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1、,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,Autodesk Developer Consulting,*,,,,,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth le

2、vel,Fifth level,項目時間管理,一切節(jié)約都可以歸結(jié)為時間的節(jié)約,張超勇,,博士,機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系,華中科技大學(xué) 數(shù)字制造裝備與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,,1,項目時間管理一切節(jié)約都可以歸結(jié)為時間的節(jié)約張超勇 博士機(jī)械科,提 綱,,1,概 述,2,項目活動定義,3,項目活動排序,4,項目活動的工期估算,5,項目進(jìn)度計劃,6,項目進(jìn)度控制,,2,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項目活動定義3項目活動排序4項目活,項目的時間管理,項目時間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項目的進(jìn)展過程中，為了確保項目在規(guī)定的時

3、間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活動進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過程。,,項目進(jìn)度管理的過程,Project Time Management,,3,項目的時間管理 項目時間管理又叫工期管理或者進(jìn),項目時間管理的內(nèi)容,以“燒開水喝”為例：,需要干哪些工作？,洗杯子；洗水壺；燒開水；倒水喝,這些工作的前后順序是什么？,分別需要多長時間？總共需要多長時間？,如何控制每項工作的時間？,Project Time Management,,4,項目時間管理的內(nèi)容以“燒開水喝”為例：Project Tim,如何有效地管理時間,1、每個周末，找出幾個（2-5個）下周要完成的目標(biāo)。,2、每天結(jié)束時，列出第2天

4、要做的事情。,3、控制干擾，不要讓電話、郵件或隨意來訪者打擾你的工作。,4、學(xué)會說“不”。,5、有效利用時間（零碎時間）,6、周末，如果你完成了全部目標(biāo)，就獎賞你自己。,Project Time Management,,5,如何有效地管理時間1、每個周末，找出幾個（2-5個）下周要完,如何有效地管理時間,分清重點(diǎn),Project Time Management,很重要,很緊急,不重要,很緊急,很重要,不緊急,不重要,不緊急,,6,如何有效地管理時間分清重點(diǎn)Project Time Mana,項目進(jìn)度管理案例,,我學(xué)習(xí),,我進(jìn)步,,我成熟,,我思索,,7,項目進(jìn)度管理案例我學(xué)習(xí)我進(jìn)步我成熟我思索

5、7,問 題,有時候你是不是覺得憑借自己的直覺和積累的管理知識，就可以把事情辦好？,有時候你是不是覺得自己解決問題的辦法已經(jīng)很科學(xué)、很有效率了？,那好，我們做個測試如何？,,8,問 題有時候你是不是覺得憑借自己的直覺和積累的管理知識，就,你的解決方案有多好？,練習(xí)：,,1,、你是路易,10,世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個新地牢，讓你做一個規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。,,2,、小地牢很難設(shè)計，要,12,周，但容易建成，,1,周即可；中地牢設(shè)計要,5,周，施工要,6,周；大地牢設(shè)計只要,1,周，但建造要用,9,周。,,3,、你有一個設(shè)計師和一個建筑師，設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計

6、。,,4,、要建好這三個地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？,,9,你的解決方案有多好？ 練習(xí)：9,思路二指導(dǎo)下的工作安排,1,、先設(shè)計小地牢,2,、先設(shè)計中地牢,3,、先設(shè)計大地牢,?,?,?,最后工期太長,,10,思路二指導(dǎo)下的工作安排1、先設(shè)計小地牢???最后工期太長10,可行方案甘特圖,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324,周,,設(shè)計大地牢,設(shè)計中地牢,,,設(shè)計小地牢,建造大地牢,建造中地牢,建造小地牢,,,,任務(wù),盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計的過程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時間的目的,,11,可行方案甘特圖1 2 3 4 5

7、 6 7 8 9 101,情境轉(zhuǎn)換,先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個更實(shí)際的例子：,假設(shè)你剛買了一套三居室的房子,現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好省（暫不考慮廳、廚、衛(wèi)）,你的裝修進(jìn)程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計、建造地牢的方案一樣嗎？,,12,情境轉(zhuǎn)換 先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下,思 路,,三房裝修,設(shè)計,施工,主臥,客臥,嬰兒房,主臥,客臥,嬰兒房,,13,思 路三房裝修設(shè)計施工主臥客臥嬰兒房主臥客臥嬰兒房13,方案是這樣的,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 171819202122

8、2324,周,,設(shè)計主臥,設(shè)計客臥,,,設(shè)計嬰兒臥,施工主臥,施工客臥,施工嬰兒臥,,,,任務(wù),這兩周怎么辦？施工隊吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢??！,嗎？,,14,方案是這樣的1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011,參考解決辦法,1,、讓設(shè)計師加班，提前兩周完成設(shè)計，以保證不耽誤施工隊連續(xù)作業(yè)（注意支付加班費(fèi)的合理性問題）,在你如此人性化的管理下，說不定你這三房的裝修質(zhì)量會有意想不到的提高哦！,2,、讓施工隊晚兩周進(jìn)駐你家開始干活,3,、人性化方案：讓施工隊晚一周零四天進(jìn)駐你家，,留出一天以供他們放松休息,,,15,參考解決辦法1、讓設(shè)計師加班，提前兩周完成設(shè)計，以

9、保證不耽誤,真的很遺憾,設(shè)計建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去游玩。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費(fèi)了糧食和工錢，不是最佳方案。所以他下令：,,判你終生監(jiān)禁！,,16,真的很遺憾 設(shè)計建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期,我們該怎么辦？,更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過于相信和滿足于自己既往的經(jīng)驗(yàn),比競爭對手學(xué)得快、用得好,——,這是我們保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑,好好學(xué)習(xí)，天天向上,這是最難做到的，你覺得呢？,,17,我們該怎么辦？更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過

