《騰訊公司培訓-關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)的解析優(yōu)秀PPT》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《騰訊公司培訓-關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)的解析優(yōu)秀PPT（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,騰 訊 大 講 堂,研發(fā)管理部,數(shù)據(jù)蘊含商機，挖掘決勝千里,Agenda,數(shù)據(jù)挖掘是什么？,1,模型,+,算法,2,數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`共享,3,心得與總結(jié),4,從運籌帷幄到?jīng)Q勝千里,舌戰(zhàn)群儒,草船借箭,巧借東風,火燒赤壁,赤壁懷古 蘇軾,羽扇綸巾,談笑間,檣櫓灰飛煙滅,.,觀日月之行，察天地之變,風,雷,電,雨,云,云多會下雨,刮風會下雨,下雨會閃電,閃電會打雷,換成它呢？,數(shù)據(jù)爆炸的時代,Data Mining,circa

2、1963,IBM 7090,600 cases,“,Machine storage limitations,restricted the total number of,variables which could be,considered at one time to 25.”,數(shù)據(jù)挖掘是,Data,Information,Knowledge,Wisdom,To find/discover/extract /dredge/harvest、,Interesting/novel/useful/implicit/actable/meaningful、,Information/knowledge/p

3、atterns/trends/rules/anomalies、,In massive data/large data set/large database/data warehouse,、,Data+context,Information+rules,Knowledge+experience,多學科的融合,Databases,Statistics,Pattern,Recognition,KDD,Machine,Learning,AI,Neurocomputing,Data Mining,Agenda,數(shù)據(jù)挖掘是什么？,1,模型,+,算法,2,數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`共享,3,心得與總結(jié),4,幾個基本概念,

4、模型（Model）vs 模式（Pattern）,數(shù)據(jù)挖掘的根本目的就是把樣本數(shù)據(jù)中隱含的結(jié)構(gòu)泛化（Generalize）到總體（Population）上去,模型：對數(shù)據(jù)集的一種全局性的整體特征的描述或概括，適用于數(shù)據(jù)空間中的全部點，例如聚類分析,模式：對數(shù)據(jù)集的一種局部性的有限特征的描述或概括，適用于數(shù)據(jù)空間的一個子集，例如關(guān)聯(lián)分析,算法（Algorithm）：一個定義完備（well-defined）的過程，它以數(shù)據(jù)作為輸入并產(chǎn)生模型或模式形式的輸出,描述型挖掘（Descriptive）vs 預(yù)料型挖掘（Predictive）,描述型挖掘：對數(shù)據(jù)進行概括，以便利的形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要特征,預(yù)料型

5、挖掘：依據(jù)視察到的對象特征值來預(yù)料它的其他特征值,描述型挖掘可以是目的，也可以是手段,數(shù)據(jù)挖掘是一個過程,“from data mining to knowledge discovery in database”.U.fayyad,G.P.Shapiro and P.Smyth(1996),數(shù)據(jù)挖掘方法論,CRISP_DM（Cross Industry Standard Process for DM）,1998年，由NCR、Clementine、OHRA和Daimler-Benz的聯(lián)合項目組提出,SEMMA,SAS公司提出的方法,Sample,Explore,Modify,Model,Asse

6、ss,在戰(zhàn)略上運用Crisp_DM方法論，在戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)用SEMMA方法論,工欲善其事必先利其器,數(shù)據(jù)清洗,填充缺失值,修均噪聲數(shù)據(jù),識別或刪除孤立點,并解決數(shù)據(jù)不一樣問題,主要分析方法：分箱（Binning）、聚類、回來,數(shù)據(jù)集成,多個數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)方或文件的集成,數(shù)據(jù)變換,規(guī)范化與匯總,數(shù)據(jù)簡化,削減數(shù)據(jù)量的同時,還可以得到相同或相近的分析結(jié)果,主要分析方法：抽樣、主成分分析,數(shù)據(jù)離散化,數(shù)據(jù)簡化的一部分,但特別重要(尤其對于數(shù)值型數(shù)據(jù)來說),先來玩玩數(shù)據(jù)（,EDA,）,探究性數(shù)據(jù)分析（Exploratory Data Analysis,EDA）,探究性地查看數(shù)據(jù)，概括數(shù)據(jù)集的結(jié)構(gòu)和關(guān)系,對數(shù)據(jù)

