《建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理課件（56頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,?#?,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,第十一章,.,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理,本章提要：本章從介紹項(xiàng)目管理的基本概念出發(fā)，以施工項(xiàng)目為對(duì)象，全面系統(tǒng)地闡述了施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容,——,三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的理論、手段和方法。,11.1,概述,11.2,施工項(xiàng)目管理組織與溝通,11.3,施工項(xiàng)目控制,11.4,施工項(xiàng)目信息管理,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理第十一章.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理本章提要：本,1,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,11.1,

2、概述,施工項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目：,項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量完成的一次性,任務(wù)。,主要特征：,A.,項(xiàng)目的一次性,B.,項(xiàng)目目標(biāo)的明確性,C.,項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性,,項(xiàng)目管理：,為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn),的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。,,施工項(xiàng)目管理：,指項(xiàng)目施工階段建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工項(xiàng)目管理,的全過程是施工項(xiàng)目的壽命周期，該過程從投標(biāo)開始，經(jīng)合同簽訂、規(guī)劃準(zhǔn),備、施工、交工驗(yàn)收等階段。,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理11.1概述施工項(xiàng)目管理的概念,2,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,施工項(xiàng)目的全過程管理,1.,投

3、標(biāo)簽約,2.,施工準(zhǔn)備,3.,施工階段,4.,竣工驗(yàn)收階段,5.,回訪保修階段,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理施工項(xiàng)目的全過程管理1.投標(biāo)簽約,3,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,項(xiàng)目采購模式,項(xiàng)目采購的概念,,基本模式：,施工總承包、,施工總承包管理、,CM,模式,設(shè)計(jì),—,建造一體化模式,建設(shè)項(xiàng)目總承包模式,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理項(xiàng)目采購模式項(xiàng)目采購的概念,4,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,11,．,2,施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,,施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理11．2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,5,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,11.3,施工項(xiàng)目管理組織,施工項(xiàng)目管理的組織,正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或

4、職位結(jié)構(gòu)。,,跨度 層次,,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理11.3 施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理的組,6,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,1.,施工項(xiàng)目管理的組織形式,,A.,工作隊(duì)式項(xiàng)目組織,,,,,人員與原部門脫離,項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)大,與項(xiàng)目同壽命,適用于：,大型項(xiàng)目、工期緊、要求工種配合密切的項(xiàng)目,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理1.施工項(xiàng)目管理的組織形式人員與原部門脫離,7,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,B.,部門控制式項(xiàng)目組織,,委托原有部門（施工隊(duì)）施工,不適應(yīng)：大型項(xiàng)目,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理B.部門控制式項(xiàng)目組織委托原有部門（施工隊(duì),8,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,C.,矩陣式項(xiàng)目組織,,專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)行的

5、；,雙重領(lǐng)導(dǎo)；,要求管理水平較高。,適用于：,企業(yè)同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目；,大型、復(fù)雜的項(xiàng)目；,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理C.矩陣式項(xiàng)目組織專業(yè)職能部門是永久性的，,9,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,D.,事業(yè)部式項(xiàng)目組織,對(duì)外有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)；,,適用于：,業(yè)務(wù)的專業(yè)性比較強(qiáng)；,跨地區(qū)經(jīng)營。,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理D.事業(yè)部式項(xiàng)目組織對(duì)外有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)；,10,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,11.4,施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,1.,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,施工總計(jì)劃,,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理11.4施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1.施工進(jìn)度計(jì)劃,11,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,3.,計(jì)劃的內(nèi)容形式,,A.,用橫道計(jì)劃檢查,B.,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢

6、查,C.,利用,“,香蕉,”,曲線進(jìn)行檢查,4.,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理3.計(jì)劃的內(nèi)容形式A.用橫道計(jì)劃檢查,12,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,13,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,14,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,15,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,16,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,第,95,天時(shí)⑤ ⑥ 剛開始，則落后,15,天，計(jì)劃工期,210,天。,求費(fèi)用最省的趕工法。,費(fèi)用,,最快時(shí)間,正常時(shí)間,,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理第95天時(shí)⑤ ⑥ 剛開始，則落,17,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,訣竅：關(guān)鍵

7、路徑,,,步驟,壓縮工作,壓縮天數(shù),壓縮費(fèi)用,未壓天數(shù),1,5,－,6,5,200*5,=1000,10,2,6-9,5,300*5,=1500,5,3,6-7+,6-9,3,(100+300)*3,=1200,2,4,9,－,10,2,420×2,＝,840,0,,55,50,,55,,,,,,,,52,,17,,總費(fèi)用：,1000,＋,1500,＋,1200,＋,840,＝,4540,元,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理訣竅：關(guān)鍵路徑步驟壓縮工作壓縮天數(shù)壓縮費(fèi)用,18,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,19,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量目標(biāo)控制,,質(zhì)量體系的建立,質(zhì)量體系是指為