10、于相信和滿,提 綱,,1,概 述,2,項目活動定義,3,項目活動排序,4,項目活動的工期估算,5,項目進(jìn)度計劃,6,項目進(jìn)度控制,,18,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項目活動定義3項目活動排序4項目活,活動定義,活動定義是,確定,完成項目產(chǎn)品或者項目交付物所必須,開展,的,各項活動,。,Activity Definition,項目活動定義的主要工作,,19,活動定義活動定義是確定完成項目產(chǎn)品或者項目交付物所必須開展的,項目活動定義的依據(jù),工作結(jié)構(gòu)分解,WBS,是項目活動定義的最基本的和最主要的依據(jù),活動定義需要在,WBS,的基

11、礎(chǔ)上逐步分解成為更小的、可交付的單元,Activity Definition,,20,項目活動定義的依據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解WBSActivity Def,項目活動定義的依據(jù),項目范圍界定,項目目標(biāo),項目范圍,項目范圍界定是為了避免,漏掉一些必要的活動,增加了一些無關(guān)的活動,超出項目活動范圍的活動,Activity Definition,,21,項目活動定義的依據(jù)項目范圍界定Activity Defini,項目活動定義的依據(jù),歷史信息,收集和分析以前的、類似的項目中開展過哪些活動,Activity Definition,,22,項目活動定義的依據(jù)歷史信息Activity Definiti,項目活動定義

12、的依據(jù),制約條件,每個項目有約束條件，項目活動也有約束條件,約束條件是界定項目活動的關(guān)鍵因素之一,活動約束條件：,人才,設(shè)備,資金,Activity Definition,,23,項目活動定義的依據(jù)制約條件Activity Definiti,項目活動定義的依據(jù),假設(shè)條件,對于無法確定的條件，可以用假設(shè)條件作為制定項目活動定義的依據(jù),Activity Definition,歷史信息和專家建議,類似項目的歷史信息,在某些領(lǐng)域具有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),,,24,項目活動定義的依據(jù)假設(shè)條件Activity Definiti,項目活動定義的工具和方法,頭腦風(fēng)暴法,使用于規(guī)模較小的項目，對于比較復(fù)雜大型項目，

13、容易出現(xiàn)疏漏。,Activity Definition,工作分解技術(shù),對于復(fù)雜的大型項目，必須對其活動進(jìn)行系統(tǒng)的。結(jié)構(gòu)化的層次分解。,模板法,使用已完成的類似項目的活動清單作為新項目活動定義的模版。,,25,項目活動定義的工具和方法 頭腦風(fēng)暴法Activity Def,項目活動定義的結(jié)果,更新的,WBS,發(fā)現(xiàn)原先工作的遺漏、錯誤和不合理的地方。,對某些交付成果需要更正或者修訂,,Activity Definition,,26,項目活動定義的結(jié)果更新的WBSActivity Defini,項目活動定義的結(jié)果,項目活動清單,開列出一個項目所需要開展的全部活動,工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人、日期,A

14、ctivity Definition,,27,項目活動定義的結(jié)果項目活動清單Activity Defini,項目活動定義的結(jié)果,活動定義的詳細(xì)依據(jù),給定的項目適合條件,已知的約束條件,對項目清單的解釋性文件,Activity Definition,,28,項目活動定義的結(jié)果活動定義的詳細(xì)依據(jù)Activity Def,提 綱,,1,概 述,2,項目活動定義,3,項目活動排序,4,項目活動的工期估算,5,項目進(jìn)度計劃,6,項目進(jìn)度控制,,29,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項目活動定義3項目活動排序4項目活,項目活動排序,為了進(jìn)一步

15、的編制進(jìn)度計劃，首先必須對活動進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排,項目各個活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系的，根據(jù)這些關(guān)系安排各項活動的先后順序,手工——計算機(jī),Activity Sequencing,,項目活動排序的主要工作如下：,,,30,項目活動排序?yàn)榱诉M(jìn)一步的編制進(jìn)度計劃，首先必須對活動進(jìn)行準(zhǔn)確,項目活動排序的依據(jù),項目活動清單,開列出一個項目所需要開展的全部活動,工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人、日期,,制約關(guān)系和假設(shè)條件,Activity Sequencing,,31,項目活動排序的依據(jù)項目活動清單Activity Sequen,項目活動排序的依據(jù),產(chǎn)品描述,產(chǎn)品特性和要求不同會影響到活動順序的確定

16、,例如：一棟平房與一棟高層建筑由于結(jié)構(gòu)不同、用途不同，其設(shè)計與施工中各項活動的順序就可不同,,,Activity Sequencing,,32,項目活動排序的依據(jù)產(chǎn)品描述Activity Sequenci,項目活動排序的依據(jù),項目活動之間的關(guān)系,Activity Sequencing,（,1,）強(qiáng)制性依賴關(guān)系,不可違背的依賴關(guān)系——硬邏輯關(guān)系,客觀規(guī)律與物質(zhì)條件所限制,例如：,打地基——結(jié)構(gòu)施工——裝修,設(shè)計——生產(chǎn),,,,33,項目活動排序的依據(jù)項目活動之間的關(guān)系A(chǔ)ctivity Seq,項目活動排序的依據(jù),Activity Sequencing,（,2,）軟邏輯關(guān)系,有人為、主觀確定的關(guān)系

