《人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)——薪酬管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)——薪酬管理（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),*,CMHK,人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn),薪酬管理,2002年10月,2,薪酬,管,管理,薪酬,管,管理,概,概述,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),設(shè),設(shè)計(jì),薪資,調(diào),調(diào)整,3,薪酬,管,管理,的,的目,的,的,吸引,保留,激勵(lì),加入,工作,改善,績(jī),績(jī)效,薪酬,能,能夠,推,推動(dòng),員,員工,的,的行,為,為,吸引,保留,激勵(lì),加入,工作,改善,績(jī),績(jī)效,實(shí)現(xiàn),公,公司,戰(zhàn),戰(zhàn)略,目,目標(biāo),薪酬,能,能夠,推,推動(dòng),員,員工,的,的行,為,為,4,什么,是,是成,功,功的,薪

2、,薪酬,管,管理,體,體系,一套,成,成功,的,的薪,酬,酬管,理,理體,系,系，,可,可以,讓,讓企,業(yè),業(yè)在,不,不增,加,加成,本,本的,情,情況,下,下提,高,高員,工,工對(duì),薪,薪酬,的,的滿,意,意度,建立,薪,薪酬,管,管理,體,體系,之,之前,，,，首,先,先要,對(duì),對(duì)薪,酬,酬的,外,外部,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),性,性和,內(nèi),內(nèi)部,均,均衡,性,性進(jìn),行,行分,析,析，,分,分析,的,的方,法,法是,進(jìn),進(jìn)行,市,市場(chǎng),數(shù),數(shù)據(jù),收,收集,和,和內(nèi),部,部崗,位,位評(píng),估,估，,其,其次,要,要設(shè),計(jì),計(jì)恰,當(dāng),當(dāng)?shù)?薪,薪酬,結(jié),結(jié)構(gòu),，,，然,后,后確,定,定薪,酬,酬的,等,等級(jí),

3、和,和范,圍,圍，,最,最后,制,制定,薪,薪酬,的,的調(diào),整,整政,策,策,5,薪酬,管,管理,薪酬,管,管理,概,概述,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),設(shè),設(shè)計(jì),薪資,調(diào),調(diào)整,6,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),的,的含,義,義,公司,整,整體,薪,薪資,水,水平,在,在市,場(chǎng),場(chǎng)上,的,的定,位,位及,每,每薪,等,等員,工,工的,薪,薪資,范,范圍,確,確定,情,情況,.,（,.,）,7,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),設(shè),設(shè)計(jì),的,的基,本,本原,則,則,確保,對(duì),對(duì)內(nèi),公,公平,性,性,確保,對(duì),對(duì)外,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),性,性,易于,管,管理,者,者操,作,作,符合,現(xiàn),現(xiàn)行,法,法規(guī),便于,員,員工,理,理解,注重,激,激勵(lì),性,性

4、與,約,約束,性,性并,存,存,確保,在,在企,業(yè),業(yè)支,付,付能,力,力范,圍,圍內(nèi),8,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),設(shè),設(shè)計(jì),的,的基,本,本思,路,路,建立,一,一種,以,以市,場(chǎng),場(chǎng)為,根,根據(jù),的,的薪,酬,酬結(jié),構(gòu),構(gòu)，,每,每個(gè),職,職位,應(yīng),應(yīng)有,“,成本,”，,即固,定,定工,資,資和,范,范圍,每個(gè),職,職位,的,的工,資,資成,本,本應(yīng),比,比照,該,該職,位,位的,市,市場(chǎng),價(jià),價(jià)值,設(shè),設(shè)定,隨人,才,才市,場(chǎng),場(chǎng)供,需,需變,化,化，,生,生活,指,指數(shù),變,變化,以,以及,正,正常,加,加薪,等,等因,素,素不,斷,斷增,長(zhǎng),長(zhǎng),“,混合,”,”，,即,即薪,酬,酬應(yīng),該,該

