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1、機電設備安裝公司經(jīng)營管理辦法機電設備安裝公司經(jīng)營管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制單位：機電設備安裝公司編制時間：編制時間：xx 年年 x 月月目目 錄錄第一章 總則第二章 經(jīng)營管理體制第三章 機構設置第四章管理職責第五章市場開發(fā)管理第六章工資獎金管理第七章承包履約金管理第一章第一章 總總 則則一、為適應建筑業(yè)專業(yè)化施工的發(fā)展趨勢，不斷提高專業(yè)施工管理水平，降低經(jīng)營成本，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)利潤和提高職工收入，確保各項經(jīng)濟技術指標的完成，根據(jù)公司的有關規(guī)定，并結合機電設備安裝公司的實際情況，本著精干、高效的原則，特制定機電設備安裝公司經(jīng)營管理辦法。二、本辦法適用于機電設備安裝公司機關及所

2、屬項目、車間。第二章第二章 經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理體制一、機電設備安裝公司是隸屬于中航天建設工程公司的經(jīng)營單位，不具備獨立法人資格，是在法人授權范圍內(nèi)自主經(jīng)營的實體。按照承包履約、自主經(jīng)營、確保上交、虧損自補、盈余自留的經(jīng)營承包方式與中航天建設工程公司簽訂目標管理責任書，確保上繳基數(shù)和各項指標完成。二、機電設備安裝公司對項目、鋼構車間各承包實體實行承包履約金、目標責任承包方式。明確基本責任目標，簽訂承包合同。對過程管理，最終目標考核，獎懲兌現(xiàn)。第三章第三章 機構設置機構設置一、機電設備安裝公司的機構設置如下：1、機電設備安裝公司機關設置：經(jīng)營計劃部、物資設備部、安全質量技術部、綜合管理部、財務部

3、。2、生產(chǎn)經(jīng)營單位設置：若干項目項目部、鋼結構車間第四章第四章 管理職責管理職責一、機電設備安裝公司職責1、貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)和行業(yè)的各項規(guī)范、標準。確保承包合同中各項指標的全面完成。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決定、制度和辦法。3、認真執(zhí)行并努力完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標，確保承包合同中各項指標的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊；負責監(jiān)督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負責所施安裝工程的竣工結算編制、對外結算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負責設安公司對外一切業(yè)務聯(lián)系及

4、各種關系的處理。7、負責公司經(jīng)營范圍內(nèi)機電設備安裝公司的市場開發(fā)工作。8、項目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營管理辦法進行施工項目成本的預測，制定施工項目目標成本，編制施工項目成本計劃。項目施工過程中，要進行嚴格的成本控制；加強項目成本核算管理，建立項目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結果，進行施工成本分析并制定整改措施，調整成本計劃及成本目標，負責造價數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費用。9、負責制定本單位工資、獎金分配辦法并報公司批準后實施。10、按時編報各類計劃、統(tǒng)計、財務報表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計。12、全面負責本單位工程技術、質量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、體系

5、運行等綜合管理。13、全面負責本單位轄區(qū)內(nèi)人、財、物及黨務、政務、工、團日常事務的管理。14、負責落實所在地政府部門有關環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務。15、配合公司的資質年審工作。16、負責本單位固定資產(chǎn)保值增值管理工作。17、完成公司交辦的其他工作。二、機電設備安裝公司領導崗位職責（一）經(jīng)理1、主持機電設備安裝公司領導工作，履行總公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術質量等各項承包指標。2、審定內(nèi)部經(jīng)濟責任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機電設備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權范圍內(nèi)的對外經(jīng)濟合同。4、審批各項費用開支。5、負責勞務隊伍的選用，勞務單價的審定。6

6、、負責材料管理工作。7、負責人事管理工作。8、負責考核工作。9、完成總公司領導交辦的其他工作。主管：物資設備部、綜合管理部、財務部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領導下，主持機電設備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項決議。2、負責機電設備安裝公司的工會工作，指導共青團組織開展工作。3、參與年度計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、人事安排、安全生產(chǎn)、分配、獎罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領導做出的正確決定和工作安排。4、加強黨風黨紀教育，負責對黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。5、負責黨員的日常教育管理工作。做好對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅持標準，保證發(fā)展黨員的質量。6