17、，是一種可以由人根 據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項目活動之間的關(guān)系,,,（,3,）外部依賴關(guān)系,項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系,例如“軟件開發(fā)項目”，“程序編制”活動依賴于外部供應(yīng)商交付的硬件設(shè)施,,,,34,項目活動排序的依據(jù)Activity Sequencing（2,項目活動排序的依據(jù),里程碑,活動排序必須要考慮關(guān)鍵活動的完成時間,例如——生產(chǎn)任務(wù),,,Activity Sequencing,,35,項目活動排序的依據(jù)里程碑Activity Sequencin,網(wǎng)絡(luò)圖的概念及產(chǎn)生和發(fā)展,Activity Sequencing,網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線（,arrow,）和節(jié)點(diǎn)（,node,）組成，用來

18、表示工作流程的有向和有序的網(wǎng)狀圖形。,網(wǎng)絡(luò)圖的產(chǎn)生與發(fā)展,1956,年杜邦公司最早利用電子計算機(jī)考慮建筑施工計劃和進(jìn)度安排。,1957,美國通用對上述工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)展成最基本的關(guān)鍵路徑法，,Critical Path Method,,應(yīng)用項目中試驗(yàn)表明能比原計劃提前,30,～,40,％。,1958,年北極星導(dǎo)彈計劃的美國海軍部提出計劃評審技術(shù)（,Plan Evaluation and Review Technique,），幫助北極星工程比原計劃超前,36,％,,36,網(wǎng)絡(luò)圖的概念及產(chǎn)生和發(fā)展Activity Sequencin,項目活動排序的方法,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,PDM,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法,AD

19、M,條件圖法,CDM,網(wǎng)絡(luò)模板,NT,Activity Sequencing,,37,項目活動排序的方法單代號網(wǎng)絡(luò)圖法PDMActivity Se,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,也稱為節(jié)點(diǎn)法,Activity-on-Node,AON,又稱為前趨圖法，,Precedence Diagramming Method, PDM,,Activity Sequencing,,38,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法也稱為節(jié)點(diǎn)法Activity-on-Node,,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,基本特點(diǎn)：,用節(jié)點(diǎn)表示活動（工序、工作）,用箭頭表示各個活動之間的邏輯關(guān)系,四種邏輯（依賴）關(guān)系：,完成——開始,完成——完成,開始——開始,開始——完成,,,Ac

20、tivity Sequencing,,39,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法基本特點(diǎn)：Activity Sequencin,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,完成——開始,(FS)：,緊后工作的開始依賴于緊前工作的完成,例如：,上課——考試,包餃——煮餃,,Activity Sequencing,A,B,,40,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法完成——開始(FS)：緊后工作的開始依賴于緊前,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,完成——完成,(FF)：,緊后工作的完成依賴于緊前工作的完成,例如：,測量——記錄,Activity Sequencing,A,B,,41,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法完成——完成(FF)：緊后工作的完成依賴于緊前,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,開始——開始,(SS)：,

21、緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始,例如：,測量——記錄,進(jìn)度——費(fèi)用,,Activity Sequencing,A,B,,42,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法開始——開始(SS)：緊后工作的開始依賴于緊前,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法,開始——完成,(SF)：,緊后工作的完成依賴于緊前工作的開始,例如：,比較少見,Activity Sequencing,A,B,,43,單代號網(wǎng)絡(luò)圖法開始——完成(SF)：緊后工作的完成依賴于緊前,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則1,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,,,1,,2,,3,,4,,5,,6,Activity Sequencing,,44,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則1123456Activity Seq,

22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則2,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或者無箭頭的連線,,,1,,2,,2,,3,Activity Sequencing,,45,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則21223Activity Seque,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則3,在網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個沒有內(nèi)向箭頭的節(jié)點(diǎn)——起始節(jié)點(diǎn),在網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個沒有對向箭頭的節(jié)點(diǎn)——終止節(jié)點(diǎn),,,Activity Sequencing,,46,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則3Activity Sequencin,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則4,網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)，多項活動同時開始或者同時結(jié)束圖,,,,1,,2,,3,,4,,5,,2,,3,,4,Activ

23、ity Sequencing,,47,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則412345234Activity S,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則5,箭線不宜交叉，實(shí)在無法避免時候可以用過橋法,,1,,5,,3,,4,,Activity Sequencing,,48,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則51534Activity Seque,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,利用單代號繪制的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖這個代號圖包括,ABCDEF,六個工作，除了工作，還有一個開始和結(jié)束。,,,Activity Sequencing,,49,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則 利用單代號繪制的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖這個代號,又稱為箭線圖法（,Arrow Diagramming Metho

24、d, ADM,），它用箭線代表活動，用節(jié)點(diǎn)表示活動之間的關(guān)系。,,,節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，也表示后一道工序的開始,只有“完成——開始”一種依賴關(guān)系,為了表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有時不得不用一個虛線表示實(shí)際上不存在，它的時間消耗為零。,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法,Activity Sequencing,,k,,i,,j,工序名稱,作業(yè)時間,工序名稱,作業(yè)時間,,50,又稱為箭線圖法（Arrow Diagramm,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法,舉例：,Activity Sequencing,,51,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法舉例：Activity Sequencing5,網(wǎng)絡(luò)模板法,Network Template,如

25、果一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)來表示,例如建筑中樓層建筑,Activity Sequencing,,52,網(wǎng)絡(luò)模板法Network TemplateActivity,活動排序的結(jié)果,項目網(wǎng)絡(luò)圖,就是項目各項活動及其邏輯關(guān)系的圖解表示,手工——計算機(jī)繪制,可以是全部活動，也可以是主要活動,Activity Sequencing,,53,活動排序的結(jié)果項目網(wǎng)絡(luò)圖Activity Sequencin,活動排序的結(jié)果,更新的活動預(yù)算,對活動進(jìn)行重新分解后才能編制出正確的邏輯關(guān)系圖,Activity Sequencing,,54,活動排序的結(jié)果更新的活動預(yù)算Ac

