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1、項目經(jīng)理部承包管理辦法項目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法：以承包內(nèi)容為責(zé)任承包指標。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容：1、責(zé)任成本指標；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標準；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項目經(jīng)理部承包的具體條件1、應(yīng)聘的項目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營、會核算，具有高度的責(zé)任心，且其資質(zhì)符合項目要求。2、項目班子人員齊備，職責(zé)明確。3、項目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)

2、定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項目經(jīng)理資格，設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔任項目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定（責(zé)任成本指標）：1、經(jīng)機電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算，以此作為項目的責(zé)任目標成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經(jīng)測定責(zé)任成本后計入責(zé)任目標成本。五、項目經(jīng)理部承擔的費用1、人工費：以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價進項目成本。、材料費：執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進項目成本。、機械費：以實際支出進項目成本。4、專業(yè)分包費用：按照實際發(fā)生的費用全部進項目成本。5、現(xiàn)場經(jīng)費：項目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費用（包括項目竣工后六個月）。6、項目的工期、質(zhì)量、

3、社會等各項罰款。7、特別說明：臨設(shè)費根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關(guān)于項目組建。1、項目部設(shè)機電項目經(jīng)理 1 名，經(jīng)機電設(shè)備安裝公司公開竟聘后，報公司審核確定。2、項目規(guī)模及工資的確定。1）、項目規(guī)模按照工資獎金管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）、項目部人員工資由項目經(jīng)理按照安裝公司 工資獎金管理辦法 的相關(guān)規(guī)定自行制定，制定后報安裝公司批準執(zhí)行。3）、工程竣工后如無后續(xù)工程，崗位工資按中小型項目最低檔執(zhí)行 3、2、1 標準。既 3 個月 100%崗位工資；2 個月 70%崗位工資；1 個月 50%崗位工資（此日期以后項目經(jīng)理通訊費及有車的車補按 50%計發(fā)，無

4、車的車補停發(fā)）；仍無工程的，按北京市最低工資標準執(zhí)行。工資制定后，項目經(jīng)理應(yīng)核定該項目的工資總額，核定總額時應(yīng)包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經(jīng)理確定：在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，合理安排項目人員。人員由項目經(jīng)理在機電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項目部人員和待崗人員中聘任，經(jīng)機電設(shè)備安裝公司批準后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生，在未轉(zhuǎn)正之前不算機電項目部人員編制。5、6000 平米以下項目若就近有中型以上項目，原則不單獨設(shè)立機電項目部，由中型以上項目機電項目經(jīng)理負責(zé)管理，但項目規(guī)模檔次不進行累加，成本進行統(tǒng)一核算。6、工程交工后，參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務(wù)為項目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。