7、集沒有各種嚴格假定,主要任務(wù),數(shù)據(jù)可視化（a picture is worth a thousand words）,殘差分析（數(shù)據(jù)擬合+殘差）,數(shù)據(jù)的重新表達（什么樣的尺度對數(shù)抑或平方根會簡化分析）,方法的耐抗性（對數(shù)據(jù)局部不良的不敏感性，如中位數(shù)耐抗甚于均值）,常見方法,統(tǒng)計量，如均值、方差、根方差、協(xié)方差、峰度、偏度、相關(guān)系數(shù)等,統(tǒng)計圖，如餅圖、直方圖、散點圖、箱尾圖等,模型，如聚類,數(shù)據(jù)挖掘,=,模型,+,算法,分類預(yù)測,關(guān)聯(lián)規(guī)則,孤立點探測,聚類,Logistic Regression,決策樹,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),K-Means,K-Mode,SOM,（自組織圖）,Apriori,FP-Grow

8、th,基于統(tǒng)計,基于距離,基于偏差,你運用過信用卡嗎？,卡應(yīng)當發(fā)給誰？,哪些持卡人會拖欠？,哪些拖欠的客戶會還款？,影響,資產(chǎn)組合,（,Portfolio,）,1、依據(jù)歷史，預(yù)料將來,2、目標是一個分類變量,3、預(yù)料結(jié)果是一個統(tǒng)計意義下的概率,1,、哪些人可以發(fā)卡，額度是多少。,2,、持卡人拖欠的概率是多少,3,、該對誰催收,分類過程,訓練集,分類學習,訓練集,IF rank=professor,OR years 6,THEN tenured=yes,Jef is YES!,分類器,物以類聚，人以群分,人為地選取細分維度,客戶價值,地域,活躍程度,維度災(zāi)難的發(fā)生,維度增長,細分數(shù)目指數(shù)增長,人

9、腦僅能處理有限的維度,市場,聚類示意,基于歐氏距離的三維空間中的聚類,基于質(zhì)心的聚類算法,(K-Means),A1,A2,B1,x,y,z,發(fā)覺商品間的關(guān)聯(lián)規(guī)則,buy(x,”diapers”),buy(x,”beers”),關(guān)聯(lián)規(guī)則的量度,支持度：,Support(A=B)=#AB/#N,，表示,A,和,B,同時出現(xiàn)的概率,期望可信度：,Support(A)=#A/#N,，表示,A,出現(xiàn)的概率,置信度：,Confidence(A=B)=Support(A=B)/Support(B),改善度：,Lift(A=B)=Confidence(A=B)/Support(B),名稱,描述,公式,支持度,

10、X、Y,同時出現(xiàn)的頻率,P(X,Y),期望可信度,Y,出現(xiàn)的頻率,P(Y),置信度,X,出現(xiàn)的前提下，,Y,出現(xiàn)的頻率,P(Y|X),改善度,置信度對期望可信度的比值,P(Y|X)/P(Y),關(guān)聯(lián)規(guī)則的度量,發(fā)覺具有最小置信度和支持度的全部規(guī)則 X Y Z,支持度(support),s,事務(wù)中包含X&Y&Z的概率,置信度(confidence),c,事務(wù)中包含X&Y的條件下,包含Z的條件概率,令最小支持度為,50%,最小置信度為50%,則有,A,C (50%,66.6%),C,A (50%,100%),顧客購買尿布,顧客購買兩者,顧客購買啤酒,從算法到應(yīng)用,數(shù)據(jù)挖掘廠商,挖掘和統(tǒng)計分析平臺,S

11、AS EM,SPSS Clementine,S+Miner,Statistic Data Miner,與數(shù)據(jù)庫集成挖掘平臺,IBM IM,Oracle,NCR Teradata Miner,SQL 2005 DM,行業(yè)運用及解決方案,Unica,KXEN,HNC,Agenda,數(shù)據(jù)挖掘是什么？,1,模型,+,算法,2,數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`共享,3,心得與總結(jié),4,看看,QQ,的流失數(shù)據(jù),流失率,2007,年,3,月,2007,年,4,月,2007,年,5,月,2007,年,6,月,當月活躍總帳戶數(shù),253,668,411,255,749,736,264,006,894,269,060,000,當月流失