26、tivity Sequenc,提 綱,,1,概 述,2,項目活動定義,3,項目活動排序,4,項目活動的工期估算,5,項目進(jìn)度計劃,6,項目進(jìn)度控制,,55,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項目活動定義3項目活動排序4項目活,活動工期的估算,估計每項活動的持續(xù)時間,意義：是制定整個項目計劃的基礎(chǔ)，估算太短會造成被動緊張的局面；估算太長，會延長整個項目的完成時間,估算工作的完成,Activity Duration Estimating,,56,活動工期的估算估計每項活動的持續(xù)時間Activity Dur,活動工期估算的依據(jù),項目活動清

27、單、制約因素、假設(shè)條件。資源條件、資源能力、歷史信息。,Activity Duration Estimating,,57,活動工期估算的依據(jù)項目活動清單、制約因素、假設(shè)條件。資源條件,活動工期估算的依據(jù),項目約束和假設(shè)條件,活動和項目工期所面臨限制條件,舉例：工程建筑項目所在第每年,7,月平均有,10,天降雨，降雨影響項目工期。,Activity Duration Estimating,,58,活動工期估算的依據(jù)項目約束和假設(shè)條件Activity Dur,活動工期估算的依據(jù),資源需求，例如,同一設(shè)備，多人使用,Activity Duration Estimating,,59,活動工期估算的依據(jù)

28、資源需求，例如Activity Durat,活動工期估算的依據(jù),歷史信息,項目文件,公用的活動持續(xù)時間數(shù)據(jù)庫,項目團(tuán)隊成員的知識和經(jīng)驗(yàn),Activity Duration Estimating,,60,活動工期估算的依據(jù)歷史信息Activity Duration,影響工期估算精度的因素,參與人員的熟練程度,一般進(jìn)行估算是均是以典型的工人或者工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)而進(jìn)行的，在實(shí)際工作中，事情不會正好如此。,,Activity Duration Estimating,,61,影響工期估算精度的因素參與人員的熟練程度Activity D,影響工期估算精度的因素,工作效率,參與項目工作的人員不可能永

29、遠(yuǎn)保持同樣的工作效率。,如果一個人的工作被打斷，繼續(xù)進(jìn)行時就需要一定時間才能達(dá)到原來的工作速度，而干擾無時不在，無法預(yù)知，也無法完全消除，影響也是因人而異。,,,Activity Duration Estimating,,62,影響工期估算精度的因素工作效率Activity Durati,影響工期估算精度的因素,突發(fā)事件,在項目的實(shí)際進(jìn)行中，總是會遇到一些意料不到的突發(fā)事件，在比較長期的項目中更是如此，大到地震，小到工作人員生病。,,Activity Duration Estimating,,63,影響工期估算精度的因素突發(fā)事件Activity Durati,影響工期估算精度的因素,誤解和錯誤

30、,盡管在計劃時盡可能詳盡，但總是無法避免實(shí)施過程中的誤解和失誤，需要隨時加以控制，出現(xiàn)錯誤時予以糾正，這會使得實(shí)際工作時間和預(yù)計的不盡相同，造成一定程度的延誤。,,Activity Duration Estimating,,64,影響工期估算精度的因素誤解和錯誤Activity Durat,有效時間,Activity Duration Estimating,10小時的工作量實(shí)際上會需要多少小時呢？,工作量,自然時間,10,A,B,C,A,線為完全具有效率的連續(xù)工作所需要的時間,B,線為效率較低時所需要的時間,C,線表現(xiàn)了存在干擾的工作時間。從經(jīng)驗(yàn)中得知，工作人員往往要花費(fèi)三分之一時間在未計劃的

31、活動上,,65,有效時間Activity Duration Estimati,活動工期估算的方法和工具,專家評估法,首先對項目和要估算的活動進(jìn)行簡要介紹,第一輪：讓該群體中的每個人給出他所能得到的最好估計，其結(jié)果反饋給該群體。,第二輪：給出的估計與平均值相差大的人各自講述自己的理由，然后每個人進(jìn)行下一次推測，得到新的結(jié)果。,第三輪：再次讓人們討論后進(jìn)行新的估計,在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的調(diào)整,Activity Duration Estimating,,66,活動工期估算的方法和工具專家評估法Activity Dura,活動工期估算的方法和工具,類比法,以過去類似項目活動的實(shí)際持續(xù)時間為基礎(chǔ)

32、，來推測當(dāng)前項目的各個活動的實(shí)際持續(xù)時間,Activity Duration Estimating,,67,活動工期估算的方法和工具類比法Activity Durati,活動工期估算的方法和工具,定額計算法,活動工期的計算公式：,t = Q / （R· S）,t：,活動工期，可以用小時、日、周等表示,Q：,活動工作量，以實(shí)物度量單位表示,R：,人力和機(jī)器的數(shù)量，以人或者臺數(shù)表示,S：,產(chǎn)量定額，以單位時間完成的工作量表示,Activity Duration Estimating,,68,活動工期估算的方法和工具定額計算法Activity Dura,活動工期估算的方法和工具,學(xué)習(xí)曲線,研究表明，