7、、做好黨費收繳工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：鋼構車間（三）經(jīng)營副經(jīng)理1、負責機電設備安裝公司的經(jīng)營預算、工程結算、財務核算工作。2、負責制定和落實機電設備安裝公司內(nèi)部經(jīng)營管理辦法。3、負責工資、獎金管理工作。4、主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調整措施。5、負責組織編制項目的概算、結算及施工合同的洽談。6、協(xié)助經(jīng)理簽定勞務合同及分包合同。7、負責主管部門的考核工作。8、完成領導交辦的其它工作。主管：經(jīng)營計劃部（四）生產(chǎn)副經(jīng)理1、負責生產(chǎn)進度的安排落實。2、新開工項目現(xiàn)場的各項準備工作，與土建項目負責人協(xié)商解決水電及鋼結構專業(yè)人員的現(xiàn)場辦公用房、材料庫（地）、人員食宿等問題

8、。3、負責施工安全工作。4、負責合格勞務分包方的推薦、考評。5、負責竣工工程的保修工作。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質量技術部 分管：物資設備部（五）總工程師1、主持機電安裝公司技術、質量、質量貫標工作。2、負責工程質量的檢查，分部工程的質量評定，協(xié)助公司進行質量事故的分析處理。3、負責施工組織設計、技術措施的落實。4、負責技術培訓工作。5、解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題；負責新材料、新工藝、新技術的標準、數(shù)據(jù)的收集及具體應用。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質量技術部三、機電設備安裝公司機關部門職責（一）安全質

9、量技術部（部長）1、按照施工組織設計的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計劃。2、負責施工中的技術、質量管理、工程技術資料的收集、保管。3、負責組織技術人員、工長編制本專業(yè)技術、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時統(tǒng)計上報生產(chǎn)計劃及完成情況；分析未完成計劃的原因，提出調整計劃的建議。5、組織落實機電設備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。6、負責本單位施工機械設備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設備臺帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對各項目的工程進度、文明施工、安全生產(chǎn)、機械設備的檢查；對檢查出的問題及時以文字形式提出整改措施。8、負責指導項目的貫標工作。9、負責本部人員的考核工作。10、完成上領導交

10、辦的其它工作。（二）物資設備部（部長）1、根據(jù)材料需用計劃組織并監(jiān)督各承包單位采購、供應施工、生產(chǎn)用設備、材料。2、負責與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報告報公司評標小組評審，并編制合格分承包方手冊。同時將考察報告及合格供方名冊報經(jīng)營審計處備案。3、按照貫標要求對項目部的材料管理進行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)報材料需用計劃編制月度資金需用計劃，報公司主管領導審批。5、負責需合同采購材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營計劃部。6、協(xié)助有關部門做好月度成本核算工作。7、負責車輛的調配、使用及交通安全。8、負責本部人員的考核工作。9、完成領導交辦的其它工作。（三）經(jīng)營計劃部（部長）1、負

11、責組織編制非投標項目的預算。2、負責配合協(xié)助各項目編制各工程結算。3、參與非投標建設工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內(nèi)部承包方案、承包費用的測算、制定。5、負責提供各機電項目部月度成本分析的相關資料。6、負責勞務隊的勞務費結算。7、負責匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。9、負責辦理勞務隊伍注冊，協(xié)助項目進行勞務隊伍的考核、檢查工作。10、負責本部人員的考核工作。11、負責機電設備安裝公司勞務及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項目密切聯(lián)系，項目提供第一手資料）并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，連同分包單位的企業(yè)資質、業(yè)績資料報經(jīng)營審計處備案，勞務分承包方考核表報人力資源處備案。12、完成領導交辦

