《一級建造師項目管理講義》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一級建造師項目管理講義（159頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,,?#?,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,建設(shè)工程項目管理,建設(shè)工程項目的組織和管理,,,建設(shè)工程項目,施工成本控制,,,建設(shè)工程項目,進(jìn)度控制,建設(shè)工,程項目,質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設(shè)工程合同與,合同管理,,建設(shè)工程項目信息管理,,,考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧,

2、,本科目的考試時間為3小時，其中：單項選擇題70題，每題1分，合計70分；多項選擇題30題，每題2分，合計60分。試卷總分130分。,,,,歷年試卷分值分布,,,1Z201000 建設(shè)工程項目的組織和管理,1.項目的全壽命周期：,決策階段、實(shí)施階段和使用階段,項目實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵,自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的,費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),得以實(shí)現(xiàn)。,3.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制,4. 建設(shè)工程項目管理的類型,（1）業(yè)主方的項目管理,（2）設(shè)計方的項目管理,（3）施工方的

3、項目管理,（4）供貨方的項目管理,（5）,建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）,,,,,業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的,投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。,（2）業(yè)主方項目管理工作涉及項目,實(shí)施階段,的全過程。,（3）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào),,安全管理,、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。,,,,設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),（1）,設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及,項目的投資目標(biāo),。,（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階

4、段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,（3）設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：,①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理,②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制,③設(shè)計進(jìn)度控制,④設(shè)計質(zhì)量控制,⑤設(shè)計合同管理,⑥設(shè)計信息管理,⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),,,,供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),,1.供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。,2.供貨方的項目管理工作主要在,施工階段,進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,,,,1Z201013 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo),建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)

5、和任務(wù),1.目標(biāo)包括項目的,總投資目標(biāo),、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。,2.管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,,,,1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),1.施工方項目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)、,安全管理目標(biāo),。,2.施工方的項目管理工作主要在,施工階段,進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,3.施工方項目管理的任務(wù)包括：,三控制、三管理、一協(xié)調(diào),（1）施工安全管理,（2）施工成本控制,（3）施工進(jìn)度控制,（4）施工質(zhì)

6、量控制,（5）施工合同管理,（6）施工信息管理,（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),,,1．供貨方的項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。,A．設(shè)計 B．設(shè)計前準(zhǔn)備 C．施工 D．動用前準(zhǔn)備,2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（?。?A．賓館可以開業(yè),B．項目竣工結(jié)算完成,C．賓館開始盈利,D．項目通過竣工驗收,,,,,,,建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢,,,第一代:傳統(tǒng)的項目管理(project management),,第二代:(program management),指得是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理,,第三代:組合管理(portfl

7、io management)，不一定有關(guān)聯(lián),,第四代:變更管理(change management),,項目全壽命管理:,決策階段的開發(fā)管理,、,實(shí)施階段的項目管理和,使用階段的設(shè)施管理,,,,,1Z201020 建設(shè)工程項目的組織,1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是,目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）,2.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和,技術(shù)措施。,3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的,組織結(jié)構(gòu)模式和組織,分工，以及工作流程組織。,4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間,的,指令,關(guān)系；,組織分工反映了一個組織系

8、統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的,工作任務(wù),分工和管理職能分工,；（靜態(tài)的組織關(guān)系）,工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的,邏輯,關(guān)系。,（動態(tài)關(guān)系）,,,,,,1Z201022 項目管理的組織結(jié)構(gòu),1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式,常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項目運(yùn)用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源）。,線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個工作部門只有一個指令源,矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。,,,,,1Z201023 工作任務(wù)分工,,業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位

9、、供貨單位和,工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都編,制各自的項目管理任務(wù)分工表；,,1Z201024 管理職能分工,,1.管理的職能的內(nèi)涵,管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：,提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。,2.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目,經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能,分工。,,,組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖,,圖中矩形框的含義：,項目的組成部分、一個工作部門、一個參與單位,,矩行框連接的表達(dá)：,直線、單向箭線、雙向箭線,,工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯,關(guān)系

10、，菱形框表示判別條件。,,,,1．( )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。,A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部,2．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。,A．組織結(jié)構(gòu)模式 　　　　 B．組織分工,C．工作流程圖組織 　D．組織工具,3．矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，比較適宜用于( )。,A．地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B．地區(qū)集中的組織系統(tǒng),C．小的組織系統(tǒng) 　D．大的組織系統(tǒng),,,,1Z201030 建設(shè)工程項目策劃,1.建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)。,,2.

