《戰(zhàn)略管理講義—MBA戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《戰(zhàn)略管理講義—MBA戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展（27頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2021/2/8,#,戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展,1-2 戰(zhàn)略發(fā)展,【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】,即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進(jìn)式（incrementally）變革，偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式（transformational）變革。,戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也在逐漸地發(fā)生變化；隨著時(shí)間的推移，這些行動(dòng)會(huì)逐漸形成一個(gè)公司的總體戰(zhàn)略意圖。,如果一個(gè)組織經(jīng)常改變其戰(zhàn)略，就很難有效地完成任務(wù)；但如果漸進(jìn)的戰(zhàn)略變革落后于環(huán)境變化，組織就可能會(huì)與環(huán)境不協(xié)調(diào)，

2、這時(shí)就可能需要重大的戰(zhàn)略變革。,戰(zhàn)略發(fā)展路線,說明：,經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)（realised）；,未能進(jìn)入實(shí)施的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略；,自然發(fā)生的（emergent）戰(zhàn)略戰(zhàn)略的發(fā)展具有自,然發(fā)生的屬性；,退化；,機(jī)會(huì)性的戰(zhàn)略由于具有機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)；,強(qiáng)加的（imposed）戰(zhàn)略往往是被迫實(shí)施的。,【關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點(diǎn)】,1“自然選擇”的觀點(diǎn),很多人認(rèn)為：,提供給一個(gè)組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營環(huán)境，只能受制于它或?qū)ζ渥兓鞒鱿鄳?yīng)的對(duì)策自然選擇過程。,本書觀點(diǎn)：,針對(duì)某些組織，環(huán)境對(duì)它們的影響確實(shí)很大，管理的自由度大大降低。但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，

3、以適應(yīng)環(huán)境的變化正是管理者的工作。,2“戰(zhàn)略計(jì)劃”（Strategic planning）觀點(diǎn)最傳統(tǒng)觀點(diǎn),6070年代認(rèn)為：,戰(zhàn)略僅僅,能夠,而且,應(yīng)該,通過高度系統(tǒng)化的計(jì)劃方式來產(chǎn)生（建議建立公司計(jì)劃部門，并指定相應(yīng)的工具和技術(shù)）。,本書觀點(diǎn)：,計(jì)劃的要素確實(shí)提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法，但不能將其作為決定經(jīng)營好壞的唯一決定性因素（如：人的行為無法計(jì)劃）。戰(zhàn)略計(jì)劃的形式化有許多危險(xiǎn)之處，但計(jì)劃方法的原則和要素還是十分有用的，因?yàn)樗鼈兛梢詾閼?zhàn)略思考提供框架。,3“邏輯漸進(jìn)主義”(logical incrementalism)觀點(diǎn),適應(yīng)性觀點(diǎn),林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Qu

4、inn）：,戰(zhàn)略是在行為活動(dòng)中形成的；,不認(rèn)為：“戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施”的過程；,認(rèn)為應(yīng)該避免過早地指定確切的目標(biāo)，在發(fā)展的初期提出的戰(zhàn)略方案只是暫時(shí)的和嘗試性的；,認(rèn)為小變革的阻力更小些，并可能滿足組織內(nèi)各團(tuán)體或者聯(lián)盟不同的資源需求和政治抱負(fù),。,經(jīng)理們常認(rèn)為：,他們的工作是適應(yīng)性管理：為適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷地改變戰(zhàn)略，與此同時(shí)，還要保持高效率，使利益相關(guān)者滿意；,這是一條演變之路，而非革命之道；,“摸著石頭過河”；,下棋（戰(zhàn)略性開棋贏棋戰(zhàn)略對(duì)手走棋的不可測(cè)性思考走子不能太超前）。,4組,織,織文化,的,的觀點(diǎn),指,深,深層的,為,為組織,成,成員共,享,享的“,假,假設(shè)和,信,信仰”,

