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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)-總結(jié) 篇一：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也叫team building，簡(jiǎn)潔講就是：通過(guò)某種大家都能認(rèn)同的方式，把一群人攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？下面就把個(gè)人在班得瑞戶外營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的一些做法給列出來(lái)： 首先，一切的前提—敬重！這個(gè)敬重不是來(lái)自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)敬重是有形的，是可以看得出來(lái)、感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽(tīng)取看法等等。最大、最珍貴、最有效地的敬重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)

2、團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任。 然后是溝通，把狀況了解上來(lái)，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜愛(ài)用的有：談天；有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么成天見(jiàn)你跟人談天?。课业幕卮鹗牵赫勌煲彩枪ぷ?。由于，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè)—拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜愛(ài)用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無(wú)所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，削減沖突，增加合力。 還有就是文字記錄，肯定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)

3、成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是非常重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，卻是特別重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。 然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、掌握等字眼兒壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員制造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。 換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)憂會(huì)被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，

4、他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前確定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)，更不要邀功于己，諉過(guò)于人，這是非 北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家 常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對(duì)了，功勞是你們的”這句話，不但要說(shuō)，更要做！ 這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己力量范圍內(nèi)的。還有，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有不少誤會(huì)、委屈，也會(huì)很“吃虧”，沒(méi)方法，誰(shuí)讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“廉價(jià)”

5、。等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候，那些誤會(huì)、委屈也就沒(méi)了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的伴侶和一段美妙的回憶。 還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。事實(shí)上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和敬重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要留意的方面，一是要留意實(shí)際狀況，因人就勢(shì)；一是要留意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。 再就是激勵(lì)。物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是必要的，但肯定要慎用、少用。由于，好事往往會(huì)變成壞事，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言。不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等沖突，破壞氣氛。而且，假如

6、老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵(lì)的話，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題。 激勵(lì)更多的應(yīng)當(dāng)是精神層面的，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的敬重和信任、充分有效的授權(quán)和對(duì)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)有效的確定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。假如你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的看法并賜予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)賜予準(zhǔn)時(shí)的確定，失敗時(shí)賜予真誠(chéng)的關(guān)心和鼓舞，比許諾獎(jiǎng)他多少多少錢產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的劇烈和長(zhǎng)久的多?！笆繛橹赫咚馈保m然沒(méi)必要那么夸張，但作用絕不行低估。每個(gè)人都盼望自己的工作獲得認(rèn)可，準(zhǔn)時(shí)、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、確定和認(rèn)同。 最終，也是最重要的，就是個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題。前面提到的種種，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向，那就是

7、：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則。 篇二：2021年部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 2021年部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 2021年5月6日，我部策劃已久的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最終得以付之行動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題“熔煉團(tuán)隊(duì)、排解壓力、促進(jìn)溝通、增進(jìn)感情”，開(kāi)展了各類趣味競(jìng)技活動(dòng)。本次活動(dòng)的開(kāi)展取得了顯著的效果，并最終達(dá)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下： 1、前期策劃、選購(gòu)工作 距離上次部門活動(dòng)開(kāi)展至今，已有2年的時(shí)間。本次活動(dòng)的前期策劃運(yùn)籌已久，但因工作時(shí)間無(wú)法支配而多次延期，因此，此次活動(dòng)的開(kāi)展各崗位人員都主動(dòng)的參加。本次活動(dòng)，戶外活動(dòng)

8、地點(diǎn)我部門設(shè)在山岔灣休閑度假山莊，參加人數(shù)90人（含：管理人員、倉(cāng)管員、物流司機(jī)以及搬運(yùn)/線旁組長(zhǎng)），所包含的人數(shù)較多，開(kāi)展活動(dòng)的前期策劃、經(jīng)費(fèi)的預(yù)支、競(jìng)技活動(dòng)獎(jiǎng)品的購(gòu)買、其他物品的選購(gòu)等都需要逐一完成。 我部門此次戶外活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在市外（山岔灣休閑度假山莊），且參加人數(shù)較多，因此平安工作也顯得尤為重要，對(duì)此，我部門策劃小組將平安工作也列入了策劃范圍之首，并支配相關(guān)工作人員在集合時(shí)，給員工講解關(guān)于此次活動(dòng)須留意的平安事項(xiàng)。 2、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技活動(dòng) 本著友情第一，競(jìng)賽其次，消退隔閡、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的宗旨，開(kāi)展了“板鞋競(jìng)賽”、“拔河競(jìng)賽”、“紙上飛人”、“搶座位”四項(xiàng)競(jìng)技活

