《年度人力資源部工作計(jì)劃行動(dòng)表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《年度人力資源部工作計(jì)劃行動(dòng)表（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XXXXXXXX電電子子工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司2019-20202019-2020年年度度人人力力資資源源部部工工作作計(jì)計(jì)劃劃行行動(dòng)動(dòng)表表說說明明此此份份是是根根據(jù)據(jù)原原公公司司之之實(shí)實(shí)際際情情況況而而規(guī)規(guī)劃劃的的行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃表表，具具體體還還需需根根據(jù)據(jù)貴貴公公司司的的實(shí)實(shí)際際情情況況來來計(jì)計(jì)劃劃，不不詳詳細(xì)細(xì)之之處處煩煩請請諒諒解解！編制日期：2019年07月09日序序號號模模 塊塊項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任人人實(shí)實(shí)際際完完成成日日期期稽稽查查人人工作推動(dòng)時(shí)間表7 78 81 1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將年、月規(guī)劃整改成周人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)、工作職掌、崗位評估分析、人員編制、簽核

2、審批權(quán)限等將原來年度改善成月度2招聘與配置1、建立招聘管道1、建立普工招聘管道不少于10家（附詳細(xì)資料）；2、建立高管職位招聘管道不少于10家（附詳細(xì)資料）；3、建立核心技術(shù)人員招聘管道不少于5家（附詳細(xì)資料）；2、招聘管道回訪招聘管道每家每月回訪不少于一次（需提供回訪記錄）；3、人才儲(chǔ)備庫依據(jù)人力資源規(guī)劃，確定公司目前崗位需求計(jì)劃（附崗位需求清單），建立各需求崗位不少于5人履歷表；（已建立表單）4、招聘流程建立申請、發(fā)布招聘流程（附上招聘簡章、復(fù)試通知單等模塊）；1、建立試題儲(chǔ)備庫1、各需求崗位需有1套對專業(yè)知識測試試題（崗位專業(yè)知識試卷由需求部門提供），并列出崗位需求清單；2、列出需求崗位

3、復(fù)試清單含履歷表、測試卷、打分表、初試及復(fù)試評估表、考核表；3、建立各需求崗位不少于4個(gè)維度評估：穩(wěn)定性測評試卷（通用必選）；錄用資格表/背景調(diào)查(非通用可選）；IQ、EQ（通用必選）；英文（非通用可選）；2、建立初試及復(fù)試流程需提供初試、復(fù)試及表格清單（流向表）1、建立入職手續(xù)辦理清單入職當(dāng)天需簽定勞動(dòng)合同、體檢表、照片2張等；2、建立核薪流程1、誰填寫試用期薪水2、試用后3、誰審核4、誰核準(zhǔn)等流向表；3、建立入職手續(xù)辦理流程；建立入職手續(xù)清冊、流向表、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；4、建立任用追蹤機(jī)制1、試用期間需填寫心得報(bào)告；2、轉(zhuǎn)正提前通知書；3、試用期間仍不符合需再培訓(xùn)等；（流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)）（流向表

4、）3培訓(xùn)與開發(fā)/勞動(dòng)關(guān)系1、入職培訓(xùn)1、建立入職培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)課件及清冊、培訓(xùn)使用表單及記錄清冊、培訓(xùn)流程圖、培訓(xùn)記分卡（未來建立培訓(xùn)修學(xué)分機(jī)制打基礎(chǔ)）、效果評估；建立培訓(xùn)清單及流向表（含培訓(xùn)時(shí)間階段、課程、記錄等）2、建立培訓(xùn)完成后的考核機(jī)制（考試3個(gè)驗(yàn)證機(jī)制：筆試；口試；現(xiàn)場操作，為公司未來建立上崗證及多崗位機(jī)制打基礎(chǔ)；3、建立心理輔導(dǎo)與心理培訓(xùn)機(jī)制；2、引導(dǎo)1、建立新員工引導(dǎo)管理辦法及流程；2、建立周、月度溝通會(huì)管理辦法及流程；3、建立新員工引導(dǎo)事項(xiàng)表（簡稱師傅帶徒弟機(jī)制）；3、在職培訓(xùn)1、建立在職培訓(xùn)管理辦法及年度、月度、周度培訓(xùn)計(jì)劃表，并追蹤、監(jiān)督實(shí)施；2、建立外訓(xùn)管道（外渠不少于1