33、人們在重復(fù)一項工作時工作效率會逐步提高。,一般而言，當(dāng)產(chǎn)量一倍數(shù)增加時工作效率以固定比率提高。換言之，產(chǎn)量增加一倍時，單位產(chǎn)量需要的工作時間會以固定的比例減少。這一比例被稱為學(xué)習(xí)率。,,例如：,如果一個人在進(jìn)行一項工作第一次需要10分鐘，第二次需要9分鐘，則這個人的學(xué)習(xí)率為90%，當(dāng)次數(shù)增加一倍，即重復(fù)四次時，可以期望第四次工作時間將降低到8.1分鐘。,第八次則需要？分鐘。,,Activity Duration Estimating,,69,活動工期估算的方法和工具學(xué)習(xí)曲線Activity Durat,活動工期估算的方法和工具,三時估算法,用于新工藝、新方法、新材料而無定額可循的項目,概率理論

34、,Activity Duration Estimating,,70,活動工期估算的方法和工具三時估算法Activity Dura,活動工期估算的方法和工具,三時估算法的三種時間,最短活動時間,a:,即在最有利的工作條件下完成該工序的最短必要時間，又稱為“樂觀時間”,最可能時間,m：,是在正常工作條件下需要的時間,最長活動時間,b：,出現(xiàn)在最不利的工作條件下，一般是主觀問題引起的，不包括非常事故引起的停工，也稱“悲觀時間”,Activity Duration Estimating,,71,活動工期估算的方法和工具三時估算法的三種時間Activity,活動工期估算的方法和工具,三時估算法的三種時間

35、,Activity Duration Estimating,,,,,,,,,,,,,,,最短活動時間,最可能活動時間,最長活動時間,t,p,a,b,c,,72,活動工期估算的方法和工具三時估算法的三種時間Activity,PERT,假設(shè)活動時間遵循,?,概率分布，則有,T =,a+4m+b,6,T:,活動結(jié)束時間,a:,活動結(jié)束樂觀時間,b:,活動結(jié)束悲觀時間,m:,活動結(jié)束的最可能時間,,,73,PERT假設(shè)活動時間遵循?概率分布，則有T =a+4m+b6,活動工期估算的結(jié)果,估算出的活動工期,工期,t,概率,p(t),Activity Duration Estimating,,74,活動工

36、期估算的結(jié)果估算出的活動工期Activity Dura,活動工期估算的結(jié)果,估算的依據(jù),各種約束條件,假設(shè)條件的說明,歷史信息資料,項目活動清單,資源需求數(shù)量資料,Activity Duration Estimating,,75,活動工期估算的結(jié)果估算的依據(jù)Activity Duratio,活動工期估算的結(jié)果,更新的活動清單,會發(fā)現(xiàn),WBS,及活動清單存在些問題,例如有些活動需要重新排序，一些邏輯關(guān)系需要重新調(diào)整,Activity Duration Estimating,,76,活動工期估算的結(jié)果更新的活動清單Activity Durat,項目進(jìn)度計劃,項目進(jìn)度計劃是指根據(jù)項目活動界定項目活動

37、順序，各項活動的工期和所需資源，確定項目的起始和完成日期,Schedule Development,,77,項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃是指根據(jù)項目活動界定項目活動順序，各,提 綱,,1,概 述,2,項目活動定義,3,項目活動排序,4,項目活動的工期估算,5,項目進(jìn)度計劃,6,項目進(jìn)度控制,,78,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項目活動定義3項目活動排序4項目活,項目進(jìn)度計劃,項目進(jìn)度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對項目活動進(jìn)行一系列的時間安排，它要對項目活動進(jìn)行排序，明確項目活動必須何時開始以及完成項目活動所需要的時間。項目進(jìn)度計

38、劃的主要工作如下：,,79,項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù),項目網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)項目活動順序及相互間的邏輯關(guān)系繪制的網(wǎng)絡(luò)圖,Schedule Development,,80,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖Schedule Devel,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù),項目活動工期的估算,Schedule Development,,81,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)項目活動工期的估算Schedule D,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù),資源需求,資源數(shù)量要求,資源質(zhì)量要求,什么資源用在什么活動中,資源共享與競爭時的合理安排,Schedule Development,,

39、82,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)資源需求Schedule Develo,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù),作業(yè)制度安排,工作日,班次,節(jié)假日,假期,Schedule Development,,83,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)作業(yè)制度安排Schedule Deve,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù),約束條件,由于,競爭的存在、客戶要求或者其他條件,而導(dǎo)致某些活動必須在某些時刻完成（強(qiáng)制日期與時限：,開始不早于,完成不遲于,Schedule Development,,84,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)約束條件Schedule Develo,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù),項目活動的提前與滯后關(guān)系,例如電梯訂購與電梯安裝之間的時間周期,Sc

40、hedule Development,,85,項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)項目活動的提前與滯后關(guān)系Schedul,項目進(jìn)度計劃的工具與方法,甘特圖（,Gantt Chart,）又稱橫道圖,Bar Chart,,,Schedule Development,市場調(diào)研項目的甘特圖,,86,項目進(jìn)度計劃的工具與方法甘特圖（Gantt Chart）又稱,里程碑圖,Milestone Chart,Schedule Development,,T,A,三月,四月,五月,六月,七月,八月,簽訂合同,√,,,,,,技術(shù)要求,,√,,,,,系統(tǒng)審查,,,√,,,,子系統(tǒng)測試,,,,√,,,第一單元交付,,,,,√,,生產(chǎn)

41、計劃完成,,,,,,√,項目進(jìn)度計劃的工具與方法,,87,里程碑圖Milestone ChartSchedule De,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（以箭頭表示活動）,單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（以節(jié)點(diǎn)表示活動）,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,88,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)Schedule Development 關(guān)鍵路,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),符號——活動,活動（工作、工序）用箭頭表示,箭頭上面用,A、B、C,等序號表示,箭頭下面用數(shù)字表示工期,,Schedule Development,A,8,關(guān)鍵路徑法,,89,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號——活動Schedule Developm,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),符

