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1、,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,*,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,*,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,

2、第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,*,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院,第四章,物流庫(kù)存管理,肇慶到金華物流貨運(yùn)公司正漢物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一個(gè)電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國(guó),第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,,第二節(jié) 企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,,庫(kù)存管理分類方法（,ABC,分類法、,CVA,管理法）,,訂貨方式的選擇,,庫(kù)存量的控制方法（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、安全庫(kù)存法）,,MRP,、,MRP,Π,、,DRP,、,ERP,,第三節(jié) 現(xiàn)

3、代企業(yè)庫(kù)存管理模式,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,本節(jié)主要內(nèi)容：,,企業(yè)物流,,庫(kù)存的含義及類型,,庫(kù)存的功用與弊端,,庫(kù)存管理的目標(biāo),一、 企業(yè)物流,,供,,應(yīng),,商,訂貨,接,,收,,,用,,戶,1,2,3,N,,,,,…,,原材料,,在制品,,,成品,,用,,戶,,用,,戶,,分銷中心,,分銷中心,輸入,轉(zhuǎn)化,輸出,生產(chǎn)企業(yè)的物料流,采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ),,,工廠,資材,,倉(cāng)庫(kù),成品,,倉(cāng)庫(kù),,,在制品,,出庫(kù),(,完成,),,,,,(,供應(yīng)商,),驗(yàn)收,供應(yīng),采購(gòu),出貨,二、 庫(kù)存的含義及類型,,,1,、庫(kù)存（,Inventory,,）,,,一般地說(shuō),,,庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源,.,

4、如,:,原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等（,閑置的資源,）,,2,、 庫(kù)存的種類,,原材料和外購(gòu)件庫(kù)存,,半成品庫(kù)存及在制品,（,work in progress,）庫(kù)存,,成品（,Finished-goods,）庫(kù)存,,備品、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存,,在途庫(kù)存,（,Goods-in-transit to warehouses or customers,）,在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存,思 考,有人說(shuō),“,庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔,”,，為什么？,三、 庫(kù)存的功用與弊端,,1,、庫(kù)存的功用,,快速滿足用戶期望，縮短交貨期,,穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除需求波動(dòng)在生產(chǎn),-,分銷間的影響,,防止發(fā)生缺貨,

5、,防止價(jià)格上漲,,,或爭(zhēng)取數(shù)量折扣,,2,、庫(kù)存的弊端,,占用大量資金,,增加企業(yè)費(fèi)用支出,,腐爛變質(zhì)的損失,,麻痹管理人員的思想,庫(kù)存的兩面性,從理論上講，庫(kù)存屬于閑置的資源，不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費(fèi)。,,從現(xiàn)實(shí)看，庫(kù)存不可避免，因?yàn)椴痪邆鋸氐紫龓?kù)存的條件，所以又要求保持合理水平的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。,思 考,既然庫(kù)存作用不小，為什么還有很多,,企業(yè)去追求,“,零庫(kù)存,”,？,,作為緩沖的庫(kù)存,運(yùn)作管理,,,,,,,,,,,,,交貨,質(zhì)量,設(shè)備故障,調(diào)整時(shí)間長(zhǎng),,庫(kù)存,,曠工,計(jì)劃太糟糕,材料搬運(yùn),傳統(tǒng)庫(kù)存管理,,把提高庫(kù)存作為解決生產(chǎn)

6、過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的首選。 “治標(biāo)不治本”,,越來(lái)越大的庫(kù)存不僅會(huì)帶來(lái)更大的浪費(fèi)，而且使生產(chǎn)過(guò)程的固有缺陷被掩蓋得越來(lái)越深，生產(chǎn)系統(tǒng)變得越來(lái)越脆弱，埋下嚴(yán)重隱患。,,現(xiàn)代,“,零庫(kù)存,”,管理,,,“降低庫(kù)存→暴露生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題→改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)→更完善的生產(chǎn)系統(tǒng)→進(jìn)一步降低庫(kù)存,……”,良性循環(huán),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,隱藏著的管理問(wèn)題,庫(kù)存水平,,,,,,被隱藏的問(wèn)題,…….,,通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存、,,暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題,……..,四、庫(kù)存管理的目標(biāo),為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量的資金。,,怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)