9、動(dòng)。各隊(duì)員參加熱忱高漲，并達(dá)到期的效果。 平常在工作中，大家都有很多的接觸和溝通，但這一次我們是將全部人員分組，每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都要建立一支團(tuán)隊(duì)。依據(jù)嬉戲設(shè)計(jì)，需要大家的相互配合，比如“板鞋競(jìng)賽”、“紙上飛人”。這些嬉戲讓大家通過(guò)親近的身體接觸，由此而自發(fā)交談，拉進(jìn)了彼此間的距離；并且在嬉戲的過(guò)程中，友好競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì)心一笑等等，都是大家關(guān)系在逐步融合的契機(jī)。嬉戲結(jié)束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開(kāi)玩笑，主動(dòng)交談了，所以無(wú)法不承認(rèn)，這些嬉戲真的是大家友情的潤(rùn)滑劑。 這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)嬉戲雖好玩，但同時(shí)也是帶有肯定的挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性的。這三個(gè)嬉戲都是分組競(jìng)爭(zhēng)的。于是嬉戲開(kāi)頭

10、前，各組的隊(duì)員都在組內(nèi)紛紛進(jìn)行商量，出謀 獻(xiàn)策，尋求加速成功的方法。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的成功而付出自己的腦力和體力勞動(dòng)，為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。 3、自由活動(dòng)時(shí)間 午飯后的游園活動(dòng)，是為了平衡競(jìng)技活動(dòng)未得獎(jiǎng)人員心理而設(shè)定，力爭(zhēng)參與活動(dòng)人員人人都可得到勸慰獎(jiǎng)。 游園活動(dòng)，燒烤、籃球賽、氣排球賽、KTV包廂唱歌等等自由活動(dòng)時(shí)間。 懷著一絲欣喜，帶著一點(diǎn)留戀，隨著夕陽(yáng)西下，山岔灣休閑度假山莊之旅也慢慢落下帷幕。此次活動(dòng)既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為營(yíng)造部門同事間的團(tuán)結(jié)、緊急、嚴(yán)厲?的工作氛圍起到了促進(jìn)作用。

11、 篇三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得 關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我有失敗的慘痛教訓(xùn)，也有引以驕傲的一些閱歷，在此總結(jié)一下，盼望和大家探討溝通。我個(gè)人認(rèn)為，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，肯定要做好以下幾點(diǎn)： 一、做好團(tuán)隊(duì)成員的思想工作。 做好團(tuán)隊(duì)成員的思想工作離不開(kāi)溝通溝通，溝通是開(kāi)展一切工作所必需的。溝通好了，思想工作必定能做好，而思想工作做好了，溝通也更加簡(jiǎn)單，從而最終實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)。這是一個(gè)按部就班的過(guò)程。 如何做好思想工作呢？ 首先，要建立長(zhǎng)效的溝通平臺(tái)。由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)環(huán)境、訓(xùn)練背景、工作經(jīng)受等都不同，沖突和沖突是不行避開(kāi)的。這就需要有一個(gè)長(zhǎng)效的

12、溝通平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員的心情，格外是對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的負(fù)面心情，有一個(gè)發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言，各種心情得到表露，并在充分溝通的前提下，對(duì)各種心情予以了解和疏導(dǎo)，達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，才能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整成員的行為。這個(gè)溝通的平臺(tái)，可以是定期的例會(huì)，也可以是非定期、非正式的團(tuán)隊(duì)成員之間的聚餐、閑聊、談心等。有時(shí)，非正式的溝通平臺(tái)可能產(chǎn)生更大的溝通效果。 其次，是要做好團(tuán)隊(duì)成員的欲望管理。人為何有欲望，由于人有需求。不管是物質(zhì)的還是精神的，不管是生理的，平安的，還是自尊的，或者是自我實(shí)現(xiàn)方面的。在不同階段、不同的環(huán)境下，人的欲望都在發(fā)生著改變。人是先有了欲望，再為欲望實(shí)現(xiàn)設(shè)定自己的目標(biāo)。當(dāng)個(gè)

