《最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材（34頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,OPT&TOC,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),與資源約束理論,目錄,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的基本思想、方法,1,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的九項(xiàng)原則,2,3,資源約束理論的產(chǎn)生與發(fā)展,4,約束理論的基本原理及主要技術(shù)工具,5,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)步驟,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),背景,傳統(tǒng)管理的誤區(qū)：,企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善；,整個系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和；,結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化,約束理論的觀點(diǎn)：,大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善；

2、,系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和；,系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)約束；,結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),背景,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)生,時間70年代末期,人物以色列的物理學(xué)家-,Eli Goldratt,提出,提高企業(yè)產(chǎn)出率,理論依據(jù)：資源約束理論(,TOC),最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種,面向增加產(chǎn)銷率,而不是傳統(tǒng)的,面向減少成本,的管理理論工具，并且最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)生,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),目標(biāo),OPT,的主要貢獻(xiàn)之一：財務(wù)指標(biāo),作業(yè)指標(biāo),財務(wù)指標(biāo)：,凈利潤：即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。凈利潤越高的企業(yè)

3、，其效益越好。,投資收益率：表示一定時期的收益與投資比。,現(xiàn)金流量：表示短時間內(nèi)收入和支出的錢。,作業(yè)指標(biāo)：,產(chǎn)銷率：即通過銷售活動獲取金錢的速率。,庫存：它是一切暫時不用的資源。,運(yùn)行費(fèi)：它是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量的過程中的一切花費(fèi),最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),目標(biāo),現(xiàn)金流量（,CF,）,投資收益率（,ROI,）,現(xiàn)在和將來都能賺錢,產(chǎn)銷率（,T,）,庫存（,I,）,運(yùn)行費(fèi)（,OE,）,凈利潤（,NP,）,企業(yè)目標(biāo)：,財務(wù)指標(biāo)：,作業(yè)指標(biāo)：,作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系,制造周期,瓶頸（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。按OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源）指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)

4、荷的資源，這一類資源限制了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。其余的資源則為非瓶頸資源。,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),基本思想,瓶頸與非瓶頸的之間存在著四種基本的關(guān)系，如圖12-1所示。它們分別是：,（a）,（b）,（c）,（d）,非瓶頸,瓶頸,非瓶頸,瓶頸,瓶頸,非瓶頸,裝 配 中 心,市場,瓶頸,非瓶頸,圖12-1,最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),基本思想,瓶頸,工,工序,與,與非,瓶,瓶頸,工,工序,例：,產(chǎn),產(chǎn)品,P,經(jīng)過,A,、,B,兩道,工,工序,加,加工,原材,料,料,AB,市場,15,件,/,周,20,件,/,周,25,件,/,周,瓶頸,工,工序,：,：指,的,的是,實(shí),實(shí)際,生,生產(chǎn),能,能力,小,小于,或,或等,于,

5、于生,產(chǎn),產(chǎn)負(fù),荷,荷的,資,資源,。,。,最優(yōu),生,生產(chǎn),技,技術(shù),基本,思,思想,產(chǎn)品,裝,裝配,部件,裝,裝配,部件,裝,裝配,關(guān)鍵,資,資源,網(wǎng),網(wǎng)絡(luò),非關(guān),鍵,鍵資,源,源網(wǎng),絡(luò),絡(luò),瓶頸,工,工序,產(chǎn)品,原材,料,料,零件,工藝,路線,最優(yōu),生,生產(chǎn),技,技術(shù),基本,思,思想,最優(yōu),生,生產(chǎn),技,技術(shù),原則,原則,一,一：,主張平衡,物,物流，而,不平,衡,衡能,力,力。所,謂,謂物,流,流平,衡,衡就,是,是使,各,各個,工,工序,都,都與,瓶,瓶頸,機(jī),機(jī)床,同,同步,。,。,原則,二,二：,非瓶,頸,頸資,源,源的利用,程,程度不取,決,決于,其,其自,身,身潛,力,力，,而

