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1、單擊此處編輯母版標題樣式,版權(quán)所有，不得翻印,*,第,*,頁,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,江西四特酒有限責任公司人力資源管理咨詢項目,江西四特酒有限責任公司,人力資源管理咨詢項目薪酬管理體系,設(shè)計方案,Tuesday,December 10,2024,注意保密 請勿擴散,版權(quán)所有，不得翻印,目 錄,一、,薪酬設(shè)計的原則,二、,薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu),三、,薪酬等級體系與薪酬水平,四、薪酬計算與發(fā)放,五、薪酬套改與薪酬調(diào)整,版權(quán)所有，不得翻印,科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平,薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬,企業(yè)內(nèi)與企

2、業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時，應(yīng)當具有競爭力,企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔的職責和工作的難度等相匹配,同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配,三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上,1,2,3,外部公平,內(nèi)部公平,自我公平,版權(quán)所有，不得翻印,通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進行薪酬體系的設(shè)計,一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用,價值體現(xiàn)作用,管理作用,風(fēng)險共擔作用,薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動價值；,充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值（內(nèi)部公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現(xiàn)。,通過薪酬分配與員工的業(yè)績表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實現(xiàn)

3、對員工的管理作用；,管理作用是薪酬對企業(yè)最重要的作用，只有有效的管理才能讓員工協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。,通過薪酬分配（效益獎金分配）與企業(yè)的整體,效益/目標實現(xiàn),相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險共擔、利益共享的作用。,崗位工資,績效工資,獎金,版權(quán)所有，不得翻印,經(jīng)正略鈞策前期診斷的歸納總結(jié)，四特公司的薪酬管理體系存在五大問題：,沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒有建立激勵性和歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu),公司改制后薪酬未做調(diào)整，缺乏明確的薪酬政策和管理制度,薪酬水平較低，在行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)缺乏一定的競爭力,缺乏崗位價值評估，目前薪酬分配無法體現(xiàn)出崗位價值和貢獻,薪酬和考核沒有有效掛鉤，個人薪酬不能充分反映工作業(yè)績好壞,5,4,3,

4、2,1,版權(quán)所有，不得翻印,正略鈞策建議四特公司采取以下薪酬策略:,版權(quán)所有，不得翻印,目 錄,一、,薪酬設(shè)計的原則,二、,薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu),三、,薪酬等級體系與薪酬水平,四、薪酬計算與發(fā)放,五、薪酬套改與薪酬調(diào)整,版權(quán)所有，不得翻印,四特公司仍然沿用舊的薪酬結(jié)構(gòu)，不同部門的薪酬結(jié)構(gòu)截然不同，機關(guān)、動力車間等部門沒有獎金，整體缺乏體現(xiàn)工作績效的績效工資部分,公司各部門員工的薪酬結(jié)構(gòu),版權(quán)所有，不得翻印,借鑒管理優(yōu)秀企業(yè)的通常做法，并考慮公司的歷史沿革和實際現(xiàn)狀，建議合并、簡化部分原有工資項目,技能工資、崗位工資、付理煤電,醫(yī)藥費、工資補貼、電費補貼,崗位工資,工齡工資,全勤獎、提成工資、超產(chǎn)

5、獎,績效工資,加班工資、養(yǎng)老金,輔助工資,版權(quán)所有，不得翻印,規(guī)范各系統(tǒng)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，使之科學(xué)合理并有針對性，不同薪酬類型采用不同的薪酬結(jié)構(gòu),年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門中層管理人員。（除市場營銷部經(jīng)理）,年薪制是指以年度為單位,根據(jù)中高管層員工的年度績效確定其年度收入的薪酬制度。,年薪總額標準年薪（基本年薪績效年薪）特殊獎勵（特殊獎勵在年薪測算時并不計入）,結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。,結(jié)構(gòu)工資總額=標準工資（崗位工資+績效工資）+工齡工資+年度獎金+輔助工資（特殊崗位的補貼，薪酬測算時并不計入）,計件工資制：適用于各車間大班長（不含）以下崗位。,計件工