42、號——節(jié)點(diǎn),箭頭端部用節(jié)點(diǎn)表示活動之間的邏輯關(guān)系,可以用圓圈或者其他封閉圖形表示,中間用數(shù)字表示順序,,Schedule Development,,1,1,關(guān)鍵路徑法,,90,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號——節(jié)點(diǎn)Schedule Developm,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),符號——虛箭頭,用虛箭頭表示虛工作,虛工作的工期為0,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,91,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號——虛箭頭Schedule Develop,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定1,每一條箭頭表示一項活動,箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束,在非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長短不表示工期,箭頭可以是水平、斜線或折線，但是投

43、影應(yīng)該水平向右,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,92,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定1Schedule Developme,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定2,節(jié)點(diǎn)圓圈中的編號從小到大,可不連續(xù),嚴(yán)禁重復(fù),,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,93,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定2Schedule Developme,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定3,活動,A,、,B,不能由相同的節(jié)點(diǎn),1,－,2,組成，即一個活動只有唯一的一條箭頭相對應(yīng),,Schedule Development,,1,,2,,3,,2,關(guān)鍵路徑法,A,B,,1,,3,A,B,,2,箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編

44、號,,94,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定3Schedule Developme,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定4,虛箭頭表示虛工作,可以水平向上或者向下，也可以水平向右,,Schedule Development,,1,,3,,2,關(guān)鍵路徑法,,5,,6,,4,A,B,D,C,,95,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定4Schedule Developme,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定5,活動之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中表現(xiàn)為工作之間的先后順序,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,96,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定5Schedule Developme,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定6,各

45、條線路的名稱可以用該線路上節(jié)點(diǎn)的編號自小到大依次描述1-2-3-5-6,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,97,雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定6Schedule Developme,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例,Schedule Development,拆卸,清洗,檢查,床身與工作臺研合,零件修理,零件加工,變速箱組裝,部件組裝,總裝和試車,電器檢修與安裝,,98,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Developmen,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例,Schedule Development,序號,代號,作業(yè)名稱,緊前作業(yè),作業(yè)時間,1,A,拆卸,-,2,2,B,清洗,A,2,3,C,

46、檢查,B,3,4,D,電器檢修,A,2,5,E,床身與工作臺研合,C,5,6,F,零件修理,C,3,7,G,零件加工,C,8,8,H,變速箱組裝,F,、,G,3,9,I,部件組裝,E,、,H,4,10,J,總裝和試車,D,、,I,4,,99,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Developmen,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例,Schedule Development,,1,,2,,3,,4,,5,,6,,7,,8,,9,A,2,B,2,C,3,D,2,E,2,F,3,G,8,H,3,I,4,J,4,,100,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Developmen,最早開始時間,ES,Ea

47、rliest Start Time,某項活動能夠開始的最早時間,可以根據(jù)項目的預(yù)計開始時間和所有緊前活動的工期計算,最早結(jié)束時間,EF,Earliest Finish Time,是指某一活動能夠完成的最早時間,EF=ES+,工期估計,,,Schedule Development,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,,101,最早開始時間ESSchedule Development 雙,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,最早開始時間,ES,的計算,從起點(diǎn)開始順著箭頭方向依次逐項計算,起點(diǎn)如果沒有規(guī)定最早開始時間，那么可以認(rèn)為,ES,A,=0,如果某個活動只有一個緊前活動，則該活動的,ES,等于其緊前活動的,ES+,緊

48、前活動的工期，即,ES,J,=ES,J-1,+D,J-1,=EF,J-1,如果某個活動有多個緊前活動，則該活動的,ES,等于其所有緊前活動的,ES,與緊前活動的工期之和的最大值，或者等于所有緊前活動的最早結(jié)束時間的最大值，即,ES,J,=max{ES,J-1,+D,J-1,}= max{EF,J-1,},Schedule Development,,102,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算最早開始時間ES的計算Schedule,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,,最早開始時間計算：,用箭線表示活動的形式,Schedule Development,,103,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算 最早開始時間計算：用箭線表示活動的形

49、,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,舉例,Schedule Development,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,104,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算舉例Schedule Developm,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,網(wǎng)絡(luò)的計算工期：,所有以終止節(jié)點(diǎn)為端點(diǎn)的所有活動的最早結(jié)束時間的最大值,T,c,=max{EF,n,},,,,Schedule Development,,105,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算網(wǎng)絡(luò)的計算工期：Schedule De,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,項目的總時差,TS：,Total Slack,網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期與

50、要求工期之間的差值，即,TS=,要求工期,-,計算工期,= Tr-Tc,又稱為浮動量，,float,項目網(wǎng)絡(luò)圖管理的精髓在于利用時差來調(diào)整整個項目的進(jìn)度。,,,Schedule Development,,106,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算項目的總時差TS：Schedule D,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,最遲開始時間,LS：,Latest Start Time,為了項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須開始的最遲時間,最遲結(jié)束時間,LF：,Latest Finish Time,為了項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須完成的最遲時間,LS=LF-,工期估計,Schedule Development,,