11、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其內(nèi)容包括：,（1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析,（2）項目定義和項目目標(biāo)分析,,,1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式,1、施工總承包的含義(GC),是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。,2、施工總承包的特點(diǎn),（1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確）,（2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)）,（3）質(zhì)量控制（對施工總承包單位依賴較大）,（4）合同管理（一次招標(biāo)）,（5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）,,,,,

12、施工總承包管理模式,,1、施工總承包管理的含義,2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較,,對分包單位的選擇和認(rèn)可：,一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要,經(jīng)過,施工總承包管理單位的認(rèn)可；,,施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，,由業(yè)主方,認(rèn)可。,3、施工總承包管理模式的特點(diǎn),（1）費(fèi)用控制（沒有合同總造價） （2）進(jìn)度控制（提前開工）,,（3）質(zhì)量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大）,（5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）,,,,1．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。,A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大,B．對業(yè)主的早期造價控制不利,C．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大,D．建設(shè)

13、周期較長，對進(jìn)度控制不利,,,2．下列選項中，關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異的說法中，正確的是( )。,A．施工總承包模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行,B．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期,C．在施工總承包模式中，所有分包單位都是由業(yè)主選擇的,D．在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),E．采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,,,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃,是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件（ why,what,how,who,when,項目的總投資、項目的總進(jìn)度。）,,項目管

14、理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的,管理層或組織委托的項目管理單位,編制；,項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由,項目經(jīng)理,組織編制。,,,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容,1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,（1）工程概況,（2）施工部署及施工方案,（3）施工進(jìn)度計劃,（4）施工平面圖,（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容,（1）施工組織總設(shè)計,（2）單位工程施工組織設(shè)計,（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計,3.施工組織設(shè)計的編制程序,（施工方案、總進(jìn)度計劃、編制資源需求量）,,,施工平面圖設(shè)計,計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料,確定施工總體部署,選擇施工方案,編制施工進(jìn)度計劃,編制材料、構(gòu)

15、件、加工品需用量計劃,編制施工準(zhǔn)備工作計劃,編制勞動力需要量計劃,,編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計劃,,計算主要工種工程的工程量,,,1Z201070,建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制,1、為什么說項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論？,由于項目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，,因此在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制,。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。,2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：,（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。,（2）第二步，

16、在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。,,,,,收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。,（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。,,,,3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:,（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項目管理班子人員,等；,（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理,等;,（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由

17、于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;,（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.,4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。,,,,動態(tài)控制原理的應(yīng)用,,運(yùn)用動態(tài)控制原理控制,投資,的步驟（,計劃值和實(shí)際值比較）,（1）項目投資目標(biāo)的逐層分解,（2）在項目實(shí)施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,（3）如有必要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。,,,,1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( )。,A

18、．收集項目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整,C．將項目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動態(tài)控制,2．在下列選項中，屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度糾偏的組織措施是( )。,A．改變施工管理 B．調(diào)整工作流程組織,C．改變施工方法 D．及時解決工程款支付,,,1Z201080 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、　　　　　任務(wù)和責(zé)任,,1、,2003年2月27日,《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。,2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[20

19、03]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。,3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。,4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在,工程項目上的代表人,。,5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱,,,,,6、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：,（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，,但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，,因為一個企業(yè)法定代表人在工程項

20、目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；,（2）他的任務(wù)僅限于支持,項目管理工作,，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);,（3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;,（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。,,,,1Z201082,施工方項目經(jīng)理的任務(wù),,項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在,項目管理方面的主要任務(wù)是：,（1）施工安全管理,（2）施工成本控制,（3）施工進(jìn)度控制,（4）施工質(zhì)量控制,（5）工程合同管理,（6）工程信息管理,（7）工程組織與協(xié)調(diào)等,,,,,,1Z2010