12、的其它工作。（四）綜合辦公室職責1、負責文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。2、負責來人來訪的接待工作。3、負責會議室管理工作。4、協(xié)助領導起草文件，并按要求上報、下發(fā)。5、負責辦公用品采購、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產(chǎn)的管理。6、負責職工體檢、義務獻血、計劃生育等工作。7、完成領導交辦的其它工作。8、承辦機關部室、所屬項目行政領導的任免事項；9、配合勞務招標備案工作；10、負責業(yè)務培訓取證管理工作，匯總培訓計劃；11、負責醫(yī)療保險、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺帳工作；12、負責單位工資、獎金管理；13、負責機關并監(jiān)督所屬各項目勞動紀律、考勤、考核、獎懲的管理；14、負責機關及所屬項目

13、人員招聘工作的實施和落實；15、負責各類人員資格證件的管理工作；16、完成領導交辦的其他工作。（五）財務部1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。2、負責公司資金管理.稅收管理.和各項資產(chǎn)的管理工作。3、負責公司的會計核算.成本管理.債權債務管理等工作.4、完成公司領導交給的其他工作。5、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。6、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金。報銷費用及材料入庫等需會計審核.經(jīng)理簽字，報銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。8、嚴格支票管理制度，使用支票需填申請單.由經(jīng)理簽字，使用人簽字，主管會計簽字后，方可生

14、效。9、領取支票需要及時登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負。支票領用后需及時報帳。10、物資設備部每月十七日前由采購員把材料調撥單及時交財務，二十日調給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財務,材料員登記的材料明細賬要與財務二級帳核對，材料暫估.入庫的供貨單位有合同的按合同公章名稱辦理。發(fā)票財務章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購員登記的應付賬款明細賬與財務的對賬單核對。材料采購訂貨合同原件需交財務部一份。11、經(jīng)營計劃部每月二十七日需向財務提供勞務.分包預算.結算，以及竣工項目的決算資料。勞務.分包合同原件需交財務部一份。12 安全質量技術部報量需與公司生產(chǎn)部門

15、核對后每月二十七日交財務。第五章 市場開發(fā)管理第五章 市場開發(fā)管理一、市場開發(fā)定位：立足航天內(nèi)部市場的開發(fā)，積極開發(fā)外部市場。二、市場信息收集及追蹤：1、安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。2、下屬承包單位應積極收集相關信息，對于重點信息，公司和項目共同關注追蹤。三、工程投標資格預審文件的編制及工程投標（議標）：1、對于有效的、可行性高的項目信息，由經(jīng)營計劃部配合信息來源單位作出項目可行性報告。2、安裝公司經(jīng)辦公會研究項目可行性報告，確定投標策略。3、辦公會同時確定投標工作負責主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場開發(fā)處編制。四、根據(jù)信息的來源渠道及追蹤方式獎勵辦

16、法。1、企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進入投標報價范圍，未能中標的項目，根據(jù)項目的規(guī)模給予信息提供者 500-10000 元的獎勵，中標的項目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項目班子自行承包，按工程竣工結算價上繳 7%（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營，其它方面執(zhí)行公司相關管理辦法。2、承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據(jù)中標工程的成本利潤情況，給予承攬人中標價 1%以內(nèi)的獎勵，受獎人要自行交納個人所得稅。3、社會人員、中介機構提供有價值的信息進入投標范圍，中標工程根據(jù)工程成本利潤情況，給予信息提供人 2%以內(nèi)的中介費。4、各項目承包人應積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭取更多的施工任務，對

17、于公司內(nèi)部單位（土建公司）承攬的社會工程及工程造價在 500 萬元以下的項目，安裝公司會協(xié)助項目經(jīng)理積極承攬，任務承攬后按照本款第一條執(zhí)行。5、特殊情況的獎勵，經(jīng)安裝公司辦公會研究后報公司總經(jīng)理決定。第六章 工資獎金管理第六章 工資獎金管理根據(jù)中航天建設工程公司2009 年薪酬制度方案 結合機電設備安裝公司實際情況特制定本辦法。一、機電設備安裝公司經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設工程公司機關薪酬方案及職務津貼管理規(guī)定。其中機電安裝公司經(jīng)理、書記執(zhí)行公司管理崗位 2 的標準（崗位工資3900 元，職務津貼 2600 元）；機電安裝公司副經(jīng)理、總工及經(jīng)理助理執(zhí)行公司管理崗位 3 的標準（崗位工資

