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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣

2、式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊

3、此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,

4、第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處

5、編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二

6、級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯

7、母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,

8、第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版

9、標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及重點,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及重點,主要談三點問題：,對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點的幾點思考,主要談三點問題：對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,2,對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,3,對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點的幾點思考,對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,1,2 對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷 3對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,電子信息產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強等特征，是經(jīng)濟增長的重要引擎，更是

10、我國國民經(jīng)濟重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),。,自,2009,年下半年以來，我國電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持恢復(fù)性增長態(tài)勢，走出了金融危機的負(fù)面影響，已進(jìn)入平穩(wěn)增長階段。,我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電子信息產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步,2010,年,1-10,月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長,17.7%,，高于工業(yè)平均水平,1.6,個百分點（當(dāng)月增速高出,0.2,個百分點）；實現(xiàn)銷售產(chǎn)值,50589,億元，同比增長,25.9%,，比,2008,年同期增長,24.7%,；出口交貨值,29651,億元，同比增長,28.4%,，比,2008,年同期增長,16.0%,。,2009,年,10,月,-2010,年,10

11、,月規(guī)模以上增加值與全國工業(yè)增加值當(dāng)月增速對比,2010年1-10月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值同比增,宏觀環(huán)境雖企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟運行中的不確定因素與問題仍然存在，國際市場依然波動起伏，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未完全恢復(fù)至危機前水平。這需要我們進(jìn)一步認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，立足長遠(yuǎn)、超前布局，以期獲得持續(xù)穩(wěn)定的較快增長。,宏觀環(huán)境雖企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟運行中的不確定因素與問題仍然存在，,3,對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點的幾點思考,對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹,1,對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,2,3 對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點的幾點思考對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)

12、略制高點,美國注重各種智能系統(tǒng)和先進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展，如,“,智慧地球,”,等，并在出臺的經(jīng)濟刺激計劃中重點關(guān)注醫(yī)療電子和光伏、光電子等新興信息技術(shù)的發(fā)展；,日本政府推出,“,i-Japan,”,戰(zhàn)略，韓國政府出臺韓國未來,IT,戰(zhàn)略，英國提出,“,數(shù)字英國,”,計劃，均將信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)的融合應(yīng)用作為未來發(fā)展的重點；,在歐盟、日本出臺的電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略中，還特別將物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)工業(yè)中的應(yīng)用作為未來發(fā)展重點,。,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點美國注重各種,（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點,智慧地球,物聯(lián)網(wǎng),（一）電子信息產(chǎn)業(yè)仍然是發(fā)達(dá)國家搶占的戰(zhàn)略制高點

13、 智慧地球,10,信息技術(shù)越來越表現(xiàn)為技術(shù)群的協(xié)同發(fā)展和應(yīng)用,前二次技術(shù)革命都由單項技術(shù)所引發(fā)的。第一次技術(shù)革命的主導(dǎo)技術(shù)是蒸汽機動力技術(shù)，第二次是電力技術(shù)。,當(dāng)代信息革命表現(xiàn)出群體突破的態(tài)勢，表現(xiàn)為新技術(shù)群、新產(chǎn)業(yè)群的崛起，標(biāo)志著科學(xué)技術(shù)進(jìn)入了一個前所未有的創(chuàng)新密集時代。,（二）信息技術(shù)創(chuàng)新的集成化、融合化特征更加顯著,創(chuàng)新成果帶給用戶體驗的時間短、見效快，更容易實現(xiàn)經(jīng)濟價值和財富積累。,10信息技術(shù)越來越表現(xiàn)為技術(shù)群的協(xié)同發(fā)展和應(yīng)用前二次技術(shù),高投入研發(fā),及營銷,控制全球產(chǎn)業(yè)鏈中,的高附加值環(huán)節(jié),（標(biāo)準(zhǔn)、專利、品牌、,渠道、核心部件生產(chǎn)）,高利潤率,有限的研發(fā),投入,被動承接跨國,公司低附

14、加值,環(huán)節(jié)（組裝加工、,非核心部件生產(chǎn)）,低利潤率,“,Wintel,”,技術(shù)體系長期主導(dǎo)個人計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展,3G,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)著巨大的產(chǎn)業(yè)體系形成、發(fā)展和進(jìn)步；,40,多年摩爾定律指引集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，巨額投資、持續(xù)技術(shù)進(jìn)步不斷拉大競爭門檻。,技術(shù)的綜合集成與,交叉融合增大了技術(shù)研發(fā)難度,（二）信息技術(shù)創(chuàng)新的集成化、融合化特征更加顯著,高投入研發(fā)控制全球產(chǎn)業(yè)鏈中高利潤率有限的研發(fā)被動承接跨國低利,云計算將成為未來信息產(chǎn)業(yè)最重要的商業(yè)模式之一，包括三種模式：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（,IaaS,）、軟件即服務(wù)（,SaaS,）和平臺即服務(wù)（,PaaS,）。,IT,技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化,（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)

15、發(fā)展新引擎,IBM,已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為以提供全面解決方案的服務(wù)及咨詢業(yè)務(wù)為主的,IT,企業(yè),。,IT技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系成為商業(yè)模式創(chuàng)新的新熱點,蘋果公司成功地構(gòu)建了全新商業(yè)模式,基于,iPod,的個人娛樂產(chǎn)業(yè)鏈：硬件（,iPod,）,+,渠道（,iTunes,）,+,內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈；,基于,iPhone,個人產(chǎn)業(yè)鏈：硬件（,iPhone,）,+,渠道（,AppStore,）,+,服務(wù)（,15,萬個應(yīng)用程序）。,歷年來蘋果公司的銷售與利潤情況,（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系成為商業(yè)模式創(chuàng)新的新熱點歷年來蘋果公司的銷售,2004-20

16、09,年,ipod,銷售量與內(nèi)容產(chǎn)品銷售額，以及銷售額占公司收入比重,（三）商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎,2004-2009年ipod銷售量與內(nèi)容產(chǎn)品銷售額，以及銷售,2009,年，世界主要,IT,企業(yè)為應(yīng)對危機紛紛通過并購重組戰(zhàn)略整合優(yōu)勢資源，開拓新興市場，實施產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升行業(yè)戰(zhàn)略地位和自身的競爭力。未來,5,年內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟的逐步恢復(fù)，這種發(fā)展態(tài)勢仍會繼續(xù)，各大,IT,企業(yè)將利用其已有資源積極開展并購，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。,（四）跨國公司兼并重組步伐加快,2009年，世界主要IT企業(yè)為應(yīng)對危機紛紛通過并購重組戰(zhàn)略整,2009,年主要,IT,業(yè)跨國公司并購情況及其未來戰(zhàn)略,并購,企業(yè),被收購企業(yè),未來投資戰(zhàn)略及目的,IBM,SPSS,，海信集團軟件服務(wù)業(yè)務(wù)，香港網(wǎng)炫公司電子郵件資產(chǎn)，同巴西風(fēng)險投資資本協(xié)作,在發(fā)展中國家進(jìn)行投資、收購，關(guān)注全球高增長區(qū)域，通過戰(zhàn)略投資開拓新興市場；關(guān)注投資創(chuàng)建智能電網(wǎng)及云計算。收購將有助于公司保持軟件業(yè)務(wù)的增長，軟件業(yè)務(wù)目前是,IBM,最盈利業(yè)務(wù)。,英特爾,5,家開發(fā)新能源技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè),成立新的子集團,能源系統(tǒng)集團，鎖定開發(fā)智