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1、,*,*,0,已中標(biāo),EPC,項目列表,序號,項目名稱,業(yè)主名稱,地點,建筑面積,/,萬,合同額,/,億元,備注,1,C919,大型客機研制保障條件建設(shè)二期,EPC,項目,上海飛機客戶服務(wù)有限公司,上海,2.86,1.38,2,大寶國際成都新建工廠,EPC,項目,成都大寶化工制品有限公司,成都,3.8,1,3,濟南高新區(qū)遙墻片區(qū)航空小鎮(zhèn)安置區(qū) 項目一期,B,區(qū),EPC,濟南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管 理委員會遙墻街道辦事處,濟南,46.91,13.77,4,濟南東沙社區(qū)城中村改造安置房項目,(EPC),濟南市天橋區(qū)藥山街道辦事 處東沙社區(qū)居民委員會,濟南,9.32,2.6,5,南京報業(yè)傳媒大廈,EP

2、C,項目,南京報業(yè)集團有限責(zé)任公司,南京,15.5,10.44,6,濟南市歷城區(qū)董家街道十村整合城中 村改造安置房項目工程總承包,(EPC),濟南市歷城區(qū)國有資產(chǎn)運營 有限公司,濟南,46,13.76,7,上海飛機客戶服務(wù)公司租賃房,EPC,項 目,上海飛機客戶服務(wù)公司,上海,1.96,1.01,126.35,43.96,EPC,項目,合同條件,序號,項目名稱,合同模式,工作范圍與界面,預(yù)付款,進度款,備注,1,C919,大型客機研制保障 條件建設(shè)二期,EPC,項目,固定總價,工程勘察、設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施 工圖設(shè)計）、預(yù)算（設(shè)計概算編制、施工圖 預(yù)算編制）、施工、驗收、竣工備案,10

3、%,70%,弱電前期擴容，投標(biāo)沒詳細擴容 指標(biāo)，未報價。,2,大寶國際成都新建工廠,EPC,項目,/,項目承接模式為,Epc,總承包，但為,分段簽訂合 同,，目前已簽訂前置作業(yè)配合，土地測繪，地質(zhì)勘查，圖紙設(shè)計。,/,節(jié)點,與甲方就施工合 同另行議價后簽 約，預(yù)計付款,:,月進度款,80%,3,濟南高新區(qū)遙墻片區(qū)航空 小鎮(zhèn)安置區(qū)項目一期,B,區(qū),EPC,固定總價,項目規(guī)劃范圍內(nèi)的單體建筑、小區(qū)內(nèi)道路、,/,節(jié)點,固定平米單價，合同正在洽商,綜合管線、圍墻及大門、擋土墻、景觀綠化,及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)設(shè)計（含方案 深化、初步設(shè)計和各類施工圖設(shè)計）、采購、施工、調(diào)試、驗收、保修及手續(xù)辦理、配

4、合,分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程總承,包。,4,濟南東沙社區(qū)城中村改造 安置房項目,(EPC),固定總價,小區(qū)院墻及院墻范圍內(nèi)樓房單體、地下建筑、,10%,節(jié)點,固定平米單價，合同正在洽商,小區(qū)內(nèi)道路、綜合管線、景觀綠化及附屬設(shè),施等所有工程的相關(guān)設(shè)計（含方案設(shè)計、深 化、初步設(shè)計和各類施工圖設(shè)計）、采購、,施工、調(diào)試、驗收、保修及配合手續(xù)辦理等,全過程工程總承包。,EPC,項目,合同條件,序號,項目名稱,合同模式,工作范圍與界面,預(yù)付款,進度款,備注,5,南京報業(yè)傳媒大廈,EPC,項 目,固定總價,第一部分：,A,、,B,、,C,棟及地下室等已有設(shè)計,10%,節(jié)點,新中標(biāo)項目，合 同正