6、,而是,由,由系,統(tǒng),統(tǒng)的,約,約束,決,決定,的,的。,原則,三,三：,資源,的,的“,利,利用,”,”(,Utilization,)和,“,“活,力,力”(,Activation,)不,是,是同,義,義詞,。,。前,者,者是,指,指資,源,源應(yīng),該,該利,用,用的,程,程度,，,，后,者,者是,指,指資,源,源可,以,以利,用,用的,程,程度,。,。,原則,四,四：,瓶頸,上,上一,小,小時,的,的損,失,失就,是,是整個,系,系統(tǒng)一小,時,時的,損,損失,。,。,原則,五,五：,非瓶,頸,頸資,源,源獲,得,得的,一,一小,時,時毫,無,無意,義,義，,因,因?yàn)?只,只能,增,增加,一,

7、一小,時,時,的,的閑置,時,時間。,原則,六,六：,瓶頸控制了庫,存,存和,產(chǎn),產(chǎn)銷,率,率。,原則,七,七：,轉(zhuǎn)運(yùn),批,批量,可,可以,不,不等,于,于（,在,在許,多,多時,候,候應(yīng),該,該不,等,等于,）,）加,工,工批,量,量。,最優(yōu),生,生產(chǎn),技,技術(shù),原則,原則,八,八：,加工,批,批量,應(yīng),應(yīng)是,可,可變,的,的，,而,而不,是,是固,定,定的,。,。,原則,九,九：,安排,作,作業(yè),計(jì),計(jì)劃,應(yīng),應(yīng)同,時,時兼,顧,顧所,有,有的,約,約束,，,，提,前,前期,是,是作,業(yè),業(yè)計(jì),劃,劃的,結(jié),結(jié)果,，,，而,不,不應(yīng),是,是預(yù),定,定值,。,。,最優(yōu),生,生產(chǎn),技,技術(shù),原

8、則,最優(yōu),生,生產(chǎn),技,技術(shù),DBR系,統(tǒng),統(tǒng),OPT的,生,生產(chǎn),計(jì),計(jì)劃,與,與控,制,制系,統(tǒng),統(tǒng)是,通,通過DBR系,統(tǒng),統(tǒng)，,即,即：,Drum,喻,喻指,企,企業(yè),生,生產(chǎn),的,的節(jié),奏,奏，,“,“鼓,”,”的,目,目標(biāo),是,是使,產(chǎn),產(chǎn)出,率,率最,大,大。,Buff,er,“,“緩,沖,沖器,”,”提,供,供的,物,物料,比,比預(yù),定,定的,時,時間,提,提早,一,一段,時,時間,到,到達(dá),，,，對,瓶,瓶頸,進(jìn),進(jìn)行,保,保護(hù),，,，使,其,Rope 用一根看不見的“繩索”把瓶頸與其上游工序串聯(lián)起來，控制企業(yè)進(jìn)入非瓶頸的物料，使庫存最小,95,70,80,60,50,120

9、,D,80,75,時間,緩沖,原料,原料,D,2,3,7,8,1,4,5,根據(jù)到達(dá),日,期和時間緩沖,下達(dá)生產(chǎn)50個的工作令,根據(jù)到達(dá),日,期下達(dá)生產(chǎn)50個的工作令,需求:,每周50個,最優(yōu)生產(chǎn),技,技術(shù),DBR系,統(tǒng),統(tǒng),95,70,80,55,40,120,D,80,75,鼓,緩沖,原料,原料,由,鼓,決定,生產(chǎn)計(jì)劃,由,緩沖,保證有效產(chǎn)出,由,繩子,控制發(fā)料,發(fā)運(yùn),緩沖,組裝,緩沖,利用緩沖,管,管理保證,瓶,瓶頸的利,用,用率,利用裝配,和,和發(fā)貨緩,沖,沖保證交,貨,貨的及時,性,性。,最優(yōu)生產(chǎn),技,技術(shù),DBR系,統(tǒng),統(tǒng),識別瓶頸,。當(dāng)需求超,過,過能力時,，,，排隊(duì)最,長,長的機(jī)

