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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,生產(chǎn)技術(shù)部流程列表,報表統(tǒng)計流程,生產(chǎn)控制流程,技改管理流程,獎項申報流程,HR04生產(chǎn)控制和調(diào)整流程,核心流程,SJ01生產(chǎn)日報統(tǒng)計流程,SJ06技術(shù)革新流程,HR07獎項申報流程,流程類別,HR05生產(chǎn)調(diào)度流程,SJ08設(shè)備技術(shù)改造流程,SJ02生產(chǎn)月報統(tǒng)計流程,SJ03生產(chǎn)月度計劃流程,工作流程,安全衛(wèi)生管理工作流程,定期安全檢查流程,重大安全事故處理流程,安全活動組織流程,安全抽查管理流程,一般事故處理流程,勞動保護(hù)與防護(hù)用品管理流程,安全環(huán)保工作流程,安全環(huán)保流程,流程名稱：,生,生產(chǎn)日報表,統(tǒng),

2、統(tǒng)計流程,流,流程編號：SJ-01,一、目的：,明,明確金暉公,司,司各車間生,產(chǎn),產(chǎn)情況的統(tǒng),計,計上報程序,，,，規(guī)范統(tǒng)計,工,工作。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司各,車,車間的生產(chǎn),統(tǒng),統(tǒng)計工作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報,告,告,各車間上報,日,日報表，生,產(chǎn),產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng),計,計出的生產(chǎn),日,日報和生產(chǎn),日,日志,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,上報當(dāng)日生產(chǎn)日報，反映生產(chǎn)情況,2,生產(chǎn)技術(shù)部,對上報各車間的生產(chǎn)日報表進(jìn)行統(tǒng)計形成生產(chǎn)日報，上報至生產(chǎn)副總和總經(jīng)理，附加生產(chǎn)分析和調(diào)度過程中的問題反映形成生產(chǎn)日志，

3、并存檔,3,生產(chǎn)副總,接受生產(chǎn)日報,4,總經(jīng)理,接受生產(chǎn)日報,SJ01生,產(chǎn),產(chǎn)日報表統(tǒng),計,計流程說明,SJ01生,產(chǎn),產(chǎn)日報統(tǒng)計,流,流程,各車間,總經(jīng)理,統(tǒng)計并上報,生,生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)日報,提交生產(chǎn)日,報,報,提交生產(chǎn)日,報,報,調(diào)度日志存,檔,檔,生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)副總,統(tǒng)計當(dāng)日生,產(chǎn),產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)日報,調(diào)度日志,生產(chǎn)日報,生產(chǎn)調(diào)度流,程,程,生產(chǎn)日報,SJ02生,產(chǎn),產(chǎn)月報表統(tǒng),計,計流程說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)月報表,統(tǒng),統(tǒng)計流程,流,流程編,號,號：SJ-02,一、目的：,明,明確金暉公,司,司月度生產(chǎn),情,情況的統(tǒng)計,和,和月度生產(chǎn),分,分析的工作,程,程序。,二、原則：,過,

4、過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司月,度,度生產(chǎn)的統(tǒng),計,計和分析工,作,作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報,告,告,各車間上報,生,生產(chǎn)月報表,，,，生產(chǎn)技術(shù),部,部統(tǒng)計出的,生,生產(chǎn)月報,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,統(tǒng)計并上報生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)情況，接收生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)月報,2,生產(chǎn)技術(shù)部,對上報各車間的生產(chǎn)日報表進(jìn)行統(tǒng)計形成生產(chǎn)技術(shù)月報并核對各車間的上報數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析后上報至生產(chǎn)副總和總經(jīng)理,3,生產(chǎn)副總,接受生產(chǎn)月報,4,總經(jīng)理,接受生產(chǎn)月報,SJ02生,產(chǎn),產(chǎn)月報統(tǒng)計,流,流程,各車間,總經(jīng)理/生,產(chǎn),產(chǎn)副總,每月26、

