《安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)控考核與獎(jiǎng)罰制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)控考核與獎(jiǎng)罰制度（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)控考核與獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)控考核與獎(jiǎng)罰制度1、目的為了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2、范圍本制度適用于本公司及各項(xiàng)目部。3、考核辦法3.1 由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分表，并根據(jù)實(shí)際情況每年進(jìn)行一次修訂。3.2 公司組建安全責(zé)任制考核小組，由第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。3.3 考核時(shí)間為每季度一次，在每季度的第一個(gè)月的上旬對(duì)前一個(gè)季度的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)

2、行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。3.4 凡在考核評(píng)分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評(píng)先資格，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、考核獎(jiǎng)勵(lì)4.1 經(jīng)考核，單位或個(gè)人達(dá)到公司制定全部目標(biāo)，考核評(píng)分在 70 分(含)以上的，發(fā)放單位（個(gè)人）的該季度考核工資?？己嗽u(píng)分在 80 分以上的，另外按考核工資的 50%獎(jiǎng)勵(lì)該單位（個(gè)人）人員。4.2 一年中兩次評(píng)分全部在 80 分以上，至少如果兩個(gè)季度在 90 分以上，則在年終按一個(gè)季度考核工資 100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。5、考核處罰5.1 公司所制定的目標(biāo)凡有一項(xiàng)未達(dá)到，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門罰以 5000 元，負(fù)責(zé)人罰 1000

3、 元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責(zé)任。5.2 經(jīng)責(zé)任制考核評(píng)分在 60 分以下的，直接扣除本季度考核工資。5.3 考核評(píng)分在 60-70 分，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。如下季度得分在 60 分以下，則直接扣除兩個(gè)季度的考核工資，如下季度得分在 60-70 分，則扣除一個(gè)季度的考核工資；如得分在 70-85 分，則按 50%補(bǔ)發(fā)上一季度的考核工資，如果得分在 85 分以上，則按 100%補(bǔ)發(fā)。5.4 一年中有兩個(gè)季度在 60 分以下的，取消本年度評(píng)先資格。6、考核執(zhí)行6.1 處罰由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；6.2 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立獎(jiǎng)懲專項(xiàng)資金，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，處罰款項(xiàng)直接納入專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金從專項(xiàng)資金中支出。