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1、營銷中心各崗位周工作計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表崗位:直營區(qū)域經(jīng)理填表人：郭麗分類日期到達(dá)店鋪工作內(nèi)容目標(biāo)/任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)3/293/303/314/14/24/34/4工作計(jì)劃星期四泰興1、了解店鋪基本情況，人員談話。2、基礎(chǔ)巡店3、宣導(dǎo)抓品牌美譽(yù)。4、了解當(dāng)?shù)匦劫Y熟悉店鋪基本事物星期五泰州1、找出店長合適人選2、了解店鋪基本情況，人員談話。3、基礎(chǔ)巡店4、宣導(dǎo)抓品牌美譽(yù)。5、了解當(dāng)?shù)匦劫Y熟悉店鋪基本事物星期六姜堰1、了解店鋪基本情況，人員談話。2、基礎(chǔ)巡店3、宣導(dǎo)抓品牌美譽(yù)。4、了解當(dāng)?shù)匦劫Y熟悉店鋪基本事物星期日寶應(yīng)1、了解店鋪基本情況，人員談話。2、基礎(chǔ)巡店3、宣導(dǎo)抓品牌美譽(yù)。4、了解當(dāng)?shù)匦劫Y熟悉店鋪基

2、本事物星期一高郵1、了解店鋪基本情況，人員談話。2、基礎(chǔ)巡店3、宣導(dǎo)抓品牌美譽(yù)。4、了解當(dāng)?shù)匦劫Y熟悉店鋪基本事物星期二 揚(yáng)州一，二1、核查咸婷婷工作情況已經(jīng)劉加芳工作2、了解兩店員工的搭配性讓例會(huì)真正起到至關(guān)重要的作用，標(biāo)準(zhǔn)化提高員工銷售技巧和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)員工的穩(wěn)定性和提高銷售激情問題反饋1迎賓語很隨性，沒有“天謎”出現(xiàn)，沒有更好的為公司品牌做宣傳2例會(huì)沒有手工記錄，且沒統(tǒng)一時(shí)間召開，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)無3銷售激情和技巧有待提高填表說明：此表每周五下午17：00前填寫好發(fā)給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理統(tǒng)一匯總本部門的工作計(jì)劃報(bào)給營銷總監(jiān)；每周制定下周工作計(jì)劃是對(duì)本周的工作進(jìn)行總結(jié)；工作計(jì)劃中必須每個(gè)崗位的績效

3、考核中的工作項(xiàng)目。制表日期：2012/3/29需要支持工作總結(jié)是否完成具體描述暫無需要已完成店鋪由5人組成，店長上插班，兩個(gè)人為一個(gè)班次按照早8：00到15：00和14：30到21：30的作息時(shí)間上班暫無需要已完成目前店鋪例會(huì)沒有統(tǒng)一的模版，內(nèi)容也是即興的，參與銷售，了解每款衣服的FAB暫無需要已完成后倉儲(chǔ)存除賣場(chǎng)尺碼以外的衣服，要求賣場(chǎng)沒有的尺碼要整燙掛樣，再多余的尺碼按大類分開同款擺放暫無需要已完成出入庫手工單一式兩份，電腦單提交，交接班填好交接記錄，現(xiàn)金交接和事物交接，營業(yè)結(jié)束做日?qǐng)?bào)和現(xiàn)金清點(diǎn)暫無需要已完成銷售系統(tǒng)，庫存統(tǒng)計(jì)，貨品出入庫操作，進(jìn)退貨操作，目前店鋪暢銷款有21011/21001。21003。21016，21038，等，暫無需要已完成要求前天銷售統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日指標(biāo)劃分到人，公司事物下達(dá)轉(zhuǎn)交，銷售案例分析（每人輪流分析，銷售冠軍鼓勵(lì)和最后一名的銷售激勵(lì)和幫助暫無需要已完成服務(wù)流程規(guī)范化，分為：親切招呼，關(guān)心客人，產(chǎn)品介紹，鼓勵(lì)試穿，協(xié)助試穿，附加推銷，美程服務(wù)七步，分別做了銷售演練，兩人為一組，其他人觀察和評(píng)定暫無需要已完成逐一談話了解并記錄，肯定每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，每人提一個(gè)改進(jìn)的要求帶頭做好歡迎光臨天謎宣傳，至少讓做到每一個(gè)進(jìn)店客人都知道是什么品牌已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)格式并記錄，更店長已溝通好閑暇時(shí)間做銷售演練和重點(diǎn)培訓(xùn)