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承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一、對(duì)項(xiàng)目部及鋼構(gòu)車間進(jìn)行月度考核和最終考核。對(duì)于工期少于 6 個(gè)月的項(xiàng)目只做最終考核。二、考核工作結(jié)合月度檢查進(jìn)行，每月 25 日至次月 5 日進(jìn)行。三、考核工作及月檢工作由黨支書(shū)記組織，檢查結(jié)果報(bào)安裝公司辦公會(huì)審定。根據(jù)月度考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)金管理相關(guān)辦法。四、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部如完成責(zé)任成本目標(biāo)，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配：1、50 萬(wàn)元（含 50 萬(wàn)）以下安裝公司與項(xiàng)目部按 1:9 分配；2、100 萬(wàn)元（含 100 萬(wàn)）以下，其中 50 萬(wàn)以內(nèi)部分執(zhí)行第 1 條，50-100 萬(wàn)部分安裝公司與項(xiàng)目按 3:7 分配；3、超出 100 萬(wàn)的，100 萬(wàn)以內(nèi)部分執(zhí)行第 1、2 條，100萬(wàn)以外部分安裝公司與項(xiàng)目按 5:5 分配。五、若項(xiàng)目承包班子成員因退休、調(diào)出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。六、執(zhí)行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項(xiàng)目未完成責(zé)任成本目標(biāo)，則扣除項(xiàng)目人員承包履約金，在不足以彌補(bǔ)虧損額度時(shí)，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過(guò)履約金 2 倍。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。