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1、機電設備安裝公司項目承包管理辦法機電設備安裝公司項目承包管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制單位：機電設備安裝公司編制時間：編制時間：xx 年年 x 月月目目 錄錄第一章 總則第二章 項目經(jīng)理部承包管理辦法第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風車間承包管理辦法第四章 承發(fā)包雙方的職責與權(quán)限第五章 承包考核及獎懲兌現(xiàn)第一章 總 則第一章 總 則一、一、根據(jù)中航天建設工程公司經(jīng)營管理辦法及機電設備安裝公司經(jīng)營管理辦法 為了提高工程項目管理水平，充分調(diào)動職工積極性，形成安裝公司良好的激勵機制，以管理水平、工作質(zhì)量與收入掛鉤為原則，特制定本辦法。二、機電設備安裝公司項目責任承包分為兩部分，一是項目部，是指以項目經(jīng)理為

2、主要承包人，以工程項目為對象，實行項目經(jīng)理負責制，組建項目承包班子；按照“責任承包、權(quán)責明確、獎懲兌現(xiàn)”的原則，以一個項目從開工至竣工為考核周期，進行承包考核。二是鋼構(gòu)車間，是指以車間主任為主要承包人，以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間、通風車間為經(jīng)營生產(chǎn)主體，進行經(jīng)營生產(chǎn)活動。以年作為考核周期。第二章 項目經(jīng)理部承包管理辦法第二章 項目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法：以承包內(nèi)容為責任承包指標。以簽訂責任承包合同的方法進行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容：1、責任成本指標；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標準；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率

3、為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項目經(jīng)理部承包的具體條件1、應聘的項目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營、會核算，具有高度的責任心，且其資質(zhì)符合項目要求。2、項目班子人員齊備，職責明確。3、項目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項目經(jīng)理資格，設安公司將重新任命其他管理人員擔任項目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定（責任成本指標）：1、經(jīng)機電設備安裝公司審定的責任成本預算，以此作為項目的責任目標成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經(jīng)測定責任成本后計入責任目標成本。五、項目經(jīng)理部承擔的費用1、

4、人工費：以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價進項目成本。、材料費：執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進項目成本。、機械費：以實際支出進項目成本。4、專業(yè)分包費用：按照實際發(fā)生的費用全部進項目成本。5、現(xiàn)場經(jīng)費：項目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費用（包括項目竣工后六個月）。6、項目的工期、質(zhì)量、社會等各項罰款。7、特別說明：臨設費根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關于項目組建。1、項目部設機電項目經(jīng)理 1 名，經(jīng)機電設備安裝公司公開竟聘后，報公司審核確定。2、項目規(guī)模及工資的確定。1）、項目規(guī)模按照工資獎金管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。2）、項目部人員工資由項目經(jīng)理

5、按照安裝公司 工資獎金管理辦法 的相關規(guī)定自行制定，制定后報安裝公司批準執(zhí)行。3）、工程竣工后如無后續(xù)工程，崗位工資按中小型項目最低檔執(zhí)行 3、2、1 標準。既 3 個月 100%崗位工資；2 個月 70%崗位工資；1 個月 50%崗位工資（此日期以后項目經(jīng)理通訊費及有車的車補按 50%計發(fā)，無車的車補停發(fā)）；仍無工程的，按北京市最低工資標準執(zhí)行。工資制定后，項目經(jīng)理應核定該項目的工資總額，核定總額時應包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經(jīng)理確定：在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設安公司整體利益，合理安排項目人員。人員由項目經(jīng)理在機電設備安裝公司公司即將交工的項

6、目部人員和待崗人員中聘任，經(jīng)機電設備安裝公司批準后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生，在未轉(zhuǎn)正之前不算機電項目部人員編制。5、6000 平米以下項目若就近有中型以上項目，原則不單獨設立機電項目部，由中型以上項目機電項目經(jīng)理負責管理，但項目規(guī)模檔次不進行累加，成本進行統(tǒng)一核算。6、工程交工后，參照公司有關規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務為項目竣工結(jié)算提供相關資料。第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風車間承包管理辦法第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風車間承包管理辦法為了充分調(diào)動機加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務的前提下，能夠積極面向社會，主動開拓市場，不斷提高專業(yè)管理水平，增強自身實力，特制定本辦法。一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車

7、間及通風車間為經(jīng)營主體，簽訂責任承包合同，進行承包考核。二、承包內(nèi)容：1、目標責任成本；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標準；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結(jié)或工程總結(jié)。8、項目合同結(jié)算三、承包的具體條件（一）應聘的車間主任須懂管理、善經(jīng)營、會核算，具有高度 的責任心。（二）主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。如不交納同項目部。四、承包基數(shù)（責任成本指標）1、根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機電設備安裝公司審定責任目標成本。2、機加車間自行承攬任