5、（,（assumptionsandbeliefs）,面對(duì)相,同,同的環(huán),境,境，組,織,織的反,應(yīng),應(yīng)卻不,相,相同；,組織文,化,化在不,知,知不覺,中,中發(fā)揮,作,作用，,以,以一種,“,“本應(yīng),如,如此”,的,的基準(zhǔn),框,框架影,響,響組織,對(duì),對(duì)其自,身,身及其,環(huán),環(huán)境的,定,定位。,管理,人,人員的,基,基準(zhǔn)框,架,架,行業(yè),的,的基準(zhǔn),框,框架,行業(yè),秘,秘訣（industryrecipe,）,）；,組織,的,的基準(zhǔn),框,框架,組織,變,變化表,；,；,（organisationalparadigm,）,）,5政,治,治的觀,點(diǎn),點(diǎn),把,把組織,理,理解成,政,政治組,織,織,認(rèn)

6、為戰(zhàn),略,略是通,過,過政治,利,利益的,討,討價(jià)還,價(jià),價(jià)、談,判,判和權(quán),衡,衡而產(chǎn),生,生的,強(qiáng)大,的,的內(nèi)部,和,和外部,利,利益集,團(tuán),團(tuán)影響,組,組織的,決,決策。,6想,象,象中戰(zhàn),略,略管理,的,的觀點(diǎn),（visionary strategicmanagement）,戰(zhàn)略發(fā),展,展也可,以,以看作,為,為是受,愛,愛幻想,的,的領(lǐng)導(dǎo),們,們影響,的,的結(jié)果,；,；,不同,解,解釋,它與,高,高級(jí)管,理,理人員,的,的高度,直,直覺能,力,力有關(guān),；,；,是管,理,理者對(duì),組,組織未,來,來的一,種,種最基,本,本的想,象,象能力,，,，而不,是,是對(duì),組,組織未,來,來的計(jì),劃

7、,劃能力,；,；,最普,遍,遍的：,組,組織內(nèi),新,新來的,管,管理者,會(huì),會(huì)將另,一,一企業(yè),或,或團(tuán)體,的,的已,存,存 在,的,的基準(zhǔn),框,框架應(yīng),用,用到他,新,新任職,的,的組織,中,中，并,產(chǎn),產(chǎn)生,新,新的設(shè),想,想；,想象中,的,的戰(zhàn)略,總,總是短,命,命的，,僅,僅能在,組,組織改,換,換新貌,時(shí),時(shí)發(fā)揮,很,很大作,用,用。,7綜,合,合觀點(diǎn),前述不,同,同觀點(diǎn),并,并不是,相,相互獨(dú),立,立的，,在,在大多,數(shù),數(shù)組織,中,中管理,者,者是通,過,過對(duì)上,述,述觀點(diǎn),的,的整合,來,來理解,戰(zhàn),戰(zhàn)略發(fā),展,展的。,戰(zhàn)略發(fā),展,展的綜,合,合觀點(diǎn),模,模式,（a,）,）大型

8、,零,零售企,業(yè),業(yè)（想,象,象力最,重,重要，,計(jì),計(jì)劃也,很,很重要,）,）；,（b,）,）公共,組,組織（,自,自然選,擇,擇觀點(diǎn),占,占主導(dǎo),地,地位）,；,；,（c,）,）普遍,模,模式（,在,在適應(yīng),性,性或增,長,長型的,戰(zhàn),戰(zhàn)略占,主,主導(dǎo)地,位,位,的,的組織,中,中很典,型,型）；,戰(zhàn)略發(fā),展,展圖示,圖示在,一,一個(gè)跨,國,國公司,中,中的兩,位,位高級(jí),經(jīng),經(jīng)理對(duì),戰(zhàn),戰(zhàn)略形,成,成過程,的,的看法,存,存在很,大,大差別,。,。,一個(gè)是,海,海外子,公,公司的,經(jīng),經(jīng)理，,另,另一個(gè),是,是公司,總,總部財(cái),務(wù),務(wù)經(jīng)理,。,。子公,司,司的總,經(jīng),經(jīng)理認(rèn),為,為，要,