5、在洽商,招標(biāo)圖，包括土建、給排水、電氣（變配電,間除外）、暖通、消防、人防、室外道路及,綜合管網(wǎng)；第二部分：已有設(shè)計方案的電梯、,建筑外幕墻工程、建筑智能化系統(tǒng)、空調(diào)自,控系統(tǒng)、變電所的變配電系統(tǒng)、變制冷劑多 聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)、光伏發(fā)電系統(tǒng)、太陽能熱水,系統(tǒng)、室外景觀綠化及配套等深化設(shè)計（須,達到施工圖深度）、施工；第三部分：無設(shè),計方案的建筑室內(nèi)裝飾裝修工程、標(biāo)識標(biāo)牌,及交通導(dǎo)向、亮化等設(shè)計（須達到施工圖深,度）、施工、采購、試運行、保修等工作。,6,濟南市歷城區(qū)董家街道十,固定總價,規(guī)劃范圍內(nèi)涉及該項目的所有設(shè)計（含方案,10%,節(jié)點,新中標(biāo)項目，固,深化、初步設(shè)計和各類施工圖設(shè)計）、采購、,

6、村整合城中村改造安置房,施工、調(diào)試、驗收、保修及配合手續(xù)辦理、,定平米單價，合,項目工程總承包,(EPC),配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程,同正在洽商,總承包項目。,7,上海飛機客戶服務(wù)公司租 賃房,EPC,項目,固定總價,工程勘察、方案設(shè)計、項目初步設(shè)計、施工,10%,70%,新中標(biāo)項目，,合 同正在洽商,圖設(shè)計、初步設(shè)計概算編制、施工圖預(yù)算編 制、施工組織設(shè)計、施工實施、施工管理、政府協(xié)調(diào)、征詢、工程竣工、缺陷修復(fù)、交,付使用、確保工程移交直至工程保修期結(jié)束。,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案 構(gòu)造合同缺陷,業(yè)主方設(shè)計變更與索賠,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計

7、方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,FIDIC,合同條件,EPC,項目合同通用條件,13.2,款“承包商可以隨時向雇主提 交價值工程活動方面的建議?！?價值工程基本思想是以最少的費用換取所需的功能。價值工程中的“價值”是一個相對概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能 的全部費用的比值，用數(shù)學(xué)公式表示：,V,為價值；,F,為功能；,C,為壽命周期的成本。,C,V,F,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,一、規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化,01,02,03,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,一、規(guī)劃

8、設(shè)計優(yōu)化,節(jié)能方案優(yōu)化,約束體形系數(shù)；控制合理的 窗墻比,地下室優(yōu)化,控制地下室面積，能少建則少建；控制地下室層高，地下室層高是決,定地下室埋深的主要因素，控制層 高能夠減少埋深，從而降低地下室 結(jié)構(gòu)成本,消防方案優(yōu)化,盡量利用建筑墻體設(shè)置防火墻，減 少防火卷簾、防火門作為防火隔離,等方法合理設(shè)置消防分區(qū)，減少消 防水幕噴淋系統(tǒng)的設(shè)置,層高優(yōu)化,控制層高，一般來說建筑物 每增加,0.1,米，單層建筑成本,增加,2,左右,門窗面積優(yōu)化,控制窗墻比，門窗造價遠高 于建筑外墻造價,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,二,、施工圖設(shè)計優(yōu)化,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“

9、價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,二,、施工圖設(shè)計優(yōu)化,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,二,、施工圖設(shè)計優(yōu)化,商務(wù)創(chuàng)效,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,應(yīng)用“價值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計方案,二,、施工圖設(shè)計優(yōu)化,商務(wù)創(chuàng)效,構(gòu)造合同缺陷,構(gòu)造合同缺陷,沒有詳細的工程量 清單，工程范圍也 不很明確,設(shè)備清單不完善，沒有明確 約定設(shè)備的品牌、檔次、功 能、是否國標(biāo)等，沒有設(shè)備 制造采購招標(biāo)程序的約定,計價依據(jù)為粗略的設(shè)計概 算，且概算的定額依據(jù)和 取費標(biāo)準(zhǔn)也不明確,工程結(jié)算有效的 依據(jù)不全,在投標(biāo)技術(shù)方案時，策略性的