8、實(shí)施質(zhì)量管理所具備的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源。施工階段工程建設(shè)質(zhì)量體系的核心是承包方的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，而承包方的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是建立在建筑企業(yè)質(zhì)量體系基礎(chǔ)上的。包括：,A.,明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、,B.,編制項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、,C.,編制質(zhì)量保證程序、,D.,設(shè)置分級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)、,E.,準(zhǔn)備工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄表格,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量目標(biāo)控制質(zhì)量體系的,20,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,質(zhì)量控制的依據(jù),,A.,質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù),B.,有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),質(zhì)量控制的方法,,A.,一般技術(shù)管理方法,B.,試驗(yàn)方法,C.,檢查驗(yàn)收方法,D.,管理技術(shù)

9、方法,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理質(zhì)量控制的依據(jù)A.質(zhì)量管理與控制的共同性,21,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本目標(biāo)控制,主要工作：,A.,成本計(jì)劃工作,B.,成本監(jiān)督,C.,成本跟蹤,D.,成本診斷,E.,其它工作,施工項(xiàng)目實(shí)施階段的安全目標(biāo)控制,安全控制的三大措施分別為安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。該三大措施與控制對(duì)象和控制內(nèi)容的關(guān)系,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本目標(biāo)控制主要工作：,22,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,11.4,施工項(xiàng)目信息管理,施工項(xiàng)目中的信息,信息是客觀事物以數(shù)據(jù)形式傳送交換的知識(shí)，它反映事物的客觀狀態(tài)和規(guī)律,。施工項(xiàng)目中的信息很多，可分為：,a,、,b,

10、、,c,、,d,施工項(xiàng)目信息具有如下的特征：,a,、,b,、,c,、,d,、,e,項(xiàng)目施工中的信息流與項(xiàng)目管理,信息流：工程項(xiàng)目的施工過程中需要同時(shí)又不斷生產(chǎn)大量信息。這些信息按,一定的法律轉(zhuǎn)換、變化和被使用并被傳送到必需的部門（單位），從而形成,項(xiàng)目施工過程的信息流。,施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),概念,信息系統(tǒng)：指以計(jì)算機(jī)為手段，收集、存儲(chǔ)和處理有關(guān)的項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目,施工的組織、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。,信息系統(tǒng)的作用：,a,、,b,、,c,、,d,信息系統(tǒng)的內(nèi)容：,由管理信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)兩個(gè)單元構(gòu)成。,項(xiàng)目管理軟件,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理11.4施工項(xiàng)目信息管理

11、施工項(xiàng)目中的信息,23,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,本章作業(yè)：,P238,頁第,4,題,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理本章作業(yè)：P238頁第4題,24,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,25,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,26,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,27,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,28,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,29,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,30,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,11.5,質(zhì)量管理概述,質(zhì)量,質(zhì)量是工程（產(chǎn)品）或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。,質(zhì)量主要是指工程（產(chǎn)品）本身的質(zhì)量，主要包括,性能、壽

12、命、可靠性、安全性及經(jīng)濟(jì)性等五個(gè)方面的內(nèi)容,。,,,現(xiàn)代意義的質(zhì)量還應(yīng)包括其他兩部分內(nèi)容組成：,a.,工序質(zhì)量：在建筑施工過程中，我們把影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的因素控制并限定在一定程度及范圍內(nèi)。,b.,工作質(zhì)量：指建筑企業(yè)為了生產(chǎn)用戶滿意的建筑工程（產(chǎn)品）所做的領(lǐng)導(dǎo)工作、組織管理工作、生產(chǎn)技術(shù)工作以及后勤服務(wù)等方面工作的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^建立反映工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制度來考核與評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理11.5 質(zhì)量管理概述質(zhì)量,31,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,質(zhì)量管理,1.,質(zhì)量管理的基本概念,A.,質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。,B.,質(zhì)量方針：由某機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)人正式頒布的總質(zhì)

13、量宗旨和目標(biāo)。,C.,質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所具備的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源。,D.,質(zhì)量控制：用于滿足質(zhì)量要求的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。,E.,質(zhì)量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的基本概念,32,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,F.,五個(gè)基本概念之間的關(guān)系,a.,質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立企業(yè)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。,b.,內(nèi)部的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中的核心工作，只有在明確了企業(yè)質(zhì)量方針，建立了質(zhì)量體系，落實(shí)了組織機(jī)構(gòu)、人員與職責(zé)的前提下，才能開展此項(xiàng)工作