21、83 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任,,（1）項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。,（2）項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。,（3）項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,（4）項目經(jīng)理的職責(zé),項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；,,主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃；,,對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系；,進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，參與工程竣工驗收,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；,協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作,,,,（5）項目經(jīng)理的權(quán)限,,,參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂,參與組建項目經(jīng)理部

22、,,參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人,參與選擇物資供應(yīng)單位,,,,,1．用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，并且是施工單位編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)的文件是( )。,A.施工組織總設(shè)計 B．單位工程施工組織設(shè)計,C．分部(分項)工程組織設(shè)計 D．施工進(jìn)度計劃,,2．項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。,A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理 B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配,C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 D．組織設(shè)計交底,E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收,,,3．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。?A

23、．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部?B．主持項目經(jīng)理部工作?C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法?D．決定項目分包人?E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系,,,施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù),1. 資源管理：人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)和資金管理,2. 人力資源管理的工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過減聘減少員工；進(jìn)行人員甄選,3.項目人力資源管理計劃：需求計劃、配備計劃和培訓(xùn)計劃,,4.項目人力資源管理控制：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核,,,1Z201090 風(fēng)險管理,1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。,2、

24、風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。,3、如何降低風(fēng)險量？,處于風(fēng)險區(qū)A（5等風(fēng)險），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B（3等風(fēng)險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C（3等風(fēng)險）。,4、風(fēng)險等級,可能性：,很大、中等和極小,后果：,重大、中度和輕度損失,,,,損失量,,,,,5、風(fēng)險類型,組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、,工程環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險,（1）自然災(zāi)害 （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,（3）氣象條件,（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素,組織風(fēng)險：,（1）,承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；,（2）,施工機(jī)械操作人員,的知識、經(jīng)驗和能力；,（3）,損失控

25、制和安全管理人員,知識、經(jīng)驗和能力；,,,,,1Z201092施工風(fēng)險管理的工作流程,,1、風(fēng)險管理的概念,風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。,2、風(fēng)險管理的工作流程如下：,（1）風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險,（2）風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量,（3）風(fēng)險響應(yīng),（風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）,,（4）風(fēng)險控制,,,,1．風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的( )的不確定因素。,A.影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．影響項目風(fēng)險控制,C.影響項目團(tuán)隊建設(shè)

26、 D．影響項目組織建設(shè),,2．下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是( ) 。,A.分析各種風(fēng)險的損失量 B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率,C.確定風(fēng)險因素 D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控,,,,,,,3,．在建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。,A．組織措施 B．管理措施,C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施,,4．對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險( )的一種措施。,A．規(guī)避 B．減輕,C．自留 D．轉(zhuǎn)移,5．分析各種風(fēng)險的損失量屬于( )階段的工作。,A．風(fēng)險

27、識別 B．風(fēng)險評估,C．風(fēng)險響應(yīng) D．風(fēng)險控制,,,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理,,,1、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國際上屬于,業(yè)主方項目管理,。,2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：,（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量,（2）提高工程建設(shè)水平,（3）充分發(fā)揮投資效益,3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：,服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。,4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,,,,,,,一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)規(guī)定,（略）,（1）未經(jīng)監(jiān)理工程

28、師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；,（2）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工 驗收。,,二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定,（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查,施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案,是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。,（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有,下列行為,之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。,1. 未審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案,2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或停止施工,3. 施工單位拒不整改，未及時向有關(guān)主管部門報告,,4. 未依照法律、法規(guī)和工

29、程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。,,,1Z201103建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。,2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行,：,監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為,工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。,4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。,5、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、,關(guān)鍵工序進(jìn)