5、包,含,含：,固定,工,工資,(,固定,),獎(jiǎng)金,(,非固,定,定,),“,最高,獎(jiǎng),獎(jiǎng)金,額,額,”,即,即,獎(jiǎng)金,應(yīng),應(yīng)有,上,上限,獎(jiǎng)金,范,范圍,應(yīng),應(yīng)基,于,于員,工,工的,績(jī),績(jī)效,表,表現(xiàn),支付,的,的獎(jiǎng),金,金應(yīng),基,基于,一,一個(gè),事,事先,設(shè),設(shè)定,的,的方,案,案,9,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),設(shè),設(shè)計(jì),的,的前,期,期準(zhǔn),備,備,.,（,.,）,10,典型,的,的薪,資,資等,級(jí),級(jí)架,構(gòu),構(gòu),11,薪資,架,架構(gòu),示,示意,圖,圖及,其,其關(guān),鍵,鍵點(diǎn),12,薪資,結(jié),結(jié)構(gòu),設(shè),設(shè)計(jì),程,序,序,3.,確定,固定工,資中位,值和級(jí),差,4.,確定,固定工,資帶寬,2.,建立,和

6、調(diào)整,市場(chǎng)薪,資曲線,1.,收集,和分析,市場(chǎng)數(shù),據(jù),5.,建立,薪資架,構(gòu),.,（,.,）,13,收集和分析,市,市場(chǎng)數(shù)據(jù)-,薪,薪酬市場(chǎng)化,的,的基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)企業(yè),所,所支付的薪,資,資進(jìn)行系統(tǒng),的,的收集，獲,取,取客觀數(shù)據(jù),了解企業(yè)在,某,某個(gè)市場(chǎng)或,某,某一領(lǐng)域內(nèi),的,的薪酬定位,薪酬市場(chǎng)化,的,的基礎(chǔ),.,（,.,）,14,確定和調(diào)整,薪,薪資曲線,根據(jù)市場(chǎng)數(shù),據(jù),據(jù)以及企業(yè),自,自身的薪酬,定,定位，確定,薪,薪資政策曲,線,線，作為薪,資,資架構(gòu)參照,的,的基準(zhǔn),15,確定和調(diào)整,薪,薪資曲線(,續(xù),續(xù)),16,確定和調(diào)整薪資,曲,曲線(續(xù)),.,（,.,）,17,確定和調(diào)整市

7、場(chǎng),薪,薪資曲線(續(xù)),18,確定和調(diào)整市場(chǎng),薪,薪資曲線(續(xù)),19,確定和調(diào)整市場(chǎng),薪,薪資曲線(續(xù)),20,確定薪資架構(gòu)中,位,位值與級(jí)差,職級(jí)薪資的中位,值,值反映了合格的,在,在職人員的總體,薪,薪資水平，因此,是,是與市場(chǎng)進(jìn)行比,對(duì),對(duì)及設(shè)計(jì)薪資架,構(gòu),構(gòu)的基礎(chǔ),級(jí)差：是指兩,個(gè),個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的,薪,薪資中位值之,差,差的百分比，,描,描述了一個(gè)等,級(jí),級(jí)向高一等級(jí),移,移動(dòng)的增加率,中位值級(jí)差,=較高級(jí)別,中,中位值/,較,較低級(jí)別中位,值,值-1,增加同樣比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加

8、的比率,例如：,21%,崗位級(jí)別,增加同樣比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,崗位級(jí)別,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,崗位級(jí)別,21,確定中位值級(jí),差,差,中位值級(jí)差越,大,大，薪資架構(gòu),中,中的級(jí)別數(shù)越,少,少,一般來說，低,等,等級(jí)之間級(jí)差,較,較小，等級(jí)越,高,高級(jí)差越大,級(jí)差不能過小,（,（25%）,級(jí)差設(shè)置基準(zhǔn),：,：,一般員工10-15%,專業(yè)人員及一,般,般管理人員20-

9、25%,高級(jí)管理層30-40%,22,確定中位值級(jí),差,差(續(xù)),23,確定薪資架構(gòu),等,等級(jí)帶寬,帶寬：即各職,級(jí),級(jí)薪資的最大,值,值與最小值之,差,差，反映同一,薪,薪資等級(jí)的在,職,職員工因工作,性,性質(zhì)及對(duì)公司,影,影響不同而在,薪,薪資上的差異,。,。,一般說來，薪,資,資等級(jí)的寬度,隨,隨著層級(jí)的提,高,高而增加，即,等,等級(jí)越高，在,同,同一薪資等級(jí),范,范圍內(nèi)的差額,幅,幅度就越大,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,

