(yè)未來(lái)的思考,電信運(yùn)營(yíng)商的,痛點(diǎn)和困惑,一個(gè)深刻的判斷：,電信業(yè)是結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)，,從長(zhǎng)期看，無(wú)論戰(zhàn)略有多高明，收,入增長(zhǎng)都無(wú)法支撐開(kāi)展，行業(yè)商業(yè),模式已經(jīng)失敗，無(wú)法修復(fù)。,拉里.博西迪,評(píng)注：不轉(zhuǎn)型，死路一條,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,的惡化,全球電信業(yè)的形勢(shì)不樂(lè)觀,全球根底電信效勞業(yè)低迷呈常態(tài),2021年收入略有好轉(zhuǎn)，增速由-1%變

3、為+0.7%，在,0左右徘徊，量收剪刀差的擴(kuò)大成為普遍現(xiàn)象。,中國(guó)根底電信業(yè)開(kāi)始進(jìn)入低速開(kāi)展階段,2021年運(yùn)營(yíng)商收入1.15萬(wàn)億元，增速由8.7%下滑,至3.6%。主要是移動(dòng)話音和增值業(yè)務(wù)雙雙由正轉(zhuǎn),負(fù)。而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)增速達(dá)36%，收入占30%。,未來(lái)全球電信業(yè)將進(jìn)入持續(xù)下滑階段,未來(lái)幾年占收入60%的移動(dòng)業(yè)務(wù)將進(jìn)入持續(xù)下滑,階段，年均復(fù)合增長(zhǎng)率1.4%，年均ARPU值增長(zhǎng),-2.7%，2021年全球移動(dòng)收入將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化,電信法繼續(xù)缺失：35年的難產(chǎn)1980-？,三網(wǎng)融合20年無(wú)突破；資源浪費(fèi)700M,建網(wǎng),本錢高；監(jiān)管乏力，無(wú)法可依；惡性競(jìng)爭(zhēng)和壟斷,并存；市場(chǎng)和技

4、術(shù)中立原那么頻遭踐踏。,行業(yè)定性繼續(xù)混亂：,國(guó)家層面：將電信運(yùn)營(yíng)業(yè)定位為戰(zhàn)略性根底設(shè)施,和公用事業(yè)行業(yè)，承擔(dān)社會(huì)和普遍效勞義務(wù)。,國(guó)資委：按照競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)繼續(xù)考核收入和利潤(rùn)。,輿論環(huán)境惡化：媒體惡炒，老百姓不買帳,一個(gè)市場(chǎng)化程度最高，開(kāi)展最快的行業(yè)成為眾矢,之的，媒體頻炒、百姓不買帳、領(lǐng)導(dǎo)不欣賞。,OTT,的業(yè)務(wù)侵蝕、,替代和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的侵蝕和挑戰(zhàn),網(wǎng)業(yè)別離：互聯(lián)網(wǎng)的端到端透明原那么形成網(wǎng)業(yè)別離格局，運(yùn)營(yíng)商管道化是技術(shù)進(jìn)步結(jié)果，難逆轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)侵蝕：OTT已完全主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及流量，還在快速侵蝕和替代運(yùn)營(yíng)商的核心業(yè)務(wù)：語(yǔ)音和短彩信。2021年這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)收入下降15%和10%,數(shù)據(jù)掌控：互聯(lián)網(wǎng)企

5、業(yè)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的掌控正超越運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商的龐大數(shù)據(jù)是分散信息孤島，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、不一致、不聯(lián)網(wǎng)，利用率很低。,投資：全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施投資增長(zhǎng)率達(dá)22.5%，是電信企業(yè)3%的7倍；預(yù)計(jì)2023年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資將會(huì)超過(guò)電信業(yè)。,內(nèi)部量收剪刀差的,持續(xù)擴(kuò)大及應(yīng)思路,固定寬帶接入開(kāi)展的困境,收,入,5,.2,倍,（年增,18,%,）,流量100倍,年增59%,163網(wǎng),用戶7.1倍,年增22%,流量,增,速,是,用戶,的,2.7,倍,！,收入的,3.3,倍,！,CTC,接入費(fèi)降速比本錢快一倍,10年來(lái)，總的網(wǎng)絡(luò)投資每比特本錢年均降幅為15%靠有源設(shè)備。,10年來(lái)，每比特接入資費(fèi)年均降

