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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四

2、級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,二級(jí)建造師工程施工管理,2Z1010,10,施工方的項(xiàng)目管理,2Z1010,20,施工管理的組織,2Z1010,30,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方

3、法,2Z1010,40,建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,2Z1010,50,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì),.,任務(wù)和 責(zé)任,2Z1010,60,施工風(fēng)險(xiǎn)管理,2Z1010,70,建設(shè)工程監(jiān)理,注意內(nèi)容,施工管理的,7,個(gè)內(nèi)容：施工管理、成本管理、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理,在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：三控制一管理,（注意與監(jiān)理內(nèi)容的區(qū)別）,2Z101000施工管理,注意：,動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的基本方法,2z101010施工方的項(xiàng)目管理,注意：,1,、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,2,、沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象,3,、區(qū)別什么是項(xiàng)目：重復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)

4、不是項(xiàng)目，項(xiàng)目是,有明確目標(biāo)的一次性工作,4,、項(xiàng)目合理概念,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,1.,項(xiàng)目管理的,核心任務(wù),項(xiàng)目的目標(biāo)控制。,目標(biāo),：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資對(duì)業(yè)主；成本對(duì)施工方）。,2.,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的,內(nèi)涵,通過(guò),項(xiàng)目策劃和控制,使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,(1),項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；,(2),項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。,3.,項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位,總集成者、總組織者、核心,業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的,集成,，,建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的,總組織者,，,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的,核心,。,4.,按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有,五種類(lèi)型,。

5、,業(yè)主方項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理,施工方項(xiàng)目管理,供貨方項(xiàng)目管理,總承包方項(xiàng)目管理,5.,業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目,實(shí)施階段全過(guò)程,。,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,實(shí)施階段,決策階段,使用階段,設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的階段,保修期,6,編制項(xiàng)目建議書(shū),編制可行性研究報(bào)告,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前,準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段,任務(wù)：,確定項(xiàng)目的定義,實(shí)施階段,(,項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇,),任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),招投標(biāo)工作發(fā)生的

6、時(shí)間段,時(shí)間,使用階段,保修期結(jié)束,動(dòng)用開(kāi)始,8.,安全管理,是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。,9.,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括,四個(gè)方面,。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在,設(shè)計(jì)階段,進(jìn)行。,設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),設(shè)計(jì)的成本目標(biāo),設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo),設(shè)計(jì)的投資目標(biāo),10.,供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括,三個(gè)方面,其工作主要在,施工階段,進(jìn)行。,供貨方的成本目標(biāo),供貨的質(zhì)量目標(biāo),供貨的進(jìn)度目標(biāo),11.,建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括,四個(gè)方面,其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目,實(shí)施的全過(guò)程,。,項(xiàng)目的總投資目標(biāo),總承包方的成本目標(biāo),項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),掌握要點(diǎn)：,1.,施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包

7、括,成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),三個(gè)方面。,2.,施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。,3.,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù),安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào),七個(gè)方面,施工方項(xiàng)目管理,管理目標(biāo),成本目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),服務(wù)對(duì)象,施工方本身利益,項(xiàng)目整體利益,時(shí)間范圍,（主要）施工階段,（涉及）準(zhǔn)備階段,（涉及）設(shè)計(jì)階段,（涉及）保修階段,管理任務(wù),安全管理,投資控制,2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),4.,施工方的概念？,是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。,5.,施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系,負(fù)責(zé)組織和指

8、揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。,6.,施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。,業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。,2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),7.,工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目,組織實(shí)施方式,。,8.,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn),9.,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義,項(xiàng)目增值,2Z101020 施工管理的組織,1,、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系,2,、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,3,、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),4,、熟悉施工管理的任務(wù)分工,5,、熟悉施工管理的管理職能分工,6,、熟悉施工管理的工作流程組織,1.建設(shè)工

9、程項(xiàng)目的目標(biāo)與組織,建設(shè)工程項(xiàng)目,特點(diǎn),一，全，多,影響因素,實(shí)現(xiàn)的因素,決定,控制措施,組織論的基本內(nèi)容,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,指令關(guān)系,組織分工,任務(wù),/,管理職能分工,工作流程組織,工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）,組織工具,3,個(gè)圖,/2,個(gè)表,掌握要點(diǎn)：,1,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織工具,2.,建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析,通過(guò),樹(shù)狀圖,的方式對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。,矩形框,表示工作任務(wù)，,連線(xiàn),表示矩,形,框之間的連接。,建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與,工程實(shí)施的部署,相結(jié)合，與,合同結(jié)構(gòu),相結(jié)合。,2,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分