30、行施工前24小時，,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,返回,,,1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本管理,,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,,1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：,,(1)施工成本預(yù)測 (2)施工成本計劃 (3)施工成本控制,(4)施工成本核算 (5)施工成本分析 (6)施工成本考核,2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出,科學(xué)的估算,，它是在,工程施工以前對成本進(jìn)行估算。,,,3.施工成本計劃是,以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采

31、取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。,4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。,5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：,一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和成本單位?6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。,,,,,7

32、.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。,,8. 施工成本管理的措施：,組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施,合同措施,,,1．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。,A．成本分析 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核,2．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算( )之間的差異并進(jìn)行分析。,A．預(yù)測成本與實(shí)際成本 B．預(yù)測成本與計劃成本,C．計劃成本與實(shí)際成本

33、 D．預(yù)算成本與實(shí)際成本,3．按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是? )。,A．成本預(yù)測 B．成本計劃,C．成本核算 D．成本考核,,,1Z202020 掌握施工成本計劃的類型,1.施工成本計劃的分類：,競爭性成本計劃(項目投標(biāo)階段)；,指導(dǎo)性成本計劃(項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)),實(shí)施性計劃成本(施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本)。,施工預(yù)算和施工圖預(yù)算：,（1）編制的依據(jù)：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。,（2）適用范圍：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部用

34、的文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。,2．施工成本計劃的編制依據(jù)包括：,投標(biāo)報價文件,企業(yè)定額、施工預(yù)算,施工組織設(shè)計或施工方案,人工、材料、機(jī)械臺班的市場價,已簽訂的合同、分包合同,結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同,,,3.施工成本計劃的編制方法,,（1）按施工成本組成編制施工成本計劃,建筑安裝工程費(fèi)用:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金,施工成本計劃組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi),（2）按項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程、分部工程和分項工程）,（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃（S形曲線）,,,,,1Z202030 施工成本控制與施工成本分析,1Z202031

35、 施工成本控制的依據(jù),1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：,,（1）工程承包合同,（2）施工成本計劃,（3）進(jìn)度報告,（4）工程變更,除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。,2、施工成本控制的基本步驟：,（1）比較,（2）,分析（核心）,（3）預(yù)測,（4）,糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）,（5）檢查,,,,1Z202033 施工成本控制的方法,,施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。,1.贏得值法的三個參數(shù),,已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價,計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價,已完工作實(shí)際費(fèi)用（

36、ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價,,,,2.贏得值法的四個評價指標(biāo)：,費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）,進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）,費(fèi)用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP,進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法,4.偏差原因分析與糾偏措施,物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,,,,1．某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m,3,，單價,600元／m,3,。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m,3,，實(shí),際單價700元／m,3,，則該工程的費(fèi)用績效

37、指數(shù)(CPI)為( )。,A．0.800 B．0.857 C．1.167 D．1.250,2.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1.3萬元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為( )萬元。,A．132 B．143 C．144 D． 156,3.某項目計劃工作預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為65萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用60萬元，則進(jìn)度偏差為( )萬元。,A．15 B．5 C． 一5 D．10,,,,,1

38、Z202040 施工成本分析,1、施工成本分析的依據(jù),施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。,（1）會計核算,會計核算主要是價值核算。,（2）業(yè)務(wù)核算,不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn),行核算。,（3）統(tǒng)計核算,可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。,,,2、施工成本分析的方法,（1）成本分析的基本方法,施工成本分析的基

39、本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等,（2）綜合成本的分析方法,所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：,①分部分項工程成本分析,②月(季度)成本分析,③年度成本分析,④竣工成本的綜合分析,,,3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟,(1)確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；,(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值。)；,(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；,(4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；,

40、(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；,(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。,,,1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式( )。,A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比,B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比,C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比,D．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比,E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比,,2．因素分析法的計算步驟包括( )。,A．確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異,B．確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序,C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù),D．將實(shí)際

41、指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比,E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比,返回,,,1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制,,1Z203012 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個,項目實(shí)施階段的進(jìn)度,，包括設(shè)計前準(zhǔn)備,階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；施工進(jìn)度；工物資采購工作進(jìn)度；項目,動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；,設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是,依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同,對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控,制設(shè)計工作進(jìn)度；,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù),施工任務(wù)委托合同,對施工進(jìn)度的要求控制施,工進(jìn)度；,供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù),供貨合同,對供貨的要求控制供貨進(jìn)度；,,,,,,,2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),