6、幅30%，說(shuō)明歷史的高利潤(rùn)、增收節(jié)資效果及透支正常利潤(rùn)。,這種局面違背了根本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，難以長(zhǎng)久維系系。只有靠持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，才有持續(xù)降價(jià)空間,15%,30%,相對(duì)下降率,，,CTC,新,用,戶,新,業(yè),務(wù),新,商業(yè)模,式,提升,空間有限,收入,收入和流,量,剪刀差擴(kuò)大！,流量,語(yǔ)音,數(shù)據(jù),量收剪刀差的挑戰(zhàn)與對(duì)策,本錢,技術(shù)進(jìn)步,頻,譜效率提高,靠現(xiàn)有通信技術(shù),提升,空間有限,降低本錢,新技術(shù)，新架構(gòu)，新物理層,智能管道,應(yīng)用層優(yōu)化(從源頭控制流,量和信令過(guò)度消耗，靠應(yīng)用,協(xié)議和操作系統(tǒng)優(yōu)化),技術(shù),本錢的降低是最現(xiàn)實(shí)的出路,降低本錢是戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)術(shù)，更不是權(quán)宜之計(jì),幾十年來(lái)電信業(yè)所走的三高策略為

7、主，低本錢為輔的老路在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)法維系。,既然收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)無(wú)望，現(xiàn)有技術(shù)又無(wú)法有效支撐流量的快速增長(zhǎng)，而上層應(yīng)用協(xié)議對(duì)于流量和信令的過(guò)度消耗又難以有效控制，那么唯一的、最現(xiàn)實(shí)的出路就是控制和降低本錢。,降低本錢的可能路徑：首先是認(rèn)識(shí)和管理到位,做減法為主，不僅靠后端，還要靠前端,關(guān)注點(diǎn)不僅是降低CAPEX,更要注重降低OPEX,不僅要關(guān)注網(wǎng)元本錢,更要關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的本錢,不靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，靠技術(shù)創(chuàng)新：架構(gòu)和物理層是關(guān)鍵,技術(shù)創(chuàng)新的方向要調(diào)整,從過(guò)度追求“高性能、高可靠、高本錢的轉(zhuǎn)向以降低本錢和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心的新軌道。,新技術(shù)：每一代無(wú)線技術(shù)總能大幅度降低比特本錢，例4G比3G降10倍以上，

8、5G希望進(jìn)一步降低百倍；硅光子技術(shù)可望最終突破光域本錢瓶頸。,新架構(gòu)：多頻段多制式低功率節(jié)點(diǎn)的異構(gòu)網(wǎng)架構(gòu)，可能使容量擴(kuò)展10倍；SDN的影響那么更深遠(yuǎn)。,分組化：TDM網(wǎng)傳送本錢與流量成比例，故其擴(kuò)展性無(wú)法應(yīng)對(duì)流量增速，網(wǎng)絡(luò)必須實(shí)施分組化。,資源優(yōu)化：共建共享，效率和優(yōu)化W/P/F,分流，動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡，智能尋呼，多層小區(qū)協(xié)作,，多天線，播送多播等，全方位降低本錢。,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)僵化，,難以支撐互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用決定了網(wǎng)絡(luò)的未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的流量：是網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)主導(dǎo)流量,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用：已主宰了最流行的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的收入：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用收入占比超,50%，對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)率奉獻(xiàn)超100%；可望超電信。

9、,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的投資：全球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用投資增速是,電信業(yè)7倍，預(yù)計(jì)2023年絕對(duì)值將超過(guò)電信業(yè)。,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)的創(chuàng)新體制、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技,術(shù)、創(chuàng)新商用模式：決定了網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)！,網(wǎng)絡(luò)必須能主動(dòng)、快速和靈活地支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，而不是讓互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來(lái)被動(dòng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀。,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求,帶寬大小,足夠?qū)?帶寬提供,足夠快,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò),的主要期待,帶寬,資費(fèi),足夠低,現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題,(1/2),網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、剛性而昂貴：,由大量單一功能的、專用網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和碎片化、昂貴、專用的硬件構(gòu)成。設(shè)備幾十類，數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，還在不斷繁衍。網(wǎng)絡(luò)一旦建好，難以變動(dòng)，無(wú)法快速配置資源，支撐不了應(yīng)用層的快速開(kāi)展。,網(wǎng)元軟