6、資總額標準工資（崗位工資計件工資）工齡工資+年度獎金+輔助工資（特殊崗位的補貼、薪酬測算時并不計入）,提成工資制：適用于市場營銷、銷售崗位。,提成工資總額=標準工資（崗位工資+提成工資）+工齡工資+年度獎金+輔助工資（特殊崗位的補貼，薪酬測算時并不計入）,協(xié)議工資制：適用于專精特人員，以引進人才目的。,協(xié)議工資主要是雙方共同協(xié)商達到的數(shù)額,版權(quán)所有，不得翻印,薪酬結(jié)構(gòu)中,各,各組成部分,的,的解釋,績效,年薪,崗位,工資,A、,由市場薪酬,調(diào),調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié),合,合四特戰(zhàn)略,目,目標確定,B、分年度,結(jié),結(jié)合公司業(yè),績,績及盈利等,狀,狀況計算發(fā),放,放,A、市場調(diào),查,查薪酬結(jié)合,四,四特原來工

7、,資,資狀況確定,B、屬于固,定,定薪酬部分,，,，按月發(fā)放,基本,年薪,A、由市場,薪,薪酬調(diào)查數(shù),據(jù),據(jù)結(jié)合四特,戰(zhàn),戰(zhàn)略目標確,定,定,B、屬于固,定,定薪酬部分,，,，按月發(fā)放,計件,工資,A、根據(jù)各,車,車間超過任,務(wù),務(wù)的產(chǎn)品數(shù),量,量、質(zhì)量及,單,單位定額確,定,定,B、屬于浮,動,動部分，按,月,月發(fā)放,提成,工資,A、根據(jù)市,場,場營銷部銷,售,售業(yè)績和提,成,成系數(shù)確定,B、屬于浮,動,動部分，按,月,月發(fā)放,績效,工資,A、按基準,績,績效工資和,績,績效考核系,數(shù),數(shù)確定,B、屬于浮,動,動部分，按,月,月發(fā)放,年度獎金,A、與公司,年,年度經(jīng)營業(yè),績,績掛鉤,B、根據(jù)

8、崗,位,位系數(shù)和個,人,人年度績效,考,考核情況確,定,定發(fā)放金額,工齡,工資,A、根據(jù)工,作,作年限和崗,位,位級別確定,，,，10年封,頂,頂,B、按月發(fā),放,放,員工在剛好,完,完成基準績,效,效目標時的,工,工資稱為績,效,效工資基數(shù),（,（對銷售人,員,員即提成工,資,資基數(shù)，對,計,計件人員即,計,計件工資基,數(shù),數(shù)），績效,工,工資基數(shù)（,或,或提成工資,基,基數(shù)或計件,工,工資基數(shù)）,與,與崗位工資,之,之和稱為標,準,準工資,版權(quán)所有，,不,不得翻印,薪酬結(jié)構(gòu)表,版權(quán)所有，,不,不得翻印,提高固定工,資,資比例，并,且,且根據(jù)不同,層,層級、不同,職,職能確定相,應(yīng),應(yīng)的比例

9、，,以,以體現(xiàn)崗位,風(fēng),風(fēng)險與收益,的,的差異,設(shè)置原則：,高,高風(fēng)險、高,回,回報,崗位業(yè)績對,公,公司的價值,貢,貢獻和影響,越,越大，浮動,比,比例越高；,部,部門領(lǐng)導(dǎo)班,子,子責任重大,，,，對結(jié)果影,響,響的能力強,，,，其固定比,例,例應(yīng)該偏低,崗位業(yè)績對,組,組織的影響,越,越直接，浮,動,動比例越高,；,；銷售業(yè)績,波,波動大，銷,售,售員個人對,銷,銷售成績影,響,響力大，所,以,以固定比例,低,低,外界環(huán)境對,本,本崗位的影,響,響越大、變,數(shù),數(shù)越多、工,作,作風(fēng)險越大,，,，浮動比例,越,越高,其他人員（,主,主要是職能,人,人員）工作,內(nèi),內(nèi)容、工作,成,成果都較穩(wěn),