13、人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提下，個(gè)人才會(huì)把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)真正值回事，才會(huì)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出心血和努力。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者不能了解和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的欲望，進(jìn)而對(duì)他們的欲望進(jìn)行很好的引導(dǎo)和滿足，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的愿景和目標(biāo)，就形不成團(tuán)隊(duì)的合力，團(tuán)隊(duì)的離心力就會(huì)高于向心力，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作___缺乏，工作主動(dòng)性低下，團(tuán)隊(duì)成員貌合神離，甚至最終走到分崩離析。 最終，要塑造團(tuán)隊(duì)全都的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)全都價(jià)值觀的好處就是團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感，最終發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不管是團(tuán)結(jié)、公正、公正，還是務(wù)實(shí)、速度、創(chuàng)新，只要團(tuán)隊(duì)有共同全都的價(jià)值觀，才能保證團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)任務(wù)明確，行動(dòng)高度全都，才

14、能保證團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合，才能提高團(tuán)隊(duì)合作的效率。 總之，做思想工作的關(guān)鍵在于溝通溝通，在于情感的疏通。團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)，允許每個(gè)人都有___，充分個(gè)人發(fā)表自己的看法，并得到敬重。團(tuán)隊(duì)管理者，要有力量對(duì)大家的看法進(jìn)行篩選，綜合成一種代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益、正確進(jìn)展方向的團(tuán)隊(duì)決策?？偠灾?，做好思想工作的目的是為了讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)思想上的多元化，商量時(shí)的豐富性，而又行動(dòng)時(shí)高度全都，上下同欲、大張旗鼓。 二、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理制度。 有效地團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率及速度，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“無(wú)法規(guī)不成方圓”，所以，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較

15、高的管理標(biāo)準(zhǔn)。 如何建立完善的團(tuán)隊(duì)管理制度呢？ 第一，要常常宣揚(yáng)制度。制度只有讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員記住才會(huì)真正的有效，團(tuán)隊(duì)成員不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件。作為團(tuán)隊(duì)的管理者要堅(jiān)持給員工宣講制度，要想方設(shè)法讓每一個(gè)成員記住制度內(nèi)容。但有時(shí)候員工還是會(huì)忘怎么辦？那我們就要“強(qiáng)迫”他們記住。怎么“強(qiáng)迫”呢？就是嚴(yán)懲和重獎(jiǎng)。痛，要痛徹心扉；喜，要?dú)g欣鼓舞。如一年遲到多少次以上的進(jìn)行嚴(yán)懲，一年一次都沒(méi)遲到的進(jìn)行重獎(jiǎng)。并把嚴(yán)懲和重獎(jiǎng)進(jìn)行宣揚(yáng)，要廣而告之引起全部人的留意，讓每個(gè)人都記住。 其次，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行。制度制定以后每個(gè)人都要做到不能有任何特例，作為團(tuán)隊(duì)

16、的管理者，肯定要先管好自己，由于許多的團(tuán)隊(duì)管理者往往是制度的破壞者。制度是全部人的制度，而不是一部分人的制度。 三、以人為本，做好表率。 人是一切___活動(dòng)得以進(jìn)行的第一要素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)肯定要注重這第一要素，也就是注重每個(gè)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為簡(jiǎn)單的因素，管的好，則大大提高生產(chǎn)力，否則就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)中的致命死穴。要處理好這第一要素，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)： 第一，敬重和真誠(chéng)對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。真誠(chéng)而不虛偽，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人，敬重他們，他們能感受到，并賜予真誠(chéng)的回報(bào)。 其次，關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活。誰(shuí)都有快樂(lè)與消沉的時(shí)候，只有多關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活，盡早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，才會(huì)將一些波動(dòng)隱患?xì)缭诿妊俊? 第三，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人綜合力量。每個(gè)人都想得到提高，假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有方法使自己力量得到提高，也就無(wú)法很好的留住人。而團(tuán)隊(duì)管理者有個(gè)很重要的職責(zé)就是培育團(tuán)隊(duì)成員。 盼望我們每一個(gè)人都能為我們的團(tuán)隊(duì)注入新奇的養(yǎng)分，讓她更有魅力，更具戰(zhàn)斗力！