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1、單擊此處編輯母版標題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,供給鏈管理,實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘,XXX 著,主講人：XXX,汽車,家電,化工,計算,包裝,制藥,半導,電信,行業(yè)最佳（%）,9,14,12,13,12,10,11,14,平均（%）,4,8,6,7,7,4,6,7,改善供給鏈管理所提高的生產(chǎn)率,在典型制造商的本錢中，供給鏈所涉及的本錢占60%80%，高效的供給鏈管理可以使總本錢下降10%，相當于節(jié)省總銷售額的3%6%，同時供給鏈管理明顯提高了客戶需求預測和管理水平。,企業(yè)實施供給鏈管理可以獲得如下益處：,1供給鏈管理的實施使總本錢下降了10%,2供給鏈系

2、統(tǒng)中企業(yè)的按時交貨率提高了15%以上,3訂貨-生產(chǎn)的周期縮短了25%35%,4供給鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上,5核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%20%,供給鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場競爭的重要戰(zhàn)略,供給鏈supply chain:,指由原材料的供給商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結構或網(wǎng)絡結構。,供給鏈管理supply chain management)：,是用系統(tǒng)的觀點對供給鏈中的物流、信息流進行設計、規(guī)劃和控制，對本錢流進行分解與控制，并使供給鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。,企業(yè)供給鏈管理,產(chǎn)品

3、供給鏈管理,供給鏈合作伙伴關系供給鏈契約,供給鏈管理的三種研究方法(牛津大學 史蒂芬 紐),1 企業(yè)供給鏈管理,是就單個公司所提出的含有多個產(chǎn)品的供給鏈管理,顧 客,日用品制造商,沃爾瑪商店,沃爾瑪或第三方分銷中心,包裝品制造商,洗滌劑制造商,食品制造商,化工產(chǎn)品制造商,塑料制造商,產(chǎn)品供給鏈管理,是與某一特定產(chǎn)品或工程相關的供給鏈,供給商,制造商,分銷商,批發(fā)商,零售商,顧客,啤 酒 供 應 鏈,根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個階段的價值增值不同來設計供給鏈,供給鏈合作伙伴關系供給鏈契約,是由供給鏈上局部成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對這些職,能成員之間的合作進行管理。,形成牢固的供給鏈關

4、系的五項基石,信息共享,利益和風險共擔,經(jīng)濟實體之間的廣泛聯(lián)系,跨功能的管理流程,具有遠景的合作流程,供給鏈管理supply chain management)：,是用系統(tǒng)的觀點對供給鏈中的物流、信息流進行設計、規(guī)劃和控制，對本錢流進行分解與控制，并使供給鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。,供給鏈管理是在企業(yè)供給鏈管理、產(chǎn)品供給鏈管理和供給鏈合作伙伴關系三種框架之上，同時對供給鏈的物流、信息流、本錢流進行系統(tǒng)的分析，以便提高供給鏈的整體運作績效,物流,適宜的時間把適宜數(shù)量、適宜質量的產(chǎn)品以適宜的方式送到適宜的地點,物流,配送,庫存維持,訂貨處理,倉庫,

5、原料加工,生產(chǎn)活動,質量管理,生產(chǎn)方案,能力方案,設備管理,設計預測,關聯(lián)活動,產(chǎn)品方案,選址決策,材料采購,生產(chǎn),關聯(lián)活動,效勞標準,價格,包裝,銷售地點,市場營銷,促銷,市場研究,產(chǎn)品組合,銷售管理,銷售,物流與生產(chǎn)和銷售的界面,物流管理追求的內(nèi)容：,一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時間,二、平安庫存和庫存管理,三、選址和運輸,一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時間,38天,40天,26天,供給商倉庫,分銷商倉庫,零售店鋪,供給商倉庫,分銷商倉庫,零售店鋪,27天,12天,22天,104天,61天,應用有效顧客反響后，平均吞吐時間比較,生產(chǎn)循環(huán)時間壓縮的根本策略和方法主要有：,1消除物流