10、器,就,就是瓶頸,。,。在瓶頸,上,上要采取,擴(kuò),擴(kuò)大批量,的,的辦法來,提,提高其利,用,用率。瓶,頸,頸控制著,企,企業(yè)的生,產(chǎn),產(chǎn)節(jié)奏,“鼓,點(diǎn),點(diǎn)”。,基于瓶頸,約,約束，建,立,立產(chǎn)品出,產(chǎn),產(chǎn)計(jì)劃,。一般按有,限,限能力，,用,用順排法對關(guān)鍵資,源,源排序，,使,使排產(chǎn)計(jì),劃,劃切實(shí)可,行,行；按無,限,限能力，,用,用倒排法對非關(guān)鍵,資,資源排序,，,，使之與,關(guān),關(guān)鍵資源,上,上的工序,同,同步。倒,排,排時，采,用,用的提前,期,期可以隨,批,批量變化,，,，批量也,可,可按情況,分,分解。通,過,過“緩沖,器,器”的管,理,理與控制,，,，對瓶頸,進(jìn),進(jìn)行保護(hù),。,。,通過

11、“繩,索,索”控制,進(jìn),進(jìn)入非瓶,頸,頸的物料,，,，使庫存,最,最小,。“繩索”,把,把瓶頸與,其,其上游工,序,序串聯(lián)起,來,來，起一,種,種傳遞作,用,用，驅(qū)動,系,系統(tǒng)的所,有,有部分按,“,“鼓”的,節(jié),節(jié)奏進(jìn)行,生,生產(chǎn)。,最優(yōu)生產(chǎn),技,技術(shù),DBR實(shí),施,施步驟,約束理論,概念,簡單來講,，,，約束理,論,論（,theory of constraints,TOC,）就是關(guān),于,于進(jìn)行改,進(jìn),進(jìn)和如何,最,最好地實(shí),施,施這些改,進(jìn),進(jìn)的一套,管,管理理念,和,和管理原,則,則，可以,幫,幫助企業(yè),識,識別出在,實(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),的,的過程中,存,存在著哪,些,些制約因,素,素，TOC

12、理論稱,之,之為約,束,束，并,進(jìn),進(jìn)一步指,出,出如何實(shí),施,施必要的,改,改進(jìn)來消,除,除這些約,束,束，從而,更,更有效地,實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè),目,目標(biāo)。,TOC,由三部分,組,組成：,解決約束,的,的流程，,用,用來邏輯,地,地、系統(tǒng),地,地回答以,下,下三個問,題,題：,改進(jìn)什么,？,？（What to change?）、,改成什么,樣,樣子？（Whattochange to?）,怎樣使改,進(jìn),進(jìn)得以實(shí),現(xiàn),現(xiàn)？（How to causethechange?）,日常管理,工,工具,。,可用來大,大,大提高管,理,理效能，,例,例如：如,何,何有效溝,通,通等。,應(yīng)用到具,體,體領(lǐng)域的,具,

13、具有創(chuàng)新,性,性的實(shí)證,方,方案。這,些,些領(lǐng)域涉,及,及生產(chǎn)、,分,分銷、營,銷,銷和銷售,、,、項(xiàng)目管,理,理和企業(yè),方,方向的設(shè),定,定等等。,這,這個定義,主,主要著眼,于,于TOC,理,理論的應(yīng),用,用研究。,約束理論,組成,企業(yè)資源,分,分為,：,瓶頸（,bottlenecks,，,BN,）,：,指生產(chǎn)能,力,力小于生,產(chǎn),產(chǎn)負(fù)荷的,一,一切資源,，,，是系統(tǒng),內(nèi),內(nèi)部制約,產(chǎn),產(chǎn)銷率的,約,約束因素,，,，是制造,過,過程中流,量,量最小的,地,地方。,非瓶頸（,non-bottlenecks,，,NBN,）,：,生產(chǎn)能力,大,大于生產(chǎn),負(fù),負(fù)荷的一,切,切資源，,這,這類資源,

