《第一講 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第一講 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程（20頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第

2、四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,工程生命周期與工程管控流程,第一節(jié) 工程的生命周期,一、工程生命周期工程過程的定義,工程從開始到結(jié)束可以劃分為假設(shè)干階段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成了工程的生命周期。,二、工程生命周期的內(nèi)容,1 工程的階段,工程的主要階段劃

3、分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。,2 工程的時(shí)限,一個(gè)工程或一個(gè)工程各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。,3工程的任務(wù),工程各個(gè)階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動(dòng)。,4工程的成果,工程各階段的成果工程階段里程碑。,一、工程的階段,工程生命周期一般劃分為四個(gè)階段：,啟動(dòng)階段或定義階段,規(guī)劃階段或方案階段,實(shí)施階段或執(zhí)行階段,收尾階段 或交付階段,工程生命期典型階段,工程籌劃,形成工程,方案工程,工程收尾,實(shí)施工程,完成階段,中間階段,啟動(dòng)階段,結(jié)束,項(xiàng)目定義與決策階段開始,發(fā)現(xiàn)問題并提出建議,分析條件和解決問題的機(jī)遇,分析需求并提出項(xiàng)目提案,編制并提出項(xiàng)目建議書,明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求,項(xiàng)目定

4、義與決策階段工作任務(wù)流程圖,開展項(xiàng)目的可行性分析,（項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等）,審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策,（實(shí)施還是放棄）,項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn),項(xiàng)目工作對外發(fā)包及合同訂立,結(jié)束,項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始,明確項(xiàng)目的各種資源限制,明確項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo),初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃,全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價(jià)等,項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定,項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作任務(wù)流程圖,項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作任務(wù)流程圖,開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施,結(jié)束,項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始,依據(jù)計(jì)劃

5、開展項(xiàng)目實(shí)施工作,項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂,項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn),定期與不定期地度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績效,結(jié)束,項(xiàng)目完工與交付階段開始,初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成,開展自我開發(fā)部分項(xiàng)目工作的完工與自我驗(yàn)收工作,開展各個(gè)外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作,由業(yè)主開展整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作,項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作,各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作,問題與善后處理工作,項(xiàng)目完工與交付階段的工作任務(wù)流程圖,二、工程的成果,1)工程階段完成以可交付成果為標(biāo)志,2)審查交付物是工程階段結(jié)束的標(biāo)志,3)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交付物,里程碑通常指一個(gè)主要的可交付成果的完成，她是工程進(jìn)程中的重要標(biāo)志，既不占

6、用時(shí)間也不消耗資源。,可交付成果是指為完成工程或其中的一局部，而必須完成的可以度量的、有形的及可以驗(yàn)證的任何事項(xiàng)或工作結(jié)果。,如啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告是一個(gè)里程碑，其可交付成果是可行性研究報(bào)告,三、工程生命期特點(diǎn),1)工程資源投入：本錢和人員水平的分布是低高低；,2)工程面臨風(fēng)險(xiǎn)程度：成功的概率隨時(shí)間推移上升；,3)外界因素對工程的影響程度：工程干系人影響隨時(shí)間沿著工程階段下降。,以下圖：資源的投入與時(shí)間的關(guān)系圖,資源投入量,識別,需求,提出解,決方案,執(zhí)行項(xiàng)目,結(jié)束項(xiàng)目,完成項(xiàng)目,的風(fēng)險(xiǎn),資源投入量和完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),啟動(dòng)階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 收尾階段,安裝項(xiàng)目生命期示例,四、

7、工程生命周期例如,第二節(jié) 工程管理過程,一、定義,二、工程管理過程組相互關(guān)系,三、工程管理過程組內(nèi)部的相互關(guān)系,一、工程管理過程,為了更好地完成工程實(shí)施過程中每個(gè)階段的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，需要開展一系列有關(guān)工程方案、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動(dòng)，這一系列管理活動(dòng)便構(gòu)成了工程管理過程。,工程管理過程,啟動(dòng)過程:定義一個(gè)工程階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)工程或工程階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)工程或工程階段繼續(xù)進(jìn)行下去等管理工作。,方案過程:擬定、編制和修訂一個(gè)工程或工程階段的工作目標(biāo)、方案方案，資源供給、本錢預(yù)算、方案應(yīng)急措施等方面的工作。,執(zhí)行過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其它資源，組

8、織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)完成既定的工作方案，生成工程產(chǎn)出物等方面的工作。,控制過程：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量工程工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。,收尾過程：制定一個(gè)工程或工程階段的移交與接受條件，并完成工程或工程階段成果的移交，從而使工程或工程階段順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。,二、工程管理過程組間相互關(guān)系,起始過程,項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系,結(jié)束過程,控制過程,計(jì)劃過程,（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）,起始過程,計(jì)劃過程,組織過程,控制過程,（前面的階段）,（后面的階段）,項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,起始過

9、程,起始過程,計(jì)劃過程,計(jì)劃過程,組織過程,控制過程,結(jié)束過程,結(jié)束過程,組織過程,控制過程,三、工程管理過程組內(nèi)部的相互關(guān)系,工程管理具體過程的描述方法：,1輸入：這是一個(gè)工程管理具體工作過程從上一個(gè)管理具體工作過程所獲得的給定文件、信息和數(shù)據(jù)。它們是前一個(gè)工程管理具體工作過程所生成的輸出。,2活動(dòng)：這是指一個(gè)工程管理具體工作過程將所獲“輸入轉(zhuǎn)變成的“輸出而開展的工作和活動(dòng)。,3工具與方法：這是一個(gè)工程管理工作過程將“輸入轉(zhuǎn)成“輸出的活動(dòng)中所使用的方法和工具。,4輸出：這是一個(gè)工程管理具體工作過程所產(chǎn)生的，以文件或信息的形式給出的工程管理結(jié)果。,工程管理具體過程的描述,起始過程,方案過程,組織過程,控制過程,結(jié)束過程,