5、0家）；3、建立月度培訓(xùn)計(jì)劃并追蹤、監(jiān)督實(shí)施；4、建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制；5、建立修學(xué)分制考核機(jī)制（如：培訓(xùn)后的效果評估、追蹤等）；4、企業(yè)文化1、建立職員相關(guān)活動(dòng)機(jī)制、技能大比拼機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制、辭職高管審批機(jī)制、內(nèi)部跳槽機(jī)制、部門內(nèi)部“批斗會(huì)”機(jī)制、生產(chǎn)部門按拉線為單位最佳月度個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制、月度部門最佳優(yōu)秀職員機(jī)制、建立部門及個(gè)人績效獎(jiǎng)（以部門為單位）、加班費(fèi)控制機(jī)制；上崗證機(jī)制，（4類上崗證未來依據(jù)調(diào)薪機(jī)制；）多崗位機(jī)制；成本控制預(yù)警機(jī)制等。5薪酬與福利管理1、設(shè)立合理的薪酬體制結(jié)構(gòu)模塊；（需討論）2、設(shè)立薪酬等級制度導(dǎo)入薪酬；3、設(shè)立薪酬管理辦法（需查清公司原有福利后寫入管理辦法中）

6、；4、加薪、訂薪、減薪等流程；（權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)）5、設(shè)立績效（KPI）模塊及標(biāo)準(zhǔn)；6績效管理1、修訂績效管理辦法及流程；2、設(shè)立按部門為單位的KPI關(guān)鍵行績效考核討論確定后指標(biāo)（運(yùn)行1-2個(gè)季度）；3、依據(jù)部門績效指標(biāo)進(jìn)行分解到個(gè)人頭上，推行個(gè)人崗位績效考核；1、成立稽核小組及組建相關(guān)成員；2、修定稽核表單及稽核管理辦法、流程；3、召開全廠大會(huì)進(jìn)行全廠稽核宣誓；推行20項(xiàng)從人力資源六大模塊的21項(xiàng)機(jī)制；（1、建立周度人力資源規(guī)劃匯報(bào)；2、建立了招聘管道及管道維護(hù)機(jī)制;3、建立甄選機(jī)制;4、建立任用追蹤機(jī)制；5、培訓(xùn)與再教育：6、建立了各崗位師傅帶徒弟機(jī)制；7、建立了以部門為單位的“批斗會(huì)”機(jī)制；8

7、、建立上崗證工作制；9、建立了KPIBSC360考核機(jī)制；10、建立了潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃機(jī)制；11、稽核系統(tǒng)的建立：建立以質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)為三大體系的稽核機(jī)制；12、建立完善的等級薪酬體制；13、建立月度崗位分析及訂崗訂位機(jī)制；14、建立周、月度溝通會(huì)機(jī)制；15、建立了心理輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)制；16、建立感恩機(jī)制；17、建立優(yōu)劣淘汰機(jī)制；18、建立了辭職高峰指標(biāo)審批機(jī)制；19、建立了用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制；20、建立日清日結(jié)每日工作總結(jié)制；21、建立爭議、死角權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。）4、公布稽核項(xiàng)目（含ISO、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、熟練度、細(xì)節(jié)管理等；4執(zhí)行力1、建立ISO等體系的稽核檢查機(jī)制

8、及流程；（需附清單）2、建立體系每月記錄最佳完成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；（流程及規(guī)則）上級交辦事項(xiàng)；1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過檢查來達(dá)到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；2、沒流程修訂流程后按流程作業(yè)；3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè)；將有爭議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機(jī)制內(nèi)，以達(dá)到事事有人管，人人有管事的目地。9 91010111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 91010XXXXXXXX電電子子工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司2019-20202019-2020年年度度人人力力資資源源部部工工作作計(jì)計(jì)劃劃行行動(dòng)動(dòng)表表工作推動(dòng)時(shí)間表1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過檢查來達(dá)到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；2、沒流程修訂流程后按流程作業(yè)；3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè)；將有爭議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機(jī)制內(nèi)，以達(dá)到事事有人管，人人有管事的目地。11111212備備 注注 編制日期：2019年07月09日1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過檢查來達(dá)到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；2、沒流程修訂流程后按流程作業(yè)；3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè)；將有爭議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機(jī)制內(nèi)，以達(dá)到事事有人管，人人有管事的目地。