7、行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。,,庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止,超儲(chǔ),和,缺貨,。,,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)目標(biāo),,提高生產(chǎn)運(yùn)作效率,,降低庫(kù)存投資,第二節(jié),企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,本節(jié)主要內(nèi)容：,,一、傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,,庫(kù)存管理分類方法,（,ABC,分類法、,CVA,管理法）,,訂貨方式的選擇,,庫(kù)存量的控制方法,（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型）,,二、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理方法,,MRP,、,MRP,Π,、,DRP,、,ERP,,,一、傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,（一）,庫(kù)存管理分類方法,1、,ABC,分類法：,按,年度貨幣占用量進(jìn)行分類管理。,,2、,CVA,分類法：,按照商品屬性及缺

8、貨影響程度的不同進(jìn)行分類并分給予分別對(duì)待,。,,,1,、庫(kù)存的,ABC,分類法,,,A,類,：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的,10%,、金額占庫(kù)存總金額的,70%,左右的物資,,,B,類,：,數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的,20%,、金額占庫(kù)存總金額的,20%,左右的物資,,,C,類,：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的,70%,、金額占庫(kù)存總金額的,10%,左右的物資,,,品種累計(jì),%,金額累計(jì),%,100,,90,,,70,,,,,,0,10 30 100,一、傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,（一）,庫(kù)存管理分類方法,,,,,,,A,B,C,80%,,60%,,4

9、0%,,20%,,0,,20%,,40%,,60%,,80%,占資金的比例 占品種的比例,A,類物資,,嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。,,B,類物資,,正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。,,C,類物資,簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤(pán)存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。,商品進(jìn)行分類管理,——,ＡＢＣ分類比重,,,,,,,,,,,,,除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)

10、還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等將庫(kù)存進(jìn)行分類。,2,、,CVA,管理法,,CVA,分類法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于,ABC,分類法中,C,類貨物得不到足夠的重視，往往因此而給業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響，因此引進(jìn),CVA,管理法來(lái)對(duì),ABC,分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)行級(jí)四個(gè)等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的商品，允許缺貨的程度是不同的。,,一、傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,（二）訂貨方式的選擇,1、,訂貨點(diǎn)法,,2、,定期訂貨方式,,,,（,1,）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？,（需求率）,,（,2,）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？,（定購(gòu)提前期）,,,（,3,）每

11、次訂多少？,（定購(gòu)批量）,庫(kù)存控制的基本問(wèn)題,（二）訂貨方式的選擇,◆需求特性,,（,1,）確定需求,：需求量和時(shí)間是已知的、確定的。,,連續(xù)的均勻需求,,非均勻需求（離散需求）,,（,2,）隨機(jī)需求,：“量”、”時(shí)間“不知，但其概率分布函數(shù)可知。,,（,3,）不確定需求,：”量“、”時(shí)間“均無(wú)法確定,（二）訂貨方式的選擇,◆,需求特性,,（,1,）獨(dú)立需求：,由市場(chǎng)決定的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的,,（,2,）相關(guān)需求：,由其他產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接計(jì)算出來(lái)的需求,（二）訂貨方式的選擇,獨(dú)立需求與相關(guān)需求,,,A,獨(dú)立需求,:,,Finished Goods,滑條

12、,拉手,滾子,,,,,,,,抽屜,鎖,箱體,三抽屜文件柜組成,◆,供應(yīng)特性,,（,1,）訂貨提前期,,,發(fā)出訂單到物料入庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間。供貨時(shí)間一般受合同約束。,,（,2,）起訂點(diǎn),,,供應(yīng)部門(mén)規(guī)定的最低定購(gòu)數(shù)量。這對(duì)庫(kù)存控制系統(tǒng)是一個(gè)約束。,,（,3,）采購(gòu)價(jià)格和折扣,,,直接影響選擇供應(yīng)商和確定訂貨批量的決策。,（二）訂貨方式的選擇,1,、訂貨點(diǎn)法,（,也稱為安全庫(kù)存法或定量訂貨方式,）,,對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開(kāi)始發(fā)出訂貨單,(,采購(gòu)單或加工單,),來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。在庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料,(,產(chǎn)品,)