42、（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。,（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計劃。,（3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計劃。,（4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃：5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度和旬計劃。,,,,1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,1.項目總進(jìn)度論證的工作內(nèi)容,（1）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。,

43、（2）在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：,設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。,,,,,（3）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是,通過編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性：,1.項目實(shí)施的總體部署；,2.總進(jìn)度規(guī)劃；,3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；,4.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；,5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施,。,,,,1Z203030 施工進(jìn)度計劃的編制方法,1Z203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制,橫道圖進(jìn)度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一

44、種計劃編制方法。,橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：,（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；,（2）適用于手工編制計劃；,（3）沒有時間參數(shù)的計算；,（4）工作量較大；,（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。,,,1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制,1、我國JGJ/T 121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：,（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,（2）單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃,（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖,3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作

45、之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃,5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃,,,,6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法：,（1）可按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分,（肯定性問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃）,（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分,（事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)）,（3）可按計劃平面的個數(shù)劃分,（單平面網(wǎng)絡(luò)計劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計劃）,,,,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名

46、稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時間標(biāo)注于箭線的下方。,,,i,j,,工作名稱,工作持續(xù)時間,虛工作在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用,,,,,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法,a.,工藝關(guān)系,是由,生產(chǎn)工藝客觀上所決定,的各項工作之間的先后順序關(guān)系。,b.,組織關(guān)系,是在,生產(chǎn)組織,安排中，考慮勞動力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項工作之間,主觀上安排,的先后順序關(guān)系。,,,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。,,,,,1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義,(1) 工作的時間參數(shù),①工作的持續(xù)時間（D）,②工作的最早開始時間（ES）,③工作的最早完成時間（E

47、F）,④工作的最遲開始時間（LS）,⑤工作的最遲完成時間（LF）,⑥工作的總時差（TF）,⑦工作的自由時差 （FF）,,i,j,工作名稱,持續(xù)時間,,,,(1)時間參數(shù)計算公式,,a.節(jié)點(diǎn)最早時間ET的計算,,0 (i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn)),ET＝,Max(ET+D) (i節(jié)點(diǎn)前面有多個節(jié)點(diǎn)),,,,b.節(jié)點(diǎn)最遲時間LT的計算,,T,C,,,（節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)）,,LT＝,Min(LT－D),,（節(jié)點(diǎn)后面有多個節(jié)點(diǎn)）,,,,,,,,,,,C,5,E,6,H,3,B,1,,,,G,5,,F,5,,D,2,0,,,,,,1,2,3,4,5,6,1,11,5,11,16,(2) 時間參數(shù)

48、計算示例,,,,,,,C,5,E,6,H,3,B,1,,,,G,5,F,5,,D,2,0,0,,,,,,1,2,3,4,5,6,1,5,11,11,5,5,11,13,16,16,(2) 時間參數(shù)計算示例,,,,2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中,總時差最小,的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。,2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路,。,3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求,,2Z103034 時差的概念,1、總時差指的是在,不影響工期的前提下,，可

49、以利用的機(jī)動時間。,2、自由時差指的是在不影響其,緊后工作最早開始,時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。,,,補(bǔ)充：,（1）,總時差：,,TF=LS-ES或TF=LF-EF,（2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系,（FTS、FTF、STS、STF）,例：M工作和其緊后工作N的搭接時距STS=2，F(xiàn)TF=3，若M的最早開始時間為5，M工作本身持續(xù)時間為5，N工作持續(xù)時間4，則N工作的最早開始時間是（ ）。,A 7 B 8 C 9 D 11,,,,,,,1.節(jié)點(diǎn),單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時間及工作的代號標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi).,2.箭