10、硬件垂直一體化的封閉架構(gòu)：,為滿足不同業(yè)務(wù)、接入方式、質(zhì)量、平安等需求，引入大量不同控制協(xié)議，且綁定于特定轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)議，代碼直接寫入硬件，構(gòu)成控制轉(zhuǎn)發(fā)一體化的封閉架構(gòu)，導(dǎo)致設(shè)備日益臃腫、擴(kuò)展性受限、功耗很大、性能提升空間小、技術(shù)進(jìn)步慢、創(chuàng)新難、價(jià)格昂貴。一旦部署，就鎖定于廠家。,現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題,(2/2),網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)煙囪群：,新業(yè)務(wù)、新功能、新性能的提供往往需要開(kāi)發(fā)新協(xié)議和新設(shè)備，造成設(shè)備種類和數(shù)量大量繁衍，外加部門上下分割，形成大批獨(dú)立封閉的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)煙囪群，本錢高、資源不能共享、利用率低、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)難以協(xié)同和融合，無(wú)法以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間快速適應(yīng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用及使用模式的快速變化。,CAPEX和OPEX居

11、高不下：,面對(duì)大量不同廠家、不同設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、集成、IOT、部署配置、維護(hù)運(yùn)行，升級(jí)改造，導(dǎo)致居高不下的CAPEX和OPEX。面對(duì)云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加動(dòng)態(tài)的要求，沒(méi)有自動(dòng)化將無(wú)法想象,網(wǎng)絡(luò),問(wèn)題的根本癥結(jié),電信業(yè)的傳統(tǒng)開(kāi)展路徑高性能、高可靠、高本錢和商業(yè)模式在網(wǎng)業(yè)別離的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下難以為繼，必須轉(zhuǎn)型和“去電信化。,設(shè)計(jì)理念落后30年,-IT業(yè)：開(kāi)放的架構(gòu)，,開(kāi)放的強(qiáng)壯產(chǎn)業(yè)鏈，,技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力強(qiáng)；,-電信業(yè)：封閉的架構(gòu)，,封閉的弱化產(chǎn)業(yè)鏈，,追求高性能，形成復(fù),雜而昂貴的龐大網(wǎng)絡(luò)。,本錢與性能錯(cuò)誤方向,-IT業(yè)：更重本錢，性能和可靠性要求適度即可、采用標(biāo)準(zhǔn)IT設(shè)備；,-電信業(yè)：更重性能，

12、過(guò)度設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和沉淀了大量不必要功能和性能。本錢降速比IT慢10倍,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的戰(zhàn)略意義,網(wǎng)絡(luò)：顛覆了沿用上百年的垂直一體化的封閉電信架構(gòu)，轉(zhuǎn)向開(kāi)放的水平集成架構(gòu)。,網(wǎng)元：顛覆了沿用上百年的軟硬件一體化的封閉設(shè)備架構(gòu)，轉(zhuǎn)向軟硬件解耦的開(kāi)放架構(gòu)。,網(wǎng)絡(luò)的軟化：顛覆了上百年硬件為中心的格局,網(wǎng)絡(luò)的IT化：顛覆了網(wǎng)絡(luò)與IT別離的傳統(tǒng)格局,組織：顛覆了現(xiàn)有分層分域，條快分割的架構(gòu),運(yùn)營(yíng)：顛覆了市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)和IT分割的運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng),流程：顛覆了運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程含采購(gòu),產(chǎn)業(yè)鏈：顛覆了運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商為中心的傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，轉(zhuǎn)向全開(kāi)放的ICT產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)1/3,架構(gòu)的重構(gòu)牽一動(dòng)百，一定

13、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，又要有腳踏實(shí)地的演進(jìn)路線。對(duì)超大型網(wǎng)絡(luò)，估計(jì)需要10年左右的時(shí)間才能根本完成重構(gòu)。,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)帶來(lái)巨大的全面挑戰(zhàn),現(xiàn)有分域分層的組織架構(gòu)必須扁平化,過(guò)度專業(yè)化、區(qū)域化的組織架構(gòu)已成為端到端自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的最大障礙。例如傳送網(wǎng)架構(gòu)的弊端。,現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式必須改變,現(xiàn)有按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式要么很容易失掉市場(chǎng),機(jī)遇 和用戶，要么可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的利用率很低。,運(yùn)營(yíng)商需要一種靈活、顆?；涂焖夙憫?yīng)的網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)2/3,架構(gòu)來(lái)支持越來(lái)越難預(yù)測(cè)的網(wǎng)絡(luò)容量需求。,現(xiàn)有高度依賴廠家的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式必須變革,未來(lái)的開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)需要集成和維護(hù)運(yùn)營(yíng)大量不同來(lái)源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運(yùn)營(yíng)商