10、采 用含糊字眼描述技術(shù)方案、經(jīng)濟 指標(biāo)、設(shè)備采購等方面，盡量避 免真實性、確定性、可追溯性,商務(wù)創(chuàng)效,業(yè)主方變更,明確的業(yè)主變更,業(yè)主提出新的要求，明確為變更或工作范圍的增加，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的工程費用。,隱藏的業(yè)主變更,根據(jù)合同基礎(chǔ)設(shè)計資料、設(shè)計審查會、項目建設(shè)協(xié)調(diào) 會紀(jì)要等項目文件中涉及合同范圍、標(biāo)準(zhǔn)、價格變化 的內(nèi)容提起的變更。,非業(yè)主原因的變更,不可抗力,變更和索賠的機會,:,商務(wù)創(chuàng)效,業(yè)主方變更與索賠,變更和索賠的機會,不確定性因素,招投標(biāo)和合同文件、項目前期策劃階段,設(shè)計基礎(chǔ)資料,對設(shè)計基礎(chǔ)資料做出調(diào)整、補充和完善，可能 造成了合同范圍、規(guī)模或執(zhí)行條件的更改。,詳細設(shè)計審查聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要

11、,詳細設(shè)計需經(jīng)過幾次各方聯(lián)合審查后方 能實施,項目實施過程中會議紀(jì)要,通過各種協(xié)調(diào)會，來劃分合同中未 明確的相關(guān)方責(zé)任和權(quán)利,商務(wù)管理,合同談判,風(fēng)險管理 投標(biāo)報價 概算管理,限額設(shè)計 價值工程的應(yīng)用 索賠與反索賠管理,風(fēng)險管理,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,對于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，我們實施的,EPC,一般為,契約型聯(lián)合體,，即通常與一家有資質(zhì)的設(shè)計,單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議組建聯(lián)合體共同承建,EPC,項目。對于此類聯(lián)合體單位來說，存在以下風(fēng)險：,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,組織風(fēng)險,按照聯(lián)合體合作協(xié)議，施工總承包單位與設(shè)計單位共同組建聯(lián)合體項目部進行 項目實施，雙方雖然按照工作分工配備了相應(yīng)的專業(yè)人員，但從組織體系上

12、來說一 直是獨立運行，,組織結(jié)構(gòu),非常,松散,，聯(lián)合體成員往往更多地關(guān)心自身利益，無法實 現(xiàn)相互制約，并且也不會主動對項目負責(zé)，蘊藏風(fēng)險。,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,工期風(fēng)險,業(yè)主方要求的工期一般,短于正常工期,，易造成項目,實施過程,中設(shè)計、采購、施 工,深度交叉,。若設(shè)計單位在履約過程中未能夠滿足設(shè)計進度要求，就會造成施工,工 期風(fēng)險,，從而影響到整個項目的工期。,在聯(lián)合體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng),完善,雙方的,責(zé)任,和,義務(wù),以及,工作界面,，在項目實施過程 中，加強溝通與協(xié)調(diào)，確保施工過程中的設(shè)計、采購、施工協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以確保整個 項目的工期。,資金風(fēng)險,按照聯(lián)合體協(xié)議，只能由,一家單位,牽頭進行業(yè)主工程

13、,進度款,的,申請,，在此過程 中，若業(yè)主的,進度款,審批或下發(fā),不及時,，易導(dǎo)致項目資金帶來巨大壓力，這就需要 聯(lián)合體雙方就進度款的劃分及,使用,進行,統(tǒng)籌考慮,，避免資金風(fēng)險，影響項目履約。在聯(lián)合體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)明確雙方工程款項支付方式，以及工程款不及時情況下,雙方的協(xié)商解決方案等。,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,財務(wù)風(fēng)險,根據(jù)聯(lián)合體協(xié)議，聯(lián)合體成員應(yīng)獨自承擔(dān)各自的財務(wù)成本。若聯(lián)合體雙方在聯(lián) 合體協(xié)議中未就相關(guān)費用,補償方案,或,費用分?jǐn)偡桨?，則會產(chǎn)生,內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險,。如,因 對方授信額度受限而產(chǎn)生的財務(wù)費用，材料費、臨時設(shè)施費、安全生產(chǎn)費、保險費、采保費的分?jǐn)傆嬎?等。,在聯(lián)合體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng),明確