5、27日統(tǒng)計,并,并上報本月,生,生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)月報表,接收生產(chǎn)技,術(shù),術(shù)月報,接收生產(chǎn)技,術(shù),術(shù)月報,存檔,生產(chǎn)技術(shù)部,核對并形成,生,生產(chǎn)技術(shù)月,報,報,生產(chǎn)月報,生產(chǎn)月報,每月25日,盤,盤存車間物,料,料并統(tǒng)計日,報,報,對調(diào)度日志,和,和生產(chǎn)情況,進(jìn),進(jìn)行分析,生產(chǎn)技術(shù)月,報,報,物料統(tǒng)計月,報,報表,SJ03生,產(chǎn),產(chǎn)月度計劃,流,流程說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)月度計,劃,劃流程,流,流程編號,：,：SJ-03,一、目的：,明,明確金暉公,司,司月度生產(chǎn),計,計劃制定的,工,工作程序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司

6、月,度,度生產(chǎn)計劃,的,的制定工作,。,。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報,告,告,各車間上報,的,的計劃，生,產(chǎn),產(chǎn)技術(shù)部制,定,定的生產(chǎn)計,劃,劃,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,相關(guān)各部門,上報本部門下月計劃,2,生產(chǎn)技術(shù)部,匯總各部門的計劃，確認(rèn)并下發(fā)生產(chǎn)計劃,3,生產(chǎn)副總,接受生產(chǎn)日報,4,管理委員會,確定年度計劃,SJ03生,產(chǎn),產(chǎn)月度計劃,流,流程,各車間,總經(jīng)理/生,產(chǎn),產(chǎn)副總,上報本部門,下,下月計劃,接收生產(chǎn)月,度,度計劃,審批,存檔,生產(chǎn)技術(shù)部,匯總和調(diào)整,，,，形成下月,計,計劃,生產(chǎn)月度計,劃,劃,生產(chǎn)月度計,劃,劃,確定年度生,產(chǎn),產(chǎn)計劃,財務(wù)部、供,應(yīng),應(yīng)部、銷售,部,

7、部,董事長,接收生產(chǎn)月,度,度計劃,生產(chǎn)月度計,劃,劃,生產(chǎn)月度計,劃,劃(2張),年度生產(chǎn)計,劃,劃,每月22日,前,前各車間上,報,報下月計劃,SJ04生,產(chǎn),產(chǎn)控制和調(diào),整,整流程說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)控制和,調(diào),調(diào)整流程,流,流程編,號,號：SJ04,一、目的：,明,明確金暉公,司,司各車間生,產(chǎn),產(chǎn)控制和調(diào),整,整工作的程,序,序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司各,車,車間的生產(chǎn),控,控制和調(diào)整,工,工作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報,告,告,調(diào)度日志，,會,會議記錄，,化,化驗日報，,相,相關(guān)決議等,序

8、號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,上報當(dāng)日生產(chǎn)日報，當(dāng)車間出現(xiàn)生產(chǎn)異常及時上報，反映生產(chǎn)情況,2,生產(chǎn)技術(shù)部,巡檢生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，當(dāng)接到車間匯報，及時提供相關(guān)協(xié)調(diào)和支援，召開生產(chǎn)碰頭會和生產(chǎn)調(diào)度會，解決問題,3,生產(chǎn)副總,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決斷,4,相關(guān)科室,上報當(dāng)天日志，發(fā)現(xiàn)問題并反映,SJ04生,產(chǎn),產(chǎn)控制與調(diào),整,整流程,質(zhì)量部,總經(jīng)理/生,產(chǎn),產(chǎn)副總,生產(chǎn)計劃變,更,更請求,生產(chǎn)技術(shù)部,組織召開生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度/碰,頭,頭會,提交化驗數(shù),據(jù),據(jù),銷售部,下達(dá)調(diào)整通,知,知,調(diào)整通知,各車間,上報生產(chǎn)日,報,報表,生產(chǎn)日報表,工藝巡檢、,問,問題解決并,形,形成調(diào)度日,志,志,調(diào)