14、必須要能夠在代碼級(jí)層次上深度介入開(kāi)發(fā)、測(cè)試、集成、維護(hù)直至業(yè)務(wù)提供全過(guò)程，單靠保姆走不下去了。,現(xiàn)有研發(fā)體系需要強(qiáng)化、變革并融入運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有流程外的研發(fā)體系的體制、定位、能力、人才均難適應(yīng)，需要構(gòu)筑兩個(gè)層次的研發(fā)體系。,現(xiàn)有別離的網(wǎng)絡(luò)和IT需要在組織和流程上融合,CT和IT的深度融合導(dǎo)致存儲(chǔ)、計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)3/3,一的資源，別離的組織和流程是人為的割裂。,人才隊(duì)伍需要重新組織、更新和培訓(xùn),現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)工程師需要有局部轉(zhuǎn)型為軟件工程師，,需要從外部吸納少量高水平的領(lǐng)軍軟件工程師。,需要高層直接介入,架構(gòu)重構(gòu)不僅需要CTO和CIO的直接領(lǐng)導(dǎo)，還需要全體高層領(lǐng)導(dǎo)的介入，特別是CEO和

15、COO的介入。僅僅靠現(xiàn)有職能部門和傳統(tǒng)思維很難成功。,新架構(gòu)的引進(jìn)需要與現(xiàn)有架構(gòu)長(zhǎng)期共存，不僅能互聯(lián)互通，還要能平滑集成，不影響業(yè)務(wù)。,對(duì)架構(gòu)重構(gòu)的必要性，緊迫性和決心不到位！,SDN/NFV,產(chǎn)業(yè)鏈,重構(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),SDN/NFV,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響,從封閉的垂直集成向開(kāi)放的水平集成生態(tài)開(kāi)展,由傳統(tǒng)的封閉小生態(tài)圈向開(kāi)放的、活潑的大生態(tài)圈開(kāi)展，引入大量新的玩家IT廠家、純軟件和純硬件開(kāi)發(fā)者等。,上下游關(guān)系鏈條縮短，不再是長(zhǎng)長(zhǎng)的串聯(lián)關(guān)系。由少數(shù)設(shè)備商作為唯一接口的局面將被打破，運(yùn)營(yíng)商需要直接與芯片和軟件開(kāi)發(fā)和集成者交互。,白牌交換機(jī)商用芯片+第三方開(kāi)源軟件和開(kāi)源軟件將越來(lái)越流行。,設(shè)備商和運(yùn)營(yíng)商都

16、將經(jīng)歷巨大的轉(zhuǎn)型考驗(yàn),新定位、新競(jìng)爭(zhēng)力、新人才、新架構(gòu)。,2021-2021：,2021年：,SDN/NFV僅僅影響全部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品采購(gòu)的15%，傳統(tǒng)方式采購(gòu)的比例依然占85%。,2021年：大逆轉(zhuǎn),SDN/NFV將可能影響全部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品采購(gòu)的80%，傳統(tǒng)方式采購(gòu)的比例將可能降到20%。,SDN/NFV,對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的影響,SDxCentral,2021,產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型方向小結(jié),轉(zhuǎn)型方向,運(yùn)營(yíng)商,從等待標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的成熟可用和,IOT,轉(zhuǎn)向深度介入開(kāi)發(fā)、集成和運(yùn)行,供應(yīng)商,從專注封閉黑匣子開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向開(kāi)放白盒子和虛擬化網(wǎng)元和控制器開(kāi)發(fā)、開(kāi)放的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)集成及交付,標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程,從長(zhǎng)時(shí)間的文檔制定、歧義解釋、繁復(fù),IOT,、試驗(yàn)商用轉(zhuǎn)向快速和一步到位的工作代碼、,IOT,和商用版本,標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)果,從文檔到開(kāi)源代碼,生態(tài)系統(tǒng),從繁復(fù)的封閉,IOT,轉(zhuǎn)向開(kāi)放的系統(tǒng)集成,SDN/NFV/LSO的開(kāi)展階段,技術(shù) 過(guò)度 幻滅到 開(kāi)展 穩(wěn)定開(kāi)展,啟動(dòng) 期望 成熟,可,見(jiàn),度,電信網(wǎng)：SDN/NFV剛從過(guò)度期望進(jìn)入幻滅到成熟期，,估計(jì)2-5年進(jìn)入開(kāi)展期，5-10年進(jìn)入穩(wěn)定開(kāi)展期。,目前,SDN/NFV/LSO,2