51、107,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算最遲開始時間LS：Schedule D,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,最遲結(jié)束時間,LF,的計算規(guī)則,從終止節(jié)點(diǎn)逆向箭頭方向計算,以終止節(jié)點(diǎn)為端點(diǎn)的活動，其最遲結(jié)束時間,LF,等于網(wǎng)絡(luò)的要求工期,Tr,,如果沒有規(guī)定要求工期，則等于計算工期,Tc,如果一個活動只有一個緊后活動，則它的,LF,等于其緊后活動的,LF-,緊后活動的工期,D,如果一個活動有多個緊后活動，則它的,LF,等于其所有緊后活動的,LF-,緊后活動的工期,D,的最小值,LF,J,=min{LF,J+1,-D,J+1,},,Schedule Development,,108,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算最遲結(jié)束

52、時間LF的計算規(guī)則Schedu,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,Schedule Development,用箭線表示活動形式,最遲結(jié)束時間：,,109,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算Schedule Developmen,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,舉例,Schedule Development,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,110,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算舉例Schedule Developm,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,活動的總時差，時差,TS,J,=LS,J,-ES,J,TS,J,=LF,J,-EF,J,Schedule D

53、evelopment,,111,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算活動的總時差，時差Schedule D,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,關(guān)鍵路徑：,網(wǎng)絡(luò)圖中花費(fèi)時間最長的路徑為關(guān)鍵路徑,,,,Schedule Development,,112,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算關(guān)鍵路徑：Schedule Devel,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,關(guān)鍵路徑的計算,如果活動的總時差=項目的總時差,Schedule Development,LF LS TS,7 4 4,,5 0 0,25 7 4,,12 5

54、 0,17 7 2,,17 12 0,,25 17 0,27 25 0,27 18 1,24 19 2,,32 27 0,32 24 2,ES EF,A 0 3,B 0 5,C 3 21,D 5 12,E 5 15,F 12 17,G

55、 17 25,H 25 27,I 17 26,J 17 22,K 27 32,L 22 30,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,113,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算關(guān)鍵路徑的計算Schedule Dev,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑就是在網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的那條路徑。,,確定關(guān)鍵路徑的方法,活動的總時差最小來確定項目的關(guān)鍵路徑,活動的時間相加出得到

56、的最長路徑來確定項目的關(guān)鍵路徑,Schedule Development,,114,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算關(guān)鍵路徑Schedule Develo,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,自由時差,FS,Free Slack,某項活動不影響其緊后活動的最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量,它等于其緊后活動的最早開始時間減去本身的的最早結(jié)束時間:,FS,J,=ES,J+1,-EF,J,,Schedule Development,,115,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算自由時差FSSchedule Deve,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算,自由時差計算舉例,Schedule Development,1,2,3,4,5,6,7,9

57、,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,116,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間計算自由時差計算舉例Schedule De,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,計劃評審技術(shù)（,PERT,，,Program Evaluation Review Technique),用于某些或全部活動工期不能完全肯定的項目。與關(guān)鍵路徑法主要的區(qū)別在于活動的時間估計和分析,適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目。,,117,計劃評審技術(shù)（PERT）計劃評審技術(shù)（PERT，Progra,活動時間的期望值,t,e,：,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,CPM,給出的是確定的時間，而

58、,PERT,則是估計出來的時間，既然是估計時間，就有以下幾種情況,樂觀時間估計,t,o,: (optimistic time),可能時間估計,t,m,: (most likely time),悲觀時間估計,t,p,: (pessimistic time),,,118,活動時間的期望值te：計劃評審技術(shù)（PERT）,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,假定一個活動服從,β,概率分布，它樂觀時間,1,周、最可能時間為,5,周、悲觀時間為,15,周，該項活動的期望工期為：,,同樣設(shè)一個活動樂觀時間,1,周、最可能時間為,8,周、悲觀時間為,15,周，該項活動的期望工期為：,,,119,計劃評審技術(shù)（PER

59、T） 假定一個活動服從β概,,高,低,短,長,可能性,可能需要時間,悲觀,樂觀,,,,,最大可能,（,CPM,用時間）,PERT,用時間,?,分布,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,,120,高低短長可能性可能需要時間悲觀樂觀最大可能PERT用時間?分,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,活動時間的方差：,,關(guān)鍵路徑上所有活動的時間估計加起來服從正態(tài)概率分布,正態(tài)分布的方差等于,β,概率分布的方差之和,期望工期是衡量分布分布集中傾向的尺度,方差是衡量期望值向外離散或擴(kuò)散的尺度,,121,計劃評審技術(shù)（PERT）活動時間的方差：關(guān)鍵路徑上所有活動的,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,正態(tài)概率分布

60、：,,標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度,,122,計劃評審技術(shù)（PERT）正態(tài)概率分布：標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,計算項目在規(guī)定時間完成的概率：,,r,——,項目要求的完工時間（最遲完成時間）,e,——,項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的平均值,σ,——,項目關(guān)鍵路徑所有活動的標(biāo)準(zhǔn)差,,123,計劃評審技術(shù)（PERT）計算項目在規(guī)定時間完成的概率：123,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,案例：假設(shè)模項目的關(guān)鍵路徑由三個活動,A,、,B,、,C,組成，活動,A,、,B,、,C,在正常情況下的工作時間分別為,16,、,18,、,15,天，在最有利的情況下工作時間分別是,14,、,1

61、5,、,10,天，在最不利的情況下工作時間分別 是,20,、,22,、,19,天，試分析該項目在,52,天內(nèi)完成的概率？,解,:,活動,A,時間的期望值＝（,14,＋,4×16,＋,20,）＝,16.33,（天）,活動,B,時間的期望值＝（,15,＋,4×18,＋,22,）＝,18.17,（天）,活動,C,時間的期望值＝（,10,＋,4×15,＋,19,）＝,14.83,（天）,項目完成時間的期望值 ＝（,16.33,＋,18.17,＋,14.83,）＝,49.33,（天）,活動,A,時間的標(biāo)準(zhǔn)方差＝（,20,－,14,）,/6,＝,1,（天）,活動,B,時間的標(biāo)準(zhǔn)方差＝（,22,－,15,）