50、線,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒有虛箭線。,3.線路,與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的若干條通路。其中持續(xù)時間最長的線路為,關(guān)鍵線路,，其余的線路稱為,非關(guān)鍵線路,。,,二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成,,,單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,2,3,4,6,5,7,8,,,實(shí)例,,,某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（　）天。,,,,,,,,A.3　　

51、B．2 C．1 D．0,,,1Z203040 施工方進(jìn)度控制的措施,,施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和,技術(shù)措施。,1、組織措施,（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系,（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括,進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃,。,（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程,（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而,會議是組織和協(xié)調(diào)的重

52、要手段,,,2.施工方進(jìn)度控制的管理措施,施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等,施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：,,（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng),（2）缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整,（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,,,,施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等,2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加

53、快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。,,,施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施,1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的,設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù),的選用,2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更,3、,施工方案,對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響,,,1．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。,A．施工任務(wù)單

54、B．施工組織設(shè)計,C．施工任務(wù)委托合同 D.監(jiān)理規(guī)劃,2．關(guān)鍵工作指的是( )。,A．網(wǎng)絡(luò)計劃一部分時差較小的工作,B．網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作,C．網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 ．,D．計劃工期等于計算工期時，總時差不為零的工作,3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為( )。,A．事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) B．工程網(wǎng)絡(luò),C．單平面網(wǎng)絡(luò) D．兩級網(wǎng)絡(luò),4.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間,為4，工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M、N兩項緊后工

55、作，工作K的總時差為（ ）天,,,5．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（ ）。,A．邏輯關(guān)系 B．關(guān)鍵線路 C．總時差 D．自由時差,,6．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ ）。,A．資源消耗程度 B．工作的持續(xù)時間,C．工作之間邏輯關(guān)系 D．非關(guān)鍵工作,,7．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ ）。,A．12天 B．14天 C．15天 D．17天,,,,,8．根據(jù)JGJ/T1

56、21-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ ）。,A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差,B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差,C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差,D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差,,9．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。,A.自由時差最小 B.總時差最小,C.工作持續(xù)時間最長 D.時距為零,,,10．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（

57、 ）。,A．緊后工作的最遲完成時間 B．平行工作的最早開始時間,C．緊后工作的最遲開始時間 D．緊后工作的最早開始時間,,返回,,,1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,,1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系,質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。（質(zhì)量計劃、質(zhì)量,控制和質(zhì)量改進(jìn)）,質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,（作業(yè)技術(shù)活動和管理活動）。,,2.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（計劃、實(shí)施、檢查和處置）,3.全面質(zhì)量管理的思想（全方位、全過程、全員參與）,,,,,1.在PD

58、CA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。,A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施,B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案,C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題,D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底,,2.三全控制管理來自于TQC的思想，對此，下列敘述正確的是（ ）,A.它是全過程質(zhì)量控制,B.它是生產(chǎn)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理,C.全面質(zhì)量控制是對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的全面控制,D.全員參與控制的重要手段是目標(biāo)管理,,3.按照《GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。,A、考核和

59、評價 B、評價和記錄,C、預(yù)測和評價 D、評價和改進(jìn),,,,,1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素,1.質(zhì)量的定義：一組,固有特性,滿足需要的程度。,2.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：,（1）反映,使用功能,的質(zhì)量特性,（2）反映,安全可靠,的質(zhì)量特性,（3）反映,藝術(shù)文化,的質(zhì)量特性,（4）反映,建筑環(huán)境,的質(zhì)量特性,3.建設(shè)工程項目管理質(zhì)量的形成過程,（1）質(zhì)量需求的識別過程（決策階段）,（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（設(shè)計階段和承包商根據(jù)具體情況確定,工程的總體質(zhì)量目標(biāo)）,（3）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程（,最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,）,,,國家體育場建

60、筑體形上,像鳥巢?？扇菁{8萬人。,平面為橢圓形,長軸,340m短軸292m。屋蓋,中間有一個146m×76m,的開口，這部分將設(shè),計成開合屋蓋。采用加,肋薄壁箱形截面 ，總用,鋼量達(dá)16萬t 。,,,1.影響施工質(zhì)量的因素：指,人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會因素,2.人、技術(shù)、管理、環(huán)境因素對于建設(shè)工程項目而言是,可控因素,；,3.社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情況下對于建設(shè),工程項目管理而言，屬于,不可控因素,。,,,1Z204030 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng),1.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì),（1）以工程項目為對象,（2）一個目標(biāo)控制體系,（3）一次性,2.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),（1）