10、定,定，因此固,定,定比例較高,版權(quán)所有，,不,不得翻印,目 錄,一、,薪酬設(shè)計的,原,原則,二、,薪酬類型與,薪,薪酬結(jié)構(gòu),三、,薪酬等級體,系,系與薪酬水,平,平,四、薪酬計,算,算與發(fā)放,五、薪酬套,改,改與薪酬調(diào),整,整,版權(quán)所有，,不,不得翻印,崗位評估,建立公司,內(nèi)部等級架,構(gòu),構(gòu),為設(shè)計薪資,架構(gòu)奠定基,礎(chǔ),礎(chǔ),確定職業(yè)及,提,提升的路徑,了解崗位對,組,組織的貢獻,程,程度,反映各個崗,位,位的復(fù)雜程,度,度及難度,決定薪資范,圍,圍,確定利益分,配,配,與市場進行,鏈,鏈接,工作分析,崗位評估是,薪,薪酬設(shè)計的,基,基礎(chǔ)，通過,崗,崗位評估可,以,以實現(xiàn)薪酬,體,體系的“內(nèi),

11、部,部公平性”,與,與一定的管,理,理性，幫助,公,公司建立起,科,科學(xué)合理的,崗,崗位內(nèi)部價,值,值體系,梳理崗位,說明書,根據(jù)崗位評,估,估結(jié)果確定,崗,崗位等級矩,陣,陣,示意,版權(quán)所有，,不,不得翻印,與本地區(qū)大,型,型企業(yè)水平,比,比較，四特,員,員工特別是,中,中層員工的,薪,薪酬水平處,于,于較低水平,，,，競爭力較,弱,弱。通過行,業(yè),業(yè)和地域市,場,場薪酬數(shù)據(jù),分,分析實現(xiàn)外,部,部公平，考,慮,慮各類人員,標,標準薪酬水,平,平如何定位,版權(quán)所有，,不,不得翻印,充分考慮到,四,四特公司的,戰(zhàn),戰(zhàn)略定位、,所,所處的發(fā)展,階,階段和不同,區(qū),區(qū)域地理位,置,置上的差異,性,

12、性,建議,四,四特公司采,取,取“保持者,”,”，逐步向,“,“跟隨者”,過,過渡,為使現(xiàn)有薪,酬,酬逐步納入,規(guī),規(guī)范的薪酬,體,體系，在實,現(xiàn),現(xiàn)內(nèi)部公平,的,的基礎(chǔ)上，,逐,逐步過渡到,外,外部競爭性,；,；,薪酬調(diào)整策,略,略是：在實,現(xiàn),現(xiàn)內(nèi)部公平,性,性的基礎(chǔ)上,，,，原則上不,做,做大的調(diào)整,，,，使現(xiàn)有薪,酬,酬水平向規(guī),范,范的薪酬體,系,系實現(xiàn)平穩(wěn),過,過渡；通過,年,年度績效考,核,核對薪酬進,行,行調(diào)整，逐,步,步拉開差距,。,。,領(lǐng)先者,跟隨者,保持者,薪酬水平領(lǐng),先,先策略,薪酬水平跟,隨,隨策略,人工成本優(yōu),先,先策略,戰(zhàn)略目標,薪酬策略,版權(quán)所有，,不,不得翻印

13、,新設(shè)的薪酬,層,層級系統(tǒng)包,括,括15級120檔,說明：,1、本薪酬,系,系統(tǒng)適用于,公,公司非年薪,制,制人員；,2、上述表,格,格內(nèi)薪酬為,標,標準薪酬，,即,即崗位工資,加,加績效工資,，,，不含工齡,工,工資、加班,工,工資和各項,福,福利津貼；,3、本薪酬,系,系統(tǒng)共15,級,級，每級8,檔,檔；,4、同職層,各,各級別檔次,的,的檔差相等,，,，一方面說,明,明同等級類,員,員工晉升難,度,度相當，另,一,一方面易于,管,管理；,5、等級越,高,高，級差及,檔,檔差越大，,這,這是因為薪,酬,酬等級越高,說,說明職務(wù)越,高,高，其每次,晉,晉升所付出,的,的努力越多,；,；,6、