13、,剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。,,,（二）訂貨方式的選擇,,,,R =,再訂貨點(diǎn),,Q =,經(jīng)濟(jì)訂貨量,,LT =,提前期,,,LT,LT,Q,Q,Q,R,時(shí)間,現(xiàn)有庫(kù),,存量,,1.,收到一次訂貨量,Q,2.,開(kāi)始使用這批物品,3.,當(dāng)物品存量下降到,R,,發(fā)出下一次訂貨，量為,Q,4.,重復(fù)以上循環(huán),-,33,-,,訂貨點(diǎn)法的適用范圍：,,（,1,）庫(kù)存項(xiàng)目的需求是常數(shù)，即需求是連續(xù)的，庫(kù)存消耗是穩(wěn)定的；,,（,2,）對(duì)多項(xiàng)庫(kù)存設(shè)定一個(gè)固定的安全庫(kù)存，而不考慮需求的變化與庫(kù)存項(xiàng)目之間的聯(lián)系；,,（,3,）提前期是常數(shù)而不計(jì)需求期的變化。,,,,,,,,

14、,訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)：,,（,1,）因每次訂貨數(shù)量固定，且是預(yù)先確定好了的經(jīng)濟(jì)批量，因此操作起來(lái)比較簡(jiǎn)便；,,（,2,）需經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)檢查和盤(pán)點(diǎn)，工作量大且需花費(fèi)大量時(shí)間，從而增加了庫(kù)存保管維持成本。,,（,3,）該方式要求對(duì)每個(gè)品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)，會(huì)增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。,2,、定期訂貨方式,,,訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化。,,,該方式不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。只適用于一些不很重要的或使用量不大的物資。,,這種固定訂貨期限系統(tǒng)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和訂購(gòu)批量都比固定訂貨量系統(tǒng)的量大得多，因此，存儲(chǔ)費(fèi)用更大，一些管件物品，價(jià)格高的物品一般不用這種方式。,（二

15、）訂貨方式的選擇,,,,,,訂貨間隔期,庫(kù)存量,時(shí)間,訂貨量,目標(biāo)庫(kù)存量,（,Periodic inventory system,）,,一、傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法,（三）,庫(kù)存量的控制方法,1、,庫(kù)存總成本的構(gòu)成,,2、,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,,,,有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即：,,訂貨成本,,庫(kù)存存儲(chǔ)成本,,缺貨成本,1、,庫(kù)存總成本的構(gòu)成,（三）,庫(kù)存量的控制方法,訂貨成本,（,Ordering Costs,，,C,O,,）,,處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本。只與訂貨次數(shù)有關(guān)。,,存儲(chǔ)成本,（,Holding Costs,，,C,H,）,,物品存放在庫(kù)房里引起的費(fèi)用。如物品資

16、金占用的利息、保管員的工資福利、庫(kù)房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。,,與存貨數(shù)量成正比,,缺貨成本,（,Shortage loss Costs,，,C,S,,）,,由于缺貨造成的損失,,,總成本,庫(kù)存存儲(chǔ)成本,訂貨成本,0,訂購(gòu)數(shù)量,Q,成本,單位存儲(chǔ)費(fèi)用一定，庫(kù)存存儲(chǔ)成本與存儲(chǔ)數(shù)量成正比,每次訂貨費(fèi)用一定，訂貨成本與每次定購(gòu)數(shù)量成反比,成本最低的訂購(gòu)數(shù)量,Q,,,,訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,(Economic Order Quantity,,簡(jiǎn)稱,EOQ),，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量,,,,這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法,

17、.,（三）,庫(kù)存量的控制方法,2、,基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,,基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。,,,◆,基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：,,,1,）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的；,,,2,）不允許發(fā)生缺貨；,,,3,）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；,,,4,）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；,,,5,）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）,。,,LT,Q,,(1/2)Q,?,平均庫(kù)存量,訂貨點(diǎn),,ROP,最高庫(kù)存量,時(shí)間,訂貨提前期,,◆,庫(kù)存費(fèi)用分析,,,設(shè),：,C----,單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元,/,件,,,D-