6、中沒有價值增值的工序,2壓縮工序中冗長的時間,3在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程,4并行工程方法的應用,使用工具：,JIT原那么，成功的壓縮物流時間,時間工序規(guī)劃圖Time-based process mapping,TBPM,物流時間的壓縮,產(chǎn)品標準化設計,生產(chǎn)循環(huán)時間壓縮,二、平安庫存和庫存管理,制定庫存時應考慮兩個問題,1多高的庫存水平最適宜,2在降低平安庫存的同時，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品,供給水平,庫存量,供給商庫存規(guī)那么,庫存量,制造商庫存規(guī)那么,庫存量,顧客庫存規(guī)那么,消費者需求預測,傳統(tǒng)的由訂單驅動的供給鏈,原料庫存,在制品,倉庫庫存,倉庫庫存,材料庫存,產(chǎn)品庫存,家庭庫存,

7、商品庫存,供給商,制造商,顧客,消費者,新型的、貫穿供給鏈企業(yè)的供給規(guī)劃,預測,供給鏈庫存優(yōu)化的方法：,1信息共享,2建立合作伙伴關系,3充分利用社會資源,供給鏈庫存優(yōu)化的方式：,聯(lián)合庫存Joint Managed Inventory,JMI,供給商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI),1.聯(lián)合庫存管理,是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供給鏈體,系中的信息失真，提高供給鏈的同步化程度而提出的,原材料聯(lián)合庫存,產(chǎn)銷聯(lián)合庫存,供給商庫存 制造商庫存 分銷商庫存,聯(lián)合庫存管理模式,JMI的優(yōu)勢：,1為實現(xiàn)供給鏈的同步化提供了條件和保證,2減少了供給鏈中的需

8、求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因 素的影響，提高了供給鏈的穩(wěn)定性,3庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供給鏈管理中的缺陷，為改進供給鏈管理水平提供了依據(jù),4為實現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細供給鏈管理提供了條件,5進一步實現(xiàn)了供給鏈管理的資源共享和風險分擔的原那么,2.供給商管理庫存,是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供給鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。,在供給商管理庫存中，信息代替了庫存，表達了供給鏈的集成化管理思想,從某種意義上講，供給商管理庫存是企業(yè)實現(xiàn)庫存管理本錢和風險轉移的一種重要途徑,固定價格,零庫存,供給商承擔100%風險,鼓勵

9、機制,創(chuàng)新機制,企業(yè)承擔100%機遇,風險轉移模型,三、運輸,是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。,制定運輸決策時必須考慮的影響：,1 在運輸本錢與庫存本錢之間的權衡,運輸方式的選擇,庫存集中的應用,2 運輸本錢與反響能力之間的權衡,市場需求量,訂貨量,前端：供給商 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 末端：顧客,長 鞭 效 應 示 意 圖,信息曲解,信息流,供給鏈中用于描述各組織之間連接點特征的信息的傳遞形成信息流,保證信息流的正確、及時有效流動，做到以下幾點：,1.減少信息提前期,2.壓縮信息流時間,3.強化信息供給鏈,本錢流/資金流,時機本錢,交易本錢,運輸本錢,購置本錢

10、,作業(yè)本錢,管理本錢,財務本錢,時機本錢,交易本錢,運輸本錢,效勞本錢,用戶本錢,供給鏈上游本錢 企業(yè)內(nèi)部本錢 供給鏈下游本錢,傳統(tǒng)本錢流流動方式,供給鏈本錢,持有本錢,移動本錢,庫存維持本錢核心本錢,訂貨本錢,缺貨本錢,運輸本錢,搬運本錢,供給鏈本錢分為用來克服時間距離與空間距離的本錢,供給鏈合作伙伴關系供給鏈契約,共同遠景,信息共享,利益共享,相互信任,相互配合,凝聚力,成功伙伴關系的構成要素,供給鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理好的關系：,第一，物流均衡化關系,第二，價值分配與利益沖突關系,第三，信息組織與溝通性關系,第四，風險分擔，利益共享關系,第五，技術擴散與效勞協(xié)作關系,運用手段：,強調(diào)合作，強調(diào)遠景目標和利益；,運用契約管理等法律手段,謝 謝！,