14、各等級,間,間有交叉，,低,低等級員工,的,的薪酬不一,定,定低于高等,級,級,版權(quán)所有，,不,不得翻印,薪酬方案月,度,度標準工資,薪,薪酬曲線圖,普級,員級,主管,中層,版權(quán)所有，,不,不得翻印,四特職能部,門,門與動力車,間,間工資總額,變,變動測算,版權(quán)所有，,不,不得翻印,四特釀造車,間,間、大曲車,間,間與科勾中,心,心工資總額,變,變動測算,版權(quán)所有，,不,不得翻印,薪酬調(diào)整：,薪,薪酬總額對,比,比示意圖,除市場營銷,部,部外其他部,門,門現(xiàn)年薪總,額,額約為1.4千萬,按,人,人崗匹配調(diào),查,查中各部門,不,不同職層的,人,人數(shù)設(shè)置測,算,算,薪酬套,入,入起步薪檔2檔后,年

15、,標,標準薪酬總,額,額約為1.17千萬,按,按各薪級最,高,高檔測算年,標,標準薪酬總,額,額約為1.47千萬,薪酬按起步2檔套入實,施,施后，減少,年,年工資總額,約,約0.23,千,千萬,用于,超,超勞動定額,計,計件工資、,加,加班工資及,薪,薪酬調(diào)整,版權(quán)所有，,不,不得翻印,目 錄,一、,薪酬設(shè)計的,原,原則,二、,薪酬類型與,薪,薪酬結(jié)構(gòu),三、,薪酬等級體,系,系與薪酬水,平,平,四、薪酬計,算,算與發(fā)放,五、薪酬套,改,改與薪酬調(diào),整,整,版權(quán)所有，,不,不得翻印,薪酬類型之,一,一：年薪制,年薪構(gòu)成：,年薪收入,標,標準年薪（,基,基本年薪,績,績效年薪）,特殊獎勵,；,；,

16、其中建議高,層,層基本年薪,：,：績效年薪=4：6,中層基本年,薪,薪：績效年,薪,薪=5：5,年薪發(fā)放：,所有實行年,薪,薪制職位的,標,標準年薪由,總,總經(jīng)理辦公,會,會確定；實,行,行年薪制，,不,不再享受企,業(yè),業(yè)內(nèi)部的工,資,資、獎金、,津,津貼、補貼,等,等其他收入(勞動保障,部,部門要求參,加,加的各項保,險,險除外),基本年薪是,中,中高管層員,工,工的基本收,入,入，按月發(fā),放,放,月發(fā)放額=,標,標準年薪0.4(中,層,層0.5),12,績效年薪是,根,根據(jù)年度績,效,效指標完成,情,情況核定的,收,收入，在年,終,終考核后一,次,次性發(fā)放或,分,分月遞延發(fā),放,放，發(fā)放額=績效年薪,個人年,度,度考核系數(shù),；,；,特殊獎勵是,在,在發(fā)放年薪,基,基礎(chǔ)上的增,補,補，體現(xiàn)對,中,中高管理者,履,履行職責之,外,外超額完成,任,任務(wù)的一種,獎,獎勵，由總,經(jīng),經(jīng)理辦公會,根,根據(jù)公司整,體,體業(yè)績研究,確,確定后在年,終,終發(fā)放，從,總,總經(jīng)理基金,中,中提取,版權(quán)所有，,不,不得翻印,薪酬類型之,二,二：結(jié)構(gòu)工,資,資制,結(jié)構(gòu)工資構(gòu),成,成：,結(jié)構(gòu)工資=,標,標準工