18、3500 元，職務津貼 2400 元）。二、其他人員的工資以 2008 年工資方案為基礎制定，具體調整方案如下：工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構成：員工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國家規(guī)定補貼其中：1、崗位工資=所對應的崗位工資。2、集體福利=原公司的各種福利之和。集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規(guī)定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保費等。洗理費、書報費單獨列支。3、津貼、年功工資+住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）、兼職津貼（黨群津貼）。4、國家規(guī)定補貼=獨生子女費+嬰幼兒托補+冬季取暖費。計

19、入繳費基數(shù)部分為：崗位工資+津貼。不計入繳費基數(shù)部分為：集體福利+國家規(guī)定補貼。1、崗位責任工資：以現(xiàn)行各崗位類別為基準，結合各類崗位特點及分配實際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。崗位工資標準表序號崗位類別崗位工資（元/月）崗 位 對 照1管理崗位14000-4400特大型項目經(jīng)理2管理崗位23500-3900大型項目經(jīng)理3管理崗位32800-3400中小型項目經(jīng)理、鋼構車間主任4管理崗位42100-3000特大型項目技術員、工長、材料員5管理崗位52100-2800大型項目技術員、工長、材料員6管理崗位62100-2600中小型項目技術員、工長、材料員7管理崗位72700主任科員

20、（擔任部長+200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10工勤崗 11600-2100司機11工勤崗 2600炊事員12工勤崗 3700門衛(wèi)（冬季燒鍋爐+200）13工勤崗 41400（保底）車間工人（計件工資）工程項目規(guī)模按照以下標準劃分：建筑面積 5 萬 M2以上（含 5 萬 M2）或安裝工程造價在4000 萬元以上（含 4000 萬元）為特大型項目；建筑面積 2 萬 M2以上（含 2 萬 M2）或安裝工程造價在1500 萬元以上（含 1500 萬元）為大型項目；其余為中小型項目。項目兼職 項目兼職為了彌補工程技術人員的不足和最大限度的降低成本提高經(jīng)濟效益，項目專業(yè)之間

21、可相互兼職。對項目兼職人員給與工資補助，按工程的規(guī)模及具體兼職情況補助800-1200 元，有兼職情況的由機電項目經(jīng)理批準補助方案報機電安裝公司批準執(zhí)行。設安公司因工作需要臨時抽調的人員，視具體情況給予適當補助。2、集體福利集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規(guī)定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保等。每人每月按 600 元標準發(fā)放。洗理費：男 20 元/月；女 22 元/月。書報費：副處及助理以上領導 30 元/月；其他管理崗位 25元/月；工人崗位 20 元/月。3、津貼津貼包括技能工資（職稱津貼+原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、

22、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）等；（1）技能工資正式員工技能工資標準人員分類技術等級標準（元）研究員級400+800副高級職稱300+800中級職稱200+800助理級100+800員 級50+800管理人員其他人員800（2）年功工資（工齡工資）:3工齡（3）住房補助：經(jīng)理、黨委書記 100 元；副經(jīng)理、總工程師、特大型及大型項目經(jīng)理 90 元；中型及小型項目經(jīng)理 80 元;25 年工齡以上人員 80 元；25 年工齡以下人員 70 元。（4）專家津貼：200 元；（5）注冊建造師：執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定；（6）注冊造價師：執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定；（7）