14、不,不應(yīng)該連,續(xù),續(xù)工作，,應(yīng),應(yīng)有空閑,時,時間，否,則,則會有大,量,量庫存。,次瓶頸（,criticalconstraining resource,，,CCR,）,：TOC,臨界約束,資,資源，指,利,利用率已,接,接近實(shí)際,生,生產(chǎn)能力,，,，并且如,果,果作業(yè)計(jì),劃,劃指定地,不,不好就可,能,能成為瓶,頸,頸的資源,TOC,首先抓“,重,重中之重,”,”，,即瓶頸，,使最嚴(yán)重,的,的制約因,素,素凸現(xiàn)出,來,來，從而,從,從技術(shù)上,消,消除了“,避,避重就輕,”,”、“一,刀,刀切”等,平,平均主義,方,方式的發(fā),生,生可能。,瓶頸資源,是,是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，當(dāng)解,決,決了一個,瓶,瓶

15、頸問題,之,之后，必,然,然會出現(xiàn),下,下一個瓶,頸,頸資源，,所,所以要持續(xù)改善。,約束理論,資源分類,找出系統(tǒng),中,中存在的,約,約束，即,找,找出瓶頸,“約束”,受,受內(nèi)部和,外,外部的約,束,束。一般,來,來說，約,束,束可以是,四,種類型：,資,資源（Resources,）,）、,能力（,Capacity,）、,市場（Markets）和,法,法規(guī)（Policies）,。,。,尋找突破,瓶,瓶頸的方,法,法，最大,限,限度利用,瓶,瓶頸，即,提,提高瓶頸,利,利用率。,使企業(yè)所,有,有其他活,動,動服從于,第,第二步提,出,出的各種,措,措施,打破瓶頸,，,，使,2,找到的瓶,頸,頸不

16、再是,企,企業(yè)的瓶,頸,頸,重返第一,步,步，持續(xù),改,改善,約束理論,核心步驟,TOC理,論,論最終就,是,是要尋求,顧,顧客需求,與,與企業(yè)能,力,力的最佳,配,配合，對,約,約束環(huán)節(jié),進(jìn),進(jìn)行有效,的,的控制，,其,其余的環(huán),節(jié),節(jié)相繼地,與,與這一環(huán),節(jié),節(jié)同步。,一種管理,思,思想總是,需,需要相應(yīng),的,的管理技,術(shù),術(shù)的支持,。,。思維流,程,程(Thinking Process，即TP)是TOC主,要,要的工作,方,方法之一,，,，思維流,程,程有以下,主,主要的技,術(shù),術(shù)工具：,現(xiàn)實(shí)樹（RT）：,現(xiàn),現(xiàn)實(shí)樹是,用,用來幫助,人,人們認(rèn)清,企,企業(yè)現(xiàn)實(shí),存,存在狀況,的,的工具，,分,分為當(dāng)前,現(xiàn),現(xiàn)實(shí)樹（CRT）,和,和未來現(xiàn),實(shí),實(shí)樹（FRT）。,消霧法（EC）：,消,消霧法用,來,來以雙贏,的,的方式解,決,決企業(yè)中,的,的沖突。,約束理論,思維流程,分,分析法,負(fù)效應(yīng)枝,條,條（NEB）：當(dāng),做,做完CRT、EC,、,、FRT,的,的一系列,工,工作以后,，,，就要找,一,一些與改,進(jìn),進(jìn)后果相,關(guān),關(guān)程度最,大,大的人來,參,參與，以,保,保證改進(jìn),的,的成功實(shí)