9、通,通過公,司,司內(nèi)部,已,已經(jīng)建,立,立的戰(zhàn),略,略規(guī)劃,程,程序來,制,制定戰(zhàn),略,略，其,中,中有設(shè),立,立目標(biāo),、,、分析,環(huán),環(huán)境以,及,及編制,詳,詳細(xì)的,計(jì),計(jì)劃，,而,而總部,財(cái),財(cái)務(wù)經(jīng),理,理并不,這,這么認(rèn),為,為。他,把,把對(duì)顯,然,然是政,治,治性的,強(qiáng),強(qiáng)大環(huán),境,境力量,的,的反映,，,，把戰(zhàn),略,略都視,為,為文化,影,影響的,結(jié),結(jié)果。,子,子公司,的,的總經(jīng),理,理口出,怨,怨言：,他,他向總,部,部提交,的,的計(jì)劃,好,好象毫,無,無結(jié)果,。,。財(cái)務(wù),經(jīng),經(jīng)理認(rèn),為,為這位,總,總經(jīng)理,對(duì),對(duì)企業(yè),現(xiàn),現(xiàn)實(shí)的,理,理解太,天,天真。,意識(shí),到,到事,件,件的

10、,發(fā),發(fā)生,：,：即,認(rèn),認(rèn)識(shí),到,到“,有,有些,什,什么,不,不對(duì),了,了？,”,”；,認(rèn),認(rèn)識(shí),到,到,對(duì),對(duì)哪,件,件事,需,需要,采,采取,緊,緊急,措,措施,進(jìn),進(jìn)行,補(bǔ),補(bǔ)救,或,或認(rèn),識(shí),識(shí)到,發(fā),發(fā)展,的,的機(jī),會(huì),會(huì)。,確定,要,要解,決,決的,問,問題,（,（Issueformulation,）,）：,即,即收,集,集相,關(guān),關(guān)信,息,息；,研,研究,相,相關(guān),的,的環(huán),境,境及,組,組織,對(duì),對(duì)他,們,們的,看,看法,等,等。,產(chǎn)生,解,解決,方,方案,（,（developingsolutions）,：,：提,出,出可,能,能的,解,解決,方,方案,。,。,選擇,方,方

11、案,：,：找,到,到解,決,決問,題,題的,決,決策,方,方案,或,或方,法,法。,2,組,組織,的,的文,化,化網(wǎng),絡(luò),絡(luò)在,戰(zhàn),戰(zhàn)略,決,決策,中,中的,影,影響,組織,的,的文,化,化網(wǎng),常,規(guī),規(guī)（routine）,：,：組,織,織做,事,事的,方,方式,；,；,程,序,序（rituals）,：,：如,培,培訓(xùn),程,程序,等,等。,指,指出,哪,哪些,事,事對(duì),組,組織,是,是重,要,要的,；,；,故,事,事（stories）,：,：記,載,載一,些,些重,要,要的,事,事件,和,和人,物,物，,以,以及,“,“脫,離,離常,規(guī),規(guī)”,的,的，,有,有獨(dú),到,到見,解,解的,人,人；,

12、組,織,織標(biāo),志,志（Symbolicaspectsoforganisations）,：,：如,商,商標(biāo),，,，或,組,組織,中,中通,用,用的,語,語言,和,和術(shù),語,語等,；,；,控,制,制系,統(tǒng),統(tǒng)（controlsystem,）,）：,評(píng),評(píng)估,和,和獎(jiǎng),勵(lì),勵(lì)系,統(tǒng),統(tǒng)。,強(qiáng),強(qiáng)調(diào),組,組織,中,中什,么,么是,中,中心,事,事件,；,；,權(quán),利,利結(jié),構(gòu),構(gòu)（powerstructures,）,）：,與,與變,化,化表,的,的關(guān),鍵,鍵因,素,素有,關(guān),關(guān)；,組,織,織結(jié),構(gòu),構(gòu)：,不,不僅,反,反映,出,出權(quán),利,利結(jié),構(gòu),構(gòu)，,而,而且,也,也描,繪,繪出,組,組織,中,中的,各,各種,重,重要,關(guān),關(guān)系,。,。,3,戰(zhàn),戰(zhàn)略,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)換,的,的風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn),