《員工招聘、離職成本核算表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工招聘、離職成本核算表（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、員員工工招招聘聘成成本本測(cè)測(cè)算算表表填表說明：1.以下是關(guān)于員工招聘面試的相關(guān)問題，請(qǐng)選擇符合實(shí)際情況的選項(xiàng)2.本表統(tǒng)計(jì)結(jié)果為面試成本，不含招聘其他環(huán)節(jié)相關(guān)成本一一、面面試試流流程程招聘 崗位員工1名，經(jīng)過幾輪面試 1輪面試 2輪面試 3輪面試第一輪面試由誰執(zhí)行（可多選）招聘專員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 其他請(qǐng)說明：第二輪面試由誰執(zhí)行（可多選）招聘專員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 其他請(qǐng)說明：第三輪面試由誰執(zhí)行（可多選）招聘專員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 其他請(qǐng)說明：二二、參參與與招招聘聘人人員員的的工工資資成成本本（單單位位：元元）參與招聘的人員 招聘專員部門經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理其他人員人員月工資成本人

2、員總成本0人員小時(shí)成本0人員分鐘成本0三三、面面試試時(shí)時(shí)間間（單單位位：分分鐘鐘，請(qǐng)請(qǐng)根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況填填寫寫）用時(shí)招聘專員部門經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理其他人員 面試環(huán)節(jié)總用時(shí)電話預(yù)約或面試0第一輪面試0第二輪面試0第三輪面試0其他程序0人員總用時(shí)000000測(cè)測(cè)算算結(jié)結(jié)果果：面面試試一一名名員員工工所所需需成成本本（單單位位：元元）0 0招聘 崗位員工1名，經(jīng)過幾輪面試 1輪面試 2輪面試 3輪面試 員員工工離離職職成成本本核核算算測(cè)算說明：1.本表可根據(jù)公司情況測(cè)算出一名員工的用工成本2.勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/勞動(dòng)力投入姓姓名名：崗崗位位：離離職職總總成成本本：0 0項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)

3、量量單單位位說說明明培訓(xùn)開發(fā)成本培訓(xùn)人員月工資元/小時(shí)月工資范圍含薪資福利等全部支出培訓(xùn)花費(fèi)工時(shí)小時(shí)在培訓(xùn)該員工時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間其他培訓(xùn)費(fèi)用元由培訓(xùn)組統(tǒng)計(jì)的其他費(fèi)用，如材料、交通、活動(dòng)等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用每月培訓(xùn)成本小計(jì)0元由培訓(xùn)人員的時(shí)間成本+培訓(xùn)其他費(fèi)用管理成本直屬主管分管的人員數(shù)人下屬總數(shù)直屬主管分管人員時(shí)間小時(shí)直屬主管基本用于人員管理的時(shí)間占總體時(shí)間的三分之一直屬主管的月工資元/小時(shí)月工資范圍含薪資福利等全部支出人力資源離職、入職手續(xù)辦理人員薪資元/小時(shí)人力資源離職、入職手續(xù)辦理人員薪資福利全部支出平均每個(gè)手續(xù)辦理時(shí)間小時(shí)具體流程辦理所用時(shí)間每月管理成本小計(jì)0元直屬主管的管理成本+人力資源相關(guān)

4、手續(xù)的辦理成本再招聘成本面試一名人員所需成本元/人引用“面試時(shí)間成本”所得數(shù)據(jù)招聘一名員工需面試多少人人一般面試 個(gè)人才會(huì)確定1個(gè)招聘甄選、錄用的準(zhǔn)備成本元/人主要包括確定招聘策略、招聘渠道、修訂崗位描述、準(zhǔn)備招聘廣告、選擇、測(cè)試等每月其他成本小計(jì)0元面試一名人員的時(shí)間投入成本+其他材料及渠道成本再招聘人員試用再招聘人員底薪（試用工資）元/月填補(bǔ)空缺崗位在招人員薪資底薪再招聘人員社保及福利元/月薪資以為的其他人力成本支付再招聘人員各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用成本元/月除培訓(xùn)和薪資福利外的其他費(fèi)用支出再招聘人員適應(yīng)崗位周期月新招聘員工錄用至正式上崗所需周期每月運(yùn)營(yíng)成本小計(jì)0元再招人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出*正式上崗所需

5、的周期（如銷售經(jīng)理必須經(jīng)過1個(gè)月培訓(xùn)才能上崗）差異成本離職人員原薪資福利合計(jì)元/月原薪資福利與再招聘員工薪資福利之差，可正可負(fù)再招人員薪資福利合計(jì)元/月再招聘人員績(jī)效優(yōu)于原離職員工元/月上崗后六個(gè)月以內(nèi)的績(jī)效崗位空缺后節(jié)省的薪資及福利元/月沒有招聘或無需再招聘（原崗位由于離職而省卻）差異成本小計(jì)0元離職人員與再招人員的各項(xiàng)費(fèi)用之差+再招人員的由于原崗位業(yè)績(jī)之差+崗位省卻費(fèi)用離職人員訪談人力成本離職人員訪談時(shí)間小時(shí)離職時(shí)對(duì)其挽留、協(xié)商等商談時(shí)間（平均/人）部門訪談人員薪資元/小時(shí)部門訪談人員的人力支付成本人力資源訪談人員薪資元/小時(shí)人力資源訪談人員薪資支付成本每月其他成本小計(jì)0元針對(duì)人員離職主管

6、及人力資源所作的挽留或產(chǎn)生糾紛所作的溝通處理等工作費(fèi)時(shí)成本相關(guān)補(bǔ)償離職補(bǔ)償金元員工每工作一年支付一個(gè)月工資（辭退、協(xié)商解除）代通金元提前一個(gè)月通知，一個(gè)月工資其他實(shí)際支付費(fèi)用元其他在離職時(shí)實(shí)際支付的費(fèi)用因離職產(chǎn)生的糾紛仲裁等費(fèi)用元如仲裁材料準(zhǔn)備費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)支付費(fèi)用，按實(shí)際支付計(jì)算每月其他成本小計(jì)0元各項(xiàng)實(shí)際支付費(fèi)用的總計(jì)崗位空缺損失該崗位空缺周期月該崗位從離職到新員工到位的中間階段該崗位空缺造成的損失元/月平均勞動(dòng)生產(chǎn)率*該崗位投入成本-投入成本要額外加班的成本元/月因崗位空缺，需要其他人員完成的工作，額外支付的勞動(dòng)時(shí)間成本主管級(jí)人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本元因崗位空缺，主管需要協(xié)調(diào)其他人

7、員負(fù)責(zé)該崗位工作所造成的管理時(shí)間成本損失生產(chǎn)率費(fèi)用小計(jì)0元空缺損失*空缺周期+加班成本+主管協(xié)調(diào)成本離職前后生產(chǎn)率降低離職前后生產(chǎn)率降低周期元因員工有意離職和新人到崗適應(yīng)階段生產(chǎn)率降低成本（一般為一個(gè)月）生產(chǎn)率降低程度%員工生產(chǎn)率降低后可達(dá)到的產(chǎn)出水平，一般為70%損失生產(chǎn)率降低成本小計(jì)元（勞動(dòng)投入-降低程度*勞動(dòng)投入*勞動(dòng)生產(chǎn)率）*周期造成市場(chǎng)的損失銷售方面的損失元潛在市場(chǎng)銷售額的下降，離職人員至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方造成的損失知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流逝成本元重要的資料文件、知識(shí)和技能等的流失維護(hù)和恢復(fù)供應(yīng)商和客戶成本元有關(guān)客戶、供應(yīng)商因員工離職而中斷產(chǎn)生的損失或維持和恢復(fù)關(guān)系成本公司歷史、文化的流失成本元公司在員工心中建立和形成的歷史和企業(yè)文化因員工流失而受到影響損失成本小計(jì)0元各項(xiàng)損失費(fèi)用的合計(jì)