10、應(yīng)該進(jìn)行編碼，,這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼,.,3、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),熟悉要點(diǎn)：,1,、,組織論的三個(gè)主要工具,組織工具,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目的組成部分,直線(xiàn),組織結(jié)構(gòu)圖,組織系統(tǒng)組成部分,單向箭頭,合同結(jié)構(gòu)圖,建設(shè)項(xiàng)目參與單位,雙向箭頭,種類(lèi),矩形框含義,連接線(xiàn)表達(dá),工作任務(wù),部門(mén)關(guān)系,合同關(guān)系,矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向部門(mén)，因此其,指令源有兩個(gè),。矩陣組織結(jié)構(gòu),適用于大的組織系統(tǒng),在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén),只有一個(gè)指令源,，避免了由于矛盾的指令而影

11、響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。,缺點(diǎn),：但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。,缺點(diǎn)：,在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有,多個(gè)矛盾的指令源,。,三種組織結(jié)構(gòu)模式：,職能組織結(jié)構(gòu),、,線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu),和,矩陣組織結(jié)構(gòu),。,當(dāng)縱橫兩個(gè)部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，由,A,（系統(tǒng)最高指揮）,協(xié)調(diào)決策。,3,、,區(qū)分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,反映：,a.,各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；,b.,各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,反映：,工作對(duì)象之間的關(guān)系。,組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),4、項(xiàng)目管理的

12、工作任務(wù)分工表,熟悉要點(diǎn)：,1.,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先對(duì)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行,詳細(xì)分解,。,2.,在,項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ),上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。,3.,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。,4.,項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的,項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,。,4、熟悉施工管理的管理職能分工,熟悉要點(diǎn),：,1.,組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。,2.,項(xiàng)目管理職能分工表的含義,形式,：表,作用,：反映對(duì)工作任務(wù)

13、的項(xiàng)目管理職能分工,拉丁字母,：表示管理職能,范圍,：可應(yīng)用于企業(yè),常見(jiàn)考點(diǎn)：項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表,2Z10125.,施工管理的工作流程組織,1,、（概念）三種工作流程組織,2,、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù),3,、（方法）工作流程圖,1.,（,概念,）工作流程組織包括：,管理工作流程組織,，,信息處理工作流程組織,，和,物質(zhì)流程組織,。,2.,（,任務(wù),）從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織。,工作流程圖應(yīng),視需要逐層細(xì)化,。,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有,各自的工作流程組織的任務(wù),。,3.,（,方法,）工作流程圖,工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的

14、各項(xiàng)工作之間的,邏輯關(guān)系,，用以描述工作流程組織。,矩形框,表示工作，,箭線(xiàn),表示工作之間的邏輯關(guān)系，,菱形框,表示判決條件。,工作,1,工作,2,判決,工作,n,否,是,2Z101030,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,熟悉知識(shí)點(diǎn)：,1,、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,2,、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則,施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,-,五個(gè)方面,（,體現(xiàn),）施工組織設(shè)計(jì),體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì),的要求。,（,基本內(nèi)容,）工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),（,依據(jù),）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的,實(shí)際特點(diǎn)、施工條,和,技術(shù)水平,來(lái)進(jìn)行綜合考慮。,三施工主,2,、施

15、工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容,-,分為三類(lèi),施工組織設(shè)計(jì),施工組織總設(shè)計(jì),以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,單位工程施工組織設(shè)計(jì),以單位工程為對(duì)象,分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),針對(duì)分部分項(xiàng)工程,簡(jiǎn)單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。,針對(duì)的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分部分項(xiàng)工程編制，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。,2Z101032,熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,1,、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則,2,、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù),3,、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,常見(jiàn)考法：考組織設(shè)計(jì)編制順序,牢記：一個(gè)順序,施工方案,-,施工總進(jìn)度計(jì)劃,-,資源需求量表,1Z201040 建設(shè)工程

16、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,考核點(diǎn)：,1,、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法,2,、掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用,2Z101040 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法,主要考點(diǎn)：,1,、,動(dòng)態(tài)控制原理,2,、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施,-,項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，,重點(diǎn),每種措施的內(nèi)容。,3,、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制,2Z101040、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用,掌握要點(diǎn),：,1.,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟,目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整.,2.,目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：,組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,。,如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？,3.,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的,決定性,因素。,4.,目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,-,計(jì)劃值和實(shí)際值比較,。,5.,對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目,進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解,。,P29,6.,進(jìn)度控制周期的確定,根據(jù)項(xiàng)目的,規(guī)模和特點(diǎn),而定。,7.,進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是,進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。,8.,施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制,施工成本規(guī)劃,，,9.,成本控制的,周期,，一般為,