8、務，必須報機電設備安裝公司批準，備案后方可實施。五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔的費用：（1）人工費:以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價作為車間成本。（2）材料費：按照材料實際價進成本。（3）機械費：以實際支出進成本。（4）臨設費：按預算書中臨設費全部扣除。（5）現(xiàn)場經(jīng)費：組織施工過程中發(fā)生的全部費用。(6)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)的一切費用（包括場地租賃費、廠房設備的折舊費、水電費等）。第四章 承發(fā)包雙方的職責與權(quán)限 第四章 承發(fā)包雙方的職責與權(quán)限一、項目經(jīng)理（承包方）的職責1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成，

9、爭取超額完成。2、以企業(yè)利益為重，顧全設安公司整體利益，在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項目人員。3、加強項目管理，建立項目各項制度。4、按照管理辦法，根據(jù)考核結(jié)果及最終項目完成責任指標情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經(jīng)安裝公司批準后備案執(zhí)行。5、服從安裝公司內(nèi)部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設安公司內(nèi)部單位能夠承擔分包的專業(yè)項目，必須由內(nèi)部單位施工。6、凡所在項目有鋼構(gòu)車間施工內(nèi)容時，施工所涉及的包括安全、質(zhì)量、進度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對外工作均由此項目的項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，鋼構(gòu)車間積極配合。二、項目經(jīng)理（承包方）的權(quán)限 1、簽訂承包合同后，項目經(jīng)理對項目實施全面管理

10、，包括質(zhì)量、安全、進度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、設備材料采購的管理：嚴格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督，標的額在 20 萬元以下的，項目自主招標，安裝公司參與過程監(jiān)督；20 萬元以上的，由項目組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監(jiān)督。確定中標人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項目部根據(jù)相關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經(jīng)理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。三、車間主任（承包

11、方）的職責 1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成，爭取超額完成。2、根據(jù)施工圖預算以及預算材料分析量，進行分項工程的詳細分解，使承包成員和相關管理人員對計劃收入和支出情況全面了解，采取限額領料等切實有效的措施，控制開支。3、加強車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。向業(yè)主或其他各方辦理經(jīng)濟索賠，加強車間內(nèi)部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預算的編制與簽證的同步，負責竣工結(jié)算及洽談工作。5、根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設

12、安公司備案。6、積極與在施項目的機電項目經(jīng)理溝通，做好在施工程的各項工作。四、車間主任（承包方）的權(quán)限 1、簽訂承包合同后，車間主任對車間實施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、材料采購的管理：嚴格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督。鋼材采購及標的額在 10 萬元以上的材料由車間組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監(jiān)督；標的額在 10萬元以下的材料采購，由鋼構(gòu)車間自主招標，安裝公司參與過程監(jiān)督。確定中標人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相

13、關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經(jīng)理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。五、設安公司的職責與權(quán)限 機電設備安裝公司實行責任目標承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。1、制定測算責任成本目標，通過招聘競爭，確定項目承包人，并協(xié)助承包人組建項目班子。2、對項目經(jīng)理部進行動態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項目進展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實情況，做好對項目的協(xié)調(diào)、服務、檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免“以包代管”，促使項目各項承包指標的實現(xiàn)。3、監(jiān)督項目招標工作，把控

14、風險4、通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，對于問題較多項目，視情況更換承包人。5、根據(jù)資金回收情況，以項目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。第五章 承包考核及獎懲兌現(xiàn)第五章 承包考核及獎懲兌現(xiàn)一、對項目部及鋼構(gòu)車間進行月度考核和最終考核。對于工期少于 6 個月的項目只做最終考核。二、考核工作結(jié)合月度檢查進行，每月 25 日至次月 5 日進行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結(jié)果報安裝公司辦公會審定。根據(jù)月度考核結(jié)果，執(zhí)行獎金管理相關辦法。四、項目竣工結(jié)算后，項目經(jīng)理部如完成責任成本目標，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配：1、50 萬元（含 50 萬）以下安裝公司與項目部按 1:9 分配；2、100 萬元（含 100 萬）以下，其中 50 萬以內(nèi)部分執(zhí)行第 1 條，50-100 萬部分安裝公司與項目按 3:7 分配；3、超出 100 萬的，100 萬以內(nèi)部分執(zhí)行第 1、2 條，100萬以外部分安裝公司與項目按 5:5 分配。五、若項目承包班子成員因退休、調(diào)出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。六、執(zhí)行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項目未完成責任成本目標，則扣除項目人員承包履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續(xù)扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金 2 倍。同時相關人員要按規(guī)定標準補足履約金。