12、老帳戶數(shù),6,572,087,6,006,582,5,466,807,8,217,569,當月老帳戶流失率,2.59%,2.35%,2.07%,3.05%,每個月5001000萬的老用戶流失，一年老用戶流失接近1億,實際自然人流失狀況雖然沒有這么嚴峻，但是仍舊是一個驚人的數(shù)據(jù)。,客戶流失是每個行業(yè)每天都在面對的問題,1、建立流失預(yù)料模型，回答客戶是否要流失，何時流失的問題,2、通過預(yù)料模型建立客戶流失管理機制，更為有效地管理流失，而不是去防止流失,一切從目標動身,目標變量：即須要依據(jù)業(yè)務(wù)需求確定模型須要預(yù)料的對象，在QQ客戶流失模型中即是在業(yè)務(wù)上對“流失”的定義。,緘默客戶數(shù)在4月后區(qū)域穩(wěn)定,

13、模型選擇連續(xù)緘默2個月作為流失的定義,目標變量的定義：,Good,：,在表現(xiàn)窗口連續(xù)兩個月有登陸的客戶,Bad:,在表現(xiàn)窗口連續(xù)兩個月都沒有登陸的客戶,Intermediate:,在表現(xiàn)窗口其中一個月有登陸的客戶,打開觀測用戶的窗口,訓練樣本 測試樣本,視察窗口:2007年1月2007年3月,表現(xiàn)窗口:2007年5月2007年6月,Time Lag:2007年4月,交叉校驗樣本,視察窗口:2007年2月2007年4月,表現(xiàn)窗口:2007年6月2007年7月,Time Lag:2007年5月,視察窗口,表現(xiàn)窗口,Time Lag,M,M-1,M-2,M-3,M-4,M-5,M+1,M+2,M+3

14、,1,視察窗口：形成自變量的時間段。,表現(xiàn)窗口,：形成因變量的時間段。,2,3,Time Lag,：預(yù)留給業(yè)務(wù)部門進行相應(yīng)操作的時間段。,1,2,3,變更幅度特征變量 描述用戶運用量上的變更幅度,勾畫出用戶行為的特征,基本屬性變量 描述用戶的基本屬性,產(chǎn)品運用行為特征 描述用戶運用產(chǎn)品的狀況,消息業(yè)務(wù)運用行為特征 描述用戶運用消息業(yè)務(wù)的狀況,音頻業(yè)務(wù)運用行為特征 描述用戶運用音頻業(yè)務(wù)的狀況,視頻業(yè)務(wù)運用行為特征 描述用戶運用視頻業(yè)務(wù)的狀況,客戶在線的行為特征 從在線時長，登陸次數(shù)，登陸頻率等角度探討用戶的運用行為,歸屬地變更的行為特征 描述用戶在某一時間周期內(nèi)登陸所在地的變更狀況,中間變量,比

15、例特征變量 描述用戶業(yè)務(wù)運用占比,基礎(chǔ)變量,變量描述,行為趨勢特征變量 描述用戶的運用行為變更趨勢,變量描述,黃沙吹盡始到金,基礎(chǔ)變量和中間變量數(shù)目約為,224,個,經(jīng)過變量變換后的變量數(shù)目約為,1700,個,變量篩選,運用Logistic回來的Stepwise方法進行下一步擬合,卡方統(tǒng)計量,Chi Square,信息價值,Information Value,信息增益,Gain Index,單變量回來,偏相關(guān)分析,Partial Correlation,Lift,曲線,十分位,樣本數(shù)量,Lift,0,226,729,5.17,1,226,729,2.27,2,226,728,1.03,3,22

16、6,730,0.55,4,226,729,0.35,5,226,729,0.25,6,226,730,0.15,7,226,729,0.11,8,226,729,0.07,9,226,730,0.05,Total,2,267,293,1,ROC,曲線,50%,75%,建立閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程,流失客戶分析,數(shù)據(jù)挖掘,數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)采集,/ETL,現(xiàn)有流程評估,計劃和設(shè)計挽留行動,執(zhí)行挽留行動,評估挽留結(jié)果,調(diào)整應(yīng)用流程,Agenda,數(shù)據(jù)挖掘是什么？,1,模型,+,算法,2,數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`共享,3,心得與總結(jié),4,幾點心得,實施數(shù)據(jù)挖掘是一個戰(zhàn)略性舉措,Business First,Technique Second,數(shù)據(jù)挖掘不是萬能的，沒有它也不是萬萬不能,數(shù)據(jù)挖掘是一個循環(huán)探索的過程,參考文獻,網(wǎng)絡(luò)資源,dwway,,dmreview,datawarehouse,kdnuggets,Tecent Research,Question&Answer?,聯(lián)系我們,RTX：,simonjiang,TEL：,7999,RTX：,florayi,TEL：,8889,RTX：,jeavinqiu,TEL：