18、---,年需求量；,,,Q----,每次訂貨批量；,,,C,H,--,單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元,/,件,·,年），,,,C,H,=C×h,,,,式中,h,為資金費(fèi)用率或保管費(fèi)用率（元,/,件,·,年）,,,C,O,--,每次訂貨費(fèi)用（元,/,件,·,年），,,總費(fèi)用,(Total cost),,,＝年存儲(chǔ)費(fèi)用＋年訂貨費(fèi)用＋購(gòu)貨費(fèi)用,,,,,,C,存儲(chǔ),= (Q/2) C,H,,,,,C,訂貨,= (D/Q) C,O,,,C,訂貨,+C,存儲(chǔ),費(fèi)用,訂貨量,EOQ,0,經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解,在,年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。,,,課堂練習(xí),某企業(yè)年需要

19、某物資量為,14400,件，該物資的單價(jià)為,0.40,元，保管費(fèi)率為,25,％。每次訂貨成本為,20,元。,,試求：,,（,1,）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？,,（,2,）一年應(yīng)該訂貨幾次？,,（,3,）全年的庫(kù)存總成本,(,應(yīng)包括購(gòu)貨費(fèi)用,),是多少？,,,解：,,需求速度,R,＝,14400,件,/,年，,,物資單價(jià),k,＝,0.40,元,/,件,,訂貨成本,Co,＝,20,元,/,次，,,單位物資年保管費(fèi)用,CH,＝,0.40×25,％＝,0.10,元,/,年,·,件,,（,2,）訂貨次數(shù)＝,14400/2400,＝,6,（次）,,（,3,）庫(kù)存總成本,,思考,如果訂貨提前期,LT,＝,10,天

20、，如果每年按照,240,天計(jì)算，那么訂貨點(diǎn)（,ROP,）應(yīng)該為多少？,,,LT,Q,,(1/2)Q,?,平均庫(kù)存量,訂貨點(diǎn),,ROP,最高庫(kù)存量,時(shí)間,訂貨提前期,當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量降到,600,件時(shí),,,就要發(fā)出下一次的訂貨,單價(jià),訂貨批量,Q,P,1,,P,2,,,p,3,0 Q,1,Q,2,當(dāng),Q P,2,> P,3,3、,數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,0 Q,1,Q,2,,訂貨批量,Q,維持

21、庫(kù)存費(fèi),訂貨費(fèi),購(gòu)買費(fèi),總費(fèi)用,費(fèi)用,在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系,,最佳訂貨量,最佳訂貨量,可行的最小費(fèi)用,,最佳訂貨量,可行的最小費(fèi)用,可行的最小費(fèi)用,出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況,求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟：,①,取最低價(jià)格代入基本,EOQ,公式求出最佳訂貨批量,Q,o,,,若,Q,o,可行,(,即所求的點(diǎn)在曲線,C,T,上,), Q,o,即為最優(yōu)訂貨批量,,,停止。否則轉(zhuǎn)步驟②。,,②取次低價(jià)格代入基本,EOQ,公式求出,Q,o,。如果,Q,o,可行,,,計(jì)算訂貨量為,Q,o,時(shí)的總費(fèi)用和所有大于,Q,o,的數(shù)量折扣點(diǎn),(,曲線中斷點(diǎn),),所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用,,,取其中最小

22、總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。,,③如果,Q,o,不可行,,,重復(fù)步驟②，直到找到一個(gè)可行的,EOQ,。,例題,1,某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為,4,元,,,單位維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)存物品價(jià)值的,2%,，年需要量為,10,000,件，求出最佳訂貨量。,,,,,,,,,,,,,D= 10,000,件,,一次訂貨費(fèi),C,o,= 4,元,單位維持庫(kù)存費(fèi),C,H,為單價(jià)的,2%,,單價(jià),C = 1.20,，,1.00,，,0.98,元,按單價(jià),1.20,計(jì)算訂貨量，為,1826,,在,2499,以內(nèi)，,Q,opt,可行,按次低價(jià),1.00,計(jì)算訂貨量，為,2000,,