9、度日志,產(chǎn)生會議記,錄,錄,會議記錄,執(zhí)行調(diào)整，,產(chǎn),產(chǎn)生和反映,調(diào),調(diào)整記錄,生產(chǎn)記錄,調(diào)整到位,存檔,情況反映,調(diào)整記錄,化驗日報3,是,否,計劃變更請,求,求單,確定調(diào)整方,案,案,SJ05生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度流程,說,說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)調(diào)度流,程,程,流,流,程,程編號：,一、目的：,明,明確金暉公,司,司各車間生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度工作,的,的程序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司的,生,生產(chǎn)調(diào)度工,作,作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報,告,告,調(diào)度日志和,事,事故記錄,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,當(dāng)異常情況發(fā)生

10、，提出調(diào)度請求,2,生產(chǎn)技術(shù)部,工藝巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，資源調(diào)度滿足調(diào)度請求，當(dāng)有重大問題向生產(chǎn)副總報告,3,生產(chǎn)副總,提供調(diào)度資源，解決重大問題,4,相關(guān)部門,在職責(zé)內(nèi)提供對生產(chǎn)技術(shù)部的調(diào)度支持,SJ05生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度流程,各車間,生產(chǎn)副總,根據(jù)調(diào)度要,求,求解決問題,協(xié)調(diào)并解決,問,問題,生產(chǎn)技術(shù)部,接到/發(fā)現(xiàn),問,問題，組織,解,解決,調(diào)度請求,工藝巡檢、,問,問題發(fā)現(xiàn)和,資,資源調(diào)度,外部相關(guān)部,門,門,是否能單獨,解,解決,記錄問題處,理,理情況,處理報告,調(diào)度日志,調(diào)度請求單,是,否,SJ06技術(shù)革,新,新流程說明,流程名稱：技術(shù),革,革新流程,流,流程編號：SJ-06,一、

11、目的：明確,金,金暉公司各車間,生,生產(chǎn)技術(shù)革新工,作,作的程序。,二、原則：過程,清,清晰，涉及部門,職,職責(zé)明確。,三、適用范圍：,適,適用于金暉公司,的,的生產(chǎn)技術(shù)革新,工,工作。,四、流程說明：,五、相關(guān)報告,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,生產(chǎn)技術(shù)部,提出工藝與技術(shù)上存在的問題，并與各相關(guān)車間協(xié)商,2,相關(guān)部門與車間,充分發(fā)表本部門的看法與意見,3,生產(chǎn)技術(shù)部,制訂技改方案,4,生產(chǎn)副總,對生產(chǎn)技術(shù)部提出的技改方案進(jìn)行審批,5,生產(chǎn)技術(shù)部,按照批準(zhǔn)的技改方案組織相關(guān)車間與部門進(jìn)行技改，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo),SJ06技術(shù)革,新,新流程,生產(chǎn)副總,生產(chǎn)技術(shù)部,各相關(guān)部門與車,間,間,提出工藝與技術(shù),上

12、,上存在的問題,征求相關(guān)部門意,見,見,制訂技改方案,技改方案的審核,與,與批準(zhǔn),組織相關(guān)部門負(fù),責(zé),責(zé)人實施，并進(jìn),行,行現(xiàn)場指導(dǎo),進(jìn)行技術(shù)評估,存檔,審閱,技改方案,技術(shù)評估報告,技術(shù)評估報告,流程名稱：安全,衛(wèi),衛(wèi)生管理工作流,程,程,流,流程編號：SJ01,一、目的：明確,安,安全衛(wèi)生管理工,作,作步驟,二、原則：過程,清,清晰，責(zé)任明確,三、適用范圍：,安,安全衛(wèi)生管理工,作,作,四、流程說明：,五、相關(guān)表單,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃、考,核,核評分表、安全,統(tǒng),統(tǒng)計月報、安全,生,生產(chǎn)責(zé)任書,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,生產(chǎn)技術(shù)部部,起草年度安全衛(wèi)生工作計劃。,2,生產(chǎn)副總經(jīng)理,