14、。質(zhì)量控制的目的是預(yù)防“缺陷”，主要采用一定的措施、方法對(duì)過程實(shí)施管理。質(zhì)量保證的目的是提供“信任”，主要是通過一系列的監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)與證明。,c.,企業(yè)通常為滿足內(nèi)部質(zhì)量管理要求而建立的質(zhì)量體系比某一顧客要求的質(zhì)量保證范圍更廣，能基本滿足外部質(zhì)量保證的要求，當(dāng)然需方也可在合同環(huán)境中提出特殊要求。,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理F.五個(gè)基本概念之間的關(guān)系a.質(zhì)量管理的,33,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,2.,質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,A.,質(zhì)量教育工作,(,意識(shí)，技能，汽車,),B.,標(biāo)準(zhǔn)化工作,(,衡量尺度,),C.,計(jì)量工作,D.,質(zhì)量信息工作（內(nèi)部，外部）,E.,質(zhì)量責(zé)任制工作,F.,開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)（,

15、QC,小組）,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理2.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作A.質(zhì)量教育工作(意,34,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,3.,質(zhì)量管理的發(fā)展概況,,A.,質(zhì)量檢驗(yàn)階段（泰羅，全數(shù)，剔除廢品）,B.,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（抽樣，預(yù)防，看板）,C.,全面質(zhì)量管理階段（美國，日本，電腦部件）,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理3.質(zhì)量管理的發(fā)展概況A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段,35,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,全面質(zhì)量管理,定義,全面質(zhì)量管理是一種組織的管理方法，這種管理方法是以質(zhì)量為中心，以全民參加為基礎(chǔ)，以顧客滿意、組織成員和社會(huì)均能受益為長期成功的目標(biāo)。,全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn),a.,“,三全,”,觀點(diǎn),（全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理

16、、全企業(yè)的質(zhì)量管理）,b.,“,為用戶服務(wù),”,的觀點(diǎn)（外部，內(nèi)部，全面質(zhì)量管理的目的）,c.,預(yù)防,為主的觀點(diǎn),d.,用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量檢測(cè)）,,全面質(zhì)量管理的基本工作方法,PDCA,循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本工作方法（戴明環(huán),).A. PDCA,循環(huán)的基本內(nèi)容（,a.,計(jì)劃階段、,b.,執(zhí)行階段、,c.,檢查階段、,d.,處理階段）,B. PDCA,循環(huán)的特點(diǎn)（,a.,按序轉(zhuǎn)、,b.,環(huán)套環(huán)、,c.,步步高）,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理全面質(zhì)量管理定義全面質(zhì)量管理是一種組織的,36,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,質(zhì)量控制的基本工具和方法,頻數(shù),分布直方圖,直方圖是通過頻數(shù)分布分析、研究數(shù)據(jù)的集中

17、程度和波動(dòng)范圍的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。,頻數(shù)分布直方圖法的優(yōu)點(diǎn),:,是計(jì)算和繪圖比較方便，能明確表示質(zhì)量分布情況,;,缺點(diǎn),:,不能反映時(shí)間變化、且要求收集的數(shù)據(jù)較多，至少在,50,個(gè)以上，一般要,100,個(gè)左右、否則反映不出數(shù)據(jù)分布規(guī)律。,,A.,作圖步驟和方法,B.,頻數(shù)直方圖的觀察分析,C.,頻數(shù)直方圖的幾個(gè)統(tǒng)計(jì)特征值,D.,頻數(shù)直方圖的應(yīng)用,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理質(zhì)量控制的基本工具和方法頻數(shù)分布直方圖,37,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,38,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,39,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,40,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與

18、管理,41,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,y=e,-(x-u),2,,,σ,2,U,,中心位置,σ,，離散程度，越大越扁,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理y=e-(x-u)2σ2U,中心位置,42,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,43,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,控制圖,A.,基本概念,(,動(dòng)態(tài)、靜態(tài),),B.,基本原理（異常因素、偶然因素）,C.,控制圖的類型及應(yīng)用,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理控制圖A.基本概念(動(dòng)態(tài)、靜態(tài)),44,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,公差上限,公差下限,控制上限,控制下限,控制中心線,正常區(qū),警戒區(qū),廢品區(qū),建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理公差上限公差下限控制上限控制下限控制中心線,45,建筑工程經(jīng)濟(jì)與

19、管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,46,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,排列圖,A.,排列圖的作圖方法與步驟,B.,排列圖的應(yīng)用,,關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù),建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理排列圖,47,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,48,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,,帕累托曲線,繪制三要點(diǎn),建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理帕累托曲線繪制三要點(diǎn),49,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,50,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,因果分析圖,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理因果分析圖,51,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,相關(guān)圖,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理相關(guān)圖,52,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,分層法,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理分層法,53,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,54,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,統(tǒng)計(jì)分析表,通過按一定的目的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，簡單分析，為以上方法提供依據(jù)。,,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理統(tǒng)計(jì)分析表通過按一定的目的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、,55,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,新,QC7,工具,新,QC7,工具是指關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、,KJ,圖法、決策過程計(jì)劃圖法和矢線圖法。,質(zhì)量管理的７種數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法與新,QC7,工具相互間不矛盾，而是補(bǔ)充機(jī)能上的不足，是相輔相成的。,建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理新QC7工具新QC7工具是指關(guān)聯(lián)圖法、系,56,