61、多層次結(jié)構(gòu),（2）多單元結(jié)構(gòu),3.建立的原則（分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制,的原則、系統(tǒng)有效性的原則）,4.建立的程序（確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、,分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃）,,,1．通過競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。,A.持續(xù)改進(jìn) B.反饋 C.約束 D.動力,2．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。,A.屬于一次性的系統(tǒng) B．需要進(jìn)行第三方認(rèn)證,C.僅涉及施工承包單位 D．需要通過業(yè)主方認(rèn)證,3．建立建設(shè)工程項目質(zhì)量

62、控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（?。?。,A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度,B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃,C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面,D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),,,1Z204040 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制,1.施工質(zhì)量計劃的方式,（工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃）。,2.施工質(zhì)量計劃的審批程序,（1）企業(yè)內(nèi)部的審批（項目經(jīng)理主持編制）,（2）監(jiān)理工程師的審查（,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位,）,3.施工質(zhì)量控制點(diǎn),（1）定義,（2）見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)提前24小時通知監(jiān)理機(jī)構(gòu),,,,,,,,勞動主體質(zhì)量控制：,施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組

63、織管理能力訓(xùn)練；,堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；,堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。,,勞動對象的控制：禁止使用國家明令淘汰的建筑材料。,,施工工藝的控制：制定施工技術(shù)方案、合理布置施工總平面圖,,,1Z204044　　施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制,1.施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序,（1）施工作業(yè)技術(shù)的交底（,施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，最基層的技術(shù)和管理交底活動,）,（2）施工作業(yè)活動的實(shí)施,（3）施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗（貫穿施工活動的最基本的質(zhì)量控制活動）,施工單位自檢合格后，填寫施工質(zhì)量,《報驗申請表》。,2.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整）,3.施工作業(yè)質(zhì)量

64、自控的有效制度,（質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月,質(zhì)量講評制度；樣板制度；掛牌制度）,,,1Z204045　施工階段質(zhì)量控制的主要途徑,,1.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑,（1）施工條件的調(diào)查和分析（2）施工圖紙會審和設(shè)計交底,（3）施工組織設(shè)計的編制與審查（4）工程測量定位和標(biāo)高控制,（5）分包單位的選擇（6）材料設(shè)備的質(zhì)量控制（7）施工機(jī)械設(shè)備的控制,2.事中控制（施工技術(shù)復(fù)核、計量管理、見證取樣送檢、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收）,設(shè)計變更程序：,報送監(jiān)理工程師——設(shè)計審核并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》——監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》,3.事后控制途徑：,已完施工成品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗收,,,,,1Z2

65、04050 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收,,1.施工過程質(zhì)量驗收（檢驗批、分項工程、分部工程）,2.竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù),工程施工承包合同、工程施工圖紙、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)法律和法規(guī)等。,3.施工項目竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)：,4.竣工驗收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗收（竣工驗收由建設(shè),單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。）,5.竣工驗收備案（建設(shè)單位自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)）,,,,6.工程質(zhì)量不合格的處理,工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：,(1)對嚴(yán)重的缺陷應(yīng),推倒重來,，重新進(jìn)行驗收,(2),經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,能夠達(dá)

66、到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收,(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收,(4),經(jīng)加固處理,的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收,,,,1.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。,A．按驗收程序，重新組織檢查驗收,B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收,C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收,D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收,2.下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的編制與審批程序的討論中正確的是（ ）。,A.建設(shè)單位主持各個參與方編制,B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,C.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持、施工單位參與編制,D.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報建設(shè)單位,3．下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有(　　)。,A．分部工程　　B．分項工程 C．單項工程　　D．檢驗批 E．單位工程,