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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第八章 薪酬與福利管理,人力資源管理教程,本章主要內(nèi)容,第一部分 薪酬與薪酬管理概述,第二部分 工作評(píng)價(jià),第三部分 員工福利管理,第一部分 薪酬與薪酬管理概述,學(xué)習(xí)重點(diǎn),薪酬的基本構(gòu)成及其內(nèi)涵,薪酬的功能,薪酬管理中的重要決策,薪酬管理在人力資源管理中的地位與作用,一、薪酬基本概念,報(bào)酬（pay）：,員工為某一組織工作而獲得的各種有價(jià)值的東西的統(tǒng)稱。,薪酬（compensation）：,員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老金及福利、企業(yè)分紅、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)

2、等。（經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)、福利）,工資（wage）,薪金、薪水（salary）,一、薪酬基本概念,基本薪酬（basic pay）：,組織根據(jù)員工承擔(dān)或完成的工作本身或員工具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。,可變薪酬,（浮動(dòng)薪酬variable pay、獎(jiǎng)金）：薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分。,間接薪酬,：?jiǎn)T工福利（benefit）與服務(wù)。,二、報(bào) 酬 的 分 類,外在報(bào)酬,內(nèi)在報(bào)酬,經(jīng)濟(jì)性,報(bào)酬,直接報(bào)酬：基本工資、加班工資、津貼、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股票認(rèn)購(gòu),間接報(bào)酬：保險(xiǎn)、住房、員工服務(wù)、帶薪休假等。,無(wú),非經(jīng)濟(jì),性報(bào)酬,私人秘書,辦公環(huán)境,職務(wù)頭銜,參與決策,委以重任,感興

3、趣的工作,內(nèi)部地位,學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),多元化活動(dòng),就業(yè)保障,三、報(bào)酬與薪酬在管理實(shí)踐中的影響,1、員工更注重外在報(bào)酬，特別是薪酬,2、員工對(duì)薪酬的抱怨并非因薪酬而起,3、內(nèi)在報(bào)酬與企業(yè)薪酬成本無(wú)必然聯(lián)系,4、內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬應(yīng)做好平衡,四、績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,績(jī)效加薪,可變薪酬,基礎(chǔ)與依據(jù),基本薪酬,未來(lái)行為與業(yè)績(jī),與員工溝通,不需要或不可能,事先溝通,持續(xù)性,永久性,臨時(shí)性,累積性,累積效用,無(wú),成本影響,成本壓力,無(wú),五、薪酬的功能,員工方面,企業(yè)方面,社會(huì)方面,經(jīng)濟(jì)保障功能,心理激勵(lì)功能,社會(huì)信號(hào)功能,控制經(jīng)營(yíng)成本,改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效,塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化,支持企業(yè)改革,（競(jìng)爭(zhēng)、導(dǎo)向、配置

4、、激勵(lì)等）,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,提高國(guó)民生活質(zhì)量,社會(huì)穩(wěn)定,不同人員最高五種要素評(píng)價(jià),排序,管理人員,專業(yè)人員,事務(wù)人員,鐘點(diǎn)工,1,薪資與福利,晉升,薪資與福利,薪資與福利,2,晉升,薪資與福利,晉升,穩(wěn)定,3,權(quán)威,挑戰(zhàn)性,管理,尊重,4,成就,新技能,尊重,管理,5,挑戰(zhàn)性,管理,穩(wěn)定,晉升,（美）邁克爾比爾管理人力資本,六、薪酬管理基本概念,薪酬管理：,組織對(duì)員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)、水平、結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和確定的過(guò)程。,薪酬體系：,確定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。,薪酬水平：,企業(yè)中各職位、各部門以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的

5、外部競(jìng)爭(zhēng)性。,薪酬結(jié)構(gòu)：,同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，它涉及到的是薪酬的內(nèi)部一致性問(wèn)題。,薪酬形式：,總薪酬的組成部分。,經(jīng)營(yíng)宗旨或使命,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源管理,組織結(jié)構(gòu),職位分析,職位技能能力評(píng)價(jià),人力資源規(guī)劃,招聘,部門績(jī)效目標(biāo),員工績(jī)效目標(biāo),績(jī)效監(jiān)督評(píng)價(jià),薪酬設(shè)計(jì)與管理,企業(yè)遠(yuǎn)景,核心價(jià)值觀,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動(dòng)/解雇,七、人力資源管理總思路及薪酬管理的地位,組織結(jié)構(gòu),職位設(shè)計(jì),職位分析,薪酬決策,職位評(píng)價(jià),薪酬水平,薪酬溝通與預(yù)算,薪酬戰(zhàn)略,薪酬調(diào)查,績(jī)效管理戰(zhàn)略,薪酬體系,薪酬結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,組織與人力資源戰(zhàn)略,八、薪酬管理流程,九、,企業(yè)薪酬的構(gòu)

6、成,企業(yè)薪酬,基本薪酬,福利薪酬,激勵(lì)薪酬,補(bǔ)償薪酬,標(biāo),準(zhǔn),工,資,崗,位,工,資,職,位,工,資,學(xué),歷,工,資,年,功,工,資,技,能,工,資,津,貼,補(bǔ),貼,獎(jiǎng),金,績(jī),效,工,資,增,益,分,享,利,潤(rùn),分,享,股,票,期,權(quán),社,會(huì),福,利,企,業(yè),福,利,員,工,福,利,特,殊,福,利,十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點(diǎn),1戰(zhàn)略性的薪酬管理,可變或浮動(dòng)薪酬,（Variable Pay）的開(kāi)發(fā)與管理。,績(jī)效薪酬,（Pay for Performance）的開(kāi)發(fā)與管理。,薪酬激勵(lì)項(xiàng)目,（Incentive Pay Program）薪酬激勵(lì)與整體激勵(lì)項(xiàng)目的配合。,十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點(diǎn),2

7、特殊群體的薪酬管理,全球化薪酬管理,（Global Compensation),不同文化背景下薪酬管理模式的融合、國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬變動(dòng)等。,跨國(guó)公司與海外(外派)員工薪酬管理,跨國(guó)公司薪酬管理模式的變革、母國(guó)公司對(duì)海外子公司的薪酬管理、外派員工的薪資福利管理及其與本土員工薪酬管理的協(xié)調(diào)等。,高科技員工薪酬激勵(lì),(High TechTalent Compensation and lncentives）,高科技員工激勵(lì)的特殊性，高科技員工薪酬管理方式 變革等。,團(tuán)隊(duì)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題,（Team Pay、Team Reward）,團(tuán)隊(duì)薪酬分配的新形式、知識(shí)團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)、不同團(tuán)隊(duì)類型的報(bào)酬方式選擇

8、等。,十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點(diǎn),3、企業(yè)與員工福利,長(zhǎng)期保險(xiǎn)福利,（InsuranceBenefits），,主要為企業(yè)福利與社會(huì)保障體系的配合、企業(yè)福利管理模式變革與創(chuàng)新等。,養(yǎng)老金或年金問(wèn)題,（Pension）,主要為多層次養(yǎng)老體系的構(gòu)建、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃的實(shí)施等。,十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點(diǎn),4、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬,利潤(rùn)分享與股票期權(quán)汁劃（,Gain Sharing Plan Stock Option）,包括利潤(rùn)分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工持股計(jì)劃等。,員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,（Reward Plans）,包括物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的配合、人力資源開(kāi)發(fā)等。,經(jīng)營(yíng)者薪酬,（Executive Compensation）,主要圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)、運(yùn)作及管理等進(jìn)行一系列的理論與實(shí)務(wù)研究。,