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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),工程項(xiàng)目管理作業(yè)（第二次）,學(xué)號(hào)：,姓名：,目 錄,4.主要合同,3.總進(jìn)度計(jì)劃,2.工作分解結(jié)構(gòu),1.組織機(jī)構(gòu),5.進(jìn)度和成本控制措施,內(nèi),容,提,要,總 經(jīng) 理,副 總 經(jīng) 理,總 工 程 師,總 經(jīng) 濟(jì) 師,總 會(huì) 計(jì) 師,經(jīng) 營 部,財(cái) 務(wù) 部,工 程 部,行 政 部,房地產(chǎn)開發(fā)部,工 會(huì),一分公司,二分公司,三分公司,四分公司,五分公司,六分公司,七分公司,八分公司,九分公司,十分公司,十一分公司,十二分公司,寧波公司,昆山公司,安裝公司,鋼結(jié)構(gòu)公司,銅陵辦事處,裝飾一公司,裝飾二公司,1.1 企 業(yè)

2、 組 織 機(jī) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖,一分公司,二分公司,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設(shè)計(jì),人力、財(cái)務(wù)資源,項(xiàng)目總指揮部,公司機(jī)構(gòu),1.4 總公司與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),總公司與此工程項(xiàng)目戰(zhàn)略關(guān)系,公 司 總 部,項(xiàng) 目 經(jīng) 理,項(xiàng)目副經(jīng)理,工程施工,項(xiàng)目副經(jīng)理,商務(wù),質(zhì) 量,總 監(jiān),項(xiàng) 目,總工程師,安 全,總 監(jiān),技 術(shù) 部,土建工程部,安裝工程部,裝修工程部,項(xiàng)目副經(jīng)理,物資,質(zhì)量管理部,安全環(huán)保部,物資部,商務(wù)合約部,施工資料管理,強(qiáng)電工程管理,現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào),弱電工程管理,施工試驗(yàn)管理,深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),施工測(cè)量管理,施工方案管理,給排水暖通工程,內(nèi)外架子工程,防水、砼工程,鋼筋模板工程,外,墻裝修管理,二次結(jié)構(gòu)施工,

3、室內(nèi)初裝修,室內(nèi)精裝管理,設(shè)備安裝管理,合同管理,財(cái)務(wù)管理,行政后勤管理,成本管理,工地,安全保衛(wèi),材料設(shè)備采購,倉庫管理,安裝質(zhì)量管理,土建質(zhì)量管理,文明施工管理,安全管理,裝修質(zhì)量管理,社區(qū)協(xié)調(diào)管理,創(chuàng)優(yōu),策劃管理,物資設(shè)備調(diào)度,應(yīng)急預(yù)案管理,公司相關(guān)部門支持,XXXX有限責(zé)任公司XX莊園四期項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖,勞務(wù)公司,木,工,作,業(yè),隊(duì),水,暖,水,電,安,裝,作,業(yè),隊(duì),鋼,筋,作,業(yè),隊(duì),砌,筑,作,業(yè),隊(duì),抹,灰,作,業(yè),隊(duì),混,凝,土,作,業(yè),隊(duì),油,漆,作,業(yè),隊(duì),模,板,作,業(yè),隊(duì),焊,接,作,業(yè),隊(duì),腳,手,架,搭,設(shè),作,業(yè),隊(duì),各施工班組,1.6 勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu),2.工

4、程組織管理,工程管理,C,政府行業(yè)部門監(jiān)管,B業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì),A,總承包公司管理,工作分解結(jié)構(gòu),本工程主要包括：,五星級(jí)酒店式公寓,住宅樓,地下車庫,公建配套,總進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目整體考慮，確保在上海市世博會(huì)（2010年5月1日-2010年10月31日）開始前竣工。初步確定本工程總工期770 日歷天（根據(jù)圖紙情況微調(diào)），2007年11月08日2009年12月18日。通過合理組織勞動(dòng)力，及時(shí)插入專業(yè)分包,調(diào)動(dòng)全公司資源，投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的完成。,總進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo),節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：,地下室結(jié)構(gòu)完成：2008 年06 月30 日；,酒店結(jié)構(gòu)完成：2009 年01 月30

5、日；,住宅樓結(jié)構(gòu)完成：2009 年02 月30 日；,精裝修工程完成：2009 年11 月18 日；,室外工程完成：2009 年10 月30 日；,工程竣工：2009 年12 月18 日。,主要合同,1、施工總承包合同,2、設(shè)計(jì)合同,3、監(jiān)理合同,4、材料設(shè)備供應(yīng)合同,5、分包合同,6、配套工程合同,7、設(shè)備租賃合同,8、借款合同,9、擔(dān)保合同,進(jìn)度控制措施,本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。,一般措施,運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè),建立每周工程進(jìn)度例會(huì)制度,召開專題進(jìn)度會(huì)議,進(jìn)度計(jì)劃的

6、調(diào)整,施工進(jìn)度報(bào)告,分級(jí)計(jì)劃控制,1.一級(jí)總體控制計(jì)劃,表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。,2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：土方進(jìn)度計(jì)劃，地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，主樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，裙樓結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，裝修工程施工進(jìn)

7、度計(jì)劃 等等。,3.三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12 周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。,成本控制主要措施,成本控制首先：,全員和全過程控制,開源與節(jié)流相結(jié)合,組織措施,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；各工程管理部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以

8、降低工程成本；合約商務(wù)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，并應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；,經(jīng)濟(jì)措施,人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；,材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；,機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率；,間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工

9、管理費(fèi)等,合同措施,合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實(shí)施的基本法律文件，是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運(yùn)作中一切事務(wù)的指南。,主要做好合同的審核、簽訂、交底、變更、合同文本傳遞及保管。,技術(shù)措施,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,12月-

10、24,12月-24,Thursday,December 12,2024,人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,03:22:07,03:22:07,03:22,12/12/2024 3:22:07 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,12月-24,03:22:07,03:22,Dec-24,12-Dec-24,加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,03:22:07,03:22:07,03:22,Thursday,December 12,2024,安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,12月-24,12月-24,03:22:07,03:22:07,December 12,2024,踏實(shí)肯干

11、，努力奮斗。,2024年12月12日,3:22 上午,12月-24,12月-24,追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,12 十二月 2024,3:22:07 上午,03:22:07,12月-24,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。,十二月 24,3:22 上午,12月-24,03:22,December 12,2024,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。,2024/12/12 3:22:07,03:22:07,12 December 2024,好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。,3:22:07 上午,3:22 上午,03:22:07,12月-24,專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。,12月-24,12月-24,03:22,03:22:07,03:22:07,Dec-24,牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。,2024/12/12 3:22:07,Thursday,December 12,2024,相信相信得力量。,12月-24,2024/12/12 3:22:07,12月-24,謝謝大家！,