13、審核年度安全衛(wèi)生工作計劃。,3,總經(jīng)理,批準(zhǔn)年度安全衛(wèi)生工作計劃。,4,生產(chǎn)技術(shù)部,下發(fā)年度安全衛(wèi)生工作計劃,5,車間及相關(guān)部門,貫徹落實計劃要求并按月匯報工作情況。,6,生產(chǎn)技術(shù)部部,每月考核車間及各部門安全衛(wèi)生工作實施情況。,7,人力資源部,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。,SJ07,安全衛(wèi)生管理工,作,作流程說明,生產(chǎn)技術(shù)部,總經(jīng)理,相關(guān)部門,實施安全工作計,劃,劃按月匯報工作,情,情況,批準(zhǔn)年度職業(yè)安,全,全衛(wèi)生工作計劃,審閱年度職業(yè)安,全,全衛(wèi)生工作計劃,下發(fā)年度職業(yè)安,全,全衛(wèi)生工作計劃,根據(jù)上年度安全,工,工作情況，編制,年,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃,

14、年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃,檢查、督促公司,安,安全工作，匯總,全,全公司安全工作,情,情況，并進(jìn)行考,核,核,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃,生產(chǎn)副總,安全統(tǒng)計月報考,核,核評分表,對相關(guān)部門進(jìn)行,獎,獎懲,考核評分表,存檔,存檔,人力資源部,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計劃 安,全,全統(tǒng)計月報,SJ07安全衛(wèi)生管理工,作,作流程,流程名稱：重大,安,安全問題處理工,作,作流程,流,流程編號：SJ02,一、目的：明確,處,處理重大安全問,題,題的工作步驟,二、原則：過程,清,清晰，責(zé)任明確,三、適用范圍：,重,重大安全問題的,處,處理工作,四、流程說明：,五

15、、相關(guān)表單,一般安全事故處,理,理程序、重大安,全,全事故處理方案,、,、事故處理報告,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,事故車間,判斷安全事故嚴(yán)重程度，如是重大安全事故，及時報生產(chǎn)技術(shù)部。,2,生產(chǎn)技術(shù)部,提出解決方案，并將方案報生產(chǎn)副總。,3,生產(chǎn)副總,對生產(chǎn)技術(shù)部提出的方案進(jìn)行審閱，如方案不可行，責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部重新考慮方案。,4,總經(jīng)理,審批解決方案。,5,生產(chǎn)技術(shù)部,組織落實解決方案。,6,車間及相關(guān)部門,按照解決方案執(zhí)行，提出處理報告。,SJ08重大安,全,全問題處理工作,流,流程說明,事故車間,生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)副總,組織實施解決方,案,案,發(fā)生安全事故,提出解決方案,執(zhí)行解決方案,審批解決方

16、案,審閱解決方案,重大安全事故處,理,理方案,是否重大安全事,故,故,是,一般安全事故處,理,理程序,否,總經(jīng)理,重大安全事故處,理,理方案,存檔,存檔,重大安全事故處,理,理方案,事故處理報告,SJ08重大安,全,全問題處理工作,流,流程,流程名稱：一般,安,安全問題處理工,作,作流程,流,流程編號：SJ03,一、目的：明確,處,處理一般安全問,題,題的處理工作步,驟,驟,二、原則：過程,清,清晰，責(zé)任明確,三、適用范圍：,一,一般安全問題的,處,處理工作,四、流程說明：,五、相關(guān)表單,重大安全事故處,理,理流程、事故處,理,理報告,序號,執(zhí)行人,內(nèi)容,1,事故車間,判斷安全事故嚴(yán)重程度，如是一般安全事故，自行解決，并將結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)部。,2,生產(chǎn)技術(shù)部,審核車間事故處理報告，并報生產(chǎn)副總。,3,生產(chǎn)副總,審批處理報告。,4,生產(chǎn)技術(shù)部,將事故處理情況備案。,SJ09一般安,全,全問題處理工作,流,流程說明,生產(chǎn)技術(shù)部,事故車間,是否重大安全事,故,故,是,自行處理、并將,處,處理結(jié)果上報,存檔,審核事故處理報,告,告,重大事故處理流,程,程,審批處理報告,否,發(fā)生安全事故,事故處理