《建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章-建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)工程監(jiān)理概論第5章-建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)課件（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四

2、級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第五章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào),第五章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào),5.1 組織的基本原理（組織論）,5.2 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實施程序,5.3 項目監(jiān)理機

3、構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé),5.4 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責(zé)分工,5.5 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào),5.1.1 組織與組織結(jié)構(gòu),組織的概念與特點：,組織是具有共同目標的人的集合，是為了達到特定目標，組織內(nèi)設(shè)置層級權(quán)利和責(zé)任制度，成員間分工、協(xié)作而構(gòu)成的一種人的組合體。,組織三要素：,1、共同目標；,2、不同層級的權(quán)力和責(zé)任制度；,3、明確的分工與協(xié)作；,組織結(jié)構(gòu)：,組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。,5.1.1 組織與組織結(jié)構(gòu),組織的構(gòu)成因素,1、管理層次,2、管理跨度,3、管理部門,4、管理職能,5.1.2 組織設(shè)計原則,4、權(quán)責(zé)對等原則,權(quán)責(zé)對等原則就是在組織機構(gòu)中

4、應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。,5、才職相稱原則,才職相稱是指個人職業(yè)道德、專業(yè)知識水平、個人能力等與職位相符合的原則。,6、經(jīng)濟效率原則,組織機構(gòu)的設(shè)計要有利于提高組織效率，要盡量精簡組織機構(gòu)，包括精簡人員、精簡部門、精簡管理層次等。,7、彈性原則,5.1.3 組織機構(gòu)活動基本原理,組織機構(gòu)活動基本原理,1、要素有用性原理,在組織活動中要充分地組合和利用要素，合理安排使用，提高其有用率，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。,2、動態(tài)相關(guān)性原理,組織內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。,3、主

5、觀能動性原理,組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。,4、規(guī)律效應(yīng)性原理,按照客觀規(guī)律開展組織活動才能取得良好的組織效應(yīng)。在管理過程中要掌握規(guī)律，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達到預(yù)期的目標。,5.2 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實施程序,5.2.1,建設(shè)工程監(jiān)理委托方式,1、平行承發(fā)包模式,5.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式,平行承發(fā)包委托多家監(jiān)理單位的模式,5.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式,平行承發(fā)包模式下委托“總監(jiān)理工程師”的模式,5.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式,施工總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式,5.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式,工程總承包模式下委托

6、工程監(jiān)理單位的組織方式,5.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式,5.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則,建設(shè)工程監(jiān)理實施程序,1、組建項目監(jiān)理機構(gòu),2、進一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料,工程項目相關(guān)資料,工程所在地建設(shè)政策、法規(guī)相關(guān)資料,工程所在地經(jīng)濟狀況等建設(shè)條件的資料,類似工程項目相關(guān)資料,3、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,5.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則,建設(shè)工程監(jiān)理實施原則,1、獨立、公平、科學(xué)、誠信的原則,2、權(quán)責(zé)一致原則,3、總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則,總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體。,總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體,總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體。,4、嚴格監(jiān)理，熱情

7、服務(wù)的原則,5、綜合效益原則,5.3 項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé),項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的基本要求,1、適應(yīng)、精簡、髙效,2、專業(yè),合理,、梯次配置,項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形：,工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜,一個監(jiān)理合同中包含多個標段，可按標段設(shè)置,工程規(guī)模大，地域分散，可按工程地域設(shè)置,5.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立,注冊監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的要求,一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項。,總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專

8、業(yè)技術(shù)職、3 年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任。,5.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立,項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟,1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標,2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容,3,、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,（,1,）選擇組織結(jié)構(gòu)形式,（,2,）合理確定管理層次與管理跨度,（,3,）劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門,（,4,）制定崗位職責(zé)及考核標準,（,5,）選派監(jiān)理人員,4,、制定工作流程和信息流程,5.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,直線組織形式,按子項目分解的直線制監(jiān)理組織形式,5.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,直線組織形式,按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式,5.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,職能制組織形式,職能制監(jiān)理組織

9、形式,5.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,職能制組織形式,設(shè)立職能部門的職能制監(jiān)理組織形式,5.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,矩陣制組織形式,矩陣制監(jiān)理組織形式,5.4 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責(zé)分工,項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備,1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu),2、合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu),3,、合理的年齡結(jié)構(gòu),例：,某工程分為2 個子項目，合同總價為4030萬美元，其中子項目1合同價為2170萬美元，子項目2 合同價為1860萬美元，合同工期為31個月。,1）根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額,工程復(fù)雜程度 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員行政、文秘人員,簡單工程,0.20,0.75,0.

10、10,一般工程,0.25,1.00,0.10,較復(fù)雜工程,0.35,1.10,0.25,復(fù)雜工程,0.50,1.50,0.35,很復(fù)雜工程,0.50,1.50,0.35,5.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定,2,）確定工程建設(shè)強度。工程建設(shè)強度(4030/31)1215.6（百萬美元年）,3,）確定工程復(fù)雜程度。按構(gòu)成工程復(fù)雜程度的因素考慮，根據(jù)工程實際情況分別按10分制打分。具體結(jié)果見下表,項次影響因素 子項目1 子項目2,1設(shè)計活動,6,5,2工程位置,6,9,3氣候條件,5,5,5.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定,5.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定,項次影響因素 子

11、項目1 子項目2,4地形條件,5,7,5工程地質(zhì),7,6,6施工方法,6,7,7工期要求,5,5,8工程性質(zhì),6,6,9材料供應(yīng),6,6,10分散程度,5,5,平均分值,5.7,6.1,根據(jù)計算結(jié)果，此工程為較復(fù)雜工程（一般復(fù)雜工程）。,5.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定,4,）根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額。從定額中可查到監(jiān)理人員需要量如下（人*年/百萬美元）：,監(jiān)理工程師：0.35；監(jiān)理員：1.1；行政文秘人員：0.25。,各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：,監(jiān)理工程師：0.35X15.6=5.46人，按 6 人考慮；,監(jiān)理員：1.10X15.6=17.16人，按 17人

12、考慮；,行政文秘人員：0.25X15.6=3.9人，按 4 人考慮。,5.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定,5,）,根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。該工程項目監(jiān)理機構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu),5.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定,根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)情況決定每個部門各類監(jiān)理人員如下：,監(jiān)理總部包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表和總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，行政文秘人員2 人。,子項目1監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師2 人，監(jiān)理員9 人，行政文秘人員1 人。,子項目2監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師2 人，監(jiān)理員8 人，行政文秘人員1人。,項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進展情況作相應(yīng)調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作需要。,項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容,1,、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào),1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào),2）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào),2,、項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào),3,、項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào),4,、項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),5,、項目監(jiān)理機構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào),5.5 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào),會議協(xié)調(diào)法,1,、第一次工地會議,2,、監(jiān)理例會,3,、專題會議,交談協(xié)調(diào)法,書面協(xié)調(diào)法,5.5.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法,