10、.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,24,調(diào)整重疊度,無重疊,適度重疊,大部分重疊,.,（,.,）,25,舉例,各職級(jí)薪資平均值,薪資市場(chǎng)五十分位值,薪資市場(chǎng)二十五分位值,目前薪資曲線,26,舉例(續(xù)),第一次調(diào)整,.,（,.,）,27,舉例(續(xù)),第二次調(diào)整,.,（,.,）,28,舉例(續(xù)),第三次調(diào)整,29,薪酬管理,薪酬管理概述,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),薪資調(diào)整,30,分析員工薪資,與,與薪資架構(gòu)的,匹,匹配,從整體角度考,察,察新體系與目,前,前實(shí)際薪資水,平,平的匹配程度,落在矩陣中各,點(diǎn),點(diǎn)的數(shù)量和位,置,置,各點(diǎn)與趨勢(shì)線,的,的偏離程度,是否存在明顯,背,背離該等矩陣,

11、的,的點(diǎn)，這樣的,點(diǎn),點(diǎn)數(shù)量有多少,，,，薪資差距平,均,均有多少,31,員工個(gè)人薪資,在,在帶寬范圍內(nèi),員工薪資在帶,寬,寬中的位置反,映,映了每一在職,員,員工現(xiàn)有薪資,在,在薪資體系相,應(yīng),應(yīng)等級(jí)中的水,平,平。越處于等,級(jí),級(jí)矩陣的上方,，,，相應(yīng)在該等,的,的薪資水平也,越,越高,薪資結(jié)構(gòu)決定了,各,各個(gè)級(jí)別的薪資,范,范圍，員工個(gè)人,在,在薪資段中的位,置,置由以下因素決,定,定：,職位的市場(chǎng)價(jià)格,員工個(gè)人工作表,現(xiàn),現(xiàn),年資,32,員工個(gè)人薪資在,帶,帶寬范圍外,應(yīng)采用,各種方法逐漸減,少,少該類點(diǎn)數(shù)量，,直,直至最終達(dá)到全,部,部點(diǎn)都落在等級(jí),矩,矩陣內(nèi),33,員工個(gè)人薪資在,

12、帶,帶寬范圍外,紅圈,:,典型的原因,:,u,任職期較長(zhǎng),u,挖人才,u,公司的重組,u,崗位的重新配置,u,上佳的績(jī)效,提議,:,u,不包括在基本薪,資,資內(nèi)的一次性補(bǔ),貼,貼,l,津貼,l,花紅,u,遞延的薪資,u,晉升,u,無增長(zhǎng),u,更新薪資結(jié)構(gòu),34,員工個(gè)人薪資在,帶,帶寬范圍外,典型的原因,:,u,新加入員工,u,新的,/,迅速的晉升,u,公司的重組,u,較差的績(jī)效,綠圈,:,提議,:,u,提供雇傭,/,試用期,u,提高至最低薪資,點(diǎn),點(diǎn),l,一次性增長(zhǎng),l,更經(jīng)常的薪資增,長(zhǎng),長(zhǎng),35,員工薪資的增長(zhǎng),考慮,的因素,:,經(jīng)濟(jì)因素,市場(chǎng)薪資水平,一般來講，應(yīng)該,同時(shí)考慮業(yè)績(jī)與,范

13、,范圍中位置（使,用,用矩陣表）,36,薪資調(diào),整,整示例,37,小結(jié),薪酬管,理,理概述,薪酬管,理,理的目,的,的是吸,引,引，保,留,留和激,勵(lì),勵(lì)員工,，,，最終,實(shí),實(shí)現(xiàn)企,業(yè),業(yè)戰(zhàn)略,目,目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該盡,量,量在不增加,成,成本的情況,下,下提高員工,對(duì),對(duì)薪酬的滿,意,意度,薪資結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),薪資結(jié)構(gòu)是,公,公司整體薪,資,資水平在市,場(chǎng),場(chǎng)上的定位,及,及每薪等員,工,工的薪資范,圍,圍確定情況,薪資結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì)的基本步,驟,驟是：收集,市,市場(chǎng)數(shù)據(jù)、,建,建立薪資曲,線,線、確定中,位,位值和級(jí)差,、,、調(diào)整帶寬,薪資調(diào)整,根據(jù)薪資在,帶,帶寬中的位,置,置進(jìn)行調(diào)整,處理紅圈和,綠,綠圈的薪資,確定員工薪,資,資的增長(zhǎng)要,綜,綜合考慮其,績(jī),績(jī)效表現(xiàn)及,在,在帶寬中的,現(xiàn),現(xiàn)有位置,