23、不在,2500-3999,范圍,, Q,opt,不可行,按最低價(jià),0.98,計(jì)算訂貨量，為,2020,,小于,4000, Q,opt,不可行,,,,,,,,,,,可行解落在第,1,個(gè)價(jià)格折扣點(diǎn)范圍內(nèi)，按照步驟,2,,要比較所有價(jià)格折扣點(diǎn)的總費(fèi)用。為什么,?,,,4000,,,,總,,年,,費(fèi),,用,因?yàn)榭偰曩M(fèi)用是,“,U,”,,形函數(shù),,,訂貨量,1826,2500,下面，計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用,,C,T(1826),= 10000×1.20+10000/1826×4,,+,（,1826/2,）,(0.02×1.20)=12043.82,,C,T(2500),= 10000×1.00+10

24、000/2500×4,,+,（,2500/2,）,(0.02×1.00)=10041,,C,T(4000),= 10000×0.98+10000/4000×4,,+,（,4000/2,）,(0.02×0.98)=9849.20,,Q=4000,為最佳訂貨批量,例,2,：某電器公司每年需要,4000,只開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量在,1-499,之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān),0.90,元；購(gòu)買數(shù)量在,500-999,之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān),0.85,元；購(gòu)買數(shù)量在,1000,以上時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān),0.82,元。每次訂貨費(fèi)用為,18,元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為單價(jià)的,18%,，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。,,解：已知,D=40

25、00,只,, C,O,=18,元,/,次,,,h,=0.18,，單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下：,訂貨范圍,,單價(jià)（元）,,單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用,(,元,),,1-499,,0.90,,0.18×(0.90)=0.162,,500-999,,0.85,,0.18×(0.85)=0.153,,1000,以上,,0.82,,0.18×(0.82)=0.1476,,,第一步,:,對(duì)每一個(gè)價(jià)格,,,從低到高分別用,EOQ,公式計(jì)算可行解，先取單價(jià)等于,0.82,元計(jì)算,:,,,,,,因?yàn)?Q,*,=988,落在,500-999,區(qū)間內(nèi),,,不是,0.82,元,/,只的優(yōu)惠范圍內(nèi),,,所以

26、不是可行解,,,再取單價(jià)等于,0.85,元計(jì)算：,,,,,,Q,*,=970,落在,500-999,區(qū)間內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。,,,,第二步,:,計(jì)算,Q,*,=970,的總費(fèi)用,,,并且與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較,,,,,TC,970,=,＋ ＋,C,·,D,,,=,(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85×4000,,= 3548,元,,,,,TC,1000,=,＋ ＋,C,·,D,,,,=,(1/2)×1000×0.1476+(4000/1000)×18+0.82×4000,,=

27、3426,元,,因?yàn)?TC,1000,< TC,970,,,所以得結(jié)論為,:,能使總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量應(yīng)是,1000,只開(kāi)關(guān)。,,,課后練習(xí),,某企業(yè)年需要某種物資量為,5000,件，購(gòu)貨價(jià)隨批量增大而降低，批量在,100,件以下時(shí)，每件,5,元；批量小于,1000,件時(shí)，每件,4.5,元；批量大于,1000,件時(shí)，每件為,3.90,元。訂購(gòu)成本為每次,50,元，保管費(fèi)率為,25,％。試求企業(yè)每次訂貨多少件時(shí)，總成本最低？,,二、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理方法,（一）,物料需求計(jì)劃,,Material Requirement Planning MRP,（二）制造資源計(jì)劃,,Manufacturin

28、g Resource Planning MRP,Ⅱ,（三）分銷資源計(jì)劃,,distribution resource planning DRP,（四）企業(yè)資源計(jì)劃,,Enterprise Resource Planning ERP,Master Production Schedule,,,簡(jiǎn)稱,MPS,-,67,-,制造資源計(jì)劃,(MRPII),,MRPII,軟件是根據(jù)訂單和預(yù)測(cè),,,安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷和人員負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡調(diào)整，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬，得到一個(gè)最佳生產(chǎn)組合順序的主生產(chǎn)計(jì)劃。,,,MRPII,是一個(gè)很好的計(jì)劃工具，能夠進(jìn)行因果分析，因此有助于分析在物流、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)