14、各項費用的分?jǐn)偙壤胺绞?，,工程款項支付方式,，以及,財稅費用的分?jǐn)偧袄U納原則,；明確可能存在的各類風(fēng)險以及化解應(yīng)對手段，解 決聯(lián)合體內(nèi)部糾紛的處理程序。,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,投標(biāo)決策階段風(fēng)險,項目,決策階段,存在眾多的不確定因素，必須將各種因不能合理準(zhǔn)確識別風(fēng)險而 引起的風(fēng)險考慮在內(nèi)。,EPC,工程總承包模式屬于總價與工期都固定的合同模式,，承 包商需要承擔(dān)所有成本、資源、技術(shù)、工期等各種風(fēng)險。因此，決策階段項目,風(fēng)險 分析,最主要的任務(wù)就是盡可能識別,全部的項目風(fēng)險因素,進行合理的估計和評價，為項目是否可行提供決策依據(jù)。,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,設(shè)計過程風(fēng)險,如果出現(xiàn)總承包商的設(shè)計方案 與原

15、先的合同要求不相符情況,則必 定會導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生更改,因而存在工 期延誤與相關(guān)成本加重風(fēng)險。,合同風(fēng)險,EPC,工程總承包項目要求繁多復(fù)雜并專業(yè)要求高,涉及 到眾多部門的合作與銜接,因此必須做好各相關(guān)部門之間的 銜接工作,盡量避免銜接不當(dāng)或?qū)I(yè)接口不合適等可能造成 設(shè)計工作增加的情況出現(xiàn)。,銜接風(fēng)險,EPC,工程總承包項目融 設(shè)計、施工、運行等各項為 一體,因此必須切實提高設(shè)計 質(zhì)量,避免產(chǎn)生因設(shè)計質(zhì)量低 劣而引起各種工程返工現(xiàn)象 出現(xiàn),減少這種情況產(chǎn)生的工 程經(jīng)濟損失。通過以上分析,我們可以發(fā)現(xiàn),EPC,工程總承 包設(shè)計階段主要包含的風(fēng)險 表示如下：項目進度風(fēng)險、項目成本風(fēng)險、項目資源風(fēng) 險等

16、。,質(zhì)量風(fēng)險,合同風(fēng)險,銜接風(fēng)險,質(zhì)量風(fēng)險,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,采購過程風(fēng)險,采購費用通常占工程投資總額的很大一部分,同時其采購質(zhì)量的好壞對,EPC,工程 總承包的完成質(zhì)量作用巨大。應(yīng)當(dāng)通過,合理的招采規(guī)劃,來使得采購工作順利展開,從而達到有效配置資源、節(jié)約成本、縮短工期的目的。,商務(wù)管理,風(fēng)險管理,施工過程風(fēng)險,工期延誤風(fēng)險,由于自然條件惡劣、社會經(jīng)濟因素、項目團隊 管理問題、設(shè)計方案頻繁 更改、采購原料有缺陷、安全事故突發(fā)等等各種各 樣的原因,可能會造成整 個,EPC,工程總承包項目的 工期延誤。,質(zhì)量或功能風(fēng)險,同樣由于上述,各種因素可能會給,EPC,工程總承包項,目帶來各種質(zhì)量或,功能風(fēng)險。,成本劇增風(fēng)險,由于,EPC,工程總承包項 目的各種外部因素,如人工 費、材料費等上漲；總承 包商項目管理能力有限,如 資金管理不當(dāng)、設(shè)計方案 不合理、變更頻繁等都可 能引起成本劇增風(fēng)險。,安全風(fēng)險,由自然環(huán)境因素如地 質(zhì)條件、氣候等各種不可 抗力因素,現(xiàn)場條件如安 全防衛(wèi)不合理、操作不當(dāng),設(shè)備存在缺陷,管理因素 風(fēng)險如現(xiàn)場管理混亂,等 都可能會引起,EPC,工程總 承包項目的安全風(fēng)險加大。