62、,/6,＝,1.17,（天）,活動,C,時間的標(biāo)準(zhǔn)方差＝（,19,－,10,）,/6,＝,1.5,（天）,,整個項目完成時間的標(biāo)準(zhǔn)差＝,,z,＝（,52,－,49.33,）,/2.15 = 1.24,,查表得到完成該項目的概率為,89.25,％。,,124,計劃評審技術(shù)（PERT）案例：假設(shè)模項目的關(guān)鍵路徑由三個活動,計劃評審技術(shù)（,PERT,）,Program Evaluation Review Technique,CPM,與,PERT,網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù)的計算方法基本相同。,CPM,用于已開發(fā)過的有一定經(jīng)驗(yàn)的類似系統(tǒng)，而,PERT,主要側(cè)重于新開發(fā)系統(tǒng)的研究。,而,CPM,主要研究完成任務(wù)的

63、工期和關(guān)鍵作業(yè)，,PERT,用于研究系統(tǒng)各項作業(yè)安排的評價和審查,(,關(guān)于時間與費(fèi)用）。,CPM,是確定性問題，,PERT,面對的是非確定性問題,,125,計劃評審技術(shù)（PERT）Program Evaluation,Microsoft Project,演示,Back,視圖,基本定義：項目、資源、日歷、任務(wù),Gannt Chart,：主視圖，任務(wù)的列表,任務(wù)分配狀況：每天的任務(wù)工時數(shù),網(wǎng)絡(luò)圖：用,PERT,表示的項目過程圖,資源工作表：資源信息列表,資源使用狀況：資源－任務(wù)（按時間展開）,資源圖表：資源－工時（每天）,其它,,126,Microsoft Project 演示Back視圖126,

64、關(guān)鍵鏈技術(shù),關(guān)鍵鏈項目管理 （,Critical?Chain?Project?Management,，,CCPM,）方法是約束理論（,Theory?of?Constraints,，,TOC,）在項目管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為近年來項目管理領(lǐng)域理論研究的一個熱點(diǎn),,被認(rèn)為是項目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線法（,CPM,）和計劃評審技術(shù)（,PERT,）以來最重要的進(jìn)展之一,.,,關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃陧椖筷P(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上考慮了資源約束和緩沖。,,127,關(guān)鍵鏈技術(shù)關(guān)鍵鏈項目管理 （Critical?Chain?P,關(guān)鍵鏈技術(shù),1,約束理論  　約束理論是由,Goldratt,博士于,1980,年代中期在最優(yōu)化生產(chǎn)技

65、術(shù)（,OPT,）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。約束理論的核心思想可以歸納為兩點(diǎn)：,（,1,）所有現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)都存在約束。,如果一個系統(tǒng)不存在約束，就可以無限提高產(chǎn)出或降低成本。,,（,2,）約束的存在表明系統(tǒng)存在改進(jìn)的機(jī)會。,一個形象的類比就是“木桶效應(yīng)”，一只木桶的容量取決于最短的那塊木板，而不是最長的木板。,因此，對約束因素的投資，才是最有效率的改進(jìn)系統(tǒng)效率的方法。,,128,關(guān)鍵鏈技術(shù)1?約束理論  　約束理論是由Goldrat,關(guān)鍵鏈技術(shù),約束理論,把制約企業(yè)發(fā)展的約束看作企業(yè)突破現(xiàn)狀不斷取得改進(jìn)的關(guān)鍵。,為了有效提升系統(tǒng)的效率，約束理論提出了五大關(guān)鍵步驟：,（,1,）找出系統(tǒng)中的約束因素；,（

66、,2,）決定如何挖掘約束因素的潛力；,（,3,）使系統(tǒng)中所有其他工作服從于第二步的決策；,（,4,）提升約束因素的能力；,（,5,）若該約束已經(jīng)轉(zhuǎn)化為非約束性因素，則回到第一步，否則回到第二步。,注意不要讓思維慣性成為新的主要約束因素，這五個步驟構(gòu)成一個不間斷的循環(huán)，幫助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。,,129,關(guān)鍵鏈技術(shù)約束理論把制約企業(yè)發(fā)展的約束看作企業(yè)突破現(xiàn)狀不斷取,關(guān)鍵鏈技術(shù),約束理論在項目管進(jìn)度管理上的應(yīng)用，導(dǎo)致了關(guān)鍵鏈項目管理方法的產(chǎn)生,與關(guān)鍵路線不同，關(guān)鍵鏈不僅考慮項目中各任務(wù)的緊前關(guān)系，也充分考慮項目中現(xiàn)實(shí)存在的資源約束。,關(guān)鍵路線,F,和,C,需要同一資源的關(guān)鍵鏈,,130,關(guān)鍵鏈技術(shù)約束理論在項目管進(jìn)度管理上的應(yīng)用，導(dǎo)致了關(guān)鍵鏈項目,關(guān)鍵鏈技術(shù),在關(guān)鍵路線法中，為了保證任務(wù)能夠有較高的概率在計劃時間內(nèi)完成，一般的計劃時間都大于完成任務(wù)所需的平均時間，相當(dāng)于平均時間上增加了一塊“安全時間”（,Safety?Time,，,ST,） 。這樣的處理具有兩方面的效果，,正面效果是提高了管理不確定因素的能力，,負(fù)面效果則是延長了完成項目所需的時間。,關(guān)鍵鏈方法用任務(wù)所需的平均時間作為最終的