23、注冊安全師：執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定；（8）出差伙食補助：即京外施工補助。河北、天津施工每天每人補助 20 元，上線 600 元；其他省市每天每人補助 30 元，上線 900 元。（9）兼職津貼（黨群津貼）：兼職黨支部書記 100 元；兼職工會主席 80 元；兼職團支部書記 50 元。兼職兩個以上的，兼職津貼就高不就低。副處級及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。管理計劃生育工作的每月補貼 50 元。4、國家規(guī)定補貼（1）獨生子女費 5 元；（2）嬰幼兒托補費 40 元，從小孩出生后第七個月起發(fā)放至上學止，最晚發(fā)至小孩七周歲；（3）冬季取暖費：按照相關規(guī)定居住在平房內(nèi)并且自己燒煤塊取暖的

24、，憑居委會開具的證明享受冬季取暖費。二、通訊補助費：（特殊情況另行報批）部門單位中小型項目大型項目特大型項目項目經(jīng)理元160200300部長元100維修專管人員元80物資設備部專管人員元80三、獎金管理：1、按月進行成本分析，經(jīng)有關部門審核確認成本有節(jié)余后，按照當期實現(xiàn)利潤的 10計取獎金。2、按照本單位的獎金分配辦法，編制獎金發(fā)放表報公司人力資源處審核備案。3、獎金發(fā)放范圍：全體人員，不含執(zhí)行效益工資（計件工資）的生產(chǎn)工人及虧損部門。4、安裝公司根據(jù)項目月度成本情況及考核情況，確定該項目獎金總額，項目自主確定獎金分配方案，編制獎金發(fā)放表報機電 設備安裝公司相關部門審核備案。機關人員獎金分配參

25、考系數(shù)：經(jīng)理 1.0 黨支書記 0.9副經(jīng)理、總工程師 0.8部長 0.5其他管理人員 0.25 四、車補機電項目經(jīng)理有車的每月 1000 元，無車的每月 600元。五、返聘人員工資由機電安裝公司領導研究決定。六、效益工資：以一個月為考核周期，有效益時，按每完成一個定額工標準為 3535 元計取。七、工資及獎金的發(fā)放是在機電設備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機電設備安裝各級領導及項目經(jīng)理應積收取應付帳款，保障工資的正常發(fā)放。第七章第七章 承包履約金管理承包履約金管理根據(jù)機電設備安裝公司的具體情況制定實施細則如下：一履約金的種類1、項目部、鋼構車間承包履約金。2、領導崗位責任履約金。二交納范圍和

26、原則1、項目部承包履約金：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項目自定。2、鋼構車間承包履約金：車間主任、車間副主任、車間主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由車間自定。3、領導崗位履約金：機電設備安裝公司領導、機關各部部長必須繳納，其它管理人員自愿繳納。三、履約金繳納標準（一）項目部承包履約金交納標準：項目經(jīng)理：15000 元；項目副經(jīng)理、主任工程師：12000 元；其它人員：自行確定（二）領導崗位責任履約金標準：經(jīng)理：20000 元；黨支書記：18000 元；副經(jīng)理、總工程師：16000 元；部長：10000 元；機關其它管理人員：5000 元。四、履約金的管理1、

27、履約金由機電設備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細，并統(tǒng)一收取造冊登記，建立履約金登記臺帳，向交納人員出具交納憑證。收齊后轉交機電設備安裝公司財務部保管。履約金清退時，由綜合管理部出具證明，到財務部領取現(xiàn)金。2、履約金隨工作崗位變化而調整。3、其它未盡事項參照中航天建設工程公司相關管理辦法。五、獎懲及承包兌現(xiàn)：（一）項目部、鋼構車間承包合同履約金的兌現(xiàn)按照 經(jīng)營承包管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（二）領導崗位責任履約金兌現(xiàn)分配 兌現(xiàn)前提條件：機電設備安裝公司成本節(jié)余，且完成各項指標。經(jīng)中航天建設工程公司審計確定責任兌現(xiàn)數(shù)額后，按以下系數(shù)進行分配兌現(xiàn)：經(jīng)理 1.0 黨支書記 0.9副經(jīng)理、總工程師 0.8部長 0.5其他管理人員 0.25（三）若機電設備安裝公司發(fā)生虧損，則扣除領導崗位履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續(xù)扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金 2 倍。同時相關人員要按規(guī)定標準補足履約金。