29、務(wù)等領(lǐng)域應(yīng)用某一戰(zhàn)略所產(chǎn)生的結(jié)果。,MRPⅡ,系統(tǒng)層次,,返回,,,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu),能力需求計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃大綱,返回,-,70,-,分銷資源計(jì)劃,(DRP),,,分銷資源計(jì)劃是把,MRP,的原則和技術(shù)推廣到最終產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸領(lǐng)域。,,,DRP,從最終用戶（,POS,系統(tǒng)）的需求量開(kāi)始,(,這是一種獨(dú)立需求,),，向生產(chǎn)企業(yè)倒推，建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)的、可行的系統(tǒng)化計(jì)劃，來(lái)滿足用戶需求。,,,它的基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷商品資源配置，達(dá)到既保證有效地滿足市場(chǎng)需要，又使得配置費(fèi)用最省的目的。,-,71,-,分銷資源計(jì)劃,(DRP),,,DRP,原理,,,,1.,流通企

30、業(yè),,,,2.,自己具有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè),,-,72,-,分銷資源計(jì)劃,(DRP),,DRP,原理,,,送貨計(jì)劃,訂貨進(jìn)貨計(jì)劃,社會(huì)需求文件,DRP,生產(chǎn)企業(yè)資源文件,庫(kù)存文件,市場(chǎng)預(yù)測(cè),提貨單,訂貨合同,圖,7-4 DRP,原理,-,73,-,分銷資源計(jì)劃,(DRP),,,DRP,的運(yùn)行步驟,,,,1.,運(yùn)行前的編碼與信息整理工作,,,2.,建立社會(huì)需求主文件,,,3.,建立庫(kù)存文件,,,4.,建立供貨單位文件,,,5.DRP,計(jì)劃的執(zhí)行,,,6.DRP,系統(tǒng)運(yùn)行,-,74,-,企業(yè)資源計(jì)劃（,ERP,）,,ERP,的特點(diǎn),,,1.,超越了,MRPⅡ,的范圍和集成功能；,,,

31、2.,支持混合方式的制造環(huán)境；,,,3.,支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效；,,,4.,支持開(kāi)放的客戶機(jī),/,服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。,,,,ERP,的應(yīng)用,,,ERP,已打破了,MRPⅡ,只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通訊業(yè)、零售業(yè)等，從而使,ERP,的應(yīng)用范圍大大擴(kuò)展。,-,75,-,企業(yè)資源計(jì)劃（,ERP,）,,ERP,的實(shí)施,,,ERP,的實(shí)施主要是通過(guò)系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行的，即借助于高度信息化的系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)整合的生產(chǎn)、庫(kù)存管理，如今這種類型的系統(tǒng)有很多，諸如,SAP R/3,、,Bann,、,Triton,等。其中用得比較多的是,SAP R/3,。,SA

32、P R/3,是一個(gè)基于客戶,/,服務(wù)機(jī)構(gòu)和開(kāi)放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、物流（工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個(gè)方面。,,,ERP,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu),,生產(chǎn)控制管理模塊,(,主生產(chǎn)，物料，能力，車間，制造,),,流通物流管理（分銷，庫(kù)存，采購(gòu)）,,財(cái)務(wù)管理模塊（會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理）,,人力資源管理模塊（招聘，工資，工時(shí)，差旅）,,4,返回,一天中午，丈夫在外給家里打電話：,“,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？,”(,訂貨意向,),,妻子：,“,當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？,”,,丈夫：,“6,個(gè)人，我們,7,點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、

33、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯,……,。你看可嗎？,”(,商務(wù)溝通,),,,妻子：,“,沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。,”(,訂單確認(rèn),),,妻子記錄下需要做的菜單,(,MPS,計(jì)劃,),，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料,……(,BOM,物料清單,),，發(fā)現(xiàn)需要：,1,只鴨蛋，,5,瓶酒，,4,個(gè)雞蛋,……(,BOM,展開(kāi),),，炒蛋需要,6,個(gè)雞蛋，蛋花湯需要,4,個(gè)雞蛋,(,共用物料,),。,,,,,打開(kāi)冰箱一看,(,庫(kù)房,),，只剩下,2,個(gè)雞蛋,(,缺料,),。,,,來(lái)到,自由市場(chǎng),，妻子：,“,請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？,”(,采購(gòu)詢價(jià),),,小販：,“1,個(gè),1,元，半打,5,元，,1,打

34、,9.5,元。,”,,妻子：,“,我只需要,8,個(gè)，但這次買,1,打。,”(,經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),),,妻子：,“,這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。,”(,驗(yàn)收、退料、換料,),,回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜,……(,工藝線路,),，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲,……(,工作中心,),。,,,妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間,(,瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線,),，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及,(,產(chǎn)能不足,),，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的,(,產(chǎn)品委外,),。,,,,下午,4,點(diǎn)，接到兒子的電話：,“,媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。,”(,緊急訂單,),,,“,好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你

35、愿意和他們一起吃嗎？,”,,,“,菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，,6,：,30,左右回來(lái)。,”(,不能并單處理,),,,“,好的，肯定讓你們滿意。,”(,訂單確定,),,“,雞蛋又不購(gòu)了，打電話叫小店送來(lái)。,”(,緊急采購(gòu),),,,6,：,30,，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打,電話詢問(wèn),：,“,我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？,”(,采購(gòu)委外單跟催,),,,“,不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。,”,,門(mén)鈴響了。,,,,“,李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。,”(,驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款,),,,6,：,45,，女兒的電話：,“,

36、媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？,”(,呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨,),,,“,不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。,”(,哈哈，這就是,ERP,的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的,提前期,),。,,,,送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：,“,親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了,(,設(shè)備采購(gòu),),，最好能再雇個(gè)小保姆,(,連人力資源系統(tǒng)也有,缺口,了,),。,,,丈夫：,“,家里你做主，需要什么你就去辦吧。,”(,通過(guò)審核,),,妻子：,“,還有，最近家里花銷太大，用

37、你的私房錢(qián)來(lái),補(bǔ)貼,一下，好嗎？,”(,最后就是,應(yīng)收貨款的催要,),,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理模式,,“零庫(kù)存”管理,,聯(lián)合庫(kù)存管理,,多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制,-,86,-,“零庫(kù)存”策略,,零庫(kù)存策略也稱準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（,Just-in-time Inventory,），其基本含義是：企業(yè)和供應(yīng)商建立起穩(wěn)定的契約供需關(guān)系，由供應(yīng)商進(jìn)行多頻次、小批量的連續(xù)供貨，實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)間、把合適的物品、按合適的數(shù)量送到合適的地點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)化供貨機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)管理方式往往也被稱為零庫(kù)存管理方式。,,,,1.,寄售,,,2.,供應(yīng)商管理庫(kù)存（,VMI,）,-,87,-,,聯(lián)合庫(kù)存管理,,,聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存

38、管理模式。解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。,,,聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法包括：,,,l,、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,,,2,、發(fā)揮,MRP,和,DRP,的作用,,,3,、建立快速響應(yīng)系統(tǒng),,,4,、發(fā)揮第三方物流的作用,-,88,-,多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制,,,,基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)合式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，是對(duì)供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制方法。,,,,,多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：,,1,、是非中心化（分布式）策略,,2,、中心化（集中式）策略。,-,89,-,

39、,,供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮以下問(wèn)題：,,,,l,、庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)（成本,OR,時(shí)間,?,）,,,2,、明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界（全局供應(yīng)鏈、局部供應(yīng)鏈：,下游供應(yīng)鏈、上游供應(yīng)鏈,）,-,90,-,本章小結(jié),,庫(kù)存是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，有效的庫(kù)存管理可以降低成本，提高流動(dòng)資金的利用率。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理分為三個(gè)步驟，首先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，主要有,ABC,分類法和,CAV,分類法；其次的庫(kù)存量的控制，主要有經(jīng)濟(jì)批量法和安全庫(kù)存法；最后是訂貨方式的確定，可采取訂貨點(diǎn)法和固定周期訂貨方式。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以運(yùn)用,MRP,、,MRPII,、,DRP,、,ERP,等新型庫(kù)存管理方法實(shí)施零庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理以及多級(jí)庫(kù)